״ועד עובדים״ – צמד מילים שלא נהוג להשתמש בו בהייטק. יש אנשים שעבורם זה אף נשמע כמו מילת גנאי. ב-2014 גד רביד הקים את ועד העובדים של SAP. הוא הגיע להתארח אצלינו בפרק כדי להסביר מה היתרונות של עבודה מאורגנת, להפריך מיתוסים, להרגיע חששות והוא מאמין שאחרי הפרק הזה, גם אתם תרצו עבודה מאורגנת בחברה שלכם. אחד הפרקים היותר מעניינים שיצא לנו להקליט, מקווים שתהנו!

* הפרק הוקלט לפני ה-7.10. חיכינו רבות לפני הפירסום שלו כי הרגשנו שאווירת הכיף הרגילה של הפודקאסט לא מתאימה בזמנים כאלה. הרגשנו שהגיע הזמן לפרסם אותו, עם ההבהרה המתאימה בנושא. בפרק הזה אירחנו את אריק גלנסקי, VP Technology בחברת Fire Blocks. דיברנו על הגוף אותו הקים, שבחברות רבות נקרא CTO office. גוף שעוסק במחקר ו- Innovation. ניסינו להבין מתי כדאי להקים גוף כזה, מי האנשים המתאימים לשם, איך מודדים גוף כזה ואיך עובדים בצמרות לגוף הפיתוח.

הפעם אירחנו את אשר ברק, באחד הפרקים הכי מעניינים שיצא לנו להקליט כבר הרבה זמן. כולם מדברים על AI, החלטנו להביא מישהו שמבין בזה קצת יותר לעומק ולרוחב כדי להבין על מה ההייפ. אשר הוא מנהל פיתוח באמאזון שמתעסק בעולמות ה-AI, וספציפית LLM (הטכנולוגיה מאחורי ChatGPT). אשר הסביר לנו איך הטכנולוגיה הזו עובדת ואז דיברנו על איך זה ישפיע על שוק העבודה, על ראיונות, ועל האם כל המפתחים הולכים לאבד את העבודה. נתנו הרבה המלצות לסרטים וניסינו להרגיע את יפתח שהשתלטות הרובוטים עוד רחוקה (לא בטוח שהצלחנו).

חזרנו! אחרי כמעט שנה ללא הקלטות רציפות אנחנו חוזרים. יפתח יספר לנו לאן נעלם (ספויילר – קשה להיות אבא לתאומות) אבי יספר על המעבר לקורפורייט אחרי 10 שנים בעולם הסטארטאפים דיברנו גם על שמירת הקשר עם עובדים שעזבו וקינחנו, איך לא – בהשתלטות המכונות – AI, ChatGPT וכו׳…

הפעם אבי מארח שני אורחים מכובדים שהגיעו להתווכח על השאלה הנצחית (והחשובה מאין כמותה) – האם יש טעם בהערכות זמנים או שזה מיותר לגמרי? בפינה הימנית – טל ברנזיצקי, CTO & Co-Founder ב-Torii שתומך בגישת ה-Fuck Estimations בא לשטוח את משנתו כנגד הערכות זמנים. בפינה השמאלית – אורן אלנבוגן, VP R&D בחברת Forter מגיע להגן על הצורך בהערכות זמנים. הפרק יצא ארוך במיוחד, פשוט כי היה ממש מעניין. מקווים שתהנו

הפעם אירחנו את שיקמה לרר. במהלך הקריירה שלה שקמה עברה מפיתוח לניהול הלוך ושוב אבל אלינו היא הגיעה כדי לדבר על בעיה שכולנו חווים במאה ה-21 – ריכוז בעולם של הסחות דעת דיברנו על מחיר ההפרעה, איך אפשר לצמצם את הפגיעה של הסחות דעת, על ייצור מרחב שמאפשר עבודה עמוקה (גם למפתחים וגם למנהלים). וכמובן – מה אפשר לעשות, גם ברמה האישית וגם ברמה האירגונית כדי לשפר את הריכוז שלנו בזמנים שכל שניה קופצת לנו נוטיפיקציה אחרת. תפנו לכם זמן, תכבו נוטיפיקציות ותאזינו לפרק. תהנו

רן איזנברג הוא System Architect בקבוצת פלטפורמת הענן של CyberArk ובעל הבלוג RanTheBuilder.cloud. בסייברארק הוקמה קבוצת פלטפורמת ענן אשר נועדה מצד אחד לבנות מוצרי ענן ללקוחות סייברארק ומצד שני להאיץ את פיתוח מוצרי הענן בחברה, לעודד שיתוף פעולה פנים ארגוני ולצמצם בזבוז ארגוני. בפרק נדבר למה צריך קבוצה כזאת, מה אחריות הקבוצה, האתגרים שעומדים בפניה וכיצד ניתן להתמודד איתם. כל זאת ועוד, בפרק

הפעם נפגשנו עם רן רבנזפט, ה-Co-founder & CTO של Epsagon, שנמכרה לפני כשנה לסיסקו. אפסגון מפתחת מוצר לניטור ותחקור תקלות של סביבות ענן מודרניות, וגם מנהלת צוותים בשיטת empowered שאחראיים על הסרביסים שלהם מקצה לקצה – גם כשמשהו לא עובד. דיברנו עם רן על ניטור באמצעות Tracing, האח הקטן והפחות מוכר של הלוגים  והמטריקות. וגם על איך באפסגון התפתחתה תרבות של צוותי עם אוטונומיה מלאה בנושאי ניטור הקוד שלהם בפרודקשן.

יונתן נוריאל הוא Co-founder & CTO של Connecteam. בקונקטים התפתחה תרבות מיוחדת של צוותים מאוד הטרוגניים. המפתחים יושבים באותו צוות יחד עם אנשי מכירות, ושיווק, אבל בלי מנהלי-מוצר.ניסינו להבין יחד עם יונתן איך עובדים צוותים ללא PM, מה זה דורש מהמפתחים שצריכים להיות הרבה יותר מחוברים למוצר ולביזנס, ומה אפשר ללמוד מזה גם בחברות אחרות.

התגעגענו אז באנו! אחרי הרבה זמן שלא הקלטנו, חזרנו להקליט וממש התגעגענו.יפתח חזר להשקיע הרבה מזמנו בכתיבת קוד וחולק איתנו מהגיגיו לגבי ניהול זמן אפקטיבי עבור מפתחים.דיברנו גם על הקמפיין השלילי של התעשייה האווירית ועל הקטע הזה של מוסר בעבודה שלנו. בקטנה… מקורות: Maker’s schedule, Manager’s schedule by Paul Graham הרצאה על ניהול זמן של אדן שוחט

הפעם עשינו פרק קצת שונה ואירחנו את גל תדמור, ראש צוות בביג פנדה לשיחת רטרוספקטיב חופשית לאחר שנה כראש צוות. דיברנו על בניית קריירה, על הטרנזישן ממהנדס למנהל, על איך עושים את זה נכון, על הקשיים ועל כל דבר שמעניין אם אתם שוקלים ללכת לכיוון ניהולי, או שנכנסתם לתפקיד כזה לאחרונה ואתם רוצים לשמוע שאתם לא לבד. תהנו

הפרק של היום הוא בסימן פוסטים מהרשתות החברתיות. דיברנו על טוויט של בועז ברמן בנושא פער הידע שיש לעובדי הסטארטאפים בנוגע לאופציות שלהם. לא כולם מבינים שכשהם יעזבו את הסטארטאפ בו הם עובדים ייתכן והם ייאלצו להפרד מעשרות ואף מאות אלפי שקלים על מנת לקנות את האופציות שלהם ולהנות, מתישהו בעתיד, מפרות ההצלחה שלהם. דיברנו על הטוויט ועל מה אתם כעובדים יכולים לעשות כדי להתמקח ולהוריד את העלויות שלכם אפילו לאפס. אח״כ דיברנו על פוסט של נעמה גפני ליפשיץ שהסעיר את הקבוצה שלנו בפייסבוק ודן בסוגיה של האם לפתוח, או לא, מצלמה בעת פגישות זום. בקטנה… לטוויט של בועז: https://twitter.com/boazbe/status/1482029479149060098 לפוסט של נעמה: https://www.facebook.com/groups/notarbut/?multi_permalinks=1328883480910632

מיכל גוטמן היא ה-CTO של HelloHeart. היא הגיעה כדי לספר לנו סיפור מעניין על מפתח שבזכות יוזמה שלו הזיז לחלוטין את המחט של החברה, הגדיל את המכירות ואת הצעת הערך שיש לחברה להציע.מיכל תשתף אותנו איך מעודדים יזמות בתוך החברה ולמאזינינו המפתחים, שרוצים לדחוף דברים קדימה היא תחלוק את ה״אני מאמין״ שלה וטיפים לגבי איך אפשר לדחוף רעיונות ויוזמות עסקיים בתוך האירגון.

