Dans cet épisode nous allons parler de la théorie de la contingence pour en tirer quelques enseignements pour la vie professionnelle.

Dans cet épisode, nous allons parler de la masse salariale et des conséquences budgétaires de son augmentation.

Dans cet épisode nous allons faire une petite mise au point sur les accidents du travail, en France.

Dans cet épisode nous allons parler d’apprentissage dans les métiers de l’artisanat.

Dans cet épisode nous allons parler des tableaux de bords équilibrés et de leur apport dans le management au quotidien.

Dans cet épisode, nous allons parler de marque employeur, d’exclusivité et d’inclusion.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur certaines pratiques en entreprise et nous demander si elles sont compatibles ou non avec une démarche RSE sincère.

Dans cet épisode nous allons parler d’indicateurs.

Dans cet épisode nous allons parler de case management et nous demander ce que c’est.

Dans cet épisode nous allons nous demander comment bien rédiger une description de poste.

Dans cet épisode nous allons partager une vision de ce que pourrait être une entreprise en paix en invitant Nelson Mandela.

Dans cet épisode, nous allons nous demander ce qu’est un data catalogue et surtout à quoi ça sert ?

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les parcours de carrières et nous demander s’il vaut mieux privilégier des carrières linéaires ou plutôt une logique de portefeuille diversifié.

Dans cet épisode nous allons parler du principe de Peter et de ce à quoi il peut nous inviter à réfléchir.

Dans cet épisode, nous allons parler d’inclusion, en mode pile ou face !

Dans cet épisode nous allons parler de onboarding et apprécier à quel point c’est loin d’être une seule affaire de processus...

Dans cet épisode, nous allons parler d’une difficulté qui se pose à tout expert, à savoir donner son avis d’expert à celles et ceux qui décident.

Dans cet épisode, nous allons parler de la responsabilité de l’entreprise face à l’avenir face aux enjeux climatiques.

Dans cet épisode nous allons parler de ces gens qui ont un avis bien affirmé, non seulement sur tout, mais surtout sur les décisions et les actions de celles et ceux qui sont en responsabilité...  

Dans cet épisode nous allons parler de RSE et de la difficulté que pose la question des interdépendances entre les différents sujets qu’elle couvre.

Dans cet épisode nous allons parler de la méthode Hay, une méthode d’évaluation de postes, et tenter d’expliquer ce que c’est et à quoi ça sert.

Dans cet épisode nous allons parler des personnes qui ne sont pas dans les feux des projecteurs et qui pourtant nous en apprennent long.

Dans cet épisode nous allons nous questionner sur la notion de modèle et nous demander s’il est encore possible d’y recourir dans l’entreprise contemporaine.

Dans cet épisode nous allons parler de recrutement, interne ou externe

Dans cet épisode nous allons parler de compétences transverses et nous interroger sur ce que c’est et à quoi cela sert.

Dans cet épisode nous allons parler de productivité, sous les angles individuel et collectif

Dans cet épisode nous allons envisager avec fermeté la possibilité de garder du mou dans une organisation, juste au cas où…

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que sont les parties prenantes ou stakeholder

Dans cet épisode nous allons évoquer cette fameuse quête de sens qui animerait les salariés des entreprises.

Dans cet épisode, nous allons vous raconter notre entretien d’embauche imaginaire avec Raymond Devos, pour un poste de community manager.

Dans cet épisode nous allons parler des analyses de processus RH que l’on mène fréquemment en matière de SIRH, et formuler quelques conseils.

Dans cet épisode, nous allons, une fois n’est pas coutume, basher… le washing

Dans cet épisode, nous allons parler de cette tendance marketing qui consiste à toujours vouloir nous prédire ce que sera demain.

Dans cet épisode nous allons parler de conduite du changement et suggérer deux écueils à éviter.

Dans cet épisode, nous allons parler de la RSE et expliquer pourquoi c’est un atout distinctif pour une entreprise.

Dans cet épisode, nous allons parler de dialogue social et expliquer pourquoi l’entreprise a besoin de vrais partenaires sociaux.

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à une utilisation possible de l’IA, notamment les robots conversationnels comme ChatGPT, dans les Ressources Humaines.

Dans cet épisode nous allons parler de SIRH, de modernité et de l’utilité des applications digitales RH.

Dans cet épisode nous allons parler de négociation ou de ce qui n’en n’est pas vraiment une.

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à celles et ceux qui n’intéressent pas ou si peu, les seconds couteaux…

Dans cet épisode nous allons nous demander ce qu’est un expert et quelles sont ses caractéristiques en tant qu’expert.

Dans cet épisode nous allons parler de confiance organisationnelle et ce qui peut la favoriser, particulièrement en période que l’on estime incertaine

Dans cet épisode nous allons nous demander si procrastiner peut être un levier de productivité.

Dans cet épisode, nous allons parler de congés accordés pour « santé mentale », et nous demander si c’est une bonne idée ou pas.  

