Venez nous rencontrer à Paris Meetup Product Squad 7 février 2024https://bit.ly/meetup-psTu peux aussi retrouver cet épisode ici : www.axel.pmHello à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Product CaféAu programme de cet épisodeLancement de ONCE (et Campfire) par 37SignalsComment produire et trouver des contenus authentiques à l'heure de l'IA générativeAxel galère à trouver un coworking qui répondre à ses attentesAnna se lance dans le trail/GRVictor a des soucis avec LinkedInL'outil IA de la semaine, c'est Tactiqhttps://tactiq.io/Allez, tu peux chiller avant ton prochain call, Tactiq t'a fait le résumé et les next steps.À la semaine prochaineAxel, Victor et AnnaSi tu veux essayer Screeb et t'abonner en bénéficiant d'une réduction, tu trouveras un code de réduction en écoutant l'épisode. ;) Bah ouais!

Where to find PriyaLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/priyabhatia0210/Substack: https://priyabhatia.substack.com/Where to find AxelAxel's Bento: https://www.axel.pmLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axelsooriah/Hey everyone, Axel here from Product Squad! My conversation with growth maven Priya dates back to June 2023. She took us through her unexpected leap from number-crunching in finance to skyrocketing user activation over at 7Shifts. It's all about digging into customer value and shaking things up with A/B tests, flexible planning, and some serious speed. Plus, she's all about that smoothie life for staying on top of her game. For any PM thinking about leveling up to growth or anyone hungry for inside tips to ramp up their product's impact, you've gotta hear Priya's story. Catch our convo in the 'The Accidental Growth PM' episode – it's pure gold!Show notes and highlights03:28 Followed conventional path, became an investment banker.08:40 Travelling broadened world-view and opened up opportunities.12:57 PMs can drive growth through discovery, activation.13:43 Identifying customer journey gaps to drive growth.16:57 Transition into growth role: Show and share wins.22:42 Learning project management for rapid business growth.24:46 Team solves uncertainty issue with Kanban board.27:14 Essential role for growth PMs: out-of-the-box, unstructured optimization.30:03 Alignment challenges between sales and marketing teams.33:57 I enjoy the overwhelming but rewarding holistic view.37:39 Debate on the value of code involvement.40:10 Repetition and success lead to influence uncertainty.45:30 Understanding oneself is crucial in life.47:41 Embracing different experiences and messages over time.

Tu peux aussi retrouver cet épisode ici : www.axel.pmHello à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Product CaféAu programme de cet épisodeLes talents de météorologues de VictorLa colère des agriculteursLa sortie d'Amie qui ne s'est pas passée comme prévueNos habitudes de conso de bobosL'outil IA de la semaine, c'est PhotoLocofyRoomhttps://www.locofy.ai/Allez, tu peux aller faire ton site internet en quelques secondes depuis Figma.Qu'est-ce que cela veut dire pour Webflow et les devs front-end???À la semaine prochaineAxel, Victor et Anna

Tu peux aussi retrouver cet épisode ici : www.axel.pmHello à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Product CaféAu programme de cet épisodeNos résolutions et intentions pour 2024Implid rachète Captain ContratAnna se lance dans une team IAComment gagner en productivité/repenser ses routinesChanger de job tous les 9-18 mois, problème ou opportunité ?L'outil IA de la semaine, c'est PhotoRoomhttps://www.photoroom.com/Allez, tu peux aller retoucher ta photo LinkedIn gratuitement.À la semaine prochaineAxel, Victor et Anna

Tu peux aussi retrouver cet épisode ici : www.axel.pmHello à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Product CaféAu programme de cet épisodeNos résolutions et intentions pour 2024Le PDG de Linear remet Carta à sa placeLe redressement judiciaire de MasteosLes challenges de Lydia face à la gestion de criseLe casse du siècle en SEO grâce à ChatGPTL'outil IA de la semaine, c'est Final Roundhttps://www.finalroundai.com/Allez, va chiller, plus besoin de préparer tes entretiens.À la semaine prochaineAxel, Victor et Anna

www.axel.pm - Pensez à vous abonner gratuitement à Axel's Bento 🍱 Dans notre dernier épisode de "Product Café", on parle de l'échec de l'acquisition de Figma par Adobe - un vrai casse-tête dans le monde des startups tech. Puis, on a touché un sujet sensible : l'inclusion et la diversité, et le rôle des hommes dans le féminisme, surtout en France.Pour finir, on a parlé des côtés sombres de la technologie, comme l'IA utilisée à mauvais escient. Et bien sûr, on a partagé nos expériences de 2023, avec des hauts et des bas, des changements pro et perso.À l'année prochaine ! Bonne année 🍾

Don't miss any future episode, sign up free on www.axel.pm [This episode was recorded in March 2023]In this podcast episode, Nicholas Goubert, former Chief Product Officer at Utopia Music, shares his extensive experience in product management across different industries. He emphasizes the significance of people in product leadership, detailing how focusing on team and individual growth has been central to his career. Nicholas highlights the importance of mentoring, fostering diverse teams, and adapting strategies to scale effectively. He also discusses the role of product operations in maintaining productivity during rapid organizational growth, underscoring the necessity of creating a supportive environment for team members. The conversation covers transitioning from an individual contributor to a managerial role, the challenges in people management, and the cruciality of product strategy in realizing a company's vision.Where to find NicholasLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicholasgoubert/Where to find AxelSubstack : https://www.axel.pmLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axelsooriah/

Pour ne pas rater les prochains épisodes, abonne-toi à www.axel.pm 🍱Dans cet épisode de "Product Café", nous discutons de la rétrospective de la SNCF inspirée par Spotify, mettant en lumière l'importance de l'analyse de données et de l'innovation pour les Product Managers. Un post LinkedIn influent sur les dangers de se limiter à des méthodes superficielles est également exploré. Enfin, nous examinons le lancement du projet Gemini de Google, abordant les défis de l'innovation dans les grandes entreprises et leur perception par le public.Notes et points saillants :Rétrospective de la SNCF inspirée par Spotify - Importance de l'analyse de données et de l'innovation.Discussion LinkedIn - Les limites des méthodes superficielles en gestion de produit.Projet Gemini de Google - Défis et perception publique de l'innovation en IA chez Google.

