El día de hoy, nos concentramos en ¿Cómo Evaluar el Desempeño de tu equipo? , especialmente ahora que estamos a punto de cerrar el ciclo de un año complicado por el tema de la pandemia, que nos está afectando a todos.

El día de hoy, nos concentramos en aprender habilidades nuevas y mejorar las que ya tenemos. Esto es muy importante especialmente en esta época, ya que estamos en la necesidad de aprender esas habilidades que nos ayuden a mantenernos en el ambiente laboral.

La madurez profesional se puede evaluar al tomar en cuenta el conjunto de los elementos que la componen.

La resiliencia es la capacidad para adaptarse con resultados positivos frente a situaciones adversas, es decir, superar algo y salir fortalecido.

Esta semana en el podcast, hablamos de la definición de la Estrategia de Negocio, a partir del método de la Alineación Total. Riaz Khadem forjó este concepto en su libro: Alineación total: cómo convertir la visión de la empresa en realidad, editado en 2002.

La diferencia entre estrategia, táctica y ejecución es comunmente ignorada. Estos términos suelen confundirse y lo peor es que terminan implementándose de manera incorrecta.

Esta semana retomamos el tema de la influencia y lo comparamos con el término de influencer. Para esto, es importante entender el significado de influencia en términos de liderazgo y su diferencia con la persuasión.

  El día de hoy cerramos con la serie de tres capítulos donde hablamos de cómo liderar de manera individual a personas de bajo y alto desempeño. En el capítulo de hoy, hablamos de cómo poder liderar equipos que están conformados por la combinación de estos dos perfiles; lo cuál es lo más común de […]

Liderar a una persona de alto desempeño requiere de un alto compromiso por parte del líder, ya que un profesional con este perfil, te reta de manera constante.

Liderar a una persona de bajo desempeño, requiere de mucha atención al detalle y entender principalmente el cómo poder ayudar a la persona, de tal manera que pueda superar este proceso y regresar a un desempeño intermedio, para posteriormente seguir mejorando y llegar hasta un desempeño alto.

El objetivo de el entrevistador, es elegir el talento correcto pero basado en entender el perfil profesional de la persona que estamos entrevistando. El perfil profesional se compone de diferentes elementos, los cuáles podemos desglosar en 4 básicos. Estos elementos son las claves sobre las cuales debe de enfocarse el entrevistador para determinar y evaluar las características del perfil profesional.

Derivado de la situación que se está viviendo en todo el mundo, hay muchas personas que están siendo despedidas y se ven en la necesidad de buscar trabajo. Es por esto que en el podcast del día de hoy, vamos a hablar acerca de lo que se debe y no se debe de hacer en una entrevista de trabajo.

La situación que estamos viviendo ha dejado al descubierto muchas de nuestras más grandes debilidades, entre ellas, la del liderazgo.

Hablamos de cómo enfocar tus habilidades de liderazgo en tu jefe. ¡Sí, en tu jefe!

En el podcast de esta semana, entramos en detalle en cómo hacer para lograr una administración del tiempo efectiva, con la cual puedas incrementar el tiempo disponible que tienes, para invertirlo en actividades que te agreguen valor. Una forma de administración del tiempo, es si consideramos al mismo, como si fuera dinero.

Los indicadores, son mediciones cuantitativas que nos ayudan a establecer en dónde estamos situados en comparación a nuestros objetivos. Estos nos llevan a definir acciones que nos acercan a cumplir nuestras metas.

En el liderazgo situacional definimos el tipo de liderazgo a aplicar, dependiendo de la situación en la cuál se encuentra nuestro equipo en cuanto al nivel de motivación y el nivel de conocimiento que tienen.

El fracaso, es una parte fundamental de todo buen líder. Todos hemos fracasado en nuestras vidas, lo importante es aprender de cada fracaso y mejorar cada uno de nuestros intentos.

¡Todos somos malos jefes! No somos un jefe o un líder perfecto, tenemos errores y estamos dispuestos a aprender de ellos para ser cada día mejores.

El Mentoring, es el proceso mediante el cuál un mentor comparte sus experiencias a otra persona a modo de guía y que esta pueda incorporar el aprendizaje a su desarrollo profesional, adaptándolo a sus necesidades y contexto específicos.

El Liderazgo Personal es la practica para influenciar intencionalmente nuestro pensamiento, sentimiento y acciones enfocadas hacia un objetivo en particular

No importa el tipo de líder que seamos o cuántas personas lideremos, tomar una decisión siempre será una de nuestras actividades principales en nuestra descripción de puesto. Una vez que esto se ha establecido, tomar decisiones en una situación normal es difícil, pero tomar decisiones y liderar durante una crisis es quizás la tarea más difícil de lograr, con éxito.

Liderar en tiempos de crisis nos pone a prueba al retar nuestra capacidad para resolver problemas en los ambientes más inóspitos; lo que obliga a crecer y aprender de manera acelerada. 