Dans cet épisode nous allons parler d’amélioration continue et de ressources humaines

Dans cet épisode nous allons parler d’un danger qui menace nos entreprises, le no quitting

Dans cet épisode nous allons parler des robots conversationnels et nous interroger sur une de leurs conséquences possibles.

Dans cet épisode, nous allons vous inviter à critiquer la critique systématique du système, coupable facile qui arrange bien.

Dans ce podcast, nous allons nous interroger sur le monde qui nous entoure et sur le regard que nous portons dessus

Dans cet épisode, nous allons parler des valeurs et notamment du fait qu’il est nécessaire de les expliquer concrètement.

Dans cet épisode nous allons parler de ce qu’on appelle des externalités et nous interroger sur la nécessité de leur prise en compte par les entreprises.

Dans cet épisode nous allons parler de travail collaboratif en faisant un focus sur le partage et le nommage des documents.

Dans cet épisode nous allons parler du principe de subsidiarité appliqué en entreprise

Dans cet épisode, nous allons parler d’attitudes et de comportements aux effets ravageurs sur les personnes : indifférence, condescendance et mépris.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le digital, son rôle et ses conséquences

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les modes de représentation simplificateurs qui jalonnent la vie professionnelle, les matrices…

Dans cet épisode, nous allons-nous demander si le SIRH est un levier de performance RH en entreprise.

Dans cet épisode nous allons nous demander ce qui vaut mieux : faire ce qu’il faut ou ce qui plaît.

Dans cet épisode nous allons tenter de clarifier une expression potentiellement source de confusion : l’agilité.

Dans cet épisode nous allons nous demander si la GTA, la gestion des temps et des activités, c’est ringard ou au contraire bien utile…

Cet épisode est le 3ème d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.

Dans cet épisode on va parler des personnes qui n’ont d’autre horizon qu’elles-mêmes pour les inviter à ouvrir la fenêtre et à respirer l’air du dehors.  

Cet épisode est le 2ème d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.

Dans cet épisode, nous allons parler de coopération et expliquer en quoi elle suppose une véritable pédagogie des contraintes, à 360°.

Cet épisode est le 1er d’une série de podcasts qui portent sur les réflexions que la série Severance, nous inspire.

Dans cet épisode nous allons parler de l’entreprise antifragile et de ce que cela suppose comme qualité à développer.

Dans cet épisode nous allons parler des études et de leur biais, donc de statistiques et en profiter pour suggérer deux conseils pratiques pour étudier… une étude.

Dans cet épisode nous allons nous pencher sur la proposition managériale d’une autrice américaine, Kim Scott, en l’occurrence le radical candor ou la « toute franchise », que certains et certaines présentent comme novatrice ou disruptive.

Dans cet épisode nous allons nous pencher sur deux affirmations que l’on peut parfois entendre sur la mobilité interne.

Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu’est une golden hello et surtout nous demander si c’est une bonne idée ou pas.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’avoir recours à une intelligence artificielle comme ChatGPT pour faire un devoir universitaire.

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à 3 méthodes différentes pour formaliser et expliquer une décision.

Dans cet épisode, nous invitons Georges Brassens nous chanter le manager.

Dans cet épisode nous allons parler de projets informatiques et révéler justement ce qu’ils révèlent parfois.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que font les gens du temps de transport qu’ils économisent lorsqu’ils sont en télétravail.

Dans cet épisode, nous allons vous conter l’histoire récente de l’informatique de gestion pour tenter d’en tirer quelques enseignements contemporains.

Dans cet épisode nous allons nous poser une question d’apparence simple mais qui ne l’est peut-être pas autant qu’on le croit : pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?

Dans cet épisode, nous allons parler de l’autorité comme levier de management.

Dans cet épisode, pour nous aider à mieux discerner et faire la part des choses, nous allons proposer de lâcher la cause.

Dans cet épisode, nous allons nous demander en quoi la réalité virtuelle, la VR, peut être d’un apport utile en matière de transmission des savoirs tacites.

Dans cet épisode nous allons nous demander s’il vaut mieux un SIRH intégré ou pas, et selon quels critères.

Dans cet épisode nous allons nous demander ce que cela suppose de particulier de manager des experts.

Dans cet épisode, nous allons parler du rapport que les salariés entretiennent avec le travail, et dont on dit ici ou là qu’il aurait changé.

Dans cet épisode nous allons expliciter un acronyme RH, la GTA.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sentiment de juste récompense et nous demander s’il s’agit d’une affaire de seuil, et si oui lequel ?

Dans cet épisode nous allons parler de conditions de travail et nous demander si des compensations financières suffisent pour rendre plus attractifs des métiers jugés pénibles.

Dans cet épisode, nous allons aborder un sujet technique dans sa mise en œuvre et ultra simple dans sa finalité, le matching pour identifier des sphères de mobilité et des parcours de carrière.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur l’esprit critique en entreprise et ce qu’il peut supposer de capacité à accepter, voire favoriser, les débats contradictoires.

