#51 Über Veränderung und die eigene Reise zu New Work | Mit Christine und Matthias Jung by humanfy

#50 Über New Work in der Medizin | Mit David-Ruben Thies by humanfy

#49 Über militärisches Mindset in der Wirtschaft | Mit Henri Schmidt by humanfy

#48 Über Schule und die DigitalSchoolStory | Mit Nina Mülhens by humanfy

UNSER GAST Marcus Izmir ist Co-Initiator der Plattform Das Neue Arbeiten (DNA) und eines Reifegradmodells zur Beurteilung Entwicklung von Organisationen. Der gelernte Informatiker, Unternehmer und Vordenker setzt sich intensiv mit Neuer Arbeit und einer humanzentrierten, zukunftsfähigen Wirtschaft auseinander. Mit Marcus spreche ich unter anderem über seine Initiative Das Neue Arbeiten (DNA), die Dringlichkeit eines neuen Wertschöpfungsbegriff und über die Frage, ob New Work noch zeitgemäß ist, Redaktioneller Hinweis: Das Interview wurde Ende März 2022 geführt. http://www.marcusizmir.com/ https://www.dasneuearbeitendna.com/

#46 Über New-Work-Nebenwirkungen und organisationale Veränderung | Mit Klaus Eidenschink by humanfy

UNSER GAST Christian Schwedler ist in der Strategischen Entwicklung beim Autobauer BMW tätig. Parallel dazu arbeitet der Globetrotter als Speaker und Buchautor mit dem Thema "Zukünftige Arbeitswelt". Mit Christian spreche ich unter anderem über den Spagat zwischen Innovation und bewährter Produktionslogik, exponentielle Geschäftsmodelle und welche Rolle der Mensch in der Arbeitswelt von morgen spielt. https://christianschwedler.com/ https://www.amazon.de/Speed-Dating-mit-Arbeit-morgen-sinnstiftende/dp/3755779129

Unsere Gäste Kai Zimmermann und Alexander Leibold gehören dem strategischen Leitungsteam an, das sich dem Thema New Work und New Normal widmet. Seit 2020 befindet sich die R+V-Versicherung in einem Entwicklungsprozess, der jeden Winkel der Unternehmenswirklichkeit erfasst - sei es Führung, Digitalisierung, Flächenkonzepte oder Arbeitszeit. Mit Kai und Alexander spreche ich unter anderem über die Alternativlosigkeit von New Normal, die Unternehmenskultur bei R+V und wie man 11.000 Mitarbeiter auf eine Veränderungsreise mitnimmt. https://www.ruv.de/newsroom/pressemitteilungen/neue-arbeitswelt

UNSERE Gäste Robert Puchalla und Alex Clodius sind leitende Führungskräfte von arsmedium. Das Unternehmen mit Sitz in Nürnberg versteht sich als eine unabhängige, inhabergeführte Agenturgruppe mit einer Kernkompetenz im digitalen Marketing. Mit Robert und Alex spreche ich unter anderem über authentische Markenbotschaften, New Work als Cargo-Kult und wie Unternehmen eine tragfähige Kultur entwickeln können. https://www.arsmedium.de

UNSERE GÄSTE Jens Alsleben und Jörg Ristau arbeiten als Führungskräfte-Coaches. Mit ihrem Unternehmen grossefreiheit.com und dem Ansatz der Positive Leadership verhelfen sie Führungskräften zu innerer Klarheit, Authentizität und vertrauensvoller Führung. Mit Jens und Jörg spreche ich unter anderem über den Zusammenhang von Wirksamkeit und Wohlbefinden, warum die Digitalisierungskrise in Deutschland im Grunde eine Vertrauenskrise ist und wie Führungskräfte sich im Alltag gut aufstellen können. www.grossefreiheit.com

UNSER GAST Dr. Barbara Covarrubias Venegas ist Expertin für Neue Arbeits- und Lernwelten mit starkem Forschungshintergrund, die Unternehmen und Führungskräfte evidenzbasiert begleitet. Sie ist Gründerin und Managing Director von #virtualspacehero und hat das DNA-Reifegrad-Modell für Neue Arbeitswelten entwickelt. Mit Barbara spreche ich unter anderem über Forschungsergebnisse zu virtuellem Lernen, das Reifegradmodell DNA und warum man Komplexität nicht mit Kompliziertheit verwechseln darf. https://www.barbaracv.com

UNSER GAST Marius Jarzyna ist Geschäftsführer von DeskNow. Das 2020 gegründete IT-Unternehmen mit knapp 30 Mitarbeitenden bietet Software zur digitalen Verwaltung von Meeting-Räumen und Büroarbeitsplätzen an. Mit Marius spreche ich unter anderem über seinen Ansatz "Leadership by Heart", die Zukunft des Hybriden Arbeitens und warum Digitalprojekte auch immer Führungs- und Kulturprojekte sind. https://www.desk-now.com/