Pour ne pas rater les prochains épisodes de Product Squad, abonne-toi à ma newsletter gratuite Axel's Bento sur https://www.axel.pmDans cet épisode vibrant de "Product Squad", Harith, un stratège produit chevronné, raconte son parcours fascinant, émaillé d'expériences riches chez PayPal et en tant que directeur général et Head of Product chez Stootie. La conversation s'anime autour de la valeur réelle des frameworks en product management, confrontant théorie et pratique. Harith, avec son style provocateur, nous amène à reconsidérer nos approches, insistant sur l'importance de l'adaptabilité et de la pensée critique. Un épisode qui stimule l'esprit, idéal pour les product managers désireux de repousser les frontières de leur métier.

Pensez à vous abonner à Axel's Bento 🍱 👉🏽 www.axel.pmVoici un aperçu de notre dernier épisode de "Product Café", où nous avons abordé des sujets passionnants et très actuels dans le monde du product managment.On parle du feuilleton OpenAI et de la position de Brian Chesky (CEO de AirBnB) sur la fonction produit. Bref, des sujets qui font beaucoup de bruit. On parle également de...1. Le Baromètre LPC 2023 : On commence par explorer cette étude récente qui apporte un nouvel éclairage sur les pratiques de product management, quelque chose qui, à mon avis, pourrait vraiment changer la donne pour beaucoup d'entre nous dans le secteur.2. La Santé Mentale, un Enjeu Majeur : Ensuite, on plonge dans un sujet qui me tient particulièrement à cœur : la santé mentale dans notre industrie. On a souvent tendance à négliger cet aspect, mais croyez-moi, son impact sur notre productivité et notre bien-être est immense.3. L'Aventure de Victor avec Pôle Emploi : Victor nous a ensuite partagé ses péripéties avec Pôle Emploi. C'est une histoire qui illustre parfaitement certains des défis auxquels nous, les product managers, sommes confrontés quotidiennement.4. Le Delivery, Plus Cruciale que Jamais : On a aussi parlé de l'importance de la livrabilité des produits, surtout dans le contexte économique actuel. Un sujet qui mérite vraiment notre attention en ces temps incertains.

Don't forget to sign up to Axel's Bento 🍱 : www.axel.pmIn this insightful episode of "Product Squad," host Axel engages with Andy Johns, an esteemed former tech executive and mental health advocate. Andy candidly shares his journey in the high-stakes tech industry, highlighting the often-ignored intersection of mental health and professional success. From his early career challenges to pivotal roles at giants like Facebook and Twitter, Andy's narrative underscores the intense pressures faced by tech professionals.A key focus of the conversation is the impact of childhood experiences on adult life, particularly in high-stress environments like tech. Andy opens up about his personal struggles with panic attacks and the broader issue of emotional pain in the industry. He emphasizes the importance of recognizing and addressing burnout, offering practical advice for maintaining mental wellness amidst demanding careers.The episode also explores the role of morning routines in supporting mental health and the significance of aligning career choices with personal values. Andy’s experiences and insights provide valuable guidance for product managers and others in the tech sector, advocating for a balanced approach to professional ambition and mental well-being. This episode is a compelling call to prioritize mental health in the fast-paced tech world.Highlights[00:00:00] Axel introduces the podcast and welcomes Andy Johns, a mental health advocate and former tech exec.Andy's Background:[00:01:00] Andy shares his journey in the tech world, from early failures to success in companies like Facebook, Twitter, and Wealthfront.Mental Health in Tech:[00:04:00] Discussion on the challenges of balancing mental health with the demands of tech careers.Personal Struggles and Realizations:[00:09:00] Andy talks about his experiences with panic attacks and the impact of childhood trauma on his adult life.The Culture of High-Performance:[00:14:00] Insights into the prevalence of emotional pain and high achievement in the tech industry.Recognizing and Handling Burnout:[00:32:00] Andy provides advice on identifying burnout and strategies for maintaining mental wellness.Morning Routines for Mental Health:[00:38:00] Discussion on the importance of morning routines and their impact on mental health.Re-evaluating Life Goals:[00:53:00] Conversations about making significant life changes and aligning career choices with personal values.Closing Thoughts:[01:01:00] Final advice for product managers and closing remarks.Where to find AndyLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrewjohnsAndy's newsletter : https://cluesdotlife.substack.com/Andy's website : https://www.clues.life/

Axel est de retour dans le studio avec Anna et Victor pour parler de l'actu et bavarder autour du produit. Cette semaineWeWork dépose le bilanVinted arrive dans l'espace physiqueComment survivre au Darwinisme de LinkedIn Bonne écoute ! 🎧

N'oubliez pas de vous abonner à Axel's Bento 🍱 - www.axel.pm - pour vous ouvrir les chakras niveau produit. 💫Pierre Fournier est de retour sur Product Squad.En effet, il a été l'invité de l'épisode 3 du podcast et depuis il s'est passé beaucoup de choses.Aujourd'hui, Pierre a lancé la Will Academy, une formation pour aider les personnes en entreprise à développer leurs compétences managériales.Grâce à des outils concrets, la méthode Will les aide à résoudre les problèmes qui polluent leur quotidien. Pierre vient nous parler de la sortie de son livre intitulé La Méthode Will.Bonne écoute 🎧Où trouver Pierre ?LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fournierpierre/Le site internet : https://will-agent.com/

Avec Victor Billette de Villemeur et Anna Richard, on vous propose un nouveau format.Product Café, c'est un moment d'échange sur l'actu du product management et aussi sur nos parcours et vies respectives en tant que personnes opérant dans la tech et le produit.Dans l'idée, c'est avant tout d'avoir un moment d'authenticité où on peut également être amené à parler d'entrepreneuriat, de business, de tech au sens large sans rester dans un prisme centré produit. Voici l'épisode pilote. On serait ravi d'avoir vos retours par DM sur LinkedIn.Merci et bonne écoute.Où nous trouver?Anna Richard : https://www.linkedin.com/in/anna-richard/Victor Billette de Villemeur : https://www.linkedin.com/in/victor-billette-de-villemeur-97957491/La newsletter de Victor - EasyTech : https://victorbillettedevillemeur.substack.com/Axel Sooriah : https://www.axel.pm

In this episode of Product Squad, Axel sits down with Lea Hickman, a partner at Silicon Valley Product Group. They discuss the importance of coaching in product leadership, the meaning of transformation, and how companies can successfully implement the product model. Lea shares her insights and experiences from her career, highlighting the impact that coaching has had on her own growth. Don't forget to subscribe to Axel's newsletter at www.axel.pm[00:01:18] Importance of coaching in product leadership. [00:04:55] Transformation in product management. [00:09:00] Coaching as a product leader. [00:13:13] Digital transformation red flag. [00:15:13] The role of technology. [00:20:08] Changing how we decide. [00:23:25] Cultural shifts in organizations. [00:27:52] Building commercial and business acumen. [00:31:10] Go-to-market strategies. [00:34:23] Crafting an Inspiring Product Vision [00:41:07] Product is not for the faint of heart. [00:44:13] Career-changing leadership moments. [00:48:00] Avocados on a desert island.