חזרנו אחרי הפגרה! אמנם עבר כבר קצת זמן אבל לא יכלנו להתעלם מההכרזה של פייסבוק על שינוי שמה ל-Meta ודנו בהשפעה של זה עלינו כמפתחים. האם אנחנו מתקרבים לפיצוץ טכנולוגי חדש ושווה לנו לעזוב הכל ולעבור ללמוד מה זה אומר להיות מפתח בעולם של VR/AR? הדיעות בין אבי ליפתח חלוקות בנושא. אח״כ דיברנו על ניהול סיכונים בשימוש ב-3rd party APIs – האם זה נכוןלהסתמך על שירותי צד שלישי? האם לכל שירות כזה חייבים לעשות מיטיגציה למקרה שיפול? ואיך ניגשים לקבל את ההחלטה הנכונה בנושא? בקטנה…

דורות ה-Y,Z וגם הקורונה משנים את עולם העבודה כמו שהכרנו אותו.אם כבר התרגלנו, שלא כמו בעבר, אנשים מחליפים עבודות אחת לכמה שנים ולא נצמדים למקום אחד למשך כל הקריירה שלהם, בשנים האחרונות אנחנו רואים מגמות נוספות הולכות ומתעצמות. בין אם זה העבודה מרחוק שקיבלה בוסט רציני בקורונה, ובין אם זה תרבות הפרילנסרים שצוברת תאוצה בהרבה תחומים (פייבר, אובר, וולט וכו׳…) ולא פוסחת על עולם התוכנה. בפרק הזה הבאנו את קובי מצרי, Founder & COO של חברת A-team, חברה המשדכת פרילנסרים לחברות, על מנת לדבר איתנו על עולם הפרילנס. דיברנו על המגמות, על היתרונות, על החסרונות וכמובן – למי זה מתאים. ובסוף גם ענינו על שאלות מהקהל.

הפעם דיברנו על ההנפקות ועליות השכר שאנו שומעים עליהם סביבנו ללא הפסק, אבל מהזווית של העבודה שלנו. האם ייתכן והלחץ של גיוס העובדים הולך להשפיע על היום יום שלנו? ואפילו על איכות הקוד שלנו? אחרי זה אבי סיפר על ההרפתקאה החדשה שלו – הניסיון למגר את מגיפת הסכרת. בקטנה…

הפעם אירחנו את חיים ידיד, האיש שאין באג performance שהוא לא מסוגל לפתור. חיים דיבר איתנו על איך בונים state of mind לפיתרון בעיות ביצועים, גם ברמה האירגונית וגם ברמה האישית. אח״כ דיברנו על טיפים פרקטיים לגבי פיתרון בעיות ביצועים – איך להכין את הסביבה לתמוך בזה מראש, איך לגשת לבעיות כאלה וגם דיברנו על טעויות נפוצות. אחד הפרקים היותר מאלפים שיצא לנו להקליט לאחרונה. מקווים שתהנו

הפעם ענינו על שאלת מאזין – מה לעשות עם כל ה-FOMO שאנו חווים בלינקד-אין? בתקופה הזו, עובדי הייטק בכלל ומפתחים בפרט זוכים להרבה פניות בלינקד-אין ושאר ערוצים לגיוס לחברה הבאה. כל חברה מציעה את הטכנולוגיה הכי מתקדמת, או התנאים הכי טובים או כל דבר אחר שעשוי לגרום לנו להרגיש FOMO, שמא יש מקום מוצלח יותר מהעבודה שלנו להיות בו. אחר כך דיברנו על טייטלים וכמה זה קריטי, או לא, להפוך לסניור. בקטנה… תודה לנותנת החסות שלנו – Upsolver https://www.upsolver.com/careers

איתן ינובסקי הוא ה-CTO של אופטיבס. הפעם הוא הגיע לדבר איתנו על איך מודדים איכות על פי מה שהמשתמשים באמת חווים, איך מנטרים את פרודקשן כדי להבין היטב את חווית המשתמש ועל הפריימוורק שהם בנו להקלטה ושיחזור של באגים. מתנצלים מראש – ב-5 הדקות הראשונות של ההקלטה היו כמה בעיות, הן נפתרו בהמשך הפרק. תודה לנותנת החסות שלנו, Upsolver, מוזמנים לבקר בעמוד הקריירות שלהם:https://www.upsolver.com/careers

הפעם דיברנו על סוגיית שכר שנשלחה ליפתח – מה קורה כשהתחלתי לעבוד במקום אחרי עבודה חדש ואחרי תקופה קצרה, אני מבין שאני לא מרוויח מספיק? האם להגיד משהו? אם כן, אז איך? האם יש סיכוי שמשהו ישתנה או שאני חייב לרענן? לאחר מכן אבי שיתף תהליך שהם עשו לאחרונה בפלאנק, של הגדרת הערכים של אירגון הפיתוח בחברה. דיברנו על למה זה חשוב, איך זה משפיע על גיוסי עובדים ועל התרבות בכללי, ואיך עושים את זה בכלל. היה מעניין, תהנו

אירחנו את נדב שץ, ה-CTO של TailorBrands. התרבות של טיילור מעודדת עצמאות קיצונית – תרבות שמעודדת לקיחת החלטות, על ידי כל אחד בחברה. ניסינו להבין עם נדב מה ההבדל בין עצמאות לעצמאות קיצונית, מתי הם החליטו שהם רוצים לעבוד ככה, איך בונים תרבות כזו בחברה ואיך פותרים קונפליקטים תוך כדי שמירה על הכיוון הנכון.

התראות (אלרטים), אי אפשר איתן ואי אפשר בלעדיהן. ולרוב, אנחנו חיים איתן, עם הרבה מהן, אבל מתעלמים מהן וממשיכים לחיות כאילו בלעדיהן. התראות זה הבסיס של טיפול מהיר ויעיל בתקלות אבל בלי לעשות את זה נכון ובצורה מסודרת, מגיעים למצב שבו או שיש מעט מדי התראות, ואנחנו לא מצליחים לזהות בעיות בזמן, או שיש יותר מדי התראות, שגורמות לנו להרבה רעש והתעלמות כמעט מוחלטת מאותן התראות שאמורות לעזור לנו (מה שנקרא גם Alerts fatigue). הפעם אבי שיתף את הסיפור של פלאנק, ממעבר מעולם בלי הרבה התראות, לעולם עם יותר מדי התראות ואיך לייצר התראות אפקטיביות ככה שלא תרגישו שאתם מוצפים, אלא באמת מקבלים מהן ערך.

איזה כיף לחזור! אחרי פגרה בתקופת הסגר השלישי, חזרנו להקליט פרקים. לא יכלנו שלא לדבר קצת על הקורונה אבל אח״כ יפתח עבר לדבר על Premature optimizations ועל Accountability. דיברנו על כמה דילמות טכנולוגיות, מוסריות, חוקיות ומקצועיות. תהנו!

המתח בין צוות המוצר לצוות הפיתוח הוא עתיק לפחות כמו הזמן שבו קיים התפקיד של ״מנהל מוצר״. משחק ההאשמות – ״לא דילברתם בזמן״ ״כי אתם לא נתתם דרישות מדוייקות״ ״אתם רק עסוקים בלפתור חובות טכניים״ וכו׳… הוא, לצערינו, מצב שכיח בהרבה חברות. מירי כוריאל כבר ראתה חברה או שתיים בחייה, כמפתחת, כמנהלת פיתוח וגם כמנהלת של קבוצות מוצר.בפרק הזה היא הגיעה לחלוק איתנו קצת מהניסיון שלה לגבי למה המתח הזה קורה ואיך נפטרים ממנו ובונים צוות שעובד יחד למטרה משותפת. היה פרק מרתק, תהנו.

חזרנו להקליט פרקים אחרי הסגר! ואנחנו פותחים עם פרק לא-שיגרתי, מחוץ למתכונת הרגילה שלנו. הזמנו את נור לי הראל Chief Awesomeness Officer ב-EventHandler. נור היא מומחית בפיתוח מותג אישי והיא הגיעה לדבר איתנו על הנושא הזה – מה זה בכלל מותג אישי ולמה אני, כמפתח/ת צריכ/ה את זה. איך בונים את הדמות שאני רוצה לשקף כלפי הקולגות שלי ומעסיקים עתידיים, מה השיטות למתג את עצמי וכו׳… בסוף גם ענינו על שאלות מכם כמובן.

פרק 100! אירוע מרגש בהחלט. תכננו לעשות פרק לייב חגיגי עם קהל אבל בעקבות וירוס מסתורי שתקף את העולם, הבנו שזה לא הולך לקרות. אבל כן הספקנו להפגש, רגע לפני הסגר ולהקליט פרק. הזמנו את גל והיה לנו מאוד נוסטלגי ומצחיק. דיברנו על Performance review, על איך שזה מתבצע בביתו החדש של גל (פייסבוק), על מה לשים לב משני הצדדים – גם של המנהלת וגם של המפתח. היה כיף, מעניין ומצחיק. נ.ב בשל הסגר אנחנו יוצאים לפגרה קצרה. החלטנו שאנחנו מעדיפים להקליט פרקים רק במפגש לייב ולא בזום ועד שזה יתאפשר, יהיה עיכוב לוגיסטי בהקלטת פרקים חדשים.

אפשר לייצר אימפקט גם בלי שיהיה לך טייטל של Leader או Manager או VP או Whatever. זה לא תמיד נראה ברור מאליו אבל בדיוק בשביל זה הבאנו את אורן אלנבוגן לדבר איתנו על הובלה ללא סמכות. למה אנשים מקשיבים לי? או למה הם לא מקשיבים לי? מה בעצם הם צריכים ממני כשהם מבקשים עזרה או מזמינים אותי לפגישה? דיברנו על כל אלה וניסינו להבין איך יוצרים את הדבר החמקמק הזה שנקרא הובלה ללא סמכות.