UNSER GAST Jana Koske ist Geschäftsführerin der aflexio GmbH. aflexio ist spezialisiert auf eine gelungene Supply Chain in Unternehmen, von der Strategie über die Planung bis hin zu Prozess- und Softwareimplementierung. Mit Jana spreche ich unter anderem über das bei aflexio initiierte Modell "Drei Tage frei", Diversität im Kopf und selbstverständliches New Work. https://www.aflexio.de/

UNSER GAST Björn Waide ist Geschäftsführer Tax & Tax Consultants bei der Haufe Group und gleichzeitig Geschäftsführer der Haufe-Tochter smartsteuer GmbH. smartsteuer mit Sitz in Hannover ist Deutschlands führender Anbieter von Online-Steuererklärungen für Privatpersonen, Selbstständige und kleine Unternehmen und hat knapp 30 Mitarbeitende. Mit Björn spreche ich unter anderem über die New-Work-Transformation bei smartsteuer, welche Rolle Wirksamkeit beim Thema Purpose spielt und was er unter "New Wertschöpfung" versteht. https://www.smartsteuer.de/

UNSER GAST Thomas Klein ist Leiter Personal und Organisation beim Handelsunternehmen Schuh Mücke. Das 1954 gegründete, mittelständische Unternehmen mit 750 Mitarbeitern verkauft in über zwölf bayerischen Verkaufshäusern Schuhe, Kleidung und Accessoires. Mit Thomas spreche ich unter anderem über New Work im Handel, Mitarbeiterbeteiligung bei Veränderungsprojekten und was gute Slogans mit einer gelebten Unternehmensphilosophie zu tun haben. https://www.schuhmuecke.de/de/shop

UNSER GAST Kingyi Fuchs ist Vorständin bie der Finanzberatung Dr. Klein. Nach einer Tätigkeit unter anderem als Geschäftsführerin von Vergleich.de stieg sie mit 31 Jahren bei Dr. Klein im Projektmanagement ein. 2018 wurde sie zur Vorständin für Kundenzugang, Marketing und Digitalisierung berufen. Mit Kingyi spreche ich unter anderem über reife Organisationen, wie sie Arbeit und Familie unter einen Hut bringt und warum Diversität kein Selbstläufer ist. https://www.drklein.de/

Unser Gast Elise Müller ist Director People & Culture bei Spryker. Spryker ist eine E-Commerce-Plattform, deren etwa 350 Mitarbeitern an digitalen Lösungen für ihre Kunden weltweit arbeiten. Mit Elise spreche ich unter anderem über die Herausforderungen eines Global Hiring, das New-Work-Verständnis von Spryker und Erfolgsfaktoren einer kulturellen Transformation. https://spryker.com/

Unser Gast Thomas Schneider ist österreichischer Digitalkünstler, Filmemacher und Gründer des NANK:Collaboratory. Er widmet sich in seiner Arbeit dem Thema Social Design und hat den New-Work-Begründer Frithjof Bergmann jahrelang professionell beobachtet und begleitet. Mit Thomas spreche ich unter anderem über nachhaltige Wirtschaft, pragmatische New-Work-Lösungen und den Unterschied zwischen der New-Work-Szene in Österreich und Deutschland. https://plus-zone.info/portfolio-item/nank-collaboratory/

Unsere Gäste Die Global Solutions Initiative ist ein global orientiertes Institut, das aus einem Netzwerk weltbekannter Think Tanks besteht. Er schlägt politische Antworten auf die großen globalen Probleme vor, die von den G20, den G7 und anderen Foren der globalen Governance angegangen werden. Mit Katharina und Christoph spreche ich unter anderem über forschungsbasierte Politikberatung, globales Agenda-Setting und wie wir Wohlstand neu definieren können. https://www.global-solutions-initiative.org/

UNSER GAST Ralf Greis ist Senator im Senat der Wirtschaft Deutschland und dort Vorsitzender der Kommission Zukunft Personal und Arbeitswelt. Vorher war Ralf unter anderem CEO eines IT- und Personaldienstleisters und ist darüber hinaus Gründer der Zukunftsakademie, die sich für eine zukunftsfeste Gestaltung unserer Arbeitswelt einsetzt. Mit Ralf spreche ich unter anderem über vielfältige Arbeit des Senats der Wirtschaft, über den Paradigmenwechsel im Arbeitsmarkt und die Zukunftsfähigkeit deutscher Unternehmen. https://www.senat-deutschland.de/

UNSER GAST Martin Bühre kam 1987 zum Hannoveraner Stromerzeuger enercity AG. Der gelernte Veränderungsmanager wurde 2008 Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat und 2012 zum Betriebsratsvorsitzenden gewählt. Seit gut eineinhalb Jahren ist er einer der Triebkräfte hinter der New-Work-Transformation bei enercity. Mit Martin spreche ich unter anderem darüber, wie man einen New-Work-Prozess auf Unternehmensebene initiiert, welche Rolle Resonanz und Relevanz für echte Veränderung spielt und warum er seiner Ansicht nach mit seinen Erfahrungen problemlos eine "Fuck-up-Night" bestreiten könnte. https://www.enercity.de/