Product Squad est de retour avec une nouvelle saison, de nouveaux épisodes, de nouveaux invités et encore plus de choses à apprendre niveau produit.Pour suivre l'actu de Product Squad et cette aventure, tu peux t'inscrire gratuitement à ma nouvelle newsletter gratuitement👉🏽 https://axelsbento.substack.com/Dans ce nouvel épisode, je reçois Paul Teyssier, président de Superhuman : le client mail le plus rapide de la planète. Rien que ça !Paul est un entrepreneur et un product guy expérimenté (PayPal, Booster, Gorgias,...) et partage sa vision de ce qu'est un excellent product manager.Sa perspective est infusée de ses 10 dernières années passées dans la Silicon Valley.Quelques apprentissages ci-dessous :4 dimensions d'un DG pour son produitLa première dimension est la stratégie produit, qui consiste à comprendre le marché, les concurrents, les clients et les alternatives. Il est important de définir un plan pour gagner et de se positionner par rapport aux autres acteurs du marché.La deuxième dimension est la conception du produit, où il faut prendre en compte les besoins des utilisateurs et créer une expérience utilisateur optimale. Il est également important de travailler en étroite collaboration avec les ingénieurs et les designers pour développer le produit.La troisième dimension est l'exécution du produit, où il faut prendre des décisions stratégiques et opérationnelles pour assurer le succès du produit. Cela implique de gérer la roadmap, de prendre des décisions basées sur les données et de s'assurer que le produit est bien exécuté.Enfin, la quatrième dimension est la croissance du produit, où il faut développer des stratégies de marketing et de vente pour attirer de nouveaux utilisateurs et augmenter les revenus. Il est important de mesurer les résultats et d'ajuster les stratégies en conséquence.En résumé, être un bon DG de son produit implique de comprendre le marché, les concurrents, les clients et les alternatives, de concevoir un produit qui répond aux besoins des utilisateurs, d'exécuter le produit de manière stratégique et opérationnelle, et de faire croître le produit en développant des stratégies de marketing et de vente. Comme le dit Steve Jobs : "Le design n'est pas seulement à quoi ça ressemble et à quoi ça se sent. Le design, c'est comment ça fonctionne."

Cet épisode est un enregistrement d'un talk intitulé "Comment faire du produit ailleurs qu'en startup" qui a eu lieu le 24 mai 2023 lors de La Product Conf Paris aux Folies Bergère. J'ai le plaisir d'accueillir :Gabrielle Gleysteen - CPO chez Meetic Europe, partage son expérience au sein de MSN Microsoft, SNCF et plus récemment Meetic. Notamment quand la taille de l'entreprise n'est pas la seule dimension à prendre en compte.Ben Dupont - Freelance Product Leader / Ex-VP Product chez BlaBlaCar et actuellement en mission chez Carrefour, nous parle de son expérience dans des contextes d'une certaine complexité où une acculturation au product management est nécessaire.Tanguy Crusson - Head of Product chez Atlassian, nous explique comment entreprendre au sein d'une entreprise B2B SaaS de 10000 personnes.Pendant 1 heure mes invités vont partager leurs expériences et la réalité d'opérer au sein du produit dans des grandes entreprises ou grands groupes. Bonne écoute !Retrouvez-moi ici : https://linktr.ee/axelsooriah

Fin 2020, j'enregistre un épisode d'un nouveau format pilote avec Raphaël Grieco (Upcoming VC) pour explorer la rencontre des univers produit et VC. Notre premier invité, Jean De La Rochebrochard, l'investisseur le plus influent de la FrenchTech. Le projet derrière ce nouveau format ne verra pas le jour, mais je ne pouvais pas ne pas vous partager ça. 1000 jours après son enregistrement, cette conversation est toujours aussi impactante et pleine de vérité. En rééditant l'épisode, j'ai pris une claque, notamment sur la clairvoyance du bonhomme sur ce qui se passe actuellement dans l'écosystème (soit quasi 3 ans plus tard) 🤯Ma phrase préférée de Jean... "Ouais, [Axel] c'est vraiment un enfoiré, je comprends que tu préfères faire un zoom du coup maintenant." 💥Et, il nous partage aussi…➡️ Comment il détecte la culture produit chez les entrepreneurs➡️ Comment Josh Miller (The Browser Company) recrute ses talents➡️ La grande différence entre les primo-founders et les repeat-founders➡️ Les débuts d'une startup qui ne s'appelle plus Souscritoo 😳➡️ Ce qu'il a vu chez @Romain Torres et @Dylan Fournier (ClassGrowth) ➡️ Les conneries qu'il a pu raconter à @Antoine Martin (Zenly)➡️ La frustration des utilisateurs de Twitter➡️ Le "tipping point" auquel il s'intéresse dans une boite➡️ Les questions qu'il aimerait poser à Alan et PayFit➡️ L'énorme mensonge derrière les boîtes SaaS qui disent faire du PLGLa vérité : c'est un épisode à ne pas rater ! 🔥Liens utilesJean - https://www.linkedin.com/in/jeandlr/La newsletter de Jean : https://2lr.substack.com/Kima Ventures : https://www.kimaventures.com/Human Machine : https://www.humanmachine.com/Raph - https://www.linkedin.com/in/rphgrc/Upcoming VC : https://www.upcoming.vc/Olive Captial : https://olivecapital.vc/syndicatePodcasts Makers : https://www.podcastsmakers.com/Axel - https://www.linkedin.com/in/axelsooriah/Panash : https://www.panash.io/Product with Panash : https://podcast.panash.io/show

