Bom dia!   Espero que esteja bem!  Imagine um ataque orquestrado a todo sistema de satélites de uma empresa. Um ataque cibernético promovido por experientes hackers acostumados a inovações desse tipo que acontecem em velocidade glacial.  Pois foi exatamente isso que aconteceu com a Starlink que recebeu o ataque dos russos ao disponibilizar suas redes de satélites a Ucrânia.  Essa experiência foi relatada por Carlos Cardozo no @meiobit e mostra a diferença da reação de uma empresa que tem um design organizacional adaptado a nova realidade em relação aos modelos clássicos de gestão. De forma articulada e com muita agilidade, a empresa reagiu com sucesso e manteve suas posições com extrema velocidade.  Essa reação espantou o Diretor de Guerra Eletrônica do Pentágono que acompanhou as alterações propostas, desenvolvidas, testadas, homologadas e implementadas em questão de horas. Nenhum sistema militar do planeta faria isso com essa agilidade. Nesse período não seria possível nem definir o fluxo de informações de um projeto.  O artigo ainda comenta de uma passagem onde a NASA teve um problema no sistema de cápsulas da Dragon. Fizeram uma reunião em que, usualmente, o pessoal da NASA estava habituado a discutir o escopo do plano de ações que seria colocado em prática. Para surpresa da turma, Elon Musk chamou os engenheiros da SpaceX e resolveram o problema na hora.  Essa história pode servir como referência para inúmeros desafios que testemunhamos em inúmeras organizações tradicionais que foram estruturadas seguindo a mesma lógica da NASA: foco na busca pelo controle total da operação.  A velocidade do atual ambiente empresarial não suporta um modelo lento de tomada de decisões e pouca agilidade. As organizações que não conseguirem se movimentar nessa direção, serão presas fáceis a competidores mais adaptados a esse contexto.  É um cenário definitivo que definirá os vencedores e perdedores da nova economia. WORKSHOP PRESENCIAL Música de EvgenyBardyuzha da Pixabay Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão #business

Bom dia!  Não se iluda. Não existe bala de prata, nem atalhos ou receita de bolo para a construção de uma organização vitoriosa. No áudio de hoje, compartilho uma visão essencial sobre esse tema.  Espero que goste! Gestão Escalável 2.0 com Sandro Magaldi e José Salibi Neto Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão #business

Bom dia! O problema não é necessariamente tomar riscos. Eles fazem parte de qualquer tomada de decisões. O grande lance é não mapear os riscos em uma decisão. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste. Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Você conhece a síndrome da pedra brilhante? Meu áudio de hoje é sobre essa metáfora que tem relação com o foco de nossas ações.  Espero que goste! Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Em meu áudio de hoje, tenho uma mensagem bastante importante sobre como você pode viabilizar o crescimento escalável e sustentável de seu negócio. Espero que goste Gestão Escalável 2.0 com Sandro Magaldi e José Salibi Neto Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  A Liderança só se legitima quando alguém lhe segue. Ela diz respeito ao engajamento que você gera com outro indivíduo. É mais sobre essa relação com o liderado do que sobre você. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Desafio Negócio de Crescimento Escalável | 28 a 31 de Março Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Como aliar coesão em uma organização com diversidade. Esses são dois vetores fundamentais para o sucesso de uma empresa e no áudio de hoje exploro como podem e devem ser harmonizados. Espero que goste!! Desafio Negócio de Crescimento Escalável | 28 a 31 de Março Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! O erro faz parte do exercício de empreender e deve ser resignificado. Devemos entender a falha como parte do processo de aprendizado. No entanto, um empreendedor de sucesso acerta mais do que erra. No áudio de hoje, exploro essa aparente contradição.  Espero que goste! Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Espero que esteja bem.  Um dos movimentos estratégicos que mais me chama a atenção é o de como aumentar a lucratividade de um negócio transformando algum dos componentes de seu centro de custo em fonte de geração de receitas.  Um dos exemplos mais emblemáticos é o da Amazon com a AWS (Amazon Web Services). Contamos essa história em detalhes na obra de nossa autoria “Estratégia Adaptativa”. Em linhas gerais, essa jornada começa quando um grupo de líderes da organização inicia uma reflexão estratégica sobre como otimizar os investimentos em uma das linhas de maior geração de despesas da companhia: hospedagem.  