מזמן לא נפגשנו ואחרי קצת גילויי געגוע עשינו רטרו על דעותינו בנוגע לקורונה ועתיד העבודה מהבית/משרד. אח״כ פתחנו דיון סוער שהתקיים בקבוצת הפייסבוק שלנו – האם לגיטימי לתת למרואיינים מבחן בית? האם לגיטמי לתת מבחן בעבודה? מה עדיף? בסוף יפתח חלק קצת מדעותיו ואהבתו למחיקת קוד וסלידה מכל if באשר הוא.

הרבה פעמים פונים אלינו בבקשה להגיע לפודקאסט. זו יכולה להיות פניה ישירה, או פנייה בשם מישהו. לפעמים מציעים נושא ולפעמים מבקשים מאיתנו למצוא נושא. החלטנו לשקף את תהליך בחירת האורחים לפרקים וגם תהליך הכנת הפרק מנקודת המבט שלנו. רוצים להתארח בפודקאסט? או לשלוח מישהו מהחברה שלכם? קודם תקשיבו לקצרפרק הזה.

אבי נכנס לבידוד וולונטרי והשאיר את יפתח לארח לבדו את ליטל חסין שמתארחת אצלינו בשנית. דיברנו על יציאה לחופשה ארוכה וספציפית חופשת לידה. איך דואגים להעברת מקל? האם שומרים על קשר בזמן החופש? ואיך חוזרים חזרה לעניינים? בסוף כמובן ענינו לשאלות מהקהל.

הפעם ניר כהן, VP Engineering בסטריגו הגיע לדבר איתנו על מודל מעניין שהם הטמיעו בחברה שנקרא – Area Of Responsibility, או בקיצור AOR. המודל מדבר על חלוקת אחריות שלא קשורה להיררכיה אירגונית בצורה שמוודאת שדברים מתקדמים ולא נופלים בין הכסאות, גם אם הם לא תחת תחום אחריות של צוות מסויים. אז אם אתם לא בטוחים מי צריך להיות אחראי באירגון על דוקומנטציה או Shared libs או על לוודא שאנחנו עומדים בסטנדרט ה-security שהתחייבנו אליו, שווה להקשיב לפרק הזה, אולי זה בדיוק הפיתרון שאתם צריכים. מקורות: https://wavelength.asana.com/workstyle-aors/

חזרנו! אחרי פגרה קצרה שלקחנו בלי, ואולי קצת עם קשר למשבר הקורונה שתקף אותנו – גם אנחנו חוזרים לשיגרה. אחרי שלא נפגשנו הרבה זמן, מדברים על החזרה לשיגרה מבחינת העבודה – כן/לא משרד ואיך יראה עולם העתיד. חוץ מזה – אבי התחיל להשתמש ב-Stackoverflow for teams – המוצר שמאפשר לצוותים לפרסם שאלות ותשובות, ממש כמו ב-Stackoverflow המוכר ואהוב, וחזר לספר על הרשמים הראשוניים. ובסוף דיברנו קצת על כלים פנימיים ועל כלי מגניב שיאפשר לכם לבנות UI גם לכלים הפנימיים שלכם, בלי להשקיע הרבה מאמץ

גם בימי הסגר והבידוד, לא נתנו לקורונה לעצור אותנו ופנינו לצורת התקשורת הנפוצה ביותר בימינו – Zoom על מנת להוציא פרק חדש. דיברנו על עבודה מהבית, על גיוס עובדים חדשים כשאין אף אחד במשרד, על שמירה על איזון בית-עבודה ועוד ועוד ועוד…. כמובן, ענינו גם על השאלות ששאלתם אותנו בקבוצה. בנוסף – אנחנו יוצאים לפגרה קלה של כחודש וחצי – חודשיים. מקווים שהפרק הבא יוקלט בלייב. שיהיה סגר קסום חברים

השבוע ציינו את יום האישה השנתי וחשבנו שזו הזדמנות טובה לארח את מורן ובר. מורן היא מפתחת וגם פסיכולוגית חברתית, המייסדת של Women in tech forum ופעילה חברתית בין השאר בתחומים הקשורים לאינקלוסיביות, הכללה בעברית. מורן הגיעה לדבר איתנו על החשיבות והדרך ליצירת תרבות מכלילה, המורכבת מסוגים שונים של אנשים – גברים, נשים, חילונים, דתיים, עדות שונות וכו׳… תהנו

אנחנו ממשיכים את סדרת השכר שלנו. ואחרי שוידאנו שכולם מבינים מה זה אופציות ואיך מבינים כמה אתם שווים הגיע הזמן שנשאל את שאלת השאלות – איפה אני הולך להרוויח הכי הרבה – בסטארטאפ או בחברה גדולה? אז הזמנו את עודד בלייר שאחרי שנים שבילה בפייסבוק, חזר עכשיו לסצינת הסטארטאפים וניסינו לנתח איתו את כל הנתונים – שכר, אופציות, מניות, מענקי חתימה וכל מה שכלול תחת המטריה הזו של compensation ולבסוף ניסינו להבין – איפה נרוויח יותר בשורה התחתונה? פרק חובה לכל מי ששכר עשוי להשפיע על ההחלטה שלו בין סטארטאפ לחברה גדולה.

הפעם דיברנו על נושא שכואב או כאב מתישהו לכולנו – מיקרומנג׳מנט. התופעה בה מנהל מתערב בכל פרט זעיר בעבודה – החל ממה צריך לעשות וכלה באיך צריך לעשות. ניסינו לנתח את שורשי התופעה ולהבין איך מתמודדים איתה בצורה טובה. בסוף דיברנו על זה פרק שלם אז הבקטנה הפך לבגדולה נשמח לקבל תגובות לפרק הזה ולשמוע האם זה קורה גם לכם ואיך כדאי להתמודד.

לא בדיוק פרק, אבל מוקדש לכל המאזינים הקבועים שלנו. רצינו לדבר על החסויות שלנו ולהסביר איך התהליך עובד. מאז שהתחלנו לשים חסויות בפודקאסט היה חשוב לנו לשמור על מינון ותוכן איכותי כך שלא יפגע בחוויית ההאזנה מצד אחד, ויתן ערך, בעיקר למחפשי עבודה, מהצד השני. בקצרפרק הזה (מילה שזה עתה המצאנו) אנחנו מסבירים על תהליך החסות שלנו מאחורי הקלעים ואיך אנחנו דואגים לשמור רק על תוכן איכותי ורציני תוך מתן מקסימום ערך עבורכם, המאזינים ועבור החברות נותנות החסות.

אחד הפרקים שחיכינו להקליט כבר המון זמן, סוף סוף יוצא לאור! אחד הנושאים שאנשים מבינים בו הכי מעט ביחס לכמה שהוא משפיע על הכיס שלהם – אופציות! אופציות הוא כלי שמוענק בסטארטאפים, וגם בחברות מבוססות, כחלק מחבילת השכר. ולמרות שהאופציות שלכם יכולות להניב לכם סכומים משמעותיים, יש סיכוי שאתם לא מבינים מה זה אופציה בדיוק, איך היא עובדת ומתי, אם בכלל, תראו מזה כסף. אז הבאנו את עודד גולן מ- Equity Bee לעשות לנו סדר בבלאגן ולשאול את כל מה שלא העזתם (וגם את מה שכן העזתם) לשאול.

לפני שני פרקים, דיברנו על מה קורה כשלא מסתדרים עם הראש צוות וחושבים שהוא טועה – מה עושים? איך פותרים וכו׳…. הפעם המשכנו את הדיון וניסינו לנתח – מה קורה כשלא מסתדרים עם מפתח/ת אחר/ת בצוות? איך אפשר למנף את הסיטואציה? איך אפשר להתמודד? והאם כדאי לרענן? בקטנה…

אירחנו את דניאל לריה, מנהל הפיתוח בחברת Monday.com ודיברנו על אימפקט. מאנדיי זה אחד הסטארטאפים המעניינים בשכונה בתקופה האחרונה וכל מפתח כנראה ידע לדקלם לכם את ה-KPIs שלו. דיברנו עם דניאל על תרבות האימפקט – איך מייצרים תמונת ניצחון, איך דואגים לרוץ מהר ולבנות תשתיות שבאמת מייצרות ערך אמיתי ללקוחות, בלי לוותר על איכות. היה פרק מרתק!

בפרק הקודם, דיברנו עם ארז על איך מתכללים חוב טכני תחת מטרות עסקיות. יפתח טען שזה לא הגיוני למדוד את זה, אבי טען שדווקא כן. לא היה לנו זמן אז לדבר על זה אז אבל היה לנו מלא זמן לריב על זה הפעם. אח״כ יפתח חלק סיפור שבו הוא עבד על פרוייקט מיותר, לפחות בחלקו, אבל לא היה ברור איך לעלות על זה ואיך להגיד למנהל שלו, שהם עובדים על הדבר הלא נכון. בקטנה…

והפעם, ארז דיקמן ה-VP R&D של למונייד מגיע לדבר איתנו על סקוואדים. למי שלא מכיר את המושג, סקוואדים הוא מבנה אירגוני אשר פותח בספוטיפיי ומשמש כיום חברות רבות בעולם שמוצאות אותו מאוד אפקטיבי לניהול. ארז מסביר לנו מה זה סקוואדים, איך מיישמים את זה בלמונייד והכי חשוב – מדבר איתנו על כל אותם דברים שלא באמת עובדים כמו בתיאוריה ואיך מתמודדים איתם.

