舒扬：这一期是主题是我非常想聊的一个主题，跟很多人一样，在过去的一些年里，每到春节回家，或多或少会经历介于沮丧和烦躁之间的心理状态。虽然春节假期一般也就一个星期，但这种低落的心境犹如轮回，摆脱不了。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要01:52 一到春节就创作欲爆棚的薛毅然03:54 赵楠小时候在平房里过的春节很幸福，因为没有人问成绩08:11 为什么两代人都在躲避过年大聚会11:20 “陪伴压力”来自哪里？16:57 想要改变家庭凝重氛围的努力可能是白费24:16 舒扬的五个春节负面情绪线索26:21 多少家庭被彼此的饮食偏好和保健观念互相折磨？33:25 薛毅然的两个情绪爆点35:22 赵楠的三个情绪爆点43:19 你可以不听，但“你总得让别人说话”50:11 不要让春节抑郁发展成反社会心理的一些实用建议#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们有一位听友，有一个经常出现的烦恼：在一群人聚会的时候，别人在聊的八卦话题自己不仅不感兴趣，甚至还感觉极其无聊、烦躁，但每次她总是能够安静地倾听下去。就是经常需要事后跟别人吐槽。我们还有一位听友，也分享过自己一种苦恼，身边有女性室友或者同事，经常会问自己“你觉得我今天的妆容怎么样？”“你发现我做医美了吗？你觉得我的皮肤有变紧致吗？”，她每次这个时候内心很厌烦，但表面上还是会奉承对方几句。另外有一位工作不久的听友说，同事经常找自己做一些琐碎的事情，导致自己经常被打断，很心累，但也不好拒绝同事。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要02:51 拒绝推销有时很难，拒绝青春期孩子的需求会让很多父母觉得为难，拒绝朋友的热情有时也很难08:08 赵楠认为职场里有三种场景很难说不10:44 带着面具的商务饭局过后，有人会有无法描述的沮丧18:09 给别人台阶下成为一种义务的心累20:48 绝大部分人的攻击性很难释放出来25:37 不让别人不舒服的同时也不让自己不舒服是可能的吗？42:36 如何心安理得地说不49:37 舒扬认为说不的理由都是合理的，既然合理就没有什么不能说出口的53:37 不好意思砍价也是一种普遍情况55:40 积极才干越突出，越不喜欢扫别人的兴吗？#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

由于本期节目的播出时间是2024年1月1日，我们决定来聊一个最应景也最沉重的话题。本期是闲聊局又不是闲聊局。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要02:14 赵楠的旧年愿望是“长出自己”03:11 薛毅然：随着年龄增长，身体能量会阶梯式下降07:03 通过微信聊天记录，舒扬找到了去年今日自己发过的愿12:03 去年一年，拿大礼包的中年人群，就像冰山加速浮出水面17:36 年轻人群对职场和职业发展丧失信心20:26 2023是舒扬的“大语言模型元年”23:37 2024年：向内探索的洪流不可阻挡26:05 2024年：同好社群成为人们参与社会生活的重要方式28:00 你更需要向内探索还是向外探索？33:40 舒扬怀疑“向内探索”是一种自我安慰36:01 2024年：自由职业大军继续壮大39:16 我们分别抽到了什么卡片？41:36 《职场真话2》正在筹备中，以及我们对其他项目的一些想法#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

被誉为“这个时代最伟大的思想者之一”的纳西姆尼古拉斯塔勒布 在他的书《随机生存的智慧》里说过一句话：“冰与火之间并没有中间状态，但是生与死之间确实存在中间状态：雇佣状态。”这一期，我们请来了一位从打工人成功转型为自雇者的朋友，这位朋友叫大橙子，以前是上班族， 现在是一个绿植店的老板。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然；大橙子（大橙子的植物店：真橙植物工作室）#内容概要02:36 “这个班我真的是上顶了”08:05 “这五个月我完全适应”，还自信有更好的经营理念16:22 开店不久封控开始：胡同里的两点一线的孤军奋战24:13 “不要指导我做生意”27:16 植物和情绪：人们买植物买的是什么42:15 植物店不是花店，它是一个更小众的生意56:59 “我只想做好我的个体户”64:23 营业额随机波动下的生存焦虑72:07 顾客的情绪和故事，对容易走心的老板，有时是困扰81:51 被雇佣是生与死之间的状态，现在是开心地使劲儿求生的状态83:39 “这一两年不建议大家开店，我认为是很正确的建议”附：大橙子的盖洛普34才干排序#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬：上期我们聊了《别人的哪些行为或特质，曾经让你反感？》之后，有听友留言说，不如聊聊别人的哪些行为或特质，让你感激和欣赏，我们觉得这个主意非常不错。于是有了这一期的话题。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然；王峥#内容概要02:41 薛毅然认为自己和赵楠不算有松弛感的人，因为都很“用劲儿干活”06:15 王峥离开中央电视台之后，感到“整个参照系变了”10:36 赵楠离开大组织之后，也觉得看到了新世界12:56 赵楠记忆深刻的儿子的利他行为、领导的大格局观16:07 王峥欣赏有内在自我价值感的人18:37 薛毅然联想到自己以前经常评价别人外表可能会让人不舒服21:58 薛毅然和赵楠为什么会反思自己太“紧张”25:49 薛毅然有智识崇拜，也欣赏有智慧的老人28:31 舒扬很欣赏能够干脆利落不废话地跟人沟通的人，并举了装修师傅的例子37:25 我们表达对某些品质的欣赏，是不是就是在吐槽它的反面？39:33 用“没关系”去安慰人不好吗？42:42 王峥离开央视后，发现体谅很不同的人、学会跟他们沟通，是以前自己没有遇到的功课46:24 尊重别人本来的样子，然后去合作51:12 乙方如何找准自己的角色感57:36 薛毅然认为有感染力是很可贵的品质58:59 舒扬分享了一个传递松弛感和信任的例子 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬：这期的主题，是薛老师提出来的：别人的哪些行为或者特质，曾经让我们反感。我注意到薛老师加了“曾经”这个词，意思应该是现在就不反感或者不那么反感了，我理解这是为了避免这一期变成吐槽大会。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然；#内容概要01:53 薛毅然曾经很不喜欢听人“掰扯”、“钻牛角尖”08:17 赵楠曾经很反感别人说到做不到12:24 舒扬通过微信聊天搜索搜出了自己的“五大逆鳞”19:12 薛毅然也曾经对说话没重点没有耐心28:19 薛毅然年轻的时候反感官话套话、反感大喇叭、反感纠结的人、反感听人聊八卦33:38 舒扬对反感大喇叭有共鸣35:13 舒扬认为在办公室聊涉及价值观的公共话题，一定会引起他人反感36:25 赵楠的“一身正气”40:00 为什么同理心再强，我们也很难同理别人的“烦”和“反感”？特别在亲子关系中？52:07 如果无视他人的“烦”，可能导致对方主动远离我们53:15 我们对“烦躁”“反感”等情绪的压抑和伪装，可能也会让别人无法真正理解自己55:47 “日久见人心”，可能说的是日久才能见到彼此究竟能否包容着走下去57:10 儿子情绪烦躁的时候，赵楠是怎么理解并处理的？61:24 如何从反感到不反感？ #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