Dans cet épisode nous allons parler du collectif comme facteur de succès des entreprises.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux données RH et faire un voyage pour comprendre les différentes étapes de leur recueil à leur utilisation.

Dans cet épisode nous allons parler du blues des chef(fe)s ou plutôt des cadres supérieurs et des cadres dirigeants salariés.

Dans cet épisode nous allons nous demander ce qu’est le BSI, le Bilan Social Individuel, et surtout à quoi ça sert !

Dans cet épisode, nous allons nous demander en quoi la VR, la réalité virtuelle, peut être utile dans le domaine du recrutement.

Dans cet épisode, nous convions Renaud... pour nous chanter l’entreprise.

Dans cet épisode, nous allons voir en quoi réussir une entreprise data-driven c’est aussi un enjeu d’ordre culturel.

Dans cet épisode nous allons parler d’exigence dans le travail ou au moins de le faire jusqu’au bout...

Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que peut bien signifier cette expression : « remettre l’humain au cœur de »... l’entreprise, le management, la relation client, ou tout ce que vous voulez.

Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine spécifique de la formation.

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la question des incitations financières et nous demander si, parfois, elles ne risquent pas de nuire à d’autres formes d’incitations, parfois plus grandes.

Dans cet épisode nous allons parler d’expérience client et de digital, en nous intéressant à la dimension culturelle que cela suppose.

Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la notion de communauté et nous poser la question de ce qu’elle peut induire pour l’entreprise.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les rites en entreprise et plus particulièrement leur renouvellement comme facteur d’engagement des collaborateurs.

Dans cet épisode, une fois n’est pas coutume, nous nous livrons à un exercice de style pour le plaisir, à savoir vous raconter la fonction RH à partir de citations de Michel Audiard.

Dans cet épisode, une fois n’est pas coutume, nous allons vous raconter une histoire, au sens de l’anecdote, pour mieux comprendre la problématique du mal-être au travail.

Dans cet épisode, nous allons construire ensemble une petite matrice pour mieux apprendre à décider dans un contexte d’incertitude.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le rôle de la DRH face aux managers dits « toxiques ».

Dans cet épisode, nous allons illustrer à quel point les chiffres et les indicateurs peuvent être trompeurs grâce au paradoxe de Simpson appliqué à l’appréciation de la performance.

Cet épisode est sponsorisé par Experience 4 et le centre de Recherche Holo3-Réalité Virtuelle .... vos partenaires Réalité Virtuelle pour des expériences immersives. Dans cet épisode, nous allons explorer ce que la réalité virtuelle, la VR, peut apporter au domaine des RH.

Dans cet épisode, parlons sans tabou de ce mal qui ronge : l’incompétence.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la question des soft skills et des mad skills dans un contexte de pénurie de main d’œuvre.

Dans cet épisode nous allons tenter d’expliquer ce qu’est la « data literacy » ou la littéracie des données.

Dans cet épisode, nous allons nous demander dans quelle mesure le ou la titulaire du poste de DRH doit s’impliquer dans l’opérationnel auprès de ses équipes.

Dans cet épisode, on sort un instant de notre réunion pour... préparer les prochaines réunions ! Ou plutôt chercher à les optimiser.

Dans cet épisode, nous vous invitons dans nos réunions ! Un syndrome incurable…

Cet épisode est sponsorisé par Experience 4 et le centre de Recherche Holo3-Réalité Virtuelle .... vos partenaires Réalité Virtuelle pour des expériences immersives. Dans cet épisode, nous allons débroussailler un territoire nouveau, ou pas, peuplé de termes technos abscons : le métavers, la réalité virtuelle et ce qui s’y rapporte.

Dans cet épisode nous allons parler de la revalorisation des bas salaires et de ses conséquences sur les politiques salariales.

Dans cet épisode nous allons nous poser une question. Dans quelle mesure la quête d’épanouissement personnel est-elle compatible avec l’intérêt collectif en entreprise ?

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur l’épineuse question de l’augmentation des salaires en période inflationniste et sur les difficultés que cela peut poser.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si le phénomène qu’on a qualifié de grande démission n’est pas aussi une formidable opportunité.

Dans cet épisode, nous allons revenir sur le sujet des profils de préférences cérébrales.

Dans cet épisode, nous allons mettre en place un outil de suivi de nos actions. Ou plutôt essayer de comprendre pourquoi c’est important et comment le faire !

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que peut bien vouloir dire être agile sur un plan individuel dans son travail.

Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu'est une classification et surtout à quoi cela sert

Dans cet épisode, nous allons parler de pouvoir d’achat

Dans cet épisode, nous allons nous demander pourquoi, dans la pratique, la matrice de gestion des priorités d’Eisenhower ne fonctionne pas.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à cette expression devenue un tic de langage chez certains professionnels en entreprise, l’ancrage, et nous demander si c’est utile ou pas, en mode pile ou face

Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH au regard d’une notion essentielle qui forge toute entreprise : sa culture

Dans cet épisode nous allons nous questionner sur le lien entre la performance individuelle et la performance collective

Dans cet épisode, nous allons parler des instances de gouvernance pour organiser ses projets et surtout suivre leur avancement.