בסטארטאפ קטן של 4-5 אנשים, לכולם יש תחושת Ownership מאוד מאוד גדולה. אבל איך מייצרים את זה גם בחברה של 15 מפתחים? ושל 150 מפתחים? אאוטבריין, אחד מהסטארטאפים הותיקים בארץ, כבר עברה הרבה גלגולים. אבל התרבות שלה מאופיינת ב-Ownership מאוד חזק. אורי להב, המייסד וה-CTO ויונתן ממן ה-VP R&D הגיעו לדבר איתנו על הגלגולים של החברה, איך הערך הזה של Ownership הוטמע עמוק ב-DNA של החברה ואיך אפשר לייצר את התחושה הזו גם בחברות אחרות. זה אולי אחד הפרקים הכי מעניינים שהקלטנו. אנחנו היינו מרותקים והיינו יכולים לדבר על הנושא עוד שעות. מקווים שתהנו

הפעם אירחנו את מרי לויצקר ורועי סגל מ״הסדנה לידע ציבורי״.הסדנא לידע ציבורי היא ארגון ללא מטרות רווח, מבוסס מתנדבים, הפועל לקידום שקיפות שלטונית ומעורבות אזרחית באמצעות בניית כלים טכנולוגיים בקוד פתוח – אתרים ואפליקציות – לפתיחה והנגשה של מידע המצוי ברשותם של מוסדות ציבוריים.שמענו סיפורים מרתקים על איך אפשר להנגיש דאטא לטובת הכלל וגם להשתפר כמפתחים תוך כדי.תהנו מהפרק ואם זה עושה לכם חשק להתנדב – אני בטוח שמרי ורועי ישמחו לשמוע מכם

ירון אינגר הוא ה-CTO ומייסד שותף של לייטריקס, אחד הסטארטאפים הכי מעניינים (והכי מצליחים) בסביבה. רק לאחרונה הם הודיעו על גיוס שהביא אותם להערכת שווי של מעל מיליארד דולר! לייטריקס, שקיימת כבר מעל 7 שנים, מן הסתם עברה הרבה שינויים בתהליכים ובשיטות העבודה שלהם. ירון חולק איתנו הפעם את הדרך שהם עברו בנוגע לקוד-ריוויו – איך עושים את זה נכון, איך מייצרים בסיס ידע רחב שבו חברה בצמיחה מהירה מצליחה לשמור על קוד איכותי ועוד… היה כיף!

הפעם יפתח התייעץ עם אבי. מה עושים כשהצוות בסטארטאפ כבר מעט גדול מדי לניהול אבל מעדיפים להשאר במבנה שטוח ולא לייצר צוותים שלא לצורך. זה הוביל אותנו לכמה תובנות מעניינות וגם לניסוי שיפתח מריץ בחברה בו הוא מנסה לעשות אוטומציה לפגישות 1:1.

הפעם אנחנו מארחים את רן לייבמן. רן הוא Production Engineer בפייסבוק. רן הגיע לדבר איתנו על תורנות ה-On-call בפייסבוק ובכלל, איך עושים תורנות כזו בצורה נכונה? דיברנו על הרבה נושאים מעניינים – איך דואגים שאנשים לא יקומו בלילה בחינם, מי נכון שיעשה תורנות כזו ומלא Best Practices וגם Pitfalls ששווה להכיר וללמוד אם יש לכם מוצר שחי בפרודקשן.

בפרק הפעם יפתח עשה רטרו להרצאה הלא-מוצלחת (לדעתו) שלו ברברסים. ההרצאה דיברה על מסלול ובחירות קריירה ובין השאר היה בה מסר שהציע למאזינים להשאר מפתחים כל החיים ולא לרדוף אחרי טייטלים אחרים. אבי לא ממש הסכים איתו. חוץ מזה, אבי גם סיפר שהוא לא מתקשר למועמדים כדי להזמין אותם לראיון. אז איך הם מגיעים בכל זאת? כל זאת ועוד בפרק הזה.. בקטנה.

הפעם דיברנו עם מיטל סנדור מחברת צ׳ג. מיטל סיפרה לנו על פרוייקט מעניין ביותר שנקרא Brain Swaps. בפרוייקט הזה, שתי חברות מחליפות ביניהן מפתחים לספרינט אחד. בפרק מיטל סיפרה לנו מאיפה הרעיון לפרוייקט המשוגע הזה הגיע, מה הם למדו בדרך והשאלה הכי חשובה – האם הם יעשו את זה שוב? מקורות: הבלוג של רודיק מצ׳ג, על התקופה שלו במאנדיי האתר של Brain Swaps  

טוב, לקחנו הפסקה קלה אחרי עזיבתו של גל. הטענו מצברים, הקלטנו פרקים, חידשנו את האתר וכל מה שנשאר הוא להציג את מי שתופס את המיקרופון הריק. אז הפרק הזה הוא פרק היכרות עם המנחה החדש שיתיישב בכיסא של גל – מי הוא? מה הוא? למה דווקא הוא? ועוד שאלות wh questions התגעגנו

כבר הרבה זמן שביקשו מאיתנו פרק על היום האחרון בעבודה. החלטנו שפרק כזה יהיה רק כשיגיע הרגע הנכון מבחינתנו. ובכן, הרגע הגיע – פרק על פרידה. איך עוזבים את מקום העבודה יפה, איך מודיעים ומתי, מה קונים למתנת פרידה וכו׳…   בסוף הפרק – הודעה מרגשת, סוחטת דמעות, שסיכמנו כ״סוף חמוץ מתוק״.

הפעם יש לנו פרק על חלל בשבילכם! על חלל פתוח ליתר דיוק הבאנו את עומר ון-קלוטן לדבר איתנו על חללים פתוחים. האם באמת רוב המפתחים שונאים את ה-Open space? אם כן, למה בכל זאת רוב החברות יושבות ככה? כמה זה עולה לנו? כמה זה חוסך? ואם כבר אנחנו באופן-ספייס – איך עושים את זה נכון? היה פרק על חלל! (הבדיחה הזו לא נשחקת)

המשכנו את הדיון שלנו על Strong opinions loosely held ודיברנו על בלוג פוסט שמסביר למה זה עשוי להיות רעיון גרוע בצוותי הייטק.  גל חלק קצת מהתובנות שלו מהספר של שחקנית הפוקר המהוללת, אנני דיוק, על איך לנהל סיכונים כמו מהמרת. אבי קיים את ההבטחה שלו מהפרק על CI/CD וחזר לספר איך הפרוייקט מתקדם אצלו בחברה בסביבה של מערכת AI שבה צריך לבדוק לא רק קוד, אלא גם סטטיסטיקות וביצועים של מודלי AI. אה! והיה גם טיפ יומי (אחרי בערך 50 פרקים בלי) בקטנה….

אתם מוצלחים, אנחנו יודעים. כמו שאמא תמיד חושבת שהילד שלה הכי חמוד גם אתם בטוחים שאתם הכי מוצלחים וחשובים לחברה בה אתם עובדים. אבל מה לעשות – רובינו לא באמת כאלה. אנחנו ברי תחליף, אנחנו לאו דווקא נתפסים ככאלה מוצלחים בעיני המנהלים שלנו. ולפעמים זה גורם לתסכול כי הפער בין הציפיה (מהמנהל, מהחברה וכו׳) לבין המציאות הוא עמוק מכפי שאנו מסוגלים לראות. בפרק הזה אירחנו בשנית את יפתח בר וניסינו לענות על שאלה אחת – ״איך אני יודע/ת כמה אני שווה?״. לא מבחינת משכורת בהכרח אלא מבחינת החברה בה אני עובד/ת, המנהל שלי, הקולגות שלי וכו׳… איך אני מבין איפה אני עומד/ת גם אם המנהל שלי לא מסוגל להישיר מבט ולהגיד לי ״אני לא מרוצה״, גם אם הקולגה שלידכם לא יאמר לכם לעולם שהוא לא תופס מכם. פרק חובה לכל מאזין/ה שהוא או היא פתית שלג מוצלח! מקורות: How will you measure your life (book) 5 Dysfunctions of a team

הפעם אירחנו את איתי לחן, המנכ״ל ושותף-מייסד של הסטארטאפ קלאודינרי. קלאודינרי היא די ייחודית בנוף הסטארטאפים הישראלי, בלי לגייס שקל אחד הם הצליחו לייצר חברה גדולה, רווחית ומשמעותית. כנראה שגורם התורם משמעותית לזה הוא התרבות הייחודית בחברה שבה משתפים את כולם בקבלת ההחלטות. תחשבו מה המשמעות של לשלב 200 איש בתוכנית האסטרטגית של החברה, לתת להם לקבוע לאן הולכים ומה צריך לעשות. דיברנו על איך התהליך עובד, איזה תובנות יצאו מזה, איך זה משפיע על הפיתוח ועוד. היה ממש מעניין.

הפעם אירחנו את יובל פמפר, ה-VP R&D של חברת אינוביד. דיברנו על תרבות ה- No Code-Ownership באינוביד. תרבות בה אף מפתח או צוות אינם אחראים על קטע קוד ספציפי במערכת. במקום זה, הם אחראים על מטרות עסקיות ונוגעים בכל פיסת קוד שצריך על מנת להשלים את המשימה. ניסינו להבין את היתרונות – היכולת להקצות מפתחים לפי משימה ולא לפי צוותים ״שרירותיים״, הבנה של כל המערכת, ורסטיליות גבוהה במשימות וכו׳… אבל גם דיברנו על החסרונות – האם לא לוקח מלא זמן לפתור תקלות? מי בכלל פותר תקלות? למי הקוד מספיק חשוב כדי לדאוג לתחזק אותו? וגם חסות של חברת Wibbitz עם לי לוי שחולקת איתנו איך הם דואגים ל-Knowledge Sharing בעולם של סקוואדים וגילדות.