UNSER GAST Thomas Sattelberger war DAX-Vorstand, bevor er 2015 in die Politik wechselte. Heute sitzt er für die FDP als fachpolitischer Sprecher für Innovation, Bildung und Forschung im Bundestag. Darüber hinaus produziert Sattelberger den Podcast "Schräg im Stall" und hat unter anderem eine Kolumne im manager magazin und einen eigenen TikTok-Kanal. Immer noch, so der inzwischen über 70jährige, kämpfe er wie in seiner Jugend "für eine bessere Welt". Mit Thomas unterhalte ich mich unter anderem über die Dimensionen der Humanen Marktwirtschaft, seine Interpretation von New Work und warum er wenig von Systemwechseln hält. https://thomas-sattelberger.de/

Der New-Work-Begründer und Vordenker Frithjof Bergmann ist im Alter von 91 Jahren verstorben. Was bleibt von seinem Werk? Und worauf sollte die New-Work-Bewegung nun setzen? Markus und Anja von humanfy diskutieren unter anderem über die Gefahr von "Fake New Work", Vorzüge und Nachteile einer vielfältigen Szene und wie Unternehmen einen nachhaltigen Einstieg für echtes New Work finden können. https://humanfy.de

Klaus Schindlmeier führte von 2007 bis 2018 das Best Western Plus Palatin Kongresshotel in Wiesloch. Der gelernte Koch arbeitet seit über 50 Jahren in der Hotellerie und ist seit 2014 Vorstandsmitglied (und seit 2017 erster Vorsitzender) im Kulinaristik-Forum Rhein-Neckar e.V. Er widmet sich intensiv der Zukunft der Hotellerie, unter anderem mit dem Buch „Breite Brust – Hotellerie ist Zukunft“ und dem "Hotalents"-Kongress für Nachwuchskräfte. Mit Klaus sprechen wir unter anderem über die Faszination des Reisens, Szenarien und Möglichkeiten für die Hotellerie und wie alte und junge Menschen miteinander reden sollten. https://www.hotalents.de/

Hendrik Epe ist Sozialmanager und begleitet soziale Organisationen zu deren Organisationsentwicklung und Themen wie New Work, Agilität, Innovationsfähigkeit und der digitalen Transformation. Auf seinem Blog Ideequadrat widmet er sich der Frage, wie die Zukunft der Arbeit in und für Organisationen der Sozialwirtschaft gestaltet werden kann. Er leitet darüber hinaus den Weiterbildungsbereich der Katholischen Hochschule Freiburg. Mit Hendrik sprechen wir unter anderem über Sinn und Unsinn von Purpose, die Mechanismen und Narrative sozialer Organisationen und warum Klatschen für medizinisches Personal wenig mit Wertschätzung zu tun hat. https://ideequadrat.org

Gunnar Sander ist Geschäftsführer und Mitgesellschafter der Buurtzorg Nachbarschaftspflege gGmbH. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit verschiedenen Angebotsmodellen rund um das Thema Pflege. Die zunehmenden Probleme in der ambulanten Versorgung in Deutschland waren der Anlass, sich intensiv mit dem innovativen und erfolgreichen Modell Buurtzorg aus den Niederlanden zu beschäftigen: ein auf Selbstbestimmung und Vertrauen aufgebautes Organisationsmodell, Gunnar adaptierte das Modell für Deutschland und entwickelt nun einen eigenen Weg für eine bessere ambulante Pflege. Mit Gunnar sprechen wir unter anderem über das Erfolgsgeheimnis hinter Buurtzorg, Unterschiede zwischen Deutschen und Holländern und wie selbstorganisierte Pflege den Patienten ihre Würde zurückgibt. https://www.buurtzorg-deutschland.de/

Lara Körber und Anian Schmitt haben mit ihrem Startup Bildungsurlauber.de das erste bundesweite Buchungsportal für Bildungsurlaub gegründet. Für sie ist Bildungsurlaub nicht einfach nur Urlaub, sondern die Chance für Arbeitnehmer, selbst Verantwortung für ihre persönliche, gesundheitliche und berufliche Weiterentwicklung zu übernehmen. Jeder Arbeitnehmer habe per Gesetz, so Lara und Anian, Anspruch auf 5-10 Tage bezahlten Extra-Urlaub pro Jahr für anerkannte Bildungsangebote - nur wüssten zu wenige Menschen davon. Die beiden wollen genau dies ändern und Bildungsurlaub - der von Yoga über Sprachkurse bis hin zu Business-Qualifikationen reicht - zu einem anerkannten Baustein für die berufliche Weiterbildung machen. Mit Lara und Anian sprechen wir unter anderem über ihre Situation als "David" gegen die "Goliaths" in der Weiterbildung, Bildungsurlaub als Arbeitgeber-Vorteil und warum so wenige Menschen von ihrem Anspruch auf Bildungsurlaub wissen. https://www.bildungsurlauber.de/