Dans cet épisode, nous allons revenir sur un basique de la gestion de projet : le RACI

Dans cet épisode, nous allons apprendre à quel point un éducateur ou une éducatrice, voire plusieurs, est nécessaire dans notre société et peut-être tout simplement dans notre vie.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que signifie avoir une vision globale, et notamment nous demander si ce n’est pas une affaire de liens.

Dans cet épisode nous allons parler des coopératives et des mutuelles et nous demander s’il s’agit de modèles d’avenir.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de charge de travail pour essayer de mieux la comprendre.

Dans cet épisode nous allons parler des risques liés à un engouement hâtif à l’égard du digital.

Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur la question de l’innovation managériale dans le secteur public en imaginant ce qui pourrait en constituer des marqueurs.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur le lien entre l’engagement des salariés et la performance de l’entreprise.

Dans cet épisode, nous allons parler du réenchantement de l’entreprise et nous demander si c’est une bonne idée… ou pas, en mode pile ou face.

Dans cet épisode au titre énigmatique, nous allons parler des écarts de rémunération et nous interroger sur ce qui est possible ou pas en la matière…

Dans cet épisode au titre racoleur nous allons convier Robert K. Merton et sa typologie de la déviance pour éclairer le sujet Ô combien essentiel de l’engagement en entreprise.

Dans cet épisode, nous allons démontrer qu’un des socles de nos démocraties repose sur notre capacité à apprendre.

Dans cet épisode nous allons parler de PowerPoint et nous demander s’il rend vraiment si con que cela …

Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi il serait pertinent de décloisonner la formation professionnelle en entreprise.

Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le SIRH constitue aussi un moyen de réifier les concepts qu’utilise la fonction RH

Dans cet épisode nous allons évoquer comment le SIRH peut constituer ou pas un frein ou un levier de l’image de la fonction RH.

Dans cet épisode, nous allons célébrer les bouffons et les bouffonnes et évoquer pourquoi les entreprises en ont vraiment besoin !

Dans cet épisode nous allons évoquer quelques clés d’une gestion de projet réussie.

Dans cet épisode nous allons évoquer les propriétés du SIRH et voir comment celles-ci peuvent soutenir la politique RH... ou pas

Dans cet épisode nous allons nous intéresser au concept d’hyper-individualisation des RH et de ses conséquences potentielles sur l’engagement

Dans cet épisode, nous allons souffrir car nous allons apprendre. Ou plutôt nous allons découvrir qu’apprendre constitue une souffrance, nécessaire !

Dans cet épisode, nous allons nous pencher sur le travail collaboratif qu’espèrent de nombreuses entreprises et nous demander s’il ne serait pas une victime collatérale du paradoxe de Solow.

Dans cet épisode nous allons expliquer une notion d’apparence simple, et qui l’est dans sa description mais s’avère être parfois objet de confusion : la notion d’organisation.

Dans cet épisode, nous allons chercher les clés pour développer une culture de la pédagogie.

Dans cet épisode nous allons vous donner les moyens de mieux comprendre pour vous engager. Ou plutôt, vous encourager à les donner !

Dans cet épisode, nous partons à la recherche de la pierre philosophale du management : le modèle d’organisation idéal !

Dans cet épisode nous allons voir en quoi le SIRH, Système d’Information RH, est un outil de contrôle et d’harmonisation.

Dans cet épisode, nous allons expliquer pourquoi il est nécessaire de repenser les concepts sous-jacents, le framework, sur lesquels la fonction RH s’appuie.

Dans cet épisode nous allons nous attarder sur un sujet qui mêle affectif et rationalité, la rémunération et toute la pédagogie que ce sujet exige pour en faire un véritable levier.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux conflits de territoires qui peuvent animer DSI et DRH, conflits dont le SIRH est parfois le terrain de bataille.

Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi la fonction RH n’existe pas...

Dans cet épisode, nous allons parler de la protection sociale en France pour essayer d’en comprendre les grands principes.

Dans cet épisode, nous allons parler d'un phénomène qui déferle sur les réseaux sociaux: l'ultracrépidiarisme.

Dans cet épisode, nous allons parler de 3 clés qu’il faut réunir pour faire parler les données, pardon les data, dans le domaine RH.

Dans cet épisode, nous allons parler d’une erreur que nous commettons trop souvent, en RH comme ailleurs, celle de confondre concomitance et causalité.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser au manager intermédiaire et notamment aux critiques injustes dont le rôle est parfois victime.

Dans cet épisode, on ne va pas se raconter des histoires ! Nous allons en effet souligner quelques travers que nous trouvons préjudiciables dans la formation !

Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi la méthode des Balanced Scorecards est une approche qui pourrait ou devrait intéresser la fonction RH.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à trois facteurs structurels ou conjoncturels susceptibles de complexifier significativement les transformations culturelles des entreprises

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens des mots et plus particulièrement sur l’expression employée par certaines et certains recruteurs lorsqu’ils disent qu’ils recrutent un talent.

Dans cet épisode nous allons évoquer quelques-uns des acronymes et néologismes dont la fonction RH est friande : la GPEC, la GEPP et le workforce planning

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur ce que révèle, ou pas, cette phrase « ah bah c’est évident » que certains nous rétorquent après leur avoir expliqué quelque chose.

Dans cet épisode, nous allons chercher le sens là où il pourrait sembler évident par nature … et que pourtant … ce n’est pas aussi simple que cela.

Dans cet épisode, nous vous invitons à dépasser les méthodes et les outils pour développer la culture qui va avec !

Dans cet épisode, nous allons parler du digital comme levier pour mener à bien les transformations que nos entreprises appellent de leurs vœux.

Dans cet épisode, nous allons déconstruire nos certitudes pour être capable de progresser, ensemble. Dit autrement, nous allons désapprendre pour apprendre.  

Dans cet épisode, nous allons vous parler de délégation, la dimension clé du management.

Dans cet épisode nous allons parler de marque employeur et plus précisément nous questionner sur ce qui attire et permet de retenir les personnes.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la notion de spécialisation et notamment nous demander si un excès en la matière ne constitue pas un réel danger… d’assèchement.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si la distance nuit ou pas à la cohésion d’équipe, en mode pile ou face.

Dans cet épisode, parlons de cohésion d’équipe ! Vous savez cette quête absolue, ce Graal, de tout bon manager.

Dans cet épisode, nous vous proposons de mener un diagnostic pour une équipe saine ! Allo docteur, tout va bien ?

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles le mot hybride a envahi le vocabulaire managérial en 2021 depuis la crise de la Covid.

Dans cet épisode nous allons nous demander si l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle passe par des frontières étanches entre les deux.

Dans cet épisode nous allons parler de « compliance », de conformité et du fait que son excès peut conduire à détériorer significativement l’expérience client.

Dans cet épisode nous allons nous demander si c’est une bonne idée d’employer des formules positives pour dire les choses en entreprise … ou pas

Dans cet épisode nous allons revenir sur trois notions fondamentales de la vie des entreprises et qui forgent leur destin comme leur culture : la mission, la vision et les valeurs.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux start up et à leurs problématiques RH.

Dans cet épisode, nous allons parler d’acculturation au digital, et plus particulièrement de l’illusion de croire que la maîtrise des outils suffit.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l’un des problèmes qu’on rencontre souvent face à une situation à résoudre : comment identifier le véritable sujet à traiter ?

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la notion de service et plus particulièrement à ce qui fait la qualité de service.

Dans cet épisode, nous allons expliciter des termes du jargon informatique. Vous avez entendu parler de MOA, d’AMOA et de MOE sans vraiment trop oser demander ce que c’est ? Alors on y va !

Dans cet épisode nous allons nous arrêter quelques instants sur un mot à la mode, le nomadisme, pour essayer de mieux cerner ce dont il s’agit.  

Dans cet épisode, nous allons expliquer ce qu’est un diagnostic de rémunération implicite et à quoi cela sert.  

Dans cet épisode, nous allons nous demander comment développer une culture de l’apprentissage dans une entreprise.  

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à un des leviers pour favoriser l’agilité de l’entreprise : apprendre à apprendre.  

Dans cet épisode, nous allons parler de risque et notamment nous demander pour quelles raisons cette notion très structurante de la vie des affaires est si étrangement absente des discours managériaux.  

Dans cet épisode, nous allons questionner l’intérêt qu’ont les entreprises à développer leurs collaborateurs.  

Dans cet épisode nous allons nous demander si les bonnes pratiques c’est une bonne pratique. En d’autres termes, les bonnes pratiques en mode pile ou face  

Questionnons-nous donc un instant, à distance, sur le travail hybride. Est-ce une nouvelle norme, vraiment ? Est-ce que le télétravail est devenu le "new normal" ?  

Dans cet épisode nous allons jouer avec les mots. Nous allons changer les mots… en mode pile ou face.  

L’essor du travail à distance est sans aucun doute une bonne nouvelle mais il pourrait bien aussi renforcer certaines fractures sociales ! C’est ce que nous allons voir dans cet épisode.  

Dans cet épisode, nous allons parler de résilience organisationnelle et tenter de comprendre ce dont il s’agit. Ou pas.  

Dans cet épisode, nous allons nous demander si le digital peut constituer un risque de fracture sociale en entreprise.  

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à ce que pourrait être le management après avoir tiré les enseignements de la crise de la Covid.  