אירחנו את יוסי סיאס ודיברנו על פסקת פתיחה בקורות חיים בעקבות מאזין שכתב פסקה שעלתה לו במשרה. וגם על איך להגדיר ולפרסם משרה חדשה שתביא לכם את המועמדים המתאימים. ובסוף הפרק ראיון עם יונתן גשיט מפתח מחברת wibbitz והפעם על איך לא לפחד משינויים. בקטנה….

רן בר-זיק, שאולי אתם מכירים אותו מתוכניות הבוקר והחדשות, או מהטור שלו בעיתון הארץ, קפץ לביקור באולפננו כדי לדבר על CI/CD. דיברנו על מה זה התהליך הזה שמדברים עליו כל כך הרבה בשנים האחרונות, איך הוא תורם ליעילות שלנו כמפתחים, למה הלקוחות מתים על זה, ואיך עושים את זה נכון? לא, זה לא קליל, אבל גם לא מורכב כמו שאולי אתם חושבים. היו גם אינסוף שאלות מהקהל – השתדלנו לענות על רובן. וגם חסות של חברת Wibbitz – אביב מזרחי, ראש צוות פיתוח ו-QA, שיתף איתנו איך יוצרים תרבות של שקיפות בין הביזנס לפיתוח.

השבוע הפודקאסט חוגג שנתיים!  וכהרגלנו בקודש – כל מיילסטון הוא הזדמנות לחגיגה קטנה וגם לרטרוספקטיב. הפעם חזרנו למשפט שאמרנו בפרק הראשון (או בפרק 38, לא היינו סגורים על זה) – Strong Opinions Loosely Held. או בעברית – ״דיעות חזקות רופפות״. ניסינו לחשוב איך הפודקאסט גרם לנו, אחרי שנתיים ועוד רגע 70 פרקים, לשנות קצת דיעות חזקות שלנו. חוץ מזה דיברנו עם גיל, ה-VP R&D של wibbitz, שסיפר לנו על תרבות הפיתוח האישי שהם מנחילים בחברה. בקטנה…   מקורות: בלוג פוסט חזק וחלש

שי ילין כבר ראה הרבה קוד בחייו. אחרי 7 שנים בוויקס בעבר, וראש צוות בסטארטאפ כיום הוא מבין דבר או שניים בבנייה של מערכות שלא צריך לשכתב כל שלוש שנים(או שנה). דיברנו איתו על למה קוד נרקב, איך מערכת היא כמו גינת נענע, איך TDD גורם לנו לייצר קוד יציב בטירוף ועוד! כמובן, גם ענינו על שאלות מאוד מעניינות מהקהל בנושא. פייר – אנחנו למדנו מלא דברים חדשים הפעם. מקורות: הספר GOOS שהזכרנו בפרק: http://www.growing-object-oriented-software.com/

הפעם דיברנו על שאלה שהופנתה אלינו ממנהל פיתוח ששאל – האם לגיטימי למרואיין להוסיף בפייסבוק את המראיין? וההיפך? חוץ מזה, התייחסנו לשאלה שעלתה בקבוצה והסעירה את הרוחות – האם זה לגיטימי להתחיל עבודה חדשה ולהמשיך תהליך קבלה לעבודה אחרת במטרה לעזוב תוך כמה שבועות לעבודה ״טובה יותר״? בקטנה…

הגיע הזמן לדבר על זה – Stackoverflow! מה האתר הזה הצליח לעשות כדי למשוך מיליוני מפתחים אליו, שאף אחד אחר לא הצליח לעשות קודם? למה שווה לכם ללמוד איך לנסח שאלה טובה או להשקיע בתשובה איכותית? ואיך כל זה מתקשר לתרבות אירגונית? אירחנו שני תורמים רציניים לאתר הפופולרי – בנימין גרינבאום ודור צ׳יזיק על מנת לנסות לפצח את השאלות האלו, ועוד… מקורות אקסטנשן לכרום שמציג לכם תשובות אפשריות כבר בתוצאות החיפוש הבלוג לגבי ה-code of conduct החדש

דיברנו על הפוסט של גל – !Are you a manager? Shut up אפילו שתקנו במשך 5 דקות שלמות במהלך הפרק (אבל קיצצנו לכם את זה בעריכה ל-20 שניות)! וגם – הממסמס, אותו אחד שתמיד ממסמס כל מה שאתם סוגרים עליו. בעקבות שאלה אנונימית שעלתה בקבוצה, דיברנו על איך מתמודדים עם טיפוס כזה. בקטנה… נ.ב רוצים את השתיקה המלאה? הפרק המלא עם 5 דקות של הנאה שקטה (וקליקים של עכבר) נמצא כאן: https://drive.google.com/open?id=1141DPrKm-XIN-UVwuPeYhbTrQHOiV-6p

ארחנו את אורי נתיב, שותף מייסד ו-סמנכ״ל פיתוח בטורי. דיברנו על איך ארגון פיתוח יכול לעבוד ללא אנשי qa. כמה (אם בכלל) זה פוגע באיכות? כמה (אם בכלל) זה מאיץ את הפיתוח? איך עושים את זה? מה הסיכונים? שאלות מהקהל ועוד ועוד. מקורות: QA without QA – Reversim 2013 – https://www.youtube.com/watch?v=1l4bKhoPnjs Look at my Slides – Reversim 2017 – https://www.youtube.com/watch?v=Vy1iZ9QQbbA Daddy, where is my Arduino – Reversim 2018 – https://www.youtube.com/watch?v=X8AgwnoYWmw&t=270s

פוסט שעלה בקבוצה ודיבר על Shaming Driven Development גרם לאבי וגל לויכוח קשה על הבוקר.עזרו לנו להכריע – האם שיימינג זה החיים? ובעקבות מלא שאלות אנונימיות בקבוצה שמסתיימות בשאלה ״האם הגיע הזמן לרענן קורות חיים?״ החלטנו לנסות לתת תשובה, אחת ולתמיד! בקטנה…

דד ליינס. למה זה טוב? רמז: זה לא. קורות חיים. זה חשוב? יש מצב.    

פרה מורטם. ניתוח שלפני המוות. איך פותרים בעיות לפני שהן קורות? למה זה טוב? איך נכנסים לסטייט אוף מיינד הנכון? איך עושים את זה בפועל? למה גיימפיקישן פה קריטי? אפילו ניסינו להבין איך הפודקאסט מפתחים חסרי תרבות עלול להיכשל בחצי שנה הקרובה…. היה אש! מקורות: מאמר על פרה מורטם והמקור המחקרי שלו  Photo by Ernesto Velázquez on Unsplash

פוסט מורטם. אחד הכלים לשיפור, הכי חשובים במתודלוגיות של פיתוח תוכנה. אבל איך עושים את זה נכון? איך נמנעים מתרבות של בית משפט? איך מוודאים שזה מוביל לשיפור ולא רק נשאר שורה על הלוח? מה ההבדלים בין פוסט מורטם של באג לפוסט מורטם של פרוייקט? איך כל זה קשור לרטרוספקטיב? היה מורבידי. לא באמת… מקורות: גיט האב עם המון סיכומי פוסט מורטם של חברות שונות גמו גוגל, אמאזון, דרופבוקס וכו הרצאה נחמדה של המייסד של Pager-Duty על post-mortem הרצאה נוספת של בת׳אני מקרי מ-Etsy שגם הייתה שותף לפיתוח של morgue – כלי למעקב אחרי post-mortem (גילוי נאות – לא ניסינו) This is one of the reasons that when doing retrospectives it's crucial to outline the "things to keep" and not just "things to improve"…But unlike what @coachjfranklin said – It's not just about not beating the team too much after a lost…It's in order to learn from the win! — Gal Zellermayer (@GalZellermayer) September 26, 2018

הופה הופה אירופה – חזרנו! אחרי שבועות של חופשים וחגים חזרנו בשיא המרץ. ארחנו את ליטל חסין מג׳וי טיונס ודיברנו על a/b testing ועל איך זה משפיע על התרבות הארגונית. איך זה משפיע על קבלת ההחלטות? על המעורבות של כולם? זה אפילו משפיע על תהליכי הגיוס לחברה! מקורות איך עובדים בספוטיפי  דוגמא לניסויים שדיברנו עליהם בפרק ועוד דוגמא מאת יובל קמינקא  כלי אונליין שליטל הזכירה

אז הפעם גל ואבי נפגשים לשיחה אישית, אחד על אחד. איך עושים 1:1 בצורה נכונה – מהצד של המנהלת? מהצד של המפתחת? זמן קבוע בשבוע? בהליכה או בישיבה? עושים סטטוס על המשימות או לא? פרק שהרבה מאזינים חיכו לו – היה מעניין מאוד, לפחות לנו.