Dans ce nouvel épisode, j'ai l'immense plaisir d'échanger avec Lorraine Michot, Head of Product Strategy & Design chez Alma, une FinTech française qui propose des paiements en plusieurs fois sur internet.Cette conversation est particulièrement intéressante de mon point de vue puisque, fort de tous mes biais 😅, elle m'a permis d'avoir un échange sur des sujets que j'affectionne particulièrement, notamment :le rôle du leadership dans les équipesles frameworks, potentielles substitutions à la pensée 🚨la puissance de la Communication Non Violente dans notre capacité à collaborer pour construire les bons produitsl'importance de donner de l'autonomie aux équipes c.a.d les clés pour réussircomment ne pas s'oublier dans le cadre professionnel (venez comme vous êtes 🍟) Bonne écoute ! 🎧

Ils sont partout depuis quelque temps...et oui la BlaBla mafia a encore frappé !Je suis ravi d'échanger avec Rémi Guyot, CPO chez BlaBlaCar et son binôme Tristan Charvillat au Design (récemment passé chez Malt) pour parler de leur nouveau bouquin intitulé Discovery Discipline.Avec Rémi et Tristan on parle du cheminement qui a mené à l'écriture de ce livre, des principes fondamentaux qu'on peut y retrouver et de l'impact qu'ils souhaitent avoir auprès des entreprises avec la méthode F.O.C.U.S.ED.Personnellement, je suis ravi que plus de monde s'intéresse au sujet et produise du contenu pour accompagner des entreprises et des équipes dans la compréhension et la maîtrise d'un sujet qui me tient particulièrement à cœur.Bonne écoute !

Dans cet épisode, je reçois Amandine Durr, CPO chez Back Market.Amandine me parle de son expérience chez des éditeurs de plateforme et plus particulièrement de ce qui l'a attirée chez Back Market.On parle de la place de l'identité au sein d'un produit et de comment faire de la singularité du produit, une force.On parle également...de comment engager des utilisateurs en suscitant des émotions chez eux/ellesd'un playbook de discovery dans lequel on retrouve le "twist" Back Marketde la place de la data utilisateur au sein du produit et comment cette data peut être utilisée pour raconter une histoire encore plus forte pour les utilisateursdes challenges de la singularité dans un contexte international et multiculturelBonne écoute ! 🎧

Dans cet épisode avec Christophe Frenet, Chief Product Officer chez Botify, on parle de la mise en place d' "outcome-driven teams" au sein de l'entreprise.Christophe est un des premiers CPOs que je reçois qui verbalise quelque chose dans lequel je crois personnellement et qui est central dans la réussite d'une orga produit : "psychological safety".Il nous livre concrètement les étapes de la mise en place de cette organisation qui fait qu'aujourd'hui ses équipes sont autonomes depuis la compréhension des problèmes clients jusqu'aux spécifications produit.On échange également surl'importance du binôme product manager + product designerl'impact de la "psychologial safety" sur la capacité de l'équipe produit de prendre une décisionla discovery comme vecteur de l'autonomisation des équipesla culture de la collaboration dans un monde où le CPO est à des milliers de kilomètres du reste de l'équipe 😅Bonne écoute !

Dans cet épisode, Anne-Sophie Corbeau de Libeo me livre son expérience dans la gestion de son temps en tant que PM au fil de ses aventures professionnelles.Un épisode plein d'authenticité où Anne-Sophie me partage ses astuces et mécanismes pour mieux gérer son temps dans un contexte de Product Manager.On parle des erreurs qu'elle a pu faire, mais également des impacts que peuvent avoir des modes de fonctionnement sur notre gestion du temps.On échange avec beaucoup de légèreté sur les méthodologies de travailla collaborationl'agilité (si vous êtes pro-Agile, vous allez vous régaler 😳)les rôles et responsabilités d'un.e PM et les effets sur notre capacité à mieux gérer ou non notre temps.

Pour ce nouvel épisode, je reçois Tanguy Crusson, Product Manager chez Atlassian. Et oui tu dois connaître, c'est l'éditeur d'outils SaaS comme JIRA, Confluence ou encore Trello.Tanguy a vécu en Australie où il a initialement rejoint Atlassian, fleuron de la Tech Australienne et depuis est de retour en France où il continue à developper des produits pour l'entreprise au sein d'une équipe "fully-remote" composée de différentes personnes basées en Europe.Je trouvais cela intéressant de creuser comment Tanguy fait du produit dans une boîte de 8000 personnes notamment, car on s'est connu via la discovery qu'il était en train de mener sur....roulement de tambours 🥁...un produit pour structurer la discovery.Dans cet épisode on parle de ...L'importance d'une culture honnête et transparente autour de l'échecComment créer de l'espace pour la DiscoveryEmbarquer l'équipe dans son entièreté dans l'aventureExposer les membres de l'équipe à la connaissance utilisateurAdopter la vitesse comme pratique fondamentale Les ingrédients de Tanguy pour continuer à avoir de l'impact dans une grosse boîteQuelques ressources partagées par Tanguy que vous entendrez dans cet épisode :Le blog de nos amis de SVPGThe Strategy: Incubate, Iterate, IntegrateLa question à 1000 dollars à la SuperhumanSix Thinking Hats for Decision MakingBonne écoute.Penses à me laisser des étoiles sur Spotify stp 🙏🏽

Product Squad est de retour après 8 mois avec une invitée de marque en la personne d'Isabelle Bénard, Chief Product Officer chez Mirakl.Pour ceux qui ne connaissent pas, Mirakl c'est le leader des solutions de Markerplace, un des plus gros succès et une des plus grosses valorisations de la French Tech.Dans cet épisode, Isabelle nous parle de ...Poser les fondations qui permettent le "scale" en gardant l'agilitéDonner le mandat aux équipes pour prendre la responsabilité de leurs produitsCette démarche Mirakl en 4 axesSes ingrédients pour mener à bien la transformation Ses conseils pour se lancer dans le produitLes ressources proposées par IsabelleAgile Product Mgmt with Scrum, Roman PichlerThe Lean Startup, Eric RiesInspired: how to create products customers love, Marty Cagan (SVPG)The Phoenix Project, Gene KimSprint: solve big problems and test new ideas in just 5 days, Jake KnappScrum: the art of doing twice the work in half the time, Jeff SutherlandBuilding microservices, Sam NewmanStart With Why, Simon SinekLeaders Eat Last, Simon SinekThe First 90 Days, Michael D. WatkinsThe Coaching Habit: Say less, Ask more & change the way you lead forever, Michael Bungay StanierMind the Product's weekly newsletter Ken Norton's blog, Ken NortonSachin Rekhi's product blog, Sachin RekhiSVPG Blog, Marty Cagan (SVPG)Benedict Evans' Blog