识人识己第4期：《为什么说同理心强的人，在职场更吃亏》里，说,，同理心强，可能容易产生情绪内耗，但是这一次，我们希望从另一个角度来谈谈同理心。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然；#内容概要02:09 每个人使用的概念都是个人化的，对“同理心”的理解也是一样04:33 同理心能帮助我们进行更有质量的社交性闲谈吗？13:54 赵楠是如何有意识地调用同理心的？17:49 我们可以对没有发生在自己身上的事情感同身受吗？27:32 对方没说话，就能感觉到他开心不开心，这也是同理心吗？31:20 可能我们都以希望别人对待自己的方式去表达同理心33:18 引入立场之后，同理心的释放就变得非常难40:45 老板们的同理心是真的同理心吗？44:48 “何不食肉糜”是没有同理心吗？47:33 职场上对上的同理心，就像我从来没有穿过别人的鞋，还要去想象对方穿着自己的鞋是什么感受52:20 “关心下属生活”的领导54:53 “一忙毁所有”57:24 犯罪侧写师对罪犯的代入能力，优秀的大客户销售对攻关对象的揣摩，是同理心的登峰造极运用吗？65:11 “穿别人的鞋”有点难，也可以彼此放过 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬：不久前，识人识己听友群里，有听友发起了一个话题，到底什么是自卑？这位听友还问，自己有一个微信好友，说自己很自卑，但又时常在朋友圈发自拍照，那么这个人是真的自卑吗？我以前听说过一个说法——如果一个人的朋友圈找不到任何照片，那必定是对自己容貌自卑。今天，我们就坐下来，好好聊一聊这些话题。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然；#内容概要01:53 对现在的薛毅然和赵楠来说，某些方面不如别人，不会成为心理困扰07:30 对舒扬来说，能够说出来的弱点就意味着已经不会为此自卑09:53 有的自卑可能来自于世俗眼光和外部评价的“人言可畏”，有哪些解法 ？18:10 可以从一个人的盖洛普才干排序，看出ta更依赖外部评价还是内部评价体系吗？22:55 我们一定需要被看到被肯定，但我们也都有独自的路要走24:57 舒扬认为有很多自卑是因为无知26:28 学普的自卑和学霸的自卑35:02 舒扬认为人的心理成长，会经历“自我中心”到“找到自己的位置”40:34 XX岁之前做加法，XX岁之后做减法43:19 如果你在任何事情上都没有感受到自我效能感……47:50 跑个题：欢迎北京听友报名线下活动，参加完活动说不定就能找到自信！51:44 如果一个人的朋友圈找不到一张自己的照片，你会不会觉得ta可能有容貌自卑？56:27 对朋友圈发自拍照这一行为的困惑，可能正是体现了大家审美的差异61:08 薛毅然建议用“胜任不胜任”来代替“自信自卑” #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬：我最近在跟比我年轻的人交流，包括上网冲浪的时候，发现一个现象——在职场，情绪要稳定，不能流露负面情绪，似乎成为一个共有的认识，我有一个朋友，也总认为自己情绪不太稳定，所以不适合上班。另外，也会有一些朋友，从合作感受出发，表达希望遇到情绪稳定的同事。情绪稳定似乎成了职场第一优良品德。但是对这个说法，我总觉得，里面有很多值得讨论的地方。所以，这一期，我们就想坐下来聊一聊这个话题。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然；&特别嘉宾：韩雪（某律所管理者）#内容概要02:38 薛毅然和赵楠关于职场情绪稳定性的几个基本观点08:12 某些情况下面试官的确想招聘情绪天生稳定的人，但并不存在广泛的“情绪不稳定歧视”，而且情绪稳定性很难识别17:26 外显型情绪不稳定和内耗型情绪不稳定23:40 聊闲天，约便饭，都是管理下属情绪的艺术29:08 负面情绪外露的管理者，可能对造成的影响不自知33:53 情绪表达的被允许程度，也是公司文化的一种39:41 为什么现在的职场对“情绪不稳定”如此敏感和苛刻？46:22 李雪琴“会为一切焦虑”的爆火，体现了某些时代症候吗？54:17 一些影响力才干和关系建立才干会导致情绪不稳定59:24 示弱、自嘲、撒娇，都是职场上可以运用的“情绪手段”61:32 你真的知道自己的情绪稳定性在人群中的水平吗？64:42 吐槽能有效释放情绪吗？可能要看人69:26 下次或许我们可以来聊聊“沉淀在脸上”的情绪：不同人的表情特点 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬：不知道有多少人跟我一样，非常关心四天工作制究竟多久能实现，尽管可能很多人觉得四天工作制离自己很遥远，但我个人还是坚信——社会平均工作时间减少，是一个大趋势。不管它是以什么样的路径和方式去实现，总体上来说，人类，特别是中国人， 需要比现在更多的休闲，拥有更多的自由支配时间。这一期，我们并不想讨论四天工作制什么时候会实现，而是想讨论一个与之密切相关的问题：我们究竟需要多长的工作时间和休息时间？这个问题相信每个人的答案不一样。#内容概要02:20 你最理想的是几天工作制？04:11 赵楠每天有2~3小时属于自己的时间就满意了07:33 薛毅然现在最理想的是每周工作3天，虽然事实上远远大于这个工作量11:24 有一类“工作”，是我们认为自己“应该”去做，但没有人让我们去做的“工作”17:37 喝茶、吃饭、社交性闲聊，对薛毅然来说也是“工作”19:18 工作性质和模式的不同，让不同“工作”带给人的心理感受非常不一样23:50 你会下班脑子里还想着上班的事吗？25:37 我们对工作的“耐受度”可能主要取决于三方面，创业者工作狂，往往不是责任驱动，而是欲望驱动29:15 内向者会更加“上班不耐受”吗？37:12 为什么我们期待下班？44:40 我们需要自己学会在工作中放松51:12 社交对内向者来说一定是“消耗”、对外向者一定是“补给”吗？可能最关键的还是“平衡”56:43 陪伴家人对你来说是“工作”还是“生活”？ #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