התארחנו בסירס ישראל ודיברנו עם אריק רבינוביץ על Feature Owners ועל המימוש שלהם בסירס ישראל. מה זה בכלל? למה זה כדאי ואולי זה לא? ענינו על שאלות מהקהל שהתפתחו לדיונים סוערים ביותר. מקורות: בלוג פוסט של אריק יוסי שמואלי על CD דרייב של דן פינק qa without qa של אורי נתיב

הקטע שמאז שעברנו ל-Agile, או זמישות בעברית, נהיינו ממש לא זמישים. אנחנו כבולים לפרוססים, הערכות זמנים, ישיבות וכו׳ ובמקום להגשים את המטרה המקורית – כל הזמן להתכייל מחדש על מה שהלקוח צריך, אנחנו עסוקים בלמדוד לעצמינו velocity. ארחנו את בני רייך – סמנכ״ל מוצר ודיברנו על איך להתחייב על בעיות ולא על הפתרונות? כיצד אפשר לשמור על התחייבות ארוכות טווח ועדיין להישאר זמישים? ואיך רותמים את כל הארגון לנושא?     מקורות: הפוסט של בני המניפסט האג׳ילי KPI agilefall התרבות בספוטיפי 1 התרבות בספוטיפי 2 איך גוגל מגדירה מטרות? OKR  

הפעם דיברנו על הפוסט של גיקטיים שסקר מחקר על נושא ה-open-space. חלקנו קצת את דעתינו בנושא השנוי במחלוקת הזה. חוץ מזה, בעקבות פוסט שעלה בקבוצה על שיחות 1 על 1, דיברנו על קצת טיפים ורעיונות מהניסיון שלנו לגבי קיום פגישות 1 על 1 אפקטיביות, גם מהצד של המפתחים וגם מצד ראשי הצוותים. בקטנה…

אבישי איש שלום מקרן אלף הגיע לנפץ לנו כמה מיתוסים על חיסכון בעלויות. לחסוך כסף נשמע רעיון טוב לא? רק נחליף את ה-DB, או נעבור לספק ענן אחר, או נתקן פה איזה חוב טכני קטן שיצריך פחות שרתים והחברה חוסכת כסף, נשמע נפלא לא? אז זהו, שלאו דווקא. אבישי ינסה לאתגר קצת את החשיבה שלכם על חיסכון – מתי כדאי ומתי לא ואיך לא ליפול לטעויות שלכאורה יחסכו לכם הרבה כסף אבל יעלו לכם הרבה יותר ממה שחסכתם. על מה תכל׳ס דיברנו? מה זה ספק יחיד? מה העלות של כמה ספקים? שיטות ניהול מודרניות, סטטיסטיקה למתקדמים וכמובן שאלות מהקהל… למדנו כל כך הרבה ואנחנו רק בהתחלה. פרק מעניין בטירוף! מקורות: הפוסט של דמינג על ספק יחיד ושותפות ארוכת טווח. The mythical man-month Skin in the game Dropbox in-house storage system הפרדיגמה של לא להעריך 

גיוס לא נכון! מה ההשלכות? האם כדאי להחליף עבודה לעיתים תכופות? היו הסכמות, היו ויכוחים… אני במצב רוח לירי, אז כל התשובות בפנים.   בקטנה….   מקורות: נטפליקס לא מסכימה לגאונים מציקים (תרגום חופשי ומוטל בספק) מדריך הגרילה לראיונות של ג׳ואל ספולסקי 5 סיבות מדוע כדאי להחליף עבודה לעיתים תכופות

  התארחנו במשרדים של קרן הון סיכון אלף. דיברנו עם אדן שוחט על הבדלים בין מפתחים של היום ובין מפתחים של פעם. מי יותר טוב? יש דבר כזה בכלל? מה איבדנו בדרך ומה למדנו? אתם כבר מבינים שהיה פרק סופר מעניין….   מקורות: משרות פתוחות בסטארטאפים שממונים ע״י קרן אלף   

הפעם דיברנו על הרכישה המפתיעה של גיטהאב על ידי מיקרוסופט – למה זה קרה? למה יש מפתחים שזה מדאיג אותם? גל חולק איך למד על בשרו את החשיבות של הכנה. ולקינוח דיברנו על פוסט אנונימי שעלה בקבוצה – חופשת לידה לגברים? איפה אנחנו עומדים עם הקטע הזה?

50 פרקים זה לא צחוק! דיברנו בעבר על חגיגות קטנות בצוות שלנו וחשבנו שהגיע זמן לחגיגה קטנה בפודקאסט, לציון פרק היובל. אז הפעם רטרוספקטיב על הפודקאסט אחרי חמישים פרקים בשילוב המון שאלות אישיות מהקהל, פספוסים, קטעי ארכיון ועוד… הפרק מוקדש למאזינים הקבועים שלנו ולקהילה המדהימה שבזכותה אנחנו עושים את זה.

תומר בריסקר הוא בוגר תנועת הנוער העובד והלומד – תנועה שהשיתופיות היא ערך עליון בה. אם כן – מה הפלא שתומר היום הוא advocate רציני של עולם הקוד הפתוח? כיום תומר עובד ב-Red-Hat, חברת open-source במהותה וגם חבר בועד ״המקור״ – העמותה הישראלית לקוד פתוח ותוכנה חופשית. על רקע הרכישה של GitHub על ידי מיקרוסופט, רצינו לדבר עם תומר על איך השתתפות בקוד פתוח יכולה לתרום לנו ב-day-job בחברה בה אנו עובדים ובכלל בקריירה. אז דיברנו על כניסה לעולם הקוד הפתוח מעיניים של ג׳וניור, של מנוסה ושל מנהל. וכמובן – ענינו על שאלות מהקהל. היה סופר מעניין – תכל׳ס בא לנו גם לתרום קצת קוד פתוח עכשיו.  

קארן כהן ראתה כבר הרבה צוותים וחברות בחייה. הזמנו אותה לדבר איתנו על שינויים טכנולוגיים גדולים. איך הורגים פרוייקט ישן ומקרטע ומעבירים אותו לפרוייקט ב-bleeding edge של הטכנולוגיה. איך מתקשרים עם הפרודקט והביזנס? ולמה בכלל צריך אותם? היה כיף ומעניין! מקורות: העמוד של באות  

ארחנו את שם מגנזי – מפתח בכיר ב-wework דיברנו על מה זה אומר להיות מפתח בכיר? מה ההבדל בין בכיר לג׳וניור? איך זה בא לידי ביטוי בחברות גדולות ואיך אפשר תוך שנתיים להפוך מג׳וניור לסניור כשאתה בסטארטאפ שאלות מהקהל ועוד ועוד….. מקורות: 1. הפוסט של שם על מפתח בכיר 2. הפוסט הויראלי של שם על העולם של הסטארטאפים והתגובה של הסטארטאפים  

ארחנו את קארן כהן שהיא מודרטורית בכנס רברסים. היא הסבירה לנו איך להגיש הצעה להרצאה בכנס. חובה אם אתם בקטע! מקורות: כנס רברסים – https://summit2018.reversim.com/ סדנת הכנה להגשת הרצאה – https://www.smore.com/xuesb-reversim-summit-cfp-workshop

  דיברנו על תקשורת כתובה אל מול תקשורת בדיבור. מה ג׳ף בזוס דורש מהעובדים שלו באמזון בהקשר זה?  מה בן הורוביץ אומר על זה? בנוסף, אבי נתן המלצה על כנס רברסים ועל מיטאפ למנהלי פיתוח. בקטנה….. מקורות: אופטימיזציה מוקדמת    

הפעם ארחנו את אבי רביבו, סמנכ״ל פיתוח באיירון סורס. דיברנו על תהליכים בארגון. מה הופך תהליך לטוב? מה הופך אותו לרע? מתי צריך תהליך חדש? מה ההבדל בין תהליכים ותרבות? כמובן שגם ענינו על שאלות מהקהל…. פרק חובה!   מקורות: המניפסט האג׳ילי

  הפעם התייחסנו לשני נושאים סופר מעניינים שעלו בפייסבוק (מפתחים חסרי תרבות – הקבוצה). הראשון היה האם יש ״גיל נכון״ לעבור לניהול במידה וזה מעניין אותי? השני היה המלצה מעולה על ריפוסטרי בגיטהאב שכתוב בשפות שונות ומאפשר ללמוד אותן. זה הביא אותנו לדבר על איך מתחילים פרוייקט צד, או פרוייקטי האקאתון או בכלל פרוייקטים חדשים בטכנולוגיה לא מוכרת (או אפילו בטכנולוגיה מוכרת). בקטנה…. מקורות: ריפו בגיטהאב להתחלת פרוייקטים: https://github.com/gothinkster/realworld

ארחנו את קרני וולף מנכ״לית ;she codes דברנו על מה זה she codes ולמה הוא טוב? איך זה עובד? איך נרשמות? איך הופכות למנטוריות בארגון?דברנו גם על נשים בהייטק באופן כללי וכמובן שענינו על שאלות מהקהל  

  אבי הודיע שהוא החליט לעזוב ולהמשיך הלאה.. מה הוא הולך לעשות עכשיו? איך נראה הזמן ה״פנוי״ שלו? מה זה שיטת פומודורו? בקטנה סוער במיוחד….. מקורות: קורות החיים של אבי