Toda infraestrutura de hospedagem e banda requerida para fazer o Marketplace da empresa rodar era proprietário. Além do investimento alto proveniente do rápido crescimento da organização, havia um problema adicional: a estrutura deveria estar sempre desenvolvida para atender ao pico de demanda.   Assim, datas como o Black Friday em que o volume de acessos aumenta exponencialmente geravam a necessidade de alta mobilização de caixa com investimentos em servidores para que não houvesse problemas para o cliente. Quando passava esse período e o ritmo retornava ao padrão convencional, a estrutura ficava ociosa.   Como resolver esse problema?  Da reflexão desses líderes surgiu uma provocação: e se vendêssemos a ociosidade para empresas que tem a mesma necessidade que nós?  Fazendo curta uma história longa, foi da identificação que havia uma demanda não atendida que a Amazon cria a Amazon Web Services que hoje é a maior empresa mundial de Computação em Nuvem e responsável pela evolução da empresa já que, além da redução de custos promovida pela iniciativa, gera receitas saudáveis, pois as margens desse negócio são muito maiores do que a do Marketplace.   Você já refletiu sobre essa estratégia? Como transformar centros de custos do seu negócio em fonte de geração de receitas?  Já promovi reflexões dessa natureza onde mapeamos serviços de educação (iniciativa orientadas a desenvolver clientes, por exemplo), logística (estruturas já existentes para dar vazão a produção atual), estrutura de dados e assim por diante.  Essa reflexão deve envolver a análise de toda sua cadeia de valor e, principalmente, as demandas do seu cliente.   Se a conta empatar e der para cobrir apenas os custos, já está valendo.   Ah, a tecnologia pode ser forte aliada nessa jornada provendo facilidades até então inexistentes.  Que tal começar essa reflexão agora mesmo?  Para contribuir com você, reforço o convite para estar conosco a partir de hoje, dia 28/03, até dia 31/03, sempre às 20:00, no Desafio do Negócio de Crescimento Escalável. Eu e o Salibão iremos apresentar as bases para construção de um negócio de crescimento escalável. Mostraremos um caso concreto que aconteceu na HSM de criação de uma nova fonte de geração de receitas a partir de um centro de custos. Iniciativa simples e poderosa que mostra que toda empresa pode galgar esse caminho. Para participar basta acessar o link. É gratuito e o conteúdo está incrível (teremos também alguns sorteios pesados...). Te espero lá!! Desafio do Negócio de Crescimento Escalável

Bom dia! Fuja das respostas simples para as perguntas complexas. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste! Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Em um jogo de futebol, vôlei ou esporte similar, você não tem de ficar de olho na bola onde ela está e sim onde ela estará. No áudio de hoje, exploro como essa metáfora esportiva "conversa" com nossos desafios corporativos. Espero que goste!! Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! No áudio de hoje, irei compartilhar uma estratégia poderosa para incrementar sua capacidade de aprendizado e execução: o aprendizado dirigido. Espero que goste! Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Espero que esteja bem.   Quase como um déjá vu, as incertezas se evidenciam em nossa caminhada. Imagino que você esteja, novamente, vivendo aquela insegurança em relação a sua sobrevivência e de seu negócio, correto?   Uma das vantagens da maturidade é o fato de já ter passado por situações desafiantes e ter lições poderosas dessa experiência.  Quem é da minha geração (nasci em 1970) teve a oportunidade de passar por inúmeros planos econômicos, instabilidades globais e, mais recentemente, uma pandemia.   Essa experiência nos deixa com “mais casca” e a convicção que situações críticas passam. Como uma grande tormenta em meio a uma navegação no meio do oceano, é necessário manter uma concentração maior, reduzir todo e qualquer desperdício e preparar-se para um manejo mais alinhado com essa nova realidade.   Durante minha experiência na HSM, por exemplo, passei por diversas crises. A mais vívida foi a crise global financeira em 2008. Foi um processo súbito deflagrado bem no momento mais importante das vendas da organização que era o 2º semestre devido a nosso maior evento que acontecia em novembro (a ExpoManagement). Contratos cancelados, negócios postergados, moral da tropa baixa etc, etc, etc. Você reconhece esse padrão?  A despeito da tensão, mantivemos a cabeça no lugar, aumentamos a intensidade das visitas e abordagens. Tivemos perdas, mas todas recuperadas quando as coisas se acalmaram. Essa é a essência da minha mensagem de hoje: mantenha a serenidade, valorize o relacionamento com o cliente, aumente a intensidade do trabalho e, sobretudo, comprometa-se com a sustentabilidade do seu negócio (lembre-se: não mate sua galinha dos ovos de ouro).  Quer ter uma visão prática de como crescer nesse contexto? Dos dias 28 a 31 de março, sempre às 20:00, iremos apresentar um evento on line gratuito: Desafio do Negócio de Crescimento Escalável.   