人人都向往自由，可能是因为我们总感到不自由，有人的地方，就有不自由。我们呱呱坠地的第一天，就无法选择自己的父母、自己的亲人；我们进入学校，也无法选择自己的班主任，自己的同桌；初入社会，其实大部分人也没有机会选择自己的领导，和同事。直到我们开始积累了一些社会资源和人生经验，我们才开始，有所选择。不管在听这一期播客的听友，你处在哪一个人生阶段，是有选择的阶段，还是没有选择的阶段，这一期，我们都想跟大家一起，聊一聊：如何选择合作伙伴/partner。#内容概要02:45 我们选择室友的标准15:10 可能我们都不太能接得住别人的情绪需求20:27 吾之蜜糖，彼之砒霜25:31 团建或参加集体活动，选择队友的标准35:48 选择工作伙伴的标准49:36 薛毅然和赵楠为什么会成为合伙人01:11:20 你会让朋友成为同事吗？【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们谈过好几期沟通表达方面的话题，而且几乎每一次，这类主题都很受欢迎。可见沟通表达是非常多听友的痛点。 这一期的主题“如何从容自信地沟通表达”，其实是很久之前我们一位听友提出来的，在我们的话题备选库里呆了很久，直到最近，薛老师说，她对“沟通”这个才干，有了新的理解，我们就一拍即合，决定来聊一聊这个话题。#内容概要02:22 沟通才干靠后，不一定等于表达欲不强，不同人语言回路和脑回路不一样08:03 战略和沟通都很靠前的舒扬，为什么也经常把话掉地上？09:25 从容自信是发自内心的还是装出来的？16:10 从容地暴露自己的经验空白之处，也是一种从容自信20:41 工作环境让人感到压抑，不能自由表达26:32 正式场合和压力场合下的得体表达的确需要刻意训练36:18 工作交流中的“从容自信”，会给队友传递安全感39:43 妥帖地使用语言是艺术，一般情况下打安全牌就可以了，不要跟有天赋的人去比41:51 不要刻板地理解从容自信46:06 缓解压力的小技巧和没有技巧47:47 面对牛X哄哄的甲方技术总监，怎么从容自信？50:55 社交场合如何从容自信搭讪52:58 有的看起来喜欢怼人的人，只是表达比较直接，不用怕他们【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们这期又来聊面试——一个很特殊的场景：在很短的时间里要分享很多的情况，后面还要作出很重要的决定。#内容概要02:07 赵楠做面试辅导的流程07:15 某些才干靠前，求职的时候可能需要注意的问题11:47 赵楠会从哪些角度去帮人优化简历22:37 很多人“自动运行”，会觉得自己干过的事情是很普通的事，不知道自己对招人方的价值23:37 简历如何凝练，如何先做加法再做减法27:52 早期职业经历也值得打磨优化34:45 未经打磨的简历，可以看出作者的哪些人格特点？39:32 呆过的公司很多，不可避免会显得简历“花”，你会选择作假吗？43:18 为什么简历尽量要用大家都看得懂的语言去写？46:09 舒扬特别反感简历里看不懂的流行语和大词，希望从简历里就能体会到对方是一个活生生的人47:53 面试如何准备才能更好获取对方的信息？53:46 记性不好的人，面试之前最好像复盘一样捋一下过去的工作，表达不太流畅的人，面试前也建议临阵磨枪55:38 一些闲聊式提问的小技巧57:37 面试官“跳着问”是一种测试手段61:45 为什么推荐不自信的人去找赵楠进行一次简历优化和面试辅导63:36 没有做出过问世产品的产品经理，赵楠建议他如何写简历？【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