Tout ne se fait malheureusement pas en 4 étapes. 😅Dans le nouvel épisode de Product Squad, je reçois Delphine Ruaro, Product Manager chez Zopa, une FinTech Londonienne.Un épisode où Delphine nous partage son framework pour penser un produit dans un univers réglementé où on ne peut pas toujours sortir un MVP en quelques jours.On y parle de 🤓 L'importance de bien comprendre pourquoi on fait les choses✨ Inspirer les équipes avec un prototype vision🔍 Placer l'utilisateur au centre de la conversation en écoutant (ses émotions)🧰 Créer les bonnes conditions pour que l'équipe puissent se mettre à la place des utilisateurs🤝 Pensez les interactions pour la diversité des profils en interne comme en externe

Dans ce nouvel épisode, je reçois Abderrahmane Abdallahoum, UX Director au sein du groupe Le Bon Coin.Ensemble on discute de Lean UX, une pratique bien connue au sein du group et qui est prisée par Abderrahmane car elle permet, selon lui, d'innover rapidement tout en prenant en compte les risques qui peuvent être liés à la construction d'un produit, le tout en plaçant l'utilisateur au centre des conversations.

Je reçois Sarah Setti, Chief Product Officer chez October, une scale-up qui prête de l'argent aux petites et moyennes entreprises françaises avec un format hybride c.a.d. avec de l'argent des institutions mais également des citoyens comme vous et moi.Sarah me parle de son parcours et de comment cette dernière année passée chez October a été intéressante notamment lors d'un shift dans le business model avec une nouvelle offre qui consiste à vendre une partie de la technologie de l'entreprise en marque blanche.On parle... 💥 Des différences entre manière d'opérer en B2B vs. B2C🤓 Du changement culturel entre vendre une expérience et vendre de la technologie📣 De l'importance de l'évangélisation et de la communication dans ce shift🤝 De la friction et la collaboration avec les prospects pour construire un produit 🔍 De la pratique d'une Discovery qui n'est pas celle que l'on connaît💪🏽 De l'effort constant que cela demande d'être un agent du changement...

In this episode, I have a chat with Roman Pichler who has been advising, training and coaching Product Managers and leaders for over 15 years.We talk about 🪖 The challenges faced by a new generation of product leaders📈 The importance of growth and building a team vs. doing operational tasks👨🏽‍💼 The challenges of balancing management expectations and the growth of the product team

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Julie Chalumeau qui est Lead PM chez Checkout.com.Un épisode qui par moment peut s'apparenter à un échange de geeks de la FinTech et à d'autres moments à un ping-pong sur les méthodes de facilitation.Bref...le fond du sujet est comment embarquer les équipes techniques de manière collective dans une démarche de découvrir le domaine, le périmètre, le contexte métier dans lesquels l'équipe va évoluer pour partir sur de bonnes bases.Pour ce faire, Julie vous partage une approche utilisée chez Checkout.com : le Domain Driven Design ou DDD.On parle de...🏝 Mon pays...l'île Maurice🕹 Le contexte particulièrement technique de la FinTech...💳 ...et surtout des paiements pour le coup🎨. Défricher des périmètres métiers complexes🧑🏻‍💻 Comment onboarder les devs dans la compréhension des enjeux métiers👩‍🔧 Utiliser le Domain Driven Design comme outil d'onboarding

Un nouvel épisode plein de "good vibes" avec Benoît Terpereau, ex-VP Product @ Deezer et désormais CPO chez OCUS.Un épisode où Benoît me partage 7 leçons pour les Product Managers qui pensent à un passage du B2B vers le B2C ou vice-versa.On parle de ...🔍 L'obsession client et la discovery📊 La nécessité d'être data-informed vs data-driven☎️ L'importance de toujours rester en contact avec l'utilisateur🛑 L'art de dire non et pourquoi🙋🏽‍♀️ Pourquoi recruter dans la diversité est essentiel✨ L'UX c'est pas un nice-to-have et pas du dessin🤓 L'expertise au service du progrès et de la prise de décision du PM

"Diversity Series" est de retour avec un nouvel épisode où j'ai le plaisir d'accueillir Cécilia Ossoro, consultante chez Thiga.Avec Cécilia on discute de comment utiliser le design thinking dans le processus de repenser l'organisation produit.On échange entre autre sur 🌍 Son enfance en Côte d'Ivoire🙌🏽 Sa rencontre avec le produitMais aussi de...♦️ Le double diamant comme framework dans ce contexte⚡️ Les avantages de cette méthode🚩 Des challenges dans ce type de démarche📢 Comment embarquer l'équipe dans ce process

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Clark Chahine, Head of Product chez Kpler. Attention...à prononcer ké-plère. Je me suis fait avoir la première fois. 😅Un épisode super chilled où on a pris le temps de retourner dans notre enfance pour mieux comprendre comment on pouvait mieux faire ce rôle de PM, notamment en explorant l'univers des LEGOs.Un épisode assez différent des autres jusqu'ici. J'ai particulièrement beaucoup apprécié le fait de pouvoir échanger en toute simplicité avec Clark et surtout pouvoir parler de produit sous le prisme du jeu.