Apresentaremos, em detalhes, os pilares para construir uma empresa que cresce com sustentabilidade e para mostrar como essa visão é prática apresentaremos a aplicação desses conceitos no caso da própria HSM, empresa fundada pelo meu parceiro José Salibi Neto, com recursos próprios e uma jornada incrível transformando-se em uma das principais empresas de educação do mundo. Para participar é simples, basta se cadastrar no link e aprender conosco.  Você irá conhecer, de forma bem prática, como é possível expandir seu negócio independentemente de seu porte ou qualquer particularidade.   Inscreva-se agora mesmo e invista seu tempo conosco. Garanto que valera à pena. Desafio Negócio de Crescimento Escalável Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! No áudio de hoje, compartilho com você o que aprendi ao passar por momentos instáveis na economia e nos negócios. Espero que goste! Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Há um aparente paradoxo em relação a satisfação de clientes com uma empresa: aqueles que têm problemas que são resolvidos prontamente tem mais chances de fidelização do que aqueles que nunca tiveram problemas com a empresa. No áudio de hoje, compartilho uma experiência pessoal que mostra isso na prática. Espero que goste! Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Meu áudio de hoje vem reforçado com um vídeo meu e do Salibão onde comentamos a importância de entender o contexto para adaptar-se ao ambiente. Compartilha comigo sua opinião aqui nos comentários.  Espero que goste! https://bit.ly/3MsNvcO Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Temos de nos preparar para colher mais mandiocas do que mangas. Em meu áudio de hoje, comento a diferença dessas duas culturas e a aplicação dessa metáfora nos dias atuais.  Espero que goste! Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Uma das principais convicções que tenho é que o maior risco que organizações e gestores correm ultimamente é a armadilha do foco no curto prazo em detrimento da longevidade do negócio.  Irei utilizar uma metáfora para tangibilizar essa visão.   Lhe convido a uma viagem no tempo retornando a sua infância para juntos revisitarmos a fábula da Galinha dos ovos de ouro.   Refrescando sua memória: o conto narra a história de um fazendeiro muito pobre que em uma manhã como outra qualquer se surpreende ao coletar os ovos junto a sua galinha de criação. Ao invés de um ovo convencional ele percebe que sua galinha botou um reluzente ovo de ouro maciço.   Radiante de felicidade ele leva o ovo a sua esposa e consegue um bom dinheiro vendendo-o no comércio local. O casal fica ansioso para o dia seguinte. Será que a galinha irá lhes oferecer esse presente novamente?   Para felicidade dos fazendeiros, na manhã seguinte encontram o mesmo ovo de ouro. E o mesmo processo se repete dia após dia fazendo com que a vida do casal fosse menos penosa.   Após algumas semanas, no entanto, uma ideia começa a rondar a mente do fazendeiro: se diariamente a galinha botava um ovo de ouro sem falhar, quanto de ouro haveria de ter dentro da barriga daquele animal?   Certamente deveria haver ouro o suficiente para torná-lo milionário.   De súbito teve uma ideia que compartilhou com a esposa: “amanhã irei abrir a barriga da galinha e ambos ficaremos muito ricos”.   Dito e feito, logo na manhã do dia seguinte em posse de seu facão, o fazendeiro desferiu um golpe certeiro na barriga da pobrezinha.   O resto da história o caro leitor já sabe, não é?   Não havia ouro algum dentro da barriga da galinha e a ganância do fazendeiro lhe custou a prosperidade gradativa.   Diariamente, no afã de lucrar no curto prazo, corremos o risco de matar nossa galinha dos ovos de ouro que é a verdadeira responsável pela longevidade de nossa organização.   Essa armadilha ocorre, sobretudo, em um ambiente como o atual de incertezas e indefinições onde a tentação do atalho é derivado da insegurança quanto ao futuro próximo.  Nesse contexto, somos provocados a todo momento a encurtar o caminho e lucrar a qualquer custo sem refletir sobre os reflexos dessa filosofia extrativista no longo prazo.   O momento é de mudarmos esse modelo mental e incorporarmos uma filosofia de gestão que se dedique a atingir os números e a lucratividade no curto prazo, mas que compatibilize esse esforço com iniciativas dirigidas a tornar nosso negócio perene.   O memorável Peter Drucker comentava que “tudo o que uma organização e seus gestores sofrem hoje é resultado de suas iniciativas do ontem”.   Se não começarmos a preparar nosso amanhã hoje, certamente sofreremos muito no futuro.   E o pior é que, por vezes, gestores e organizações despertam para essa realidade quando já é tarde demais para reagir.   Você já calculou quanto custa recuperar um cliente ou o custo de um insatisfeito?   