在职场的话题场域中，有个词经常被提到——学生思维。到底什么是学生思维，在我们的听友群中，大家也曾经发起过探讨。我们认为这个话题很有意义，这一期，我们想坐下来，再仔细聊聊这个话题。#内容概要02:10 学生思维的8种表现07:20 模糊规则和情境信息，以及“没有说不可以就是可以”14:18 了解别人的诉求VS“TA应该”17:48 销售和技术人员，后者更容易忽视情境信息19:56 有的新人在执行任务的时候，可能“单线程”，不会周到考虑22:32 “乖”的背后究竟是什么？26:13 管理者希望下属不要学生思维，但某些“测试”没必要29:51 在某些公司，想要达到某个目的，不能太“走直线”31:14 学生式“竞争”和“计较”40:15 为什么舒扬不喜欢“做题家”这个说法44:16 薛毅然认为“人的教育”最重要的三个东西49:14 舒扬为什么不喜欢学生和学校55:49 学生时期延长，也会给人类的教育和成长带来挑战吗？57:06 回看学生时期，有什么后悔没有做的？【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

不久前，一位听友问了一个问题：我现在一个国企工作，近期刚提拔为部门副总，分管两个处室。我看到组织中有水平的高层领导大都能够通过一步步的提问，逐步引导下属得出最终的结论。而我觉察到自己指导下属工作时容易着急，在下属提出问题时总是急于给出自己的答案，做不到教练式的引导。我的盖洛普报告，行动、统率比较靠前，是不是跟这两个方面有关系？还有，有什么好的方法来做相应的训练吗？今天，我们就来聊聊这个话题。#内容概要02:37 薛毅然和赵楠在一起工作的时候，也会使用教练式引导04:12 我们认为的“常识”，是直接告诉对方，还是教练式引导对方？08:50 薛毅然认为教练式引导对于85%的管理者来说都很难做到09:38 职场中很难用教练式引导的另一个原因是，职场更关注的是“事儿”，一旦目标导向，就很难真的去教练式引导11:12 信任是教练和被教练的前提16:43 教练式引导很挑人，既挑教练，也挑被教练的人20:07 教练式引导只能一对一，不能在公开场合24:56 可以通过“教练式提问”引导上级说出自己的真实需求吗？29:12 薛毅然演示一个教练式引导和辅导结合的例子32:21 舒扬认为如果别人要自己给建议，需要说清楚需求，否则给建议也会给得大家都别扭38:07 教练式辅导的核心要素，以及一个虚拟案例44:12 给提出问题的听友的两个建议，以及并不是对所有人需要用教练式引导55:46 舒扬认为大语言模型也可以充当教练，提供安全的一对一引导；薛毅然分享了教练式七问【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】附：教练七问1、你想在哪些方面有所改变？2、做到什么样才算实现了这个改变？3、现实中有什么困难？有哪些资源可以支持你？4、为什么想要改变？5、你想到有哪些方法？还会有哪些方法？6、你打算用哪个方法去试一试？谁能支持你？谁能帮助你坚持下去？7、你的具体的计划是什么？接下来你要做什么？时间上你打算怎么安排？ #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

薛老师之前经常说一句话：叫“把掌控感拿回自己手里”，不久前，我在听友群里发起了一个关于掌控感的小范围调研。这个调研分三个问题：1）你认为你在做什么事情的时候，是最有“掌控感”的?2）生活中，在跟别人一起参与某项活动的时候，你能感到自己有掌控感吗？3）在职场中，没有掌控感、被动的局面，你认为占工作中的百分之多少？你会因此痛苦吗？为什么想要讨论这个问题，是因为前段时间，我们认识了一位新朋友，她是多邻国的中国区人力资源负责人Eva，多邻国的知晓度已经非常高了，但我们一聊才知道，原来它的中国区只有30多人的规模，可以说算得上典型的传说中的“小而美”公司。大家知道，我们过去一直关注人格心理的话题，也关注组织管理、组织文化的话题，我们当然不想放过这个机会，邀请Eva一起来聊一聊。Q:多邻国Duolingo是谁？A:多邻国Duolingo是可以免费学40多门语言的App，全球下载量5亿次，公司600多人，在中国约30人#本期成员本期嘉宾： Eva;舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要03:23 薛毅然认为自己对家人的掌控可能是“照顾欲”07:25 Eva很享受一个人旅游，在工作中责任感驱使也会强掌控08:51 赵楠认为自己掌控欲不强11:49 打工人在工作中普遍掌控感缺失13:07 为什么有的工作需要掌控欲强的人？18:04 薛毅然总结掌控欲强的外显特征20:14 有些人掌控欲不外显，霸气未必外露22:45 Eva分享多邻国怎么考察一个候选人，能否跟团队融入良好？27:14 影响力才干更像驱动力，影响力才干更突出的人可能更“主动”，也更容易被看见28:12 管理者既希望下属能独当一面，又希望下属是自己的手和脚，打工人怎么找到工作中的“掌控感”？35:11 如果领导要求你向上管理，你怎么向上管理？42:30 如果作为下属掌控欲比较强，就提高自己的掌控力43:18 小公司会更欢迎有想法、有ownership的人吗？45:35 薛毅然认为管理者一定要分清楚哪些人适合去做协同工作，哪些人适合搞定关键任务50:51 大家的掌控感都是怎么来的？01:00:02 薛毅然的掌控欲的背后是“我应该”，“我应该”的背后是把猴子背到了自己肩上01:03:04 薛毅然觉得有的人天生就有掌控感，有的人运气不错不断的正反馈也能让ta找到掌控感，有的人的焦虑驱散了原本有的掌控感01:09:32 赵楠认为只要“脸皮厚”加“积极”，就可以无所畏惧01:13:11 项目经理、产品经理这种沟通协调类岗位，如何找到掌控感？01:16:56 在下坡的冰面上，车失控了怎么办？【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们前面的播客，多多少少讲到过一些“才干组合”，比如说，两个或几个才干同时靠前，可能代表什么，某个才干很靠前、同时某个才干很靠后，可能代表什么。总体来说，把两个或多个才干的分布放在一起分析，有时能得出一些更明确的判断。盖洛普官方曾经总结过，一些优势更容易同时成对出现在前面或者后面，一些优势更容易一前一后出现，为了讨论方便，我们不妨把前一种情况叫做才干的同向CP，后一种叫做才干的反向CP。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要03:02 5对同向CP：成就和学习；专注和成就；搜集和学习；取悦和沟通；思维和搜集09:20 5对反向CP：适应和专注；理念和纪律；取悦和审慎；积极和统率；体谅和自信22:58 最不可能一起出现的排难和完美27:52 为什么回顾和自信也不经常一起出现：一种解释28:34 统率和伯乐为啥往往在管理者身上不兼容？30:36 为什么战略和和谐也难以兼容？34:48 薛毅然的大数据样本里，她印象比较深的、以及她比较关注的才干CP们：排难和分析、学习和成就、排难和审慎、排难和思维、战略和适应、沟通和取悦、和谐和体谅、行动和审慎、排难和战略42:07 如何理解才干冲突？我们是如何感受和处理自己的内在冲突的？50:50 舒扬第二次测评，成就和专注双双大幅提前，舒扬认为跟某些题目设计有很大关系52:09 体谅靠前个别靠后，可能是局部性体谅【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 附：才干相关性表： #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