Vous reprendrez bien un peu de contraintes, non ? Bah si, c’est parti.  

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser d’un peu plus près aux principes du Taylorisme qui sont encore largement utilisés dans nos entreprises et leurs limites.

Dans cet épisode nous allons voir qu’apprendre est nécessaire pour pouvoir faire société.

Dans cet épisode, nous allons voir en quoi les questions de gouvernance et d’autonomie sont clés en matière d’agilité collective.

Dans cet épisode, nous allons parler des mots et de la nécessité de ne pas les employer à tort et à travers.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les notions d’efforts et de résultats et leurs conséquences en termes de reconnaissance

Dans cet épisode nous allons apprendre à apprendre, nous allons nous interroger sur ce qu’il faut développer pour apprendre.

Dans cet épisode nous allons marier deux notions apparemment antagonistes : analytique et RH

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la relation entre le travail à distance et la créativité.

Dans cet épisode nous allons définir ce qu’est la marque employeur

Dans cet épisode, une fois n’est pas coutume, nous allons pousser un cri, celui du cœur pour remercier celles et ceux qui font le monde d’après.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux différences entre analytique RH et Big Data RH.

Dans cet épisode nous allons aborder les raisons pour lesquelles le SIRH constitue un facteur de maîtrise des risques pour la fonction RH.

Dans cet épisode, nous nous ouvrons à l’international ! Nous partons en voyage et nous nous demandons ce que sont les impacts de l’internationalisation de l’entreprise pour les Ressources Humaines.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à la croissance externe et ses implications en termes RH.

Dans cet épisode nous allons expliquer les fondamentaux de la démarche prospective et notamment voir en quoi elle se distingue d’une simple logique de prévision

Dans cet épisode nous allons définir ce qu’est la notion de croissance et ses implications pour la Fonction RH

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser au concept d’expérience collaborateur

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux acteurs du marché SIRH, identifier qui ils sont mais également les rapports qu’ils entretiennent.

Dans cet épisode, nous allons étudier les grandes étapes clés d’un projet SIRH et les enjeux qui y sont attachés.

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de cartographie du SIRH et expliquer ce dont il s’agit et ce à quoi ça sert.

Dans cet épisode, nous allons parler de projet d’entreprise et nous demander s’il est raisonnablement possible qu’il s’affranchisse de toute forme de responsabilité morale à l’égard de la société civile dans son ensemble.

Dans cet épisode, nous allons définir ce qu’est un schéma directeur SIRH et la manière de le concevoir.

Dans cet épisode nous allons vous parler de chiffres et en l’occurrence des 3 principaux domaines d’application des statistiques et ce à quoi ils servent.

Soyons bienveillants ! Bah oui quoi c’est gentil d’être gentil non ? ... ou pas, en mode pile ou face.

Dans cet épisode nous allons nous tromper ! Oui oui, faire des erreurs !

Dans cet épisode nous revenons sur le rôle de la fonction RH

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la différence entre corrélation et rapport de cause à effet.

Dans cet épisode, nous allons explorer le lien entre 3 notions : l’engagement des personnes, le sentiment de justice et l’empathie.

Dans cet épisode, on va vous parler de la symétrie des attentions et expliquer ce dont il s’agit.

Dans cet épisode nous allons définir ce qu’est l’empathie.

Dans cet épisode nous allons, une fois n’est pas coutume, nous moquer un peu … de certaines pratiques sur LinkedIn.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que se dissimule derrière la GPEC, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

Dans cet épisode, nous allons aborder la question de la quête de sens en entreprise et de la responsabilité du management et de la fonction RH dans cette quête.

Dans cet épisode, nous allons partir à la recherche du sens et voir en quoi il s’agit aussi d’une responsabilité individuelle.

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la fonction RH et préciser ce que sont les activités qui constituent le socle de sa mission.

Dans cet épisode, nous allons évoquer avec vous les bienfaits des éléments de langage ... ou tout l’inverse ... en mode pile ou face

Dans cet épisode nous allons explorer la notion de chaîne de valeur et le lien avec le concept de poste

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à la notion de processus et notamment ne pas la confondre avec celle de procédure.

Dans cet épisode, nous allons essayer de mieux comprendre ce qu’est la notion de valeur

Dans cet épisode nous allons parler d’argent en nous demandant ce qu’est une politique de rémunération

Dans cet épisode, le 100ème de Story RH, nous allons nous demander s’il faut être conservateur dans le management … ou pas.

Dans cet épisode, nous allons vous parler du Storytelling et nous interroger sur ses bienfaits ... ou au contraire ses méfaits ... en mode pile ou face.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si le benchmarking est une pratique efficace pour résoudre les problèmes auxquels on est confronté ... ou pas. En mode pile ou face.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce que signifie « être optimiste » !

Dans cet épisode nous allons vous parler d’intelligence collective.