Martina und Tim Weifenbach sind die Geschäftsführer von myndway. Ihre Vision ist es, Menschen durch Achtsamkeit zu ermutigen, ihre Potentiale in die Gestaltung einer neuen Arbeitswelt einzubringen und so zu Mitgestalter*innen einer nachhaltigen Zukunft zu werden. Dafür bringen sie Achtsamkeit, New Work und Innovation in Trainings für Unternehmen über ihre Digitalakademie zusammen. Sie sagen über sich selbst: "Achtsamkeit ist keine Esoterik, sondern eine wirkungsvolle Methode, um New Work, Digitalisierung und Innovation aktiv mitzugestalten." Mit Martina und Tim sprechen wir unter anderem über Sinn und Grenzen von Achtsamkeit im Business, "digitale Empathie" und wie man Achtsamkeit schrittweise lernen kann. https://myndway.com/

Judith Klups ist Gründerin und Geschäftsführerin der Zukunftsagenten GmbH, die eine Software zur Planung der, wie sie es nennt, "Future Workforce" entwickelt hat. Die Diplom-Psychologin und dreifache Mutter hat vor ihrer Unternehmensgründung einen „klassischen“ Werdegang im Bereich Human Resources absolviert. Sie beschäftigt sich seit 2007 mit New Work und förderte die Auseinandersetzung mit der Thematik auch in ihrem damaligen Unternehmen. Bei den Zukunftsagenten ist Judith Expertin für Neue Arbeit. Sie steht für eine klare Meinung, weiß aber auch, wie Brücken zwischen alter und neuer Arbeitswelt gebaut werden können. Zu Beginn des Jahres 2020 hat sie gemeinsam mit ihrem Ehemann und Mit-Geschäftsführer die Initiative Parents@New Work ins Leben gerufen. Mittlerweile gestalten hier über 200 BotschafterInnen gemeinsam die Zukunft arbeitender Eltern. Mit Judith sprechen wir unter anderem über die Herausforderung von Beruf und Familie, gesellschaftliche Zukunftsbilder und die Hartnäckigkeit konservativer Geschlechterrollen.

Karsten vom Bruch ist Betriebsratsmitglied bei der Robert Bosch GmbH in Stuttgart. Als Entwicklungsingenieur für Dieselabgasnachbehandlungsverfahren äußerte er wiederholt betriebsöffentlich Kritik an den Entwicklungszielen der Branche und wird dabei kurz vor dem Dieselskandal sehr deutlich. Parallel dazu gründet er 2015 bei BOSCH die Innovationsplattform "ZukunftsSchwärmer". Im Februar 2018 wird ihm schließlich mit, wie er sagt, konstruierten Gründen gekündigt. Er gewinnt den Prozess - doch inzwischen gibt es eine zweite Kündigung. Karsten vom Bruch vermittelt heute an Hochschulen und in den Medien, welche Kultur es seiner Meinung nach braucht, damit Skandale in Organisationen an der Wurzel verhindert werden und Menschen angstfrei leben und arbeiten können. Mit Karsten sprechen wir über seine Erfahrungen als Betriebsrat mit der Kultur bei BOSCH, warum vor allem persönlicher Mut und Risikobereitschaft Veränderung erzeugt und warum er sich selbst nicht als Whistleblower bezeichnen würde.

Guido Zander ist Geschäftsführender Partner bei der SSZ Beratung. Als Arbeitszeitexperte berät er branchenübergreifend seit über 25 Jahren Unternehmen unterschiedlichster Größenordnung bei der Gestaltung innovativer und flexibler Arbeitszeitmodelle sowie Prozessen zur Personalbedarfsermittlung und Personaleinsatzplanung. Dabei ist es ihm besonders wichtig, nachhaltige Arbeitszeitmodelle zu schaffen, die Unternehmen flexibler und wirtschaftlicher machen und die den Beschäftigten mehr Flexibilität, Individualität und Einfluss auf die eigene Arbeitszeit ermöglichen. Und dies insbesondere in operativen Bereichen wie zum Beispiel der Produktion oder der Pflege, an welchen bisherige New Work-Initiativen bis dato eher vorbeigegangen sind. Mit Guido sprechen wir unter anderem über das paradoxe Zeitmanagement von Unternehmen, wie man menschenfreundliche Schichtarbeit auch in der Produktion umsetzen kann und warum Arbeitszeitprojekte die Champions League der Veränderungsprojekte sind. https://www.ssz-beratung.de/