#广告由于《识人识己》播客从以前的每周一更变成两周一更，最近一些听友反馈说不适应，要催更，在这里向大家推荐我们的另一个音频节目：《职场真话》的真人演绎版。《职场真话》是一本对话体图书，内容体裁跟我们的播客类似，但经过了出版流程的精心打磨，是职场人的手头书，作者是薛毅然和舒扬，中信出版社和微信读书将这本书做成了真人演绎的听书版，如果你是微信读书的会员，去微信读书上，就能搜索到它。《职场真话》的真人演绎听书版，由普通话标准的真人声优进行演绎播出（注意，是真人声优，不是AI），收听体验极好。欢迎大家去听。）#本期话题到底什么是计划？什么是复盘？为什么有的人从来不做计划和复盘？还是说，不同风格的人，只是做计划和复盘的方式不一样？#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要02:46 薛毅然会做4种“计划”，两种是给别人做计划09:11 涉及合作和不涉及合作的计划，发挥的功能并不相同12:14 赵楠是职场中的管理者，但在个人事务上可能需要别人帮她做项目管理17:29 舒扬习惯的项目管理方式是先定最后节点然后倒推18:25 舒扬喜欢“凭感觉”，不喜欢123，薛毅然认为关系建立才干靠前的人可能更喜欢“凭感觉”20:40 每一个执行力才干背后也是“思维方式”24:45 你能执行个人计划吗？28:16 不同风格的人，都有自己的调整空间和优化策略31:26 我们会“盘算”未来多久的事？35:49 到底有没有必要开周例会？40:39 复盘到底是个啥？48:36 战略才干突出的人，TA的成功经验可能也很难被“萃取”出来50:58 工作岗位和工作内容不同，对“复盘”的感受也可能很不同53:18 为什么有的人能坚持十年如一日地写日记？55:33 管理者需要“方法论”，尽管很多“方法论”只是“看起来很美”【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

本期播客是《组织进化论》和《识人识己》的串台节目，由《组织进化论》的主播小北，和毅然老师、赵楠老师参与录制。#本期成员 小北；赵楠；薛毅然#内容概要03:14 为什么有的管理者不愿意批评团队成员？以听友小悦的盖洛普为例11:31 成为管理者的三重挑战17:39 赵楠发现自己的职业生涯里，越往后下属对批评的接受度越低19:01 赵楠也会当着大家的面对某一个员工发火19:35 “批评”这个词有时代特色吗？20:48 自己越敏感可能也越不愿意去批评人，但脸上挂着的不高兴也有伤害性24:05 不要用反问句30:49 到底什么才算PUA36:47 注意语气38:29 在群里@人，很容易踩到对方的尾巴42:03 批评在职场不被鼓励，可能跟“好孩子是夸出来的”的文化转向有关43:05 不敢批评可能是不敢承担决策风险44:57 学会观察和分辨上级批评你的原因和出发点58:49 遇到总爱批评的领导怎么办？遇到虽然不批评我但好像对我不满的领导怎么办？【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 小悦的盖洛普34才干排序： #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