Pour cette 20ème édition de Product Squad, j'ai le plaisir d'accueillir Alix Boulnois-Lombard, CPO du Groupe Accor.Alix a un super parcours notamment avec 8 ans au sein d'Amazon dont 5 années passées au siège aux États-Unis.On échange sur ses années BigTech en explorant le product management comme moteur de l'innovation dans la transformation des entreprises.En effet Alix a connu plusieurs transformations dans sa carrière et elle mène depuis quelque temps celle du Groupe Accor d'un point de vue digital.On parle de...🤓 Product Management version grand groupe🧬 L'ADN d'Amazon❄️ La nécessité de "Let it go"🤝 L'importance du collectif❌ La capacité à exécuter la transformation🧙‍♂️ Laisser l'équipe se planter✨ La confiance accordée aux autres💪 Tirer profit de ses forces

Dans cet épisode, je reçois Alexis Fogel, co-fondateur de Stonly qui est également un des fondateurs de Dashlane, le fameux gestionnaire de mots de passe.Alexis me parle très ouvertement de ses 7 plus grosses erreurs au niveau produit et vous partage ses apprentissages.On pourrait aussi appeler ça des Dos and Don'ts. 😉💅🏻 Les écueils d’effets de mode❌ Mal utiliser les données dans la prise de décision🛑 Travailler en silos sur des fonctionnalités📎 L'éternel MVP📦 Shipper une tonne de features👗 One-size-fits-all...NOT!☀️ La qualité d'abord

Je reçois Pauline Marol, Vp Product chez PlayPlay. Pauline vous raconte son arrivée chez PlayPlay et comment elle va graduellement mettre en place une vraie culture centrée utilisateur avec des exemples et pratiques très concrets.Les gens du produit s'accordent à dire que la user centricity c'est le must mais peu d'entreprises l'appliquent vraiment car manque de compétences ou de maturité sur le sujet.Pauline nous offre sa vision détaillée des choses dans ce partage plein d'humilité.On y évoque🤝 Sa rencontre avec Thibaut, le CEO de PlayPlay💫 Comment elle a sensibilisé la boite à la recherche👯‍♀️ Son binôme avec Sophie côté Customer Success🔍 Les 2 types de recherche pratiquées chez PlayPlay🙋‍♀️ Un vrai onboarding centré sur l'utilisateur🔁. Instaurer la recherche utilisateur dans la routine⚡️ Décupler les forces de la UR grâce aux autres équipes📃 Documenter les apprentissages de la recherche✨ Comment préparer vos candidatures de PM

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Lucas Cerdan, Lead PM chez Algolia, une plateforme qui permet d'améliorer l'expérience de search pour les utilisateurs.Avec Lucas, on échange sur ses 5 années passées chez Algolia et de son parcours de 1er PM au sein de la société jusque prendre le poste de Lead Product Manager.On évoque entre autres...🤝 L'importance des relations humaines dans sa carrière🍻 Son premier Happy Hour un peu "awkward"👔 On ne devient pas PM pour décider de tout📈 Les premiers signaux pour recruter💁🏽‍♀️ L'importance de l'onboarding📑 Documenter avant de scaler🗑 Le "Garbage in - Garbage Out" dans le produit👨🏽‍💻 Le besoin de responsabiliser tous les membres de l'équipe❌ Recruter des personnes brillantes pour ensuite les brider🙏🏽 L'importance du capital karma💼 Les 3 équipes du PM✨ Tous les conseils pragmatiques de Lucas pour avancer dans votre carrière

In this episode which is a recording of the YouTube Live event I hosted Wednesday, January 6th 2021, I had the pleasure of interviewing the legendary Marty Cagan who's known by many as the most influential person in the product space.In this episode, Marty and I discuss the release if his new book "Empowered" and how to create a culture of empowerment in today's tech organisations.We also talk about the differences in the practice of Product Management as a craft from the US to Europe and how product leaders today can start their journeys in building up empowerment through coaching, staffing and ways of working.

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Audrey Pedro, PM Lead chez Scaleway, un cloud français avec une approche visant à améliorer l'impact environnemental de ce genre d'activité avec par exemple une faible empreinte carbone.Avec Audrey, on échange sur sa place de femmes dans des organisations majoritairement composées d'hommes, de ses 2 grossesses en étant dans un poste de PM et des réflexes qu'elle a pu construire dans le temps qui l'ont aidé à avancer en confiance en tant que femme PM.On évoque entre autres...🙍🏼‍♂️ La diversité sous le prisme du genre👨🏻 La "tech-tech", un monde très masculin⚙️ Des processus d'entretiens qui freinent la diversité⚔️ Le double-tranchant de certains rôles modèles (e.g. des US)🧠 L'importance de la diversité de pensée🎓 La diversité de formation🤖 Le recrutement des clones dans ta boîte 🤰🏻 La culpabilité de devoir partir en congé mat🤦🏽‍♂️ Le manque d'accompagnement dans les entreprises🌈 Les dispositifs qui soutiennent les femmes dans le produit⭐️ Les tips d'Audrey pour avancer en confiance 

Dans ce nouvel épisode de Product Squad, je reçois Stéphane Lebas, Chief Product Officer chez Qare, une startup qui propose de la téléconsultation médicale.Avec Stéphane on échange sur plus de 15 années d'expérience en produit en on en tire ses apprentissages, notamment au niveau de l'humilité avec ses 4 principes directeurs.On évoque entre autres...⚡️ L'humilité dans la mythologie grecque😼 Personne ne détient la vérité🤓 Connaître et accepter ses biais cognitifs😵 Pre & Post Mortem😎 Lutter contre la tentation de l'égo😇 L'humilité et la confiance⭐️ Savoir se retirer au profit des autres

Je reçois, pour ce nouvel épisode, Solène Lagrée.Solène est ex-Head of Product chez Apricity, une startup qui accompagne les couples dans leur challenge d'infertilité.Avec Solène on échange sur le contexte hyper émotionnel de la fécondation in-vitro et on décompose la théorie Jobs-to-be-Done (JTBD) pour vous en donner une première lecture.À travers 6 étapes clés, Solène nous explique comment faire pour placer l'émotion au cœur du produit.On parle entre autres...💃🏽 Le carnaval de Rio📗 La genèse de JTBD💛 Le pourquoi émotionnel🥊 Comprendre son champ concurrentiel💪 Le diagramme des 4 forces🧊 Le manque d'émotion🤩 L'addiction aux émotions

Arthur Rougier est CPO chez JobTeaser et il est passionné de storytelling.Du coup il a souhaité partager avec vous son framework et ses outils pour faire du storytelling un moyen de tous les jours et surtout au service de l'équipe.Il y a également un côté "inception" à cet épisode car Arthur utilise l'art narratif pour nous parler de storytelling...Dans ce nouvel épisode original de Product Squand on vous parle de🤯 L'emprise de la narration sur le rationnel🧚‍♀️ Contes de fées et autres frameworks narratifs🎯 Passer de l'histoire aux outils e.g. OKRs🗣 Le storytelling comme vecteur d'alignement🌈 Attitude missionnaire vs. mercenaire💼 Le sens management dans Product Management