Se não tem essa resposta lhe convido a iniciar essa reflexão hoje mesmo. Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Ontem, fiz um post que me trouxe lembranças importantes de um projeto empreendedor brasileiro que mostra nossas potencialidades.  Esse é o tema de meu áudio de hoje, espero que goste! Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Colaborar é essencial para a geração de soluções em um ambiente complexo. No entanto, o que muitas vezes é ocultado pelo senso comum é que colaborar dá trabalho. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, irei explorar uma pergunta que recebi de Luciana Testoni: "Reflexões sempre são válidas, nosso mundo está líquido está nos exigindo que nos reformulamos a cada dia. A tarefa de renovarmos a cada dia precisa ser diária.. e a pergunta seria qual caminho e por onde percorrer?".  Espero que goste! Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Lembra da metáfora do sapo em água fervente? Ainda considero a melhor metáfora para exemplificar os riscos da não mudança e a resgato no áudio de hoje. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Essa semana me recordei de uma palestra que assisti ainda nos meus dias de HSM com Rosabeth Moss Kanter, uma das principais professoras de liderança e gestão de mudança da Harvard Business School.    Nessa palestra, a professora conta a história de uma equipe americana de futebol que tornou-se popular pelo fato de nunca conseguir vencer seus adversários e adotou uma postura determinada para buscar sua primeira vitória.    Diversas iniciativas foram tomadas nesse sentido sendo que a mais importante foram as intensificações dos treinamentos. Cada atleta investiu uma tremenda energia em busca de sua superação e o esforço para alcançar esse objetivo foi reconhecido por toda a comunidade que viu ali um exemplo de determinação.  Partida após partida o objetivo se tornava mais próximo. As derrotas já não eram tão fáceis e começaram a surgir os primeiros empates. Porém, nada de vitórias. Com a evolução da equipe seus adversários começaram a respeitar mais seu potencial, pois reconheceram no grupo uma determinação importante, diferenciada. O comprometimento do time com o alcance de seu objetivo era inequívoco, impossível de passar despercebido.  Pois, depois de meses de tentativa e trabalho duro, a primeira vitória chegou. Como não poderia deixar de ser diferente foi uma vitória magra, dura, conquistada com muito suor e defendida até o último segundo do jogo.   As comemorações foram incríveis. Toda a comunidade congratulou-se com a equipe e seus heróis ficaram extremamente populares. Finalmente o esforço daquele grupo foi premiado e o tão sonhado objetivo alcançado. Os jogadores, inebriados pelo sucesso, sentiam-se totalmente realizados e as festividades continuaram por dias. Excelente, não é? Nem tanto.  No próximo jogo a equipe entrou confiante, certa de que tinha encontrado o caminho para o sucesso. Resultado? Uma estrondosa derrota. O adversário não deu nenhuma chance a confiante equipe e o que se viu foi um grupo de jogadores apático, sem foco e determinação. Parece que algo se perdeu no caminho. Todos ficaram atônitos diante de uma equipe com uma atitude muito diferente daquela que estavam acostumados mesmo nos momentos quando as vitórias não vinham. O mesmo ocorreu na 2ª, 3ª, 4ª partida e assim por diante. Todos se perguntavam: afinal, o que aconteceu com nossos heróis? A resposta estava diante dos olhos de todos. Ao atingir seu principal objetivo, o grupo “baixou a guarda” e achou que a batalha estava ganha. Pensando assim abdicou de seu principal trunfo: a determinação em sua superação e o envolvimento pleno nos treinamentos. Como a equipe já havia atingido o patamar desejado imaginou-se que não seriam mais necessários os sacrifícios nos treinamentos buscando o “algo a mais”. Como sempre, esse raciocínio é o começo do fim, pois leva a uma atitude de arrogância, prepotência que, via de regra, traz como conseqüência o fracasso. A maior armadilha do sucesso é o próprio sucesso. O grupo confundiu fim com meio. O principal objetivo não era o de vencer uma partida. Na realidade o foco deveria estar centrado na formação de uma equipe vitoriosa capaz de conquistar diversas vitórias de forma sustentável e perene. A primeira vitória não deveria ser encarada como o fim e sim como o meio para conquista de confiança e para a iniciada da caminhada rumo ao verdadeiro objetivo da equipe: a formação de um grupo vencedor. Boas lições para nosso dia a dia nos negócios, você não acha?   Quantas vezes nossas vitórias corporativas não nos transmite a percepção de que estamos preparados para tudo?   Quantas vezes não confundimos um êxito pontual com a conquista de nosso objetivo principal sem nos dar conta que pode ter sido apenas o início de todo processo e não o seu fim?  Lembre-se sempre: não existe atalho para o sucesso.  