薛老师常说，每个人有自己的出厂设置。一些心理学书籍也告诉我们，已经有足够充分的研究成果表明，基因对一个人的个性的影响，超过了成长环境的影响，其中最具有影响力的研究是上世纪80年代著名的孪生子研究。被誉为积极心理学之父的塞利格曼，在他的书中就写过这么一句话：“你可能认为，只要肯努力，每一种情绪状态，每一种人格特质都可以得到改进。40年前我刚亚久心理学时，也这么想……这种思想笼罩着当时的心理学界。但是在20世纪80年代，双生子和养子的人格研究，开始出现。上述说法一败涂地，没有东山再起的可能。” 这一次，我们就想来聊聊出厂设置。在节目的后半段，薛老师还会回应一位听友的咨询申请。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要02:44 薛毅然和赵楠认为自己的个性多大程度上是“出厂设置”？09:11 赵楠总是愿意去改造自己，这可能也是一种出厂设置12:33 薛毅然如何跟自己很难改的急性子相处15:52 做性格测评和贴标签23:14 遇到自己认的标签也不容易28:54 识己更不是给自己贴标签，而是不断观察和调整自己31:36 除了测评工具，我们还通过什么事情发现自己稳定的特点？43:35 童年重要情绪事件，可能能够提醒我们自己的出厂设置45:45 薛毅然听一个人聊重要人生事件、聊父母，可能就能分析出对方的出厂设置、后天环境影响，以及自我改造49:07 童年会因为支持的人“没有赢”而哭的赵楠，盖洛普竞争才干靠前51:28 愿意调动人一起做事，还是愿意一个人单打独斗，这可能也是出厂设置52:19 舒扬认为用性格测评去选职业，就像用菜刀去剔牙，浪费菜刀也浪费牙55:16 回应听友咨询：我测出来是ISTJ，说我适合金融行业，也想从事金融行业，但学历和工作背景都不符合，怎么办？【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】附：本期里提到的听友的盖洛普34才干排序： #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

一位听友跟我们说，自己搜集才干排在前10，工作中也在这方面花了很多时间，但是找东西不知道东西上哪找，找到的质量也很差，她说，这可能是很多人的困扰，希望我们能聊一期这个主题。我们这次就好好聊一聊，搜集才干和搜集能力。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要02:12 一句话描述搜集才干：“说不定什么时候有用呢？”05:23 年龄可能对搜集才干排序有影响10:48 没有任务驱动，当“信息素养”变成一种被标榜的能力，是否成为一种伪学习需求？16:43 薛毅然分享自己的信息食谱来源21:12 赵楠主要靠任务驱动去搜集信息22:46 在有“品控”的数据库里搜索，每个人也是数据库26:21 多种角度利用信息源28:05 在信息世界里主动探索的意愿和耐心，人跟人不一样33:57 不害怕自己不知道，也是信息素养的重要部分38:21 对信息质量优劣的评判，来自很多隐性经验42:30 信息背后站着的是人还是机构？是什么样的人或机构？信任是决策，决策就有风险49:11 如果搜集才干不代表信息素养，什么才干锻炼我们的信息素养？51:25 与其说被信息吸引，不如说是落入别人营造的情绪陷阱53:02 对某个领域感兴趣，不如直接把自己扔到那群人里面去感受一下56:50 识人也是信息素养的重要部分！【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

根据惯例，我们每次开头会介绍本期话题的缘起，这一次“进入新公司，如何交朋友”这个话题的产生，要感谢CHATGPT，这是我们在告诉了它我们过往聊过哪些话题之后，它建议的一个新话题。我们采纳了它的这个建议，是因为以往我们也听到过一些听友讲自己刚进入一家新公司不适应，原因可能很大程度上是人际关系带来的。所以，我们想：有没有可能，通过一些人际交往的智慧和技巧的提高，就能一定程度上解决一些人的困扰？提升“职场幸福感”？#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然#内容概要02:39 进入新公司不适应的情况大体分两类：本人社恐和文化差异13:00 内向型敏感和外向型敏感22:32 舒扬给人感觉身边拉了警戒线26:55 为什么舒扬和赵楠都没有太多职场人际关系困扰31:07 为什么一开始很热情的同事突然孤立我？33:43 职场不是用来交朋友的吗？40:26怎么释放善意和释放好感？48:48同事关系风格是公司文化的重要部分56:27要跟同事多聊闲天吗？闲天也分几种【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】 #制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

上一期，我们从企业发展阶段这个角度切入，聊了企业选人用人存在一些普遍性问题，企业选人用人是个大话题，可展开的层次非常丰富，我们以后还有机会聊下去。这一期里，我们将转到求职者的角度，来讲讲，怎么去判断一家公司目前的情况，结合自己的情况，去评估自己适不适合加入。我们还会回应薛毅然老师经常会被问到的一个让她不吐不快问题：“核心竞争优势”，以及回应一位听友的咨询，她目前在自己的工作岗位上，觉得很不适应。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要3:10 很多人选工作是糊里糊涂的7:56 了解一家公司，搜集信息的渠道和考察的层面非常多11:38 老板大体上分两种风格13:10 面试时间也能看出公司忙不忙18:35 为什么我们不得不加班？21:43 一直招不到人的创业公司，究竟有没有戏？24:22 遇到岗位描述不清楚的职位，该怎么评估这家公司？28:20 薛毅然很想纠正很多人对“核心竞争优势”的误解36:13 听友咨询：自己的性格不适应繁琐的文秘和组织工作，压力很大怎么办？#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