Avec Alexandra on a trouvé ça intéressant de vous proposer une autre perspective sur l'arrivée d'une product leader au sein d'une startup en forte croissance.Alexandra nous raconte sa rencontre avec Aircall, son recrutement et son onboarding rapide.On évoque le plan d'Alexandra pour ses 100 premiers jours, sa découverte d'Aircall et de sa culture d'entreprise et elle nous en dit plus sur son arrivée et l'impact qu'elle va tenter d'avoir rapidement.Quelques jalons de cette aventure ici...😅  Le plan ne déroule jamais comme prévu🎳  Construire l'équipe pour accélérer l'impact🥇  La priorisation est ta meilleure amie👽  La mutation de l'organisation selon la maturité du business👩‍🏫  L'importance du coaching pour élever l'équipe✅  Je fais, tu fais, on fait <- coaching/empowerment 🏆  First things first & Quick wins

Dans ce nouvel épisode, je reçois Rémi Guyot qui est à la tête du produit chez BlaBlaCar.Rémi nous parle de son sujet préféré, à savoir : la simplicité.À travers le prisme des 7 péchés capitaux, on découvre les pièges et challenges auxquels font face les Product Managers au quotidien.Image après image, on discute des tentations et pièges auxquels font face les Product Managers et de comment ils ou elles peuvent les éviter...📋 Copier/coller une solution qui vient d’ailleurs✂️ Chercher des raccourcis a la complexité🙈 Le besoin de faire transparaitre l’immensité du travail fait⛈ Le cout du perfectionnisme sur le produit🍩 Vouloir trouver des solutions pour tous les challenges🤑 Ne pas vouloir investir dans la résolution de la complexité✨ Mettre la forme avant le fond

Dans ce nouvel épisode je reçois Chloé Martinot, co-fondatrice de l’agence de design d’intérieur, Ouvrage, anciennement User Researcher et CPO chez ManoMano.Avec Chloé, on parle de Discovery, de loin mon sujet "product" préféré.Que tu sois junior ou senior, je pense que cet épisode est vraiment un must car il articule clairement les réflexes à adopter pour construire un "bon" produit.On y aborde les points suivants:⏳ La discovery ce n’est pas forcement long🙈 Le·la PM est souvent trop biaisé·e pour bien conduire la recherche🏃🏼‍♀️ Comment entrer dans une logique de continuous discovery 👨🏽‍💻 Rester planqué·e derrière ton écran ne fera pas avancer ton produit❓ Ton équipe produit est elle représentative de tes utilisateurs ???🧙‍♂️ Le·la PM n’a pas toutes les réponses et c’est OK !🛠 Les outils pour mieux avancer sur la Discovery📚 La longue liste bien quali des ressources de Chloé

Dans cet épisode, je reçois Sébastien Levaillant, VP Product chez PayFit, une solution de gestion de la paie et des ressources humaines basée sur une technologie unique : le Jetlang.Sébastien est tombé dans la toile du net tôt avec un premier job où il devait référencer des sites manuellement pour qu'ils soient disponible à la recherche. 🤯Dans ce nouvel épisode, aborde les points suivants:✊ Le combo humilité et détermination comme force du PM❓ La remise en question perpétuelle de soi💪 L'esprit du débutant, du guerrier et du survivant👩🏻‍💻 Systèmes de coordination, d'information et de monétisation😅 PM c'est avant tout un métier dur✨ Les conseils de Seb pour des PMs juniors📚 La reading list de Sebastien of course

Dans cet épisode, je reçois Romaïssa Cherbal, Directrice Produit chez Le Bon Coin, la première marketplace de seconde main en France .Romaïssa vient de l’école des telcos et fais un passage par Meetic avant de rejoindre Le Bon Coin.Dans cet épisode, on parle de l’impact dans le cadre du produit.On décompose en 5 étapes comment faire croître un produit qui va avoir de l’impact.On parle de :🌟 L’outcome : ton best friend !🤓 Connaître son écosystème et les relations entre ses entités🔮 La boule de cristal du PM pour trouver LE sujet à impact 💯 Etre ambitieux.se sur les solutions produit 📢 L'importance de la communication

Dans cet épisode, je reçois Ernest Oppetit, Product Manager chez Improbable, une entreprise qui a pour vision d'être le leader du développement et de l’hébergement de jeux multiplayers dans le cloud - une sorte d’AWS du Gaming. .Ernest a un parcours super intéressant qui commence avec un stage chez Balderton Capital où il va être présent lors d'un pitch d'une startup qu'il va ensuite rejoindre. Ernest apprend le métier de PM sur le tas.

Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Boissonnet, Product Manager chez Thought&Function, une "software house" (comprenez agence de développement) basée à Londres.Stéphanie a eu un parcours avec une transition depuis l'univers projet vers l'univers produit.Suite à la demande populaire, je trouvais ça intéressant d'échanger avec elle et notamment comprendre comment (mieux) s'équiper pour effectuer cette transition sans trop de friction. 

Dans cet épisode, je reçois Olivier Courtois, Head of Product chez Comet, une plateforme de mise en relation entre freelances de la tech et entreprises, via une intelligence artificielle. Olivier est également créateur de ProductVerse (une newsletter sur le product management & un programme gratuit de mentoring). Pendant quasiment 1h30 de partage, j'échange avec Olivier sur son parcours jusqu'ici en faisait un focus sur sa première prise de poste en tant que Head of Product. Il me raconte son processus de décision et comment il choisit de rejoindre Comet et m'explique sa démarche de mise en place d'une feuille de route avec des objectifs pour ses 100 premiers jours au sein de l'entreprise.On y aborde les points suivants:🌿 Une rétro pour les PMs de l'entreprise -> glads & mads.🤓 Choisir une entreprise selon son système de valeurs.🔍 Comment faire un diag. des équipes et de l'entreprise ?🍉 Comment passer le barbecue test ?😇 Comment manager le syndrome de l'imposteur.📈 Se poser des objectifs (OKRs) sur des horizons différents.🔮 Révéler les croyances limitantes de l’entreprise.📚 Une reading list bien cool et diverse.✨ La liste des influenceurs que suit Olivier.