Dans cet épisode nous allons vous parler d’empowerment et des moyens pour le favoriser.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur les mots, et tenter de comprendre ce qui se dessine derrière l’évolution du mot changement en transformation dans le vocabulaire managérial.

Dans cet épisode nous allons vous parler de notre rapport aux notions de risques et d’incertitude.

Dans cet épisode nous allons vous parler d’esprit critique en entreprise

Dans cet épisode, nous allons vous parler des indicateurs et des KPI pour la fonction RH

Dans cet épisode nous allons vous parler de la co-construction, ou de tout son contraire, en mode pile ou face ...  

Dans cet épisode, nous allons vous parler de la maîtrise de l’information pour la fonction RH

Dans cet épisode nous allons vous parler du SIRH comme facteur de cohérence pour la fonction RH

Dans cet épisode nous allons vous parler de la cohérence interne à la RH

Dans cet épisode nous allons parler de 4 éléments clés qui structurent le Système d’Information Ressources Humaines ou le SIRH

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur le sens et nous demander s’il faut donner du sens, ... ou tout son contraire ... en mode pile ou face

Dans cet épisode, nous allons parler d’engagement et tenter de définir cette notion

Dans cet épisode, nous allons nous intéresser à ce qu’est l’esprit critique

Dans cet épisode nous allons parler de l’intérêt des outils, qu’ils soient numériques ou pas d’ailleurs comme moyen ou potentiel d’intelligence créative

Dans cet épisode, nous allons vous parler des bénéfices à vouloir du concret, ou de tout le contraire.

Dans cet épisode, nous allons parler de la différence entre prévision et prospective et de leur place en entreprise.

Dans cet épisode, nous allons parler du hackathon comme levier d’innovation, ou de tout son contraire... en mode pile ou face

Dans cet épisode, nous allons parler des grands types d’architecture de SIRH.

Dans cet épisode, nous allons vous parler de transformation

Dans cet épisode nous allons évoquer l’impact du numérique sur le développement des savoirs

Dans cet épisode nous allons évoquer différentes manières de limiter les biais lorsque l’on prend une décision.

Dans cet épisode, nous allons nous poser une question vieille comme Erode : la fin justifie-t-elle les moyens ? Du moins dans la vie professionnelle.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les raisons pour lesquelles les entreprises adoptent les modes managériales.

Dans cet épisode nous allons vous parler du Chief Happiness Officer et du bien-être qu’il, ou elle, est supposé×e faire naître, ou de tout son contraire...

Dans cet épisode, nous allons explorer les liens entre les notions de compétence et de motivation et surtout essayer de comprendre comment elles se font écho.

Dans cet épisode, nous allons vous parler des différences entre les générations, celles qui peuvent être sources de conflit.

Dans cet épisode nous allons vous parler des préjugés, stéréotypes, et autres biais cognitifs.

Dans cet épisode, nous allons aborder la question de la rémunération, du potentiel et de la performance.

Dans cet épisode nous allons expliquer ce que sont le SaaS et le Cloud et tenter de cerner les implications pour la fonction RH.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion d’identité de l’entreprise.

Dans cet épisode nous allons vous parler d’équité dans les processus de décision en entreprise.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur ce qu’est la notion de rémunération globale.

Dans cet épisode, nous allons parler de la motivation et de ses différentes composantes.

Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le sujet de la qualité de vie au travail - la QVT - invite à s’interroger d’abord sur le travail en lui-même.

Dans cet épisode nous vous proposons de vous questionner.

Dans cet épisode, nous allons essayer de comprendre les notions de motivation, d’implication et d’engagement.

Dans cet épisode nous vous proposons de vous questionner sur l’égalité salariale

Dans cet épisode nous allons vous parler de discrimination positive.

Dans cet épisode nous allons parler de coopération et des actions à mener pour la favoriser au sein d’une équipe.

Dans cet épisode nous allons vous parler des contraintes auxquelles les entreprises sont confrontées et qui les poussent à repenser les schémas organisationnels auxquels elles étaient habituées.

Dans cet épisode nous allons questionner la légitimité de la fonction RH et se demander sur quoi elle doit travailler pour la gagner.

Dans cet épisode, nous allons expliquer le rôle stratégique de la fonction RH.

Dans cet épisode, nous allons parler d’une des conditions du vivre ensemble : le respect du bien commun.

Dans cet épisode, nous allons vous parler de la première exigence pour vivre ensemble en société, donc en entreprise aussi, à savoir le respect de l’autre.

Dans cet épisode nous allons parler du management de la diversité.

Dans cet épisode nous allons parler du vivre ensemble dans la société et l’entreprise, ou peut-être aussi de son contraire : le repli sur soi.

Dans cet épisode, nous allons évoquer les différences entre avoir DU potentiel et être UN potentiel et pourquoi s’intéresser à la notion de performance pour apprécier la seconde.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la différence entre les notions de potentiel et de performance.

Dans cet épisode nous allons tenter de vous convaincre que les leaders de demain, et même d’aujourd’hui d’ailleurs, sont des poètes impertinents.

Dans cet épisode, nous allons vous parler des modes managériales et surtout de ce que leur récurrence nous révèlent.

Dans cet épisode nous allons partager avec vous de bonnes raisons de promouvoir la diversité.

Dans cet épisode, nous vous proposons de nous questionner sur le monde de demain, ce fameux monde d’après. Que voulons-nous pour le monde de demain ?

Dans cet épisode nous allons expliquer la différence entre la notion de résultat et celle de performance.

Dans cet épisode, nous allons proposer quelques enseignements, petits ou grands, que nous pourrions tirer de la crise de la Covid en 2020.

Dans cet épisode, nous allons nous demander ce que signifie manager !

Dans cet épisode, nous allons vous pipeauter, c’est-à-dire que nous allons manier le pipotron 5.0 et peut-être même vous révéler un petit secret à la fin...

Dans cet épisode, nous évoquons un point essentiel des Systèmes d'Information RH (SIRH) à savoir les 4 grandes propriétés qui les structurent.

Dans cet épisode nous parlons d’architecture et d’urbanisation du système d’information Ressources Humaines, le SIRH.

Dans cet épisode nous évoquons les impacts du digital sur la fonction RH et les risques qui peuvent y être associés.

Dans cet épisode nous parlons du rôle de la fonction RH dans la maturité numérique de l'entreprise

Dans cet épisode, nous expliquons ce qu’est un Système d'Information Ressources Humaines ou SIRH.

Dans cet épisode, nous allons nous demander comment le digital peut aider la fonction RH à maîtriser ses coûts.

Dans cet épisode nous allons introduire quelques concepts pour mieux comprendre la notion de rémunération.

Dans cet épisode nous allons vous parler de la contribution de la fonction RH à la stratégie de l’entreprise et des orientations qui s'offrent à elle pour répondre au défi de transformation.

Dans cet épisode nous allons vous parler d’une des facettes les plus importantes du rôle de manager de proximité ou de l’encadrement intermédiaire, à savoir la pédagogie.

Dans cet épisode, nous allons démystifier l’intelligence artificielle, l’IA, en vous expliquant comment ça marche

Dans cet épisode nous allons expliquer ce qui se trame derrière le débat que certains entretiennent entre manager et leader.

Dans cet épisode nous allons faire preuve de mesure et vous parler des chiffres, des indicateurs et de leur utilisation dans les politiques de diversité.

Dans cet épisode nous parlons de données et d’intelligence, sans peut-être sauter le pas entre les deux aussi vite que cela.

Dans cet épisode, nous allons expliquer pourquoi il y a un lien direct entre le digital et  le management.

Dans cet épisode nous décrivons les 4 grandes conséquences de la démocratisation du digital sur la société et plus particulièrement les entreprises.

Dans cet épisode nous expliquons le concept d'autonomie et les différences avec la notion de liberté

Dans cet épisode nous parlons d’engagement et suggérons des pistes pour le favoriser

Dans cet épisode nous avons envie, non pas de vous faire envie, mais de vous donner envie. Un épisode sur le leadership partagé.

Dans cet épisode nous nous demandons si l'Intelligence Artificielle comme solution pour lutter contre les discriminations est une réalité ou une fausse promesse. 

Dans cet épisode nous évoquons les enjeux d’ordre humain que pose la question de la transformation des entreprises.

Dans cet épisode nous parlons de risque, d’incertitude et peut-être même de danger.

Dans cet épisode nous expliquons la différence entre digital ou numérique et informatique

Dans cet épisode nous expliquons le feed-back managérial

Dans cet épisode nous nous questionnons sur la diversité. « Promouvoir la diversité » Qu’est-ce que cela veut dire ?

Dans cet épisode nous décortiquons les sources de mal-être au travail

Dans cet épisode nous évoquons les différences entre collaborer et coopérer

Dans cet épisode nous parlons de digital et d'expérience collaborateur

Dans cette épisode nous abordons les compétences que la fonction RH doit développer pour être en capacité d'exploiter les données et de mener des analyses chiffrées pertinentes

Dans cet épisode nous parlons "analytique RH" et nous intéressons aux raisons pour lesquelles la fonction RH doit s'intéresser aux données

Dans cet épisode nous vous parlons de reconnaissance dans le management

Dans cet épisode nous évoquons ce qu’il faut éviter à tout prix dans le management du travail à distance à savoir les préjugés !

Dans cet épisode nous vous invitons à sourire voire peut-être même à rire

Dans cet épisode nous vous parlons de l'un des facteurs clés du management comme de la vie : la confiance

Dans cet épisode nous allons évoquer l’épineuse question du management du travail à distance.

Dans cet épisode nous allons vous parler de ce qu’est le travail à distance.

Dans cet épisode nous parlons Intelligence artificielle et adressons une des principales inquiétudes : l’intelligence artificielle détruira-t-elle nos emplois ?