上一期，我们对二本青年，说了一些肺腑之言，这一期，我们想对另一个群体，那就是企业的管理层，说一些话。也就是来聊聊，企业，到底该如何选人用人。舒扬：“听到薛毅然老师，说这一期准备聊这个话题的时候，作为曾经是一枚基层员工的我，非常激动。因为，虽然，我没当过管理者，但是我非常愿意听别人，来指点一下管理者，包括指出他们经常会犯的毛病，比如他们招人的时候，会犯什么毛病，用人的时候，又会犯什么毛病。因为，管理者的问题少了，我们打工的，也就更舒心了。”#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要2:38 不会选人用人，企业和员工付出的不仅是金钱和时间成本，更严重的是彼此的“心理创伤”6:41 薛毅然分析初创企业老板招聘员工的两种风格：谨慎和随意10:01 薛毅然为什么认为一个“不敢挖人”的老板大概率会用人失败13:31 创业公司发展到一定阶段，空降背景很“牛”的人，为啥大概率会失败？16:49 很多老板都有“规范管理”的执念17:19 一位老板不愿放弃大厂挖来的产品总监，因为“在公司只有跟他能进行思想交流”19:05 究竟什么是管理为业务服务？28:16 公司规模没超过500人，管理不需要迭代29:14 初创企业与其花大价钱招有经验的人，不如招能培养起来的小白33:25 薛毅然和赵楠在辅导客户招聘的时候，会有哪些动作？36:13 “管培生计划”的动机和难点41:38 企业进入业务快速增长阶段，招人会出现的3个问题50:17 薛毅然和赵楠如何辅导新被提拔的管理者55:36 公司发展进入平稳阶段，想从外部引进新鲜血液激活组织，会遇到什么问题，该如何解决？#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

去年，在广东某二本院校任教的大学老师黄灯，出版了一本书《我的二本学生》，写下了一群中国最普通二本院校学生的职业故事，就在不久前，《南方人物周刊》又发表了一篇以黄灯和她的学生为对象的封面报道，名字叫做《看不见的二本青年》。我们这一期，也想把眼光投向二本青年这个群体。原因有两个：第一，起点普通的年轻人，面临职业和人生选择的时候，更加需要看到更大的世界。我们《识人识己》播客，希望提供这样一个窗口。第二，薛毅然老师在这些年的咨询经历中，也遇到过不少二本院校的毕业生，她想提供自己的一些观察和视角，告诉大家，起点普通的年轻人，该如何找到自己的方向。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #节目内容概要高光3:54 一个显然“不走寻常路”的还在念大三的广东小伙子来找薛毅然6:48 薛毅然看到，有些毕业多年、层级也很高的职场人，依然对自己的学历背景“耿耿于怀”8:24 学历歧视真实存在，但薛毅然认为没必要跟客观现实较劲11:07 二本青年和名校青年，进入职场后，有没有可感知的差别？15:47 二本青年在一线城市求职，结构性的机会在哪里？17:19 很多人一直在跟考试较劲儿！从高考阴影里走不出来20:07 想通过考研换职业？薛毅然想对这位看似“目标明确”的小伙子说什么27:52 做职业选择，一个思考的原点：想要稳定，还是想要折腾？29:56 《我的二本学生》里一个考研三年最终上岸的小伙子：到底值不值？34:40 家庭是否支持，对你到底有多重要？37:33 普通学历青年跳槽进大厂的两个案例42:04 再一个案例：第一份工作电话销售，两次转折，进入快速发展的创业公司，成为元老员工43:57 薛毅然拿自己经历举例，找工作时，怎么评估小公司是否靠谱48:34 职场上想要“越挪越好”，那就不要打工的心态，要自我培养的心态50:40 花钱得到辅导、信息和资源，有人从中大为受益，有人根本意识不到54:39 赵楠分享企业选人关键点：工作几年后不看学历；普遍看重情绪管理能力55:47 薛毅然和赵楠怎么看《我的二本学生》里总结85后的人生际遇，有关“性格决定命运”的唏嘘01:05:34 执行力才干中“成就”“责任”“专注”“统筹”都靠前的人，不管起点多低，都是“能成事儿”的01:10:15 普通院校毕业，身处有“名校圈层文化”大公司的职场人，请破除内心魔咒01:12:16 为什么95后这么热衷考公考研？01:19:38 职场不是考场，天地更广阔：部队出来的小伙子，靠自媒体安身立业#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

上一期我们聊到，盖洛普报告中“关系建立”靠前的人，会更加注重感受，在职场中比较吃亏。在谈话的后半段，也就是这一期，我们聊到了男女两性性格特质是否有整体性的差异，解读过上1000多份盖洛普报告的薛毅然，贡献了她的观察。包括感性（关系建立）、理性（战略思维）、“自我”（影响力），这些如何影响人际关系。薛老师也回应了两位听友的问题，一个是一位打算做心理咨询师的听友问到的，怎么从盖洛普报告中，分析自己做心理咨询师的优势，以及需要加强的地方；另一个是关于我的们第一期里提到的“宽跑道和窄跑道”的问题。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #节目内容概要高光2:17 看过1000多份盖洛普报告的薛毅然，观察到的男女优势才干的整体性差异5:30 每个人的出厂设置都不该被“矫正”，理性的女性和感性的男性更像大熊猫一样应该被保护8:59 一对从来不吵架的夫妻：老杨和老高11:27 用盖洛普报告解释从来不吵架：“感性”和“理性”都强，更重要的是“影响力”都不突出12:26 薛毅然拿到一份盖洛普报告，会如何迅速抓关键点16:14 薛毅然看到“影响力”很靠前或很靠后的人，会给出什么建议20:00 “目标导向”这个特质，在盖洛普34才干中，如何体现？20:54 听友咨询：正在学习成为心理咨询师，希望从自己的盖洛普报告中，得到一些建议38:21 听友咨询：什么是职业选择的“宽跑道”和“窄跑道”？#参考资料听友“你然”的34个盖洛普才干排序：#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