En esta semana, nos enfocamos en hablar acerca del proceso de toma de decisiones. Para tomar cualquier decisión, es necesario contar con la correcta cantidad de información que nos permita entender el problema o la situación que nos lleva a tomar la decisión, para posteriormente definir nuestro rango de opciones, entender las consecuencias positivas y negativas de cada una de ellas para finalmente tomar la mejor decisión y asumir las consecuencias de la misma.

Ser un líder de equipo, no es lo mismo que ser un contribuidor individual y el no entender la diferencia puede ser la causa principal de un fracaso como manager. ¡El manager es responsable del éxito de su equipo no de su éxito individual!

En esta semana, hablamos de cómo generar influencia de manera efectiva. El objetivo es encontrar la relación positiva entre ayudar de manera desinteresada y establecer un espacio de apertura en el sentir de las personas, de tal modo que estén abiertos a las nuevas ideas, iniciativas e implementaciones. Este proceso es aplicable a situaciones como negociación, […]

  El día de hoy, revisamos el tema de la originalidad. Buscamos generar una nueva idea en la cual no debemos enfocarnos en ser originales sino en tomar conceptos ya existentes para para poderlos aplicar a la resolución de los problemas que tenemos; y con esto lograr crear algo nuevo pero basado en nuestras vivencias […]

  El saber cómo manejar un conflicto, desde el punto de la identificación hasta su solución satisfactoria, es una herramienta esencial para el desarrollo de cualquier persona que lidere un equipo de trabajo o que simplemente quiera mejorar una relación interpersonal profesional o personal. Recuerda que también tenemos disponible el podcast en video a través […]

Una de las habilidades a la cual normalmente no le ponemos la atención adecuada es qué tan bien escuchamos a la gente… En el Podcast de esta semana te preguntamos: Y tú, ¿sabes escuchar? !Te invitamos a inscribirte al podcast Coaching: Liderazgo y Mejora Continua a través de iTunes para que no te pierdas de […]

Uno de los retos principales a los que nos enfrentamos las personas que lideramos un equipo de trabajo, es saber cuándo dejar ir a uno de ellos. Ya sea por decisión de la misma persona, por desempeño laboral o por delineación con los valores empresariales, es muy importante entender cuándo debemos dejar ir a la persona para no causar un daño mayor al interior de nuestro equipo. Bienvenidos a nuestro Podcast, Coaching: Liderazgo y Mejora Continua.

¿Recuerdas la última vez que hablaste con tu equipo acerca de su desempeño, sus planes de carrera, sus bloqueos laborales o incluso acerca de su necesidad de mejorar? Pues espero de verdad que lo recuerdes muy bien, porque en el Podcast de hoy, hablaremos de la gran importancia que tiene el proceso de Feedback o Retroalimentación y del impacto directo que tiene en nuestros colaboradores al hacerlo correctamente, incorrectamente o incluso el no hacerlo en lo absoluto. Bienvenidos a nuestro Podcast, Coaching: Liderazgo y Mejora Continua.

¿Por qué tengo que hacer esto? ¿Esta tarea me da a mí o a la empresa algún significado real? ¿Estoy disfrutando mi trabajo? ¿Realmente necesito este trabajo? ¿Estoy haciendo mi trabajo correctamente? ¿Me toman en serio en esta empresa? ¿Dónde y cómo voy a crecer en esta empresa? Estoy seguro de que la mayoría de ustedes se han preguntado al menos una de estas preguntas a lo largo de su vida profesional. Y precisamente esta afirmación es una de las principales diferencias entre las generaciones actuales dentro de la fuerza laboral activa, porque mientras usted, tal vez un miembro de la Generación X, se hizo estas preguntas a lo largo de su vida, para nuestros jóvenes millennials, ¡esto es solo un lunes por la mañana!

Hace unas semanas, mientras escuchaba el podcast de HBR (Harvard Business Review), Ideacast, el profesor que estaba siendo entrevistado, realizó una declaración que me tomó por sorpresa: "Las metodologías de mejora continua, como Lean, Six Sigma o TPM básicamente matan la innovación para las empresas ".

Liderar a los Millennials ha demostrado ser un desafío para los gerentes, por lo que aquí algunas ideas de cómo tratar con estos jóvenes genios ...

¿Te has preguntado el por qué ese increíble y grandioso sistema de mejora continua no ha podido dar resultado en tu proceso o empresa? ¿Ya te cansaste de que te digan que la razón tiene que ver contigo o tu equipo haciéndolo mal? ¿Tienes dudas acerca de ese consultor tan caro que no necesariamente te ha ayudado a dar un resultado tangible? Pues has llegado al lugar correcto. En el podcast de hoy hablaremos del por qué un sistema definido y probado por miles de personas, falla al momento de que tú lo quieres adoptar e implementar.