Dans cet épisode, je reçois Pauline Bongrain, Head of Product Marketing chez Openclassrooms, l’école 100% en ligne qui forme aux métiers et compétences du numérique, que ce soit en développement, data, marketing digital, business ou product management !J'échange avec Pauline sur son parcours car elle était Product Manager au sein d'Openclassrooms avant d'y prendre le poste de Head of Product Marketing.On échange sur les erreurs de perception de nombreuses personnes qui appréhendent un changement pour un poste de Product Manager. On démystifie le métier en échangeant sur nos expériences respectives dans des situations similaires.On y aborde les points suivants:Pas besoin d'être ingénieur pour être Product Manager.Product Manageuse c'est bien ! (11:00)Les entreprises cherchent des seniors mais il faut bien être junior d'abord.Les parcours en interne sont souvent les meilleures cartes à jouer. (16:00)Un·e PM peut évoluer sur plusieurs parcours hors-produit.On n'apprend pas forcément qu'en étant dans une startup. (27:45)L'agilité n'est pas là pour justifier une rigidité de principe.La Discovery n'est pas de l'ordre de l'extraordinaire. (32:00)Le·a PM est plus souvent videur qu'il n'est chef d'orchestre.Le·a PM n'a pas toutes les réponses. (40:30)Understanding English is a must. (49:45)

Dans cet épisode, j'échange avec Pierre suite à un article rétrospectif qu'il a publié sur Medium où il retrace son mandat à la tête du produit au sein de ManoMano.[ Retrouve le Deep Dive dans la Newsletter bimensuelle de Product Squad ]On discute des challenges liés à la mise en place d'une culture produit au sein de l'entreprise et notamment dans un environnement de forte croissance.Une heure hyper enrichissante avec Pierre qui nous livre ses apprentissages des dernières années sur comment construire une organisation product-centric et y insuffler la culture produit.On y aborde les points suivants:L'entrepreneuriat comme école du Product Management3 freins à la product centricityComment mettre en place des pratiques user-centric ?Comment porter la casquette User Research si le poste n'existe pas encore ?Comment tester le modèle d'autonomie pour les équipes produit ?Optimiser la Discovery avant d'investir trop dans l'optimisation du Delivery.Product Owner, ce n'est pas un vrai métier !L'orientation, la formation et le coaching des PMs juniorsLe recrutement chez ManoManoLes qualités d'un bon PMAttention au PM "nounou"La reading list de Pierre - potentiellement la plus complète que j'ai pu voir jusqu'ici....et les conseils de Pierre pour les (futurs) Product Managers.Si tu aimes l'épisode, peux-tu me laisser une review, une star-rating sur ta plateforme d'écoute préférée ?Ça m'aiderait énormément ! 🙏 🙏 🙏

Je reçois Lucie (https://www.linkedin.com/in/lucie-buisson-3195b272/), Chief Product Officer chez Contentsquare (https://contentsquare.com/), une plateforme d’analyse de l'expérience client sur le web et les applications mobiles.Dans cet épisode, Lucie me raconte comment elle a rejoint l'entreprise suite à un concours de circonstances pour finalement être à la tête de l'organisation produit.Tu apprendras également…Comment t'équiper sur le plan Leadership ?Comment créer ta chance pour accéder aux postes "Product" ?Comment trouver ton style de leadership et le cultiver ?La valeur et la puissance de certaines rencontres.Comment scaler l'équipe produit ?Pourquoi adopter une approche outcome-driven ?Comment tuer la roadmap ?On clôt cet épisode en parlant de la récente levée de fonds de Contentsquare à hauteur de $190m et de ce que cela va leur permettre de mettre en place au niveau produit.Ressources supplémentaires :How to choose the right Product Management Leadership styles? (https://medium.com/@romanpichler/how-to-choose-the-right-product-managment-leadership-styles-18bf0e039b0)Pour en savoir plus sur les squads autonomes, c'est par ici!(https://medium.com/pm101/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761#:~:text=It's%20a%20small%20cross%2Dfunctional,the%20key%20driver%20is%20autonomy.)Si tu veux mieux comprendre Outcome Driven Innovation, Tony Ulwick en parle ici.(https://jobs-to-be-done.com/outcome-driven-innovation-odi-is-jobs-to-be-done-theory-in-practice-2944c6ebc40e)Si tu veux comprendre comment t'équiper pour que ta boîte ou ton équipe ne deviennent pas une "feature factory", cette vidéo de Melissa Perri qui parle de "Escape The Build Trap" peut t'aider.(https://www.youtube.com/watch?v=DmJXpI7OJuY)Pour avoir accès aux apprentissages des prochains épisodes, aux conseils des invités et au deep-dive comprenant les ressources supplémentaires, abonne-toi a la newsletter Product Squad (http://eepurl.com/g3stR5).Si tu aimes ce podcast, abonne-toi et laisse moi une note sur Apple podcast ou ta plateforme d'écoute préférée. Cela aide d’autres auditeurs à trouver ce podcast et m’aide également à avancer dans ce projet.

Dans cet épisode, je reçois Mehdi qui a co-fondé avec son épouse, la startup Save Your Wardrobe, une super-app pour ta garderobe... "Think WeChat but for your clothes".Save Your Wardrobe a pour mission d’aider ses utilisateurs à retomber amoureux de leurs vêtements et les aider à mieux manager leur garde-robe en leur proposant un écosystème de services qui promeut une consommation raisonnée.Mehdi me raconte comment il est passé d'un environnement technique au Product Management.Il est passé par des nombreuses cases avant de devenir PM et nous explique comment il a su mieux s'équiper à chaque transition (dev → architecte → CTO → PM → co-founder).Il nous parle de l'importance de la discovery, du user testing, des métriques et nous raconte sa première levée de fonds avec comme seul outil un prototype cliquable.

Bienvenue sur Product Squad, le podcast et la communauté des Product Managers.Je suis Axel Sooriah et j’ai créé ce podcast pour parler du métier de PM, et ouvrir à d’autres les questions qui se posent quand on fait ce métier. Comme je trouvais ça un peu bizarre de me présenter tout seul pour ce premier numéro, j’invite mon ami Irénée Régnauld, qui connaît bien le métier et qui est aussi connu pour son blog Mais où va le web et son association “Le Mouton Numérique” à échanger autour du sujet.Dans cet épisode, j'échange avec Irénée sur ce qui m'amené à faire cet exercice. Je fais le tracé de mon parcours professionnel pour vous en dire un peu plus sur moi (it's not a show about me of course).