我们在第二期里提到了盖洛普优势中”关系建立“这部分才干，当时我们谈到，在职场里面，“关系建立”是不太“好用”的一类才干，总体来说，关系建立靠前的人，会更加注重感受，在目标导向结果导向的职场，关系建立才干越突出，可能就越玻璃心，情绪内耗越多。这期我们就仔细聊聊这个话题。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #节目内容概要高光2:24 薛毅然和赵楠给自己的“玻璃心”打分3:30 薛毅然认为，简而言之，玻璃心的人更在意别人怎么看自己6:01 薛毅然指出赵楠身上一个极好的品质：能够放下小我换位思考，反观自己更在意评价因此习惯停在舒适区6:57 越“玻璃心”可能越善良09:45 “关系建立”靠前，跟其他才干组合，有不同外在表现11:37 薛毅然认为舒扬可能是“海螺人”13:02 薛毅然认为有些人的眼睛就像小兔子或小狗，总在别人脸上寻找反馈16:01 “大五人格”里的“宜人性”，跟“关系建立”有相关性18:14 薛毅然认为创业者非常有必要培养同理心21:05 一个人是否“有同理心”，跟三个层面有关25:05 “大多数的创业者都是更自我的”28:55 光有同理心是没用的，求同存异是沟通和磨合出来的30:48 对人差异性的认知颗粒度，是可以通过训练习得的33:55 “关系建立”才干，在职场里不是“没用”，而是“吃亏”37:42 “关系建立”靠前的人，在职场中把这些才干“优化”后，会练就另一种管理智慧39:47 给“玻璃心”和不擅长面对冲突的人的3个建议#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个人。看到差别，才能互相理解，关照他人，才能认识自己。这一期是我们第一次聊天的下半集，我们谈到了不同测评工具的优点和局限，以及薛毅然老师用盖洛普优势给个人做咨询、给团队做辅导的经历，包括许多小案例、小故事。聊到最后，我们宣布了一个决定，欢迎你的加入。(#^.^#)#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #节目内容概要高光2:16 测评报告需要通盘去看5:41 薛毅然简要介绍了MBTI、贝尔宾、九型人格的特点和适合的运用场景10:02 盖洛普优势的官方测评有两个版本11:17 盖洛普34个才干的四个领域分别代表什么？24:30 薛毅然初次接触盖洛普，就发现“体谅”才干解释了自己为什么从小喜欢接下茬25:31 盖洛普报告是“模糊的大镜子”26:38 盖洛普报告可以不断拿出来看、可以挖得很深、有丰富的解释力29:30 “看到就是改变”：对关系很敏感的项目经理的案例32:57 盖洛普34个才干是一个人思考、感受、行动的风格偏好，最后形成能力35:15 薛毅然拿到一张报告，就能知道这大概是个什么人39:26 盖洛普报告中，排在中段的才干有玄机41:37 盖洛普报告中，排在很靠后的才干，可能也提示了一个人的价值观44:00 盖洛普报告里的才干，不能按照中文意思去理解，以“交往”和“战略”为例46:09 薛毅然总结了盖洛普报告在应用上的优点50:48 人品可以通过测评工具测出来吗？53:15 想详细了解盖洛普，建议直接去官网看原版资料和视频54:34 薛毅然认为真的想要学习识人，需要有大量对比55:29 我们欢迎听友报名上节目来聊自己的故事和问题#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

相信很多人听过一句话：人类的悲欢，并不相通。我们跟一些人成为朋友，跟另一些人很难成为朋友；我们跟一个人成为恋人，甚至变成家人，但可能有一天发现，彼此成了最熟悉的陌生人；我们在职场，跟形形色色的人打交道，跟有的人能并肩战斗，跟有的人却要分道扬镳。不管是在公司带一个团队，还是创业搭一个班子，我们希望找到志同道合的人，但也必须面对一些你绕不开的人。人类的共性，我们知道很多，但人性的差异，我们其实了解很少。世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个人。我们这档播客相信：看到差别，才能互相理解，关照他人，才能认识自己。这是我们《识人识己》的第一期，本期我们从“发现自己的优势”这个话题开始。#本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #节目内容概要高光1:45 认识人性丰富复杂的结构和形态，是我们做这档播客初衷5:20 薛毅然小时候就发现自己对“人”很敏锐7:32 学体育出生的赵楠小时候协调能力就很强8:00 舒扬意识到自己刚上小学就从“做题”中找到了正反馈10:36 薛毅然认为人都有“出厂设置”12:24 学习不好的人，往往可能更有“江湖智慧”13:51 薛毅然回顾自己的求学和职业轨迹18:27 赵楠毕业后一年里换了十几份工作19:56 薛毅然发现自己更享受在乙方的管理咨询工作22:22 舒扬高中时就感受到人文领域对自己巨大的吸引力24:40 有的人适合“宽跑道”，有的人适合“窄跑道”27:44 薛毅然分析，为什么她认为赵楠比自己更适合带大团队28:52 赵楠承认自己享受“带兵打仗”的感觉29:44 小时候的体育运动表现，也会暗示一个人的风格特质32:13 自己的优势要去慢慢体会，优势也无法简单对应职业岗位34:25 公司人力资源部门会怎么“使用”员工的性格测评报告？38:23 为什么薛毅然没有选择深度了解和运用MBTI39:46 薛毅然不喜欢“领导力打分”，因为一旦数字化就有误导性41:32 面试的时候HR为什么要让我们做性格测评？#制作相关音乐：Barnville-Free PD剪辑后期：舒扬时间轴/简介：舒扬logo设计：薛毅然、赵楠#联系我们微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”