אז אחרי שהוצאנו את הפרק עם זוהר לרמן, שבו הזכרנו את ההרצאה של אבי ״גם למראיינים יש רגשות״, חשבנו שמכיוון שכנראה שרוב המאזינים מעדיפים פודקאסט על פני יוטיוב – נוציא את ההרצאה הזו כפרק בונוס בפודקאסט. ההרצאה ניתנה ב-WeWork בפברואר 2018 במסגרת ״כנס ניהול קריירה לדור ה-XYZ״. מצטערים מראש על איכות הסאונד, אבל היי – זה מה יש מי שבכל זאת מעדיף את גרסאת הוידאו, מוזמן להציץ כאן: https://youtu.be/hsh728KzxkM

דיברנו עם זוהר לרמן מלייב פרסון על גיוס. הפעם התמקדנו בצד של המגייסים ופתחנו קצת את הזוהר על סינון קו״ח, איך נראה לופ של ראיונות, למה צריך לשים לב ומה מותר ואסור לעשות.   מקורות: פוסט של לארה הוגן על החשיבות של תבנית ראיונות הפוסט האלמותי של ג׳ואל ספולסקי על איך לגייס יפתח בר על שכר אבי עציוני – גם למראיינים יש רגשות

אחרי הרבה זמן שלא נפגשנו אנחנו מדברים על הסיפור החם של דליפת המידע מפייסבוק ומתפלספים על החשיבות של פרטיות ב-2018. גל שוב מספר סיפור והפעם על חגיגות פורים בדרופבוקס ואיך זה התפתח לשיחה מעניינת על המודרניזציה של מדעי המחשב בתעשייה. האם הפכנו לעבדים מודרנים או שזה לא בושה להיות מפוקס על הביזנס?   רגע לפני פסח, בקטנה…

איתן לויט, הקו-פאונדר של הסטארטאפ מיקסטיילס אירח אותנו בדירה סופר מגניבה במרכז תל אביב. למיקסטיילס אין משרדים, בכלל. כל אחד מהעובדים עובד מהבית במקומות שונים בעולם ובשעות שונות לחלוטין. היינו חייבים להבין איך גורמים לזה לעבוד. איך מגייסים? מה הקטע עם good vibes? איך עושים פיתוח אישי וגיבוש? כמה כיף זה לעבוד מהבית? איך מתמודדים עם הדיאטה? ואיך מריצים חברה בלי ישיבות? דיברנו גם על הפודקאסט המיתולוגי של איתן – השבוע היתה השראה! טרפת!   קרדיט צילום: לימור צלרמאיר מקורות: 1. טיפים לפודקאסטרים 2. פאנדמיק לגאסי  3. הרצאה של איתן – איך גייסתי כסף ממשקיעים ולקוחות בלי לכתוב שורת קוד אחד

יום הולדת שנה למפתחים חסרי תרבות! אבי החליט לעשות סטנדאפ מיטינג בישיבה. גל מתערב איתו שזה לא יעבוד…. גל מתאמן בסטורי טלינג. דיברנו גם על החשיבות של המותג של החברה בה עובדים ועל ארוחות צהריים. בקטנה….

עדי שחם שביט, מנהלת הפיתוח בחברת למונייד מדברת איתנו על בחירות בקריירה. מה כדאי ללמוד? מה החשיבות של העבודה הראשונה? איך בוחרים עבודה שנייה? האם להתקדם מקצועית או ניהולית? איך בונים קריירה? האם יש נקודות אל חזור? מה ההבדל בין CTO and VP R&D? וגם ענינו על שאלות של המאזינים… והיה שאלון מהיר… ועוד ועוד ועוד.   מקורות: הבדלים בין סמנכ״ל פיתוח ל-סמנכ״ל טכנולוגיות המבנה הארגוני של ספוטיפי כנס מומלץ ב-חו״ל  כנס מומלץ בארץ   

  אבי וגל מתווכחים האם קוד ריוויו צריך להיות תהליך או חלק מהתרבות. מדברים על בזבוז מסוגים שונים ועל איך זה מכונה בתרבות היפנית – מודה, מורה ומורי. וגם על אלרטים ועל מלאים בתוכנה ועוד. בקטנה…. מקורות: מודה, מורה ומורי הטויוטה סיסטם הבלוג של גו׳אל ספולסקי על מלאים בפיתוח תוכנה  

הפעם נפגשנו לשיחה סופר מרתקת ו-mind-blowing עם יפתח בר. יפתח הוא CTO בחברה שהולכת לפתור את בעיית העוני בישראל והפעם הוא הגיע כדי לדבר איתנו על מודל דרייפוס שמנסה להסביר איך המח של ג׳וניור עובד לעומת המח של מומחה וגם את כל השלבים באמצע. ניסינו להבין איך זה משפיע על הקריירה שלנו, איך עולים בשלבים ואיך כדאי לתקשר עם חברי צוות/מנהלים/עובדים לפי רמת המומחיות שלהם. היה סופר דופר מעניין!   מקורות: 0. אנדרו האנט והספר שלו Pragmatic thinking and learning 1. קללת הידע 2. הבלוג של שם על מפתחים בכירים  3. הבלוג של אבי על הערות בקוד 3. שו-הא-רי 4. מחמד יונס 5. ההרצאה של אבי בכנס לניהול קריירה

  אנחנו בתקופה עמוסה ומלאה בלחץ, אז הקלטנו פרק ״בקטנה״ שבו חלקנו איך מתמודדים עם הלחץ וממנפים אותה לעבודה כיפית ויעילה במקום לעבודה מתישה ושוחקת. דיברנו גם על אסף רפפורט, רק בן 34 וכבר מנכ״ל מיקרוסופט ישראל. וקינחנו בשאלה מהקהל – פיטרת את אחד העובדים שלך ועכשיו הוא רושם אותך כממליץ לשיחת הממליצים בחברה אליה הוא מתראיין. במילותיו של חיים הכט – ״מה אתם הייתם עושים?״

אבי מתחיל פרוייקט צד – דיברנו על למה בכלל ואיך מוצאים את הזמן לזה בין כל המשימות הרגילות זה הוביל אותנו לדבר על conscientiousness – מילה שיהיה קשה מדי לתרגם וקשה מדי להגיד ובסוף דיברנו על הסטארטאפ Lemonade, שביחד עם סטארטאפים נוספים, יוצאים במחאה נגד אמאזון ושיטת גיוס העובדים האגרסיבית שלה.

הפעם דיברנו על Typecast בצוותי פיתוח. איך מגיעים למצב שאתה מתוייג כזה שתמיד עושה את אותו הדבר ואיך יוצאים מזה? כיצד הפכת להיות ה-קוטר ואיך תצא מזה? ומהי תסמונת החשוד? מקורות לפרק: המלצנו על הספר Thanks For The Feedback וגם על הפוסט של לארה הוגן

הילה נוגה, שנבחרה לאחרונה כאחת מאנשי השנה בטכנולוגיה על ידי מגזין גיקטיים, מתארחת באולפן השקוף שלנו. דיברנו איתה על איך נכון להתכונן לראיון עבודה, על הטעויות הנפוצות שאפילו לא הבנתם שאתם עושים, על הזווית של המראיין, על איך לתמחר את עצמך ועוד… חוץ מזה – איך הופכים ל-CTO? איך הופכים לאחד האנשים המשפיעים בתעשיה? ומה הגבינה הכי מוצלחת במקרר? מקורות לפרק: ספרה של שריל סנדברג Lean-in  יפתח בר מדבר על שכר בכנס רברסים 2017 ה-ספר להכנה לראיונות טכניים: Cracking the coding interview עוד ספרים שהזכרנו: Effective Java, Effective C++, Scala in Depth הילה נוגה: פייסבוק: https://www.facebook.com/profile.php?id=100010892117854 טוויטר: https://twitter.com/hila_noga

אירחנו את הילה נוגה ודיברנו על איך היה לאבי בארגנטינה ולצוות שלו שנשאר בארץ. דיברנו גם על pre mortem ועל release planning. קינחנו עם הפוסט בפייסבוק של עבגד על השיקול המוסרי כשבוחרים עבודה בהייטק. בקטנה…

אם פעם חברות היו מתפארות בחדרי משחקים מפוארים, בפיצות בערב, בליסינג יוקרתי ועוד שלל פינוקים, בזמן האחרון אולי שמתם לב שהרבה חברות מתפארות בכך שהן מאפשרות work-life balance. הפעם הבאנו את יוני צפיר, Tech-lead בסטארטאפ המוזיקלי JoyTunes שיעזור לנו להבין איך הופכים את הסיסמה למציאות. דיברנו על שינויים, ויתורים ופשרות ונתנו טיפים לאבא הצעיר. חוץ מזה: איך הוא מצליח לשלב בין האהבה למוסיקה והאהבה לתכנות? איך זה לעבוד בחברה שמפתחת מוצר מוסיקלי? ומה יותר קל – ללמד מתכנת לנגן או נגן לתכנת? מקורות: השיר של יוני ויפתח בר בכנס רברסים 2017

הפעם אנחנו משמיעים לכם הרצאה מוקלטת מכנס רברסים האחרון. אבי עציוני וסיוון פרנקו מהסטארטאפ אוריבי מדברים על איך הם בנו תוכנית גדילה לעובדים בחברה.  

בחלק השני של שיחתנו עם ענבר נאור, דאטה סיינטיסט(ית) מטאבולה, דיברנו על ההבדלים התרבותיים בין כתיבת קוד ו-data sceince. מה ההבדלים בין data analyst, data engineer, and data scientist? איזה יצורים הם הדאטא סיינטסטים ומה צריך לעשות כדי להפוך לאחד כזה? למה משתמשים בפייתון או ב-R? דיברנו גם על הפודקאסט unsupervised ועל הקאתון בנושא. מי מרוויח יותר, מתכנתים או חוקרים? היה חסר השגחה לחלוטין……  

  אירחנו את ענבר נאור, דאטה סיינטיסט(ית) מטאבולה. תמיד רציתם לדעת מה ההבדל בין supervised and unsupervised algorithm? דיברנו על Machine learning, Artificial intelligence, Natural language processing ועל ההבדלים בינהם. דיברנו גם על יישומים ושימושים של data sceince בתעשייה, על רשתות נוירונים, על האלי ברי, על איך דיפ בלו ניצח את קספרוב בשמחט ועוד ועוד ועוד היה כל כך מעניין שנאלצנו לעשות פרק נוסף בנושא…. המשך יבוא!

דיברנו על המעבר של טוויטר ל-280 תווים ואיך זה מתקשר לחוק פרקניסון, לתסמונת הסטודנט ולסקראמפול… וגם דיברנו על מטא-רטרוספקטיב והאם חייבים שיהיו action items? ולבסוף דנו בחשיבותן של ישיבות design review. בקטנה….

Photo credit: Limor Zellermayer התארחנו בפייסבוק ודיברנו עם יובל קסטן, מנהל פיתוח בפייס. דיברנו על כל מיני דברים, בעיקר על מה זה היצור הזה שנקרא tech lead? ומה ההבדלים בינו לבין team lead? דיברנו על איך זה לעבוד בפייסבוק, מה טוב שם ומה לא ומה צריך לעשות כדי להתקבל? דיברנו על רילוקיישן לארצות הברית, על worklife balance ועל ארוחות בוקר.    

דיברנו על איך חוגגים פי׳צרים בכלל ובאוריבי בפרט. איך הכי כדאי לטפל בבאגים דחופים, אבל לא מאד. והאם זה בסדר להביא ילדים ו/או כלבים למשרד. בקטנה…

בפרק 21 אנחנו מדברים על מנהלים שבונים אותך. אנחנו מסבירים למה פידבק בונה כל כך קריטי, בייחוד למפתחים מובילים ולמה זו עבודה שלכם למצוא את המנהל שייתן לכם פידבק כזה. מה עושים כשלא מוצאים מנהל כזה? איך משנים את התרבות הארגונית?  

הפעם דיברנו המון על אנשים. תהינו האם זה נכון שמבוגרים ״מושלכים״ החוצה מההייטק? זה גרם לנו לרטון על כל הפוסטים השטותיים ב״צרות בהייטק״ וגם – אחרי איזה אושיות הייטק כדאי לעקוב ברשתות החברתיות? ואיך בונים צוות של כוכבים?    

הפעם נתכנסנו כדי לדבר על עיצוב וקוד.   איתנו באולפן – גיא ישכר, מעצב מוצר (Product Designer) מדופלם שיצא לו כבר לחוות ולהכוות בעבודה צמודה עם מפתחים. ניסינו להבין יחד עם גיא את עבודת המעצב במחזור החיים של פיתוח תוכנה, איך אפשר לשפר את העבודה בין מפתחים למעצבים (רמז – לשתות תה יותר בשקט) וגם טיפים למפתחים שעובדים ללא מעצב צמוד.   פייר – השכלנו

  בפרק השני שלנו של ״בקטנה״, גל מסתכן במאות אלפי מאזינים שיזרקו עליו עגבניות. אנחנו מדברים על:   קונטקסט סוויצ׳ים בשל ישיבות – בכיינות או אמת לאמיתה? גל ואבי מתקשים להסכים. סלאק הורג את הפרודוקטיביות. סדנאות טכנולוגיות בעבודה.

קוד נקי זה אחד מעמודי התווך של תכנות נכון. בפרק הזה אנחנו מכסחים 3 מיתוסים שקשורים לקוד נקי: המיתוס הראשון – קוד קצר זה קוד טוב. המיתוס השני – לגאסי קוד זה קוד ישן. המיתוס השלישי – הערות בקוד זה דבר טוב.

  פעם ראשונה שאנחנו עושים פרק שלם של “בקטנה”…. בגדול מדברים על כל מיני דברים שקרו בשבועיים האחרונים איתנו ובכלל בתעשייה הפעם על: חדר בריחה במקום ראיון עבודה איך לגרום לאנשים לעשות קוד ריוויו? המניפסט השובניסטי (?) של העובד שפוטר מגוגל ועוד….

בפרק הזה הסברנו מה זה מפתח שהוא ג׳וקר מפתח שבאמת משפיע על הארגון, פי עשר ממפתח רגיל פרק חובה אם אתם שואפים להיות מפתחים מובילים בחברה שלכם

הפעם – אנחנו מארחים את שי רזניק, יזם וסטארטאפיסט מייסד HiRez.io, מנהל קהילת Javascript Israel, מתכנת פרונט-אנד מדופלם, שחקן, בדרן, קומיקאי ואפילו סלסרו לשעבר. נדבר איתו על איך עושים הרצאות טכניות (Tech-Talk) בלי לשעמם למוות את הקהל, על תסמונת המתחזה, ובכלל על איך הופכים את היומיום ליותר מעניין.

בפרק הזה אנחנו מדברים על חוב טכנולוגי מה זה בדיוק חוב טכנולוגי? מה הקשר לקרן ולריבית? מתי כדאי לשלם את החוב ואיך מסבירים לפרודקט את העניין הזה? וגם בקטנה…..  

  בפרק הזה אנחנו מדברים על חשיבות הלימודים בבניית הקריירה. האם עדיף אוניברסיטה או מכללה? כמה חשוב הממוצע? האם כדאי לעשות תואר שני? גם יש פינה חדשה – בקטנה….

בפרק 11 אירחנו את מורן שמרון, דירקטור מוצר בקנשו. בעזרתה של מורן פיצחנו את המתח המובנה שקיים בין הפיתוח למנהלי המוצר… בנוסף, מורן נתנה טיפים למפתחים איך לבנות את עצמם לקריירה של מנהלי מוצר.  

בנצרות, וגם בסרט ״שבעה חטאים״ מדברים על שבעת החטאים שדינם מוות. הפעם אנחנו מדברים על שבעת החטאים הנוראיים ביותר שמתכנתים עושים ואיך להמנע מהם ולמצוא את הדרך לגן עדן.

  בפרק 9 אנחנו מדברים מדברים על רטרוספקטיבֿ…. איך להפוך את אומנות השיפור המתמיד לחלק מהתרבות של הארגון ואורח החיים שלכם יפן והטויוטה סיסטם מככבים ואנחנו אפילו עושים רטרוספקטיב לעצמנו    

בפרק 8 אנחנו מארחים את נור הראל שהיא מנהלת קהילה ב-500 מדברים על מה זה מיטאפ ולמה כדאי שתלכו לפחות לאחד החודש? מחלקים לכם כרטיס חינם לכנס של אנגולר! מזכירים לפחות פעם אחת את ההבדל בין ווסט קוסט סוינג לסלסה ולרגע לא מזלזלים בפיצה טבעונית…    

  בפרק 7 נענה על השאלה הנצחית איפה עדיף לעבוד, בסטארטאפ או בחברה גדולה?

בפרק הזה נדבר על הפיכתו של אבי מרווק הולל לבעל מוש!!! בנוסף, ניתן טיפים לאיך לנהל זמן במיוחד כשאין זמן לסיכום, נשמיע פידבק מוקלט ראשון

למה שוב לא הצלחת להתקדם לתפקיד ניהולי? מתי הזמן הנכון לעשות את הצעד? ואם לא בא לך להיות מנהל – איך אפשר בכל זאת להתקדם?

היכונו לפרק המפחיד ביותר של ״מפתחים חסרי תרבות״ – פרק על הפחד עצמו. היום דיברנו על דברים שמפחידים מפתחים – הפחד מחדשנות טכנולוגית, פחד משינויים (אם זה עובד – אל תגע! מכירים את המשפט הזה?) והפחד מקבלת החלטות. ננסה להבין למה הדברים האלה מפחידים אותנו כל כך, איך זה עוצר אותנו מלהתקדם בעבודה והכי חשוב – איך מתגברים על הפחד?

עולם התוכנה רווי במיתוסים שלא לחלוטין ברור מאיפה הם הגיעו וכמה יש בהם אמת. היום נתכנסנו כדי לכסח שלושה מיתוסים סביב באגים: המיתוס הראשון – אתם לעולם לא הולכים לפתור את כל הבאגים במערכת שלכם, אז חבל לכם על המאמץ. המיתוס השני – קוד ריוויו לא כזה יעיל במציאה של באגים כמו שחשבתם. והמיתוס השלישי – למה 100% כיסוי טסטים (test coverage) הוא לא משהו לשאוף אליו

היום הראשון בעבודה חדשה הוא תמיד מאד מרגש ומאתגר. כמה זמן ייקח לי להקים סביבת עבודה? עם מי אני אוכל ארוחת צהריים היום? באיזה צבע יהיה ה10 ביס? בפרק הזה אנחנו נדבר על איך לנצל את הימים הראשונים בעבודה כדי להפציץ וליצור רושם חיובי שיעזור לכם להתחיל חזק במקום העבודה החדש.  

פרק הפתיחה וההיכרות של הפודקאסט מפתחים חסרי תרבות ניתן טעימה קטנה ממה שמצפה לנו בהמשך ונספר קצת על עצמנו “primus inter pares”