UNSER GAST Julian Knorr ist Gründer und Geschäftsführer zweier Start-Ups: Der OneStopTransformation AG, einem Unternehmen für Rekrutierung, Diagnostik, Beratung und eigener Akademie, und der Agile Kitchen GmbH - ein Unternehmen. in dem man sich kochend die Systematik von agilen Frameworks aneignen kann. Darüber hinaus lehrt er an der ICN Business School und dem Campus 21 in Nürnberg zu den Themen Agile Methoden, Digitalisierung und dem Thema „Digitales Mindset als erfolgskritischer Faktor“. Mit Julian sprechen wir unter anderem über nützliche Routinen im persönlichen Alltag, den Begriff „Mindset“ und wie man als Führungskraft mit den richtigen Formaten wertvolles Wissen und Impulse gezielt teilen kann. https://www.onestoptransformation.com/ https://agile-kitchen.com/

Thomas Dormann ist Co-Founder und Kaffeemeister im Nürnberger Möbelkollektiv. Er schafft mit seinen verschiedenen Teilgebern zukunftsfähige Raumstrukturen, die zu den Veränderungen passen, vor denen die Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation stehen. Auf Basis vieler Erfahrungen aus unzähligen Projekten entstehen individuell emotionalisierte „lebenswerte Arbeitsorte“, die nachhaltig die Motivation unterstützen, mit Anderen sinnvoll zu kooperieren. Diese neue Art der Arbeitsorganisation, die auf Vertrauen anstatt Kontrolle baut, die größtmögliche Entfaltung bei selbstverständlicher Solidarität meint, nennt er: „freedealism“. Mit Thomas sprechen wir unter anderem über Emotion als wichtigen Bestandteil von Architektur und Raumgestaltung, über Netzwerke und Kollektive als Organisationsformen der Zukunft und warum es Freiheit in der Arbeit nur mit Solidarität und sozialer Verantwortung geben kann. https://moebelkollektiv.de/

Vera Starker ist Autorin und Co-Founderin des Berliner Start ups Next Work Innovation. Sie beschäftigt sich als Wirtschaftspsychologin mit der Zukunft der Arbeit aus Sicht der Wertschöpfung im Wissenszeitalter. Sie berät seit vielen Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen mit hypnosystemischen Ansätzen und hat mit einem Team das 'The Focused Company' Modell zum konzentrierten Arbeiten für Unternehmen entwickelt. Sie plädiert dafür, Neues Arbeiten konsequent gehirngerecht zu gestalten und dass Unternehmen die dadurch steigende Produktivität mit ihren Mitarbeitern "in Zeit" teilen, z.B. über eine 4-Tage-Woche bei gleichem Gehalt. Mit Vera sprechen wir unter anderem darüber, wie wichtig bei Transformationen das strukturierte Arbeiten am kollektiven Unbewussten ist, warum ein Purpose auch emotional nachvollziehbar sein muss und warum fehlender Fokus und Konzentration als Produktivitätskiller viel ernster genommen werden müssen. https://starker-consulting.com/

Britta bezeichnet sich selbst gerne als Arbeitsrechtlerin 4.0: Sie ist agile Anwältin und in zweiter Funktion auch Director Corporate Development/Human Resources in einem Personal-Softwarehaus. Sie bahnt einen gangbaren Weg durch den Paragraphen-Dschungel bezüglich Agilität, New Work und kreiert somit einen wichtigen Part für die Zukunft der Arbeit mit. Darüber hinaus ist sie mehrfache Buchautorin ("Agile Arbeit rechtssicher gestalten: Leitfaden für die unternehmerische Praxis"). Mit Britta sprechen wir unter anderem über Arbeitsrechtler als potenzielle "Showstopper" von New Work, über die vorhandenen juristischen Spielräume im Mittelstand und was Arbetisrecht mit persönlichem Mut zu tun hat. https://www.veda.net/

Auf die Frage, was Henrik Bunzendahl nach dem Abitur macht, steht in seiner Abi-Zeitung: Chef einer Werbeagentur werden. Jetzt ist er Geschäftsführer bei Zum goldenen Hirschen in Stuttgart, die sich auf die Fahnen schreiben, eben keine „gottverdammte“ Werbeagentur zu sein. Das man in Agenturen auch sinnvoll und schlau arbeiten kann, ohne Nachtschichten oder Wochenenden zu schrubben, hat Henrik nie anders bei den Hirschen erfahren und versucht es heute als Führungskraft vorzuleben. Was unter die Überschrift New Work fällt, wird nach Henriks Ansicht bei den Hirschen schon seit Jahren praktiziert. Die Geschichte der Hirschen war "immer eine Geschichte von Freiraum und kollektiver Eigenverantwortung". Henrik glaubt aber, dass die letzten Monate gezeigt haben, welche großen Schritte noch vor uns liegen. Mit ihm sprechen wir unter anderem über dezentrale Unternehmenskulturen, gelebtes New Work als Botschaft an den Kunden und warum "radikale Relevanz" immer wichtiger wird. https://hirschen.com/