Bom dia!  As pessoas não temem a mudança. Na realidade, o receio deriva do medo da consequência da mudança. No áudio de hoje, compartilho essa visão baseada em estudos.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Você conhece o "momento Iridium"? Hoje eu áudio de hoje e sobre esse termo e o que ele nos ensina sobre inovação em tempos de mudanças.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Ontem, tivemos uma discussão ótima sobre liderança e compartilho em meu áudio de hoje um dos pontos que mais me chamou a atenção. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, continuo na jornada da execução e dos aprendizados para tornar projetos e ideias realizações concretas. Vamos conversar, novamente, sobre a composição de grupos de trabalho para execução de projetos.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Uma das dúvidas centrais quando há uma percepção clara da necessidade de inovar e se transformar é como começar. No áudio de hoje, compartilho uma visão prática sobre esse desafio. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Espero que esteja bem!  Qual é o maior desafio do líder atualmente?  Pesquisamos mais de 45 referências bibliográficas entre livros, reports e papers para buscar a resposta a essa questão essencial. Além disso, entrevistamos cerca de 20 experts e líderes brasileiros como Silvio Meira, Guilherme Horn, Janete Vaz e gringos como Jim Collins, Ram Charan, Philip Kotler dentre tanta gente boa que nos cedeu seu precioso tempo para explorarmos esse tema.  A resposta é uníssona. O maior desafio do líder nos dias atuais é adaptar-se e ser capaz de adaptar suar organização a nova dinâmica dos negócios e da sociedade.  A lógica por traz dessa afirmação reside na convicção que vivemos em um ambiente caracterizado por profundas e intensas transformações. Essa dinâmica coloca em xeque tudo o que sabemos sobre liderança e, sobretudo, os modelos que tradicionalmente deram certo.   Com isso, repetir o mesmo modelo em um ambiente com caraterísticas distintas da tradicional, além de um risco expressivo, soa como ingenuidade e teimosia.  Temos de ressignificar nosso conhecimento sobre liderança sem perder os pilares fundamentais que fazem parte de sua essência.  Ao líder isso significa estar aberto a sua própria transformação, assumindo suas imperfeições e adquirindo um novo repertório mais alinhado com as demandas da sociedade e dos mercados.   A abertura ao aprendizado é o elemento indispensável nesse dinâmica, já que é necessário aprender a lidar com esse novo mundo.   Aprendizado sem ação, no entanto, não gera valor. Não adquirimos conhecimento quando consumimos conteúdos. Adquirimos conhecimento quando expressamos esse conhecimento em iniciativas práticas e concretas.  Para realizar todo seu potencial como líder invista tempo em aprender e comprometa-se, corajosamente, a implantar seus aprendizados.   Lhe garanto que esse é um caminho sem volta e a diferença entre líderes extraordinários e os medianos.   Reinvente-se.   Um abraço  Sandro Magaldi  Ah, No dia 23/02 às 20:00 iremos compartilhar, em primeira mão, alguns achados importantes de nossa pesquisa sobre Liderança em uma aula exclusiva a convidados no zoom. O tema desse encontro será “O que você precisa saber para liderar na era digital”. Você é meu convidado. Para participar, basta acessar o link. Além de apresentar, com o José Salibi Neto, esses achados teremos um convidado para lá de especial: André Heller, atleta medalhista olímpico da seleção de voleibol do Brasil que irá nos ajudar com essa visão da migração da liderança para alta performance. Lhe aguardo nesse encontro exclusivo para nossos convidados. Até!! O Que Você Precisa Saber Para Liderar na Era Digital | 23/02 às 20h Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia Sabe aquelas frases que quando você ouve abrem um universo de reflexões e insights? Pois foi o que aconteceu comigo quando ouvi a frase de Bezos: "A sua margem é a minha oportunidade". No áudio de hoje, compartilho alguns insights que tive motivado por essa visão. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  O atual modelo de liderança foi baseado em um modelos estratégico baseado no controle de uma cadeia de valor linear e estável. Quando partimos para um mundo interconectado em rede e ecossistemas, se faz necessário refletir sobre um novo modelo.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! O Que Você Precisa Saber Para Liderar na Era Digital | 23/02 às 20h Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! A questão não é não tomar riscos lançando novas idéias e projetos. O ponto é como mitigar os riscos, aprender com os erros e aprimorar continuamente seu projeto. No áudio de hoje, compartilho a história de um projeto pessoal que ilustra bastante bem essa tese na prática. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Atenção: por mais que se valorize o pensamento diverso, vivemos em um mundo em que a tendência é pela valorização de opiniões similares. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Como ter uma empresa ágil de fato?  Como responder com velocidade as demandas do ambiente mantendo a integridade do negócio?  Não tenho dúvidas que esse é um dos temas centrais na pauta de qualquer líder atualmente já que o tempo é um dos fatores mais críticos de sucesso em um ambiente de velozes e profundas mudanças.  