Christian Kaiser ist Leiter Change und Transition bei der Datev eG. Seit Oktober 2018 ist er im damals neu geschaffenen Cross Solution Center Ansprechpartner für das Change- und Transition-Portfolio im Unternehmen. Nach eigenen Angaben hilft er mit, bei der DATEV Plattformen Organisationalen Lernens zu bauen. Andere KollegInnen beschreiben ihn als einen Mitarbeitenden, den sich jedes Unternehmen nur wünschen könne und beschreiben ihn „voller Energie und Tatendrang, blitzschnell im Denken und Reflektieren, ein großartiger Netzwerker und versierter Fachexperte und dabei macht es auch noch großen Spaß mit ihm zusammen zu arbeiten“. Mit Christian sprechen wir unter anderem über die Wichtigkeit von "konstanter Überkommunikation" in Change-Prozessen, warum New Work nur mit Fokus auf den Kunden gelingt und über das sensible Zusammenspiel von Hierarchie und Beteiligung. https://www.linkedin.com/in/christian-kaiser-15a06555/

Lasse Rheingans ist ein sehr werteorientierter Mensch, der in seiner Digitalagentur den 5-Stunden-Arbeitstag bei gleichem Lohn- und Urlaubsanspruch eingeführt hat. Nachdem er jahrelang mit Überstunden zu tun hatte, ist er heute davon überzeugt, dass Arbeit weder Ort noch Zeit ist, sondern das am Ende nur das Ergebnis zählt. Seine Erfahrungen und Beweggründe für ein neues Arbeitszeitmodell hat er in seinem ersten Buch „Die 5-Stunden-Revolution: Wer Erfolg will, muss Arbeit neu denken“ beschrieben. Mit seiner neuen Interpretation von Arbeit geht Lasse Rheingans auf Bühnen und in Diskussionsrunden, um Unternehmen die Augen zu öffnen: Kultur und Arbeit haben sich gewandelt - höchste Zeit etwas zu verändern. Wir sprechen unter anderem über echte digitale Kultur, die unterschätzte Komplexität von Digitalisierung und wie das Corona-Momentum New Work zum Durchbruch verhelfen könnte. https://rheingans.io/

Veronika Kistmacher und Bastian Stange eröffnen nach unserer Podcast-Sommerpause wieder die Reihe „New Work Works“. Bei Feli ist das Motto „humanify change excellence“ nicht nur Name, sondern tatsächlich auch Programm: Wenn sich jemand in Veränderungsprozessen oder Transformationen wohl fühlt, dann ist sie es. Als Agile Coach oder Unternehmenscoach unterstützt sie Menschen und Organisationen. Bastian Stange (ebenfalls Agile Coach und Unternehmenscoach)teilt mit Veronika diese Change-Affinität und bemüht dabei gerne das Bild des Harlekin: Frei wie ein Harlekin bei Hof darf er seinen Kunden den wahren Spiegel vorhalten und kommt so zu reflektiertem Handels- und Lösungsansätzen. Im Podcast sprechen beide darüber, wie sie New Work in ihrer täglichen Arbeit umsetzen, was für sie Neues Arbeiten und die Zukunft der Arbeit ausmacht und worauf sie ihren Arbeitsfokus legen. Mit Veronika und Bastian sprechen wir unter anderem über den fragwürdigen Fokus auf Strukturen und Prozessen bei agilen Transformationen, über Führungskräfte als "Verlierer" von Transformationsprozessen und warum es ohne New Work keine echte Agilität geben kann. https://www.linkedin.com/in/bastian%2Dstange/ https://www.linkedin.com/in/veronika-feli-unterrainer-6881a0172/

Conny Dethloff bezeichnet sich am liebsten als Mensch, fragt man ihn nach seiner spezifischen Rolle, dann gerne als Struktur- und Organisationsdesigner. Seine Mission ist es, mit anderen Menschen zusammen Umwelten zu gestalten, in denen Menschen sich verwirklichen und für Gesellschaft etwas beitragen können und dürfen. Seit Mitte 2013 hat er praktische Erfahrungen im Kontext Agil, Lean, New Work etc. bei der Otto GmbH sammeln dürfen, die er zum einen in seinem Logbuch der Reise der Verstehens reflektiert, zum anderen aber auch in Projekten zum praktischen Einsatz bringt. Mit Conny sprechen wir unter anderem über den Verlauf einer erfolgreichen Transformation vom "Tarnkappen-Pilot" zum unternehmensweiten Projekt, welche Rolle die Veränderung von Strukturen bei New Work spielt und über den schwierigen Begriff "Bewusstsein". https://blog-conny-dethloff.de/

Dr. Stefan Döring arbeitet bei der Stadt München und ist dort für die Schnittstelle von Digitalisierung und Behördenkommunikation verantwortlich. Für seine Initiativen, einen Kulturwandel im Public Sector anzustoßen, wurde er bereits 2018 für den New Work Award nominiert. Stefan arbeitet zudem als HR-Experte und Keynote-Speaker mit dem Fokus auf Recruiting, Kommunikation, Digitalisierung und New Work. Mit Stefan sprechen wir unter anderem darüber, wie man als Verwaltung am besten mit den Bürgern ins Gespräch kommt, über New Work als fragwürdigen Begriff und über den Allgemeinplatz "guter Führung". https://muenchen.digital/

Alles ist möglich, ist die Devise von Anika Tannebaum - die sie schon mehrfach bewiesen hat. Ihre berufliche Laufbahn startete Anika in der internationalen Luxus Hotellerie. Sie übernahm ihre erste Führungsrolle mit zweiundzwanzig Jahren, danach startete sie ihre Karriere unter anderem mit Führungspositionen in der Hotellerie, bei Audi, Bentley, Booking und eBay. Schon früh kam sie mit New Work in Berührung, und das passt offensichtlich wunderbar zu ihrem eigenen Wertesystem: Der Mensch steht und stand bei Anika immer im Mittelpunkt. Dienstleistung und Servant Leadership liegen ihr im Blut. Heute ist sie als Selbständige in Firmen unterwegs, die stark kundenorientiert arbeiten und die Service und Führungskultur auf das nächste Level bringen wollen. Denn Anika ist der Meinung, so wie ich meine Mitarbeitenden und Teams behandele, so behandeln diese auch den Kunden. Sie hat mehrere Preise gewonnen: Bester Service in Deutschland, Bestes Kundenservice-Team, Höchste Kundenzufriedenheit. Mit Anika sprechen wir unter anderem über Stärkenorientierung im Team, wie klare Kommunikation zu einer Vertrauenskultur beiträgt und wie Führungskräfte kollektives Lernen unterstützen können. https://anika-tannebaum.de/

Den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, das ist schon sehr lange die Idealvorstellung von der Zukunft der Arbeit von Frank Tiefel, Digital Transformation Manager und Leiter Organisationsentwicklung der PSD Bank Nürnberg. Inwiefern ihm dies bereits als Führungskraft und Organisationsentwickler gelingt im krisengebeutelten Bankenumfeld, dass verrät uns Frank Tiefel in dieser Podcast-Folge. Mit Frank sprechen wir unter anderem darüber, wie Veränderung bei einem selbst beginnt, wie Führungskräfte zu Sinnstiftern und Potenzialentfaltern werden können und warum Arbeit und Lernen untrennbar miteinander verbunden sind. ESSENTIALS - Veränderung beginnt immer bei einem selbst und ist Haltungsfrage. Um uns selbst den Veränderungen stellen oder auch anpassen zu können, dazu müssen wir uns zunächst selbst kennen und hier bietet die sogenannte Stärkenorientierung einen interessanten und geeigneten Ansatz - Stärkenorientierung zum Nutzen für Team und der Organisation setzt Energien und Leistung frei - Führungskraft als Sinnstifter und Ermöglicher - Erste Erkenntnis nach vier Jahren: New-Work-Ansatz und veränderte Arbeitskultur wirken bereits nach außen und steigern die Arbeitgeber-Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt - Team-Canvas ist ein Instrument zur Rollenklärung im Team, als Unterstützung der Wertediskussion und zur Ausarbeitung einer gemeinsamen Zielvorstellungen - Transparenz, Neugierde, Mut und Vertrauen sind wichtige Bestandteile von Arbeitskultur. - Lernende Organisation heißt insbesondere auch aus Fehlern zu lernen: Zukünftige Fehlervermeidung im Fokus statt der Suche nach der Schuld. - Arbeit und Lernen ist untrennbar miteinander verbunden, darauf müssen auch Didaktik und zeitliche Sequenzen Rücksicht nehmen.

Wie geht es weiter, wenn ein Gründer nach 28 Jahren sein Unternehmen übergibt? Dieser Frage sah sich Franziska Beer und ihr Team vor einiger Zeit gegenüber. Sie nutzten diesen "Epochenbruch", um das Schweizer Sozialunternehmen Fachstelle Kinderbetreuung Luzern komplett soziokratisch aufzustellen und neu zu organisieren - möglichst geräuschlos für die jährlich über 300 betreuten Kinder und mit Mitarbeitenden, die größtenteils ausschließlich im Außendienst arbeiten. Mit Franziska sprechen wir unter anderem über wertebasierte Organisationsmodelle, Selbstverantwortung, die jeder lernen kann und wie man ein (Sozial-)Unternehmen erfolgreich hin zu Agilität und Soziokratie transformiert. https://www.fachstellekinder.ch/

Jan ist E-Learning Trainer und Berater aus München und er befasst sich mit der Frage, wie man intelligente Technologien mit sinnhaften, menschenzentrierten Methoden verbinden kann. Nach Tätigkeiten bei Siemens, IBM und United Internet und Forschung an der Ludwig-Maximilians-Universität München, hat er 2015 sein Unternehmen 'Lernhandwerk' gegründet. Sein Ziel für die Zukunft der Arbeit ist die nahtlose Verschmelzung mit zeitgemäßer Bildung sowie die bewusste Potentialentfaltung eines jeden einzelnen Menschen. Mit Jan sprechen wir unter anderem über die "Vier Ks" zukunftsfähiger Bildung, menschenorientierte Digitalisierung und wie Motivation und Gedächtnis eigentlich funktionieren. https://www.lernhandwerk.de/

Michael Plentinger ist Gründer und Inhaber des Unternehmens greple GmbH. Das mittelfränkische Unternehmen mit derzeit 15 Mitarbeitenden vom klassischen Betriebswirt über Softwareentwickler bis hin zu Psychologen analysiert auf der Basis von künstlicher Intelligenz Daten, um unsere Arbeitswelt zu einem faireren und smarteren Ort zu machen. Im Interview gibt Michael uns einen Einblick ins das eigene Unternehmen, das im vergangenen Jahr mit dem New Work Star ausgezeichnet wurde und einige Global Player bei der Preisverleihung hinter sich gelassen hat. Wie der Jungunternehmer und sein Team mit Künstlicher Intelligenz in HR zu einer positiveren New Work / Zukunft der Arbeit beitragen und was zum Beispiel auch der soziale Verantwortungsbeitrag der greple GmbH zur aktuellen Homeoffice-Situation ist, verrät er uns im Interview. https://greple.de

Dana Arzani ist die Inhaberin des gleichnamigen Unternehmens mit Sitz in Nürnberg, dass sich auf erfolgreiche Kundenkontakte im B2C- und B2B-Bereich konzentriert. Sie bringt mit ihrem Team - sie sie es nennt - den Kunden zum "Sparklen", zum Strahlen. Sparkle ist inzwischen nicht nur die Zusammenfassung Ihrer Dienstleistungen, sondern eine Art Haltung im ganzheitlichen Auftritt eines Unternehmen nach Innen und Außen. Was das genau mit New Work zu tun hat, wie sie mit innovativen Formaten wie dem Sparkle Lab experimentiert und eine Austauschplattform bietet oder auch wie sie die Thematik „Zukunft des Lernens“ treibt, verrät sie uns im Interview. https://dana-arzani.de/

Nadja Petranovskaja und Nicole Anzinger haben sich zusammengefunden, um New Work im buchstäblichen Sinne GREIFBAR zu machen. Sie arbeiten beide jeweils separat mit Unternehmen, und haben darüber hinaus eine sogenannte "New Work - Ausrüstung" kreiert. Warum? Nadja und Nicole sind der Meinung, es gäbe zwar tonnenweise Artikel, Konferenzen und Gespräche über New Work, aber wenig Möglichkeiten, konkret und mit den Händen aller Beteiligten etwas zu machen. Sie wollen mit der New Work Ausrüstung zum einen das Dogmatische an New Work entfernen und zum Anderen etwas erschaffen, das man analog erfahren und lustvoll erkunden kann. Wir sprechen mit den beiden unter anderem über den Reiz des Analogen, unnötige New-Work-Dogmen und die Arbeit, die man wirklich, wirklich will. https://newwork.wondercards.world/

Nils Schnell ist internationaler New Worker, Autor des Buches "New Work Hacks" und begeisterter Begleiter von, wie er es nennt, "sinnstiftenden Veränderungsprozessen". Nils hat mit seiner Frau Anna zusammen das Unternehmen MOWOMIND gegründet und neben seiner Tätigkeit in Deutschland inzwischen auf einer gemeinsamen 'Modernen Walz' mit Unternehmen in fast 40 Ländern gearbeitet. Mit Nils sprechen wir unter anderem über sinnstiftendes Arbeiten in Afrika, negative Online-Kommentare und wie New Work seine Filterblase verlassen kann. https://www.mowomind.de

Daniel hat sich bereits vor dem Abitur mit 18 Jahren selbständig gemacht und führt heute zwei Unternehmen. Die Concept Reitplatzblau GmbH & Go. KG mit 9 Mitarbeitern erstellt im Spezialbereich Reitplatzbau deutschlandweit Reitböden, baut Zäune etc. Und zum Zweiten stellt Daniel innerhalb seiner Auf Kurs GmbH anderen Handwerksbetrieben sein Wissen und seine Erfahrungen als Speaker und Berater zur Verfügung. Daniel hat sich nach eigenen Worten das Thema „Menschen fördern und beteiligen“ zur Mission gemacht. Mit Daniel sprechen wir unter anderem über New Work im Handwerk, frühe Selbständigkeit und die Relevanz von New Work in Krisenzeiten. https://concept-reitplatzbau.de/

Simone Engelhard & Simon Qualmann sind Gründer von LernGlust. Sie beschäftigen sich vor allem mit den Themen „(Digitales) Lernen im Unternehmen“ und „Personalentwicklung in Zeiten digitaler Transformation“. Sie bezeichnen sich selbst als EXPERTEN, GESTALTER und SICHTBARMACHER von erfolgreichen Lernprozessen. Mit den beiden sprechen wir unter anderem über ihre Erfahrungen mit Lernen in Organisationen, was man auf Weltreise lernt und wie man bei sich und anderen die Motivation zu echtem Lernen entfacht. https://www.lernglust.de