Tenho estudado em profundidade o tema sempre em busca de referências práticas que gerem soluções concretas para atender a esse desafio.   Na última semana, recebemos como convidado em nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática, Nicolas Giffoni, fundador e CEO do Instituto de Educação por Experiência e Prática. Uma das principais especializações do IEEP é contribuir para que as empresas sejam mais ágeis.  Sempre convidamos o Nicolas para estar conosco, pois sua experiência e estudos contribuem muito com nosso objetivo prático. Nesse encontro, ele apresentou um estudo inédito que sua organização promoveu sobre agilidade: o Relatório de Agilidade IEEP 2022.   O material tem uma série de achados, porém a que mais me chamou a atenção é que 70% dos entrevistados não conseguem quebrar entregas maiores em entregas menores palpáveis para antecipar a geração de valor.   Essa dificuldade resulta em um movimento que você deve vivenciar diariamente: os projetos, simplesmente, não são concluídos. Principalmente, no que se refere aos mais complexos, como seu ciclo é longo, as pessoas perdem a perspectiva de sua evolução e não dão andamento as iniciativas para sua implementação.  Uma das estratégias para evitar esse perverso ciclo é construir uma visão de todas as etapas de execução do projeto, faseando-o em ciclos menores de entrega de valor.   Como citado no próprio estudo: Crie o hábito de sempre quebrar entregas grandes e complexas em coisas menores e frequentes.   Essa é uma estratégia simples que, certamente, vai contribuir para você executar seus projetos e planos de forma efetiva e sair da vala comum das ideias inacabadas ou como diz aquele dito – infelizmente – popular no mundo corporativo: muitas pessoas são muito boas de iniciativa, mas uma tragédia na acabativa.   Sucesso em seu projeto!!!  Ah, e lembre-se: se quiser ter essa experiência e participar de nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática conhecendo essa tese e muito mais, estamos com inscrições abertas para a turma de março que será no modelo híbrido contando com um encontro presencial. Venha beber na fonte conosco, interagindo e pensando soluções juntos sobre seu negócio. Mais informações no link. https://bit.ly/37ouNQC Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Hoje tem novidades. Além de compartilhar com você a forma simples que a Magalu organiza suas inovações, irei contar uma novidade para aumentar suas interações comigo (sugestão de uma ouvinte).  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! O ponto de partida para qualquer transformação é mudar o nível de consciência do indivíduo. Esse esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Como fugir da armadilha da microgestão? No áudio de hoje, trago um elemento essencial para não correr esse risco. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! "Faça suas conquistas parecerem fáceis". Será? No meu áudio de hoje, trago minha visão particular sobre esse mandamento do livro "As 48 Leis do Poder". Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  O ciclo de obsolescência de nosso conhecimento está cada vez mais curto. Na prática, isso significa que tudo o que aprendemos fica ultrapassado rapidamente.  Isso ocorre, sobretudo, devido as velozes mudanças do ambiente. A tecnologia introjeta novas dinâmicas a cada dia em nossa rotina. Observe como nosso vocabulário corporativo recebe novas agendas frequentemente: inteligências artificial, wearables, sensores, realidade virtual, metaverso etc, etc, etc.  Essa nova configuração de mundo fortalece, como tenho insistido por aqui, o aprendizado constante e promove a educação ao topo das prioridades de qualquer indivíduo.  Para entender como você está inserido nesse novo contexto, recomendo uma auditoria rápida: o que você aprendeu de novo nos últimos 30 dias? Qual novo conhecimento, prática ou referência valiosa você descobriu nesse período?  É possível que sua resposta seja um grande ponto de interrogação. É possível ainda que você se dê conta que não aprendeu nada de novo nesse período.  Não se assuste com nenhuma das alternativas. Transforme desconforto em ação e desenvolva um calendário pessoal de aprendizado.   Com disciplina defina quanto tempo de sua agenda você destinará ao seu autoaprendizado e identifique os temas prioritários nesse processo.  A partir dessa visão, mãos à obra.  E não deixe de auditar seu próprio sistema de aprendizado. No dia 30 de cada mês, coloque na sua agenda essa pergunta: O que aprendi de novo nesse mês e como irei aplicar esse conhecimento.  Lhe garanto que, com essa prática simples – mas, de complexa execução – você irá se reinventar, aprender cada vez mais e se adaptar com sucesso a esse novo mundo de rupturas e transformações.  Bora!!  Ah, dia 07/02 às 19:00 eu e meu parceiro José Salibi Neto, promoveremos uma Live no nosso Instagram que tem como foco esclarecer dúvidas e questões dos participantes sobre qualquer tema. Participe conosco desse papo! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Um recente exemplo de ação da Nestlé com a ONG Gerando Falcões mostra a expansão da visão de cadeia de valor para plataformas. Escolhi esse tema para meu áudio de hoje. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Em meu áudio de hoje, faço um convite: que tal transformar desespero em inquietude e inquietude em ação? Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Excelência é hábito. Existe uma lógica muitas vezes negligenciada na repetição: ela auxilia - e muito - no processo de aprendizado. Meu áudio de hoje, é sobre esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Se por um lado, a tecnologia é o meio para se atingir algum objetivo estratégico, quando ela não funciona adequadamente torna-se essencial. No meu áudio de hoje, exploro uma experiência pessoal que mostra como a tecnologia tem de ser invisível ao cliente. Do contrário... Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Espero que esteja bem!  A despeito dos efeitos recentes da pandemia, começamos a nos adaptar a um mundo que irá conviver com essa nova realidade. Como não poderia ser diferente, o ambiente empresarial recebe esses impactos e começa a desenvolver práticas e procedimentos adequados a esse contexto.  A pandemia, devido a necessidade do isolamento social, acelerou o processo de adoção tecnológica a níveis inimagináveis no passado. As evidências concretas desse efeito começam a aparecer de forma sólida quando observamos a virtualização do trabalho, o avanço das vendas por ecommerce, o crescimento da educação à distância e telemedicina e assim por diante.   A reflexão propositiva sobre os modelos mais exitosos nessa nova realidade, no entanto, não podem considerar um ambiente onde o isolamento social estará presente da mesma forma como no início desse processo (a menos que sejamos impactados por outro fenômeno similar que ainda não está no radar). Da mesma forma, porém, não é plausível supor que teremos um ambiente onde o presencial é tão hegemônico como acontecia anteriormente. O que estamos observando é a formação de um mundo híbrido que conta com o equilíbrio entre o mundo físico e o digital. As empresas e indivíduos devem se adaptar a esse novo contexto desenvolvendo estratégias para prosperar em um ambiente que não está lá nem cá. Está no meio.   Um dos modais que melhor ilustra esse tese é o trabalho virtual.   Por um lado, os benefícios do trabalho a distância são claros e profissionais que atuam em setores muito demandados como o de tecnologia sequer se candidatam a vagas quando identificam que não conta com a possibilidade de home office. Por outro lado, líderes organizacionais já identificaram o risco de um esgarçamento no engajamento dos colaboradores derivado do distanciamento físico.   Muitas companhias já reportam o desafio de ter pessoas presenciais e outras virtuais. Como harmonizar esses dois movimentos? Como organizar o fluxo de informações e engajamento de todos? Essas são as questões essenciais já que a resposta fácil de adotar apenas um dos caminhos já tem se demonstrado incompleta para atender as demandas cada vez mais complexas dos mercados. A solução como sempre estará no equilíbrio desses dois vetores respeitando as crenças de cada empresa que deve construir suas próprias estratégias.   Essa mesma tese fale para os demais modais como o varejo que deve integrar, definitivamente, os ambientes físicos e digitais; a saúde que deve utilizar a virtualização dos atendimentos para diminuir os gargalos dos espaços físicos e a educação.  Não é plausível pensarmos em um modelo educacional que seja 100% presencial como no passado. Ao seguir esse caminho, negligencia-se todo potencial comprovado dos mecanismos de educação a distância. Por outro lado, é perceptível o valor da integração do físico com digital, sobretudo, no engajamento dos alunos.  Uma referência dessas possibilidades está sendo construída por nós. Na próxima edição de nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática iremos instituir uma parte presencial no programa. A maior parte continuará sendo virtual já que recebemos pessoas de todo o mundo e os resultados, depois de 9 edições, são inequívocos. Desenvolvemos, porém, um módulo presencial em que iremos, juntos e optativamente, aplicar tudo o que foi explorado durante o programa em casos práticos por meio de dinâmicas e interações conosco, eu e o José Salibi Neto. Dessa forma, é possível unir os benefícios do mundo digital com o presencial potencializando ao máximo as possibilidades de transformação geradas por conhecimento de alto nível aplicado. Essa é a tendência que enxergamos para a educação (dentre tantas outras teses que estamos realizando) que tem alto poder de inclusão e efetividade.  https://bit.ly/37ouNQC

Bom dia!  Em um dos áudios da semana, comentei sobre a adoção de drones pelo iFood para entregas e como esse movimento ira gerar inúmeras oportunidades. No áudio de hoje, compartilho uma coincidência que aconteceu comigo que mostra o potencial de oportunidades a partir de movimentos de ruptura como esse.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Na turma atual de nossa Imersão tivemos um Talk exclusivo com o Rodrigo Figueiredo, VP de Sustentabilidade e Suprimentos da AB Inbev. Um dos insights que mais me chamou a atenção no encontro foi a visão que conhecimento técnico sobre tecnologia é essencial para a transformação das organizações. Em meu áudio de hoje, exploro as implicações dessa visão para seu negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! As mudanças são inevitáveis e superam desafios percebidos previamente como impossíveis. Em meu áudio de hoje, exploro esse tema a luz da autorização para que o iFood opere entregas com drones.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Os líderes estão levando a sério mesmo a prática de vivenciar a experiência de seus clientes? No áudio de hoje, compartilho minha visão sobre o tema mostrando um caso bem prático recente. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Jeff Bezos, em sua carta aos acionistas de 2016, comenta que “se você é bom em corrigir rotas, estar errado pode custar menos do que você pensa, enquanto ser lento vai custar caro com certeza”. Em meu áudio de hoje, exploro como essa sentença representa uma quebra de paradigma incrível no ambiente empresarial.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Espero que esteja bem!  O processo de aprendizagem passa por uma revolução sem precedentes na história da humanidade. Não é sem tempo, pois o modelo que adotamos tem suas bases estruturadas na Revolução Francesa.   Não é plausível supor que um sistema desenvolvido há mais de 200 anos dá conta de um mundo frontalmente distinto daquele. Só para você ter uma ideia dessa distensão, a enciclopédia, idealizada e criada por Diderot em 1780, tinha como propósito resumir toda história do mundo em seus 28 fascículos (17 de textos e 11 de ilustrações), por isso era conhecida como o “livro dos livros”.  Observe a diferença desses mundos tão distantes onde a variedade e multiplicidade de informações tende ao infinito, pois a história gera novas perspectivas a cada minuto que são transmitidas e acessadas instantaneamente pela internet.   Como não poderia ser diferente, a educação executiva é impactada decisivamente por esse movimento e o modelo tradicional está em xeque na medida em que não atende a dinâmica das demandas atuais.   Para se manter atualizado, é necessário que o indivíduo entenda essa lógica e busque desenvolver estratégias pessoais que lhe permitam estar capacitado e em condições de competir em um ambiente cada vez mais hostil. Na semana que passou, promovemos um encontro em que participaram eu, José Salibi Neto e Conrado Schlohauer, um dos maiores especialistas em educação executiva do Brasil. Um dos principais aprendizados que podemos levar dessa aula é que as fontes de aprendizado que temos à disposição, atualmente, vão muito além das convencionais.  Basicamente, nos acostumamos a aprender tendo acesso a conteúdos estruturados ministrados em instituições especializadas e formais. Essa, no entanto, é uma das fontes disponíveis. Nós aprendemos também por meio de experiências (aplicando as teses que conhecemos), pessoas (tendo acesso a seu conhecimento para suprir nossas lacunas) e redes que conectam pessoas e conhecimento.   Nesse sentido, nossos estudos têm nos mostrado o quão importante é uma das principais fontes de aprendizado do mundo corporativo: as empresas. Como o mundo empresarial se movimentou com uma velocidade impressionante, as organizações tiveram a necessidade de acelerar o passo em seu processo de transformação introjetando novas práticas a seu negócio. As startups, nesse sentido, oferecem uma contribuição inestimável já que trouxeram modelos originais que foram validados com sucesso.  Por esse motivo, a prática empresarial transveste-se em uma das fontes mais ricas de aprendizado para qualquer indivíduo e temos de inseri-la em nossas estratégias.  É por esse motivo que estamos lançando o projeto Grupo de Estudo de Casos Gestão do Amanhã. A base desse projeto é nossa obra inédita “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” que analisa, por meio de uma metodologia proprietária, o caso de 6 empresa marcantes dessa nova era: Nubank, iFood, Magalu, Mercado Livre, Best Buy e Domino’s Pizza. Os participantes receberão o livro e participarão, quinzenalmente e on line, de 6 Grupos de estudo (um sobre cada caso) onde poderão interagir conosco esclarecendo suas dúvidas, além de ter acesso a convidados especiais e interagir com os demais participantes.  Estamos colocando em prática o conceito do lifelong learning e lhe oferecendo a oportunidade de fazer parte de um modelo que contempla todas as fontes de aprendizagem citadas: conteúdos, experiência, pessoas e redes. Para participar do projeto basta acessar o link. Mas, atenção: as vendas se encerram dia 25/01 já que o primeiro encontro acontece na 1ª quinzena de fevereiro e é necessário tempo hábil para que você receba a obra em casa e estude seu conteúdo (o primeiro encontro será sobre Magalu). Texto na Integra. https://bit.ly/3nEdyCO

Bom dia!  No meu áudio de hoje, compartilho uma dica de uma produção que tem me gerado muitos insights sobre liderança, colaboração etc.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! E se eu te falar que em uma das empresas que estudei o compromisso com a excelência na qualidade dos seus produtos era tão grande, mas tão grande que gerou um comportamento negativo na cultura da organização. No meu áudio de hoje, explico em mais detalhes essa dinâmica.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Hoje tenho um convite para você: que tal fazer parte de um grupo para estudar o caso das empresas mais bem sucedidas da atualidade? Entenda esse convite no meu áudio de hoje.  Espero que goste! Grupo de Estudo de Casos Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Uma das responsabilidades centrais do líder nesse mundo em transformação é simplificar as mensagens ao máximo para sua equipe. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste. O Mapa do Sucesso no Caos | 19/01 às 19h Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Seja sua melhor versão. Seguramente, você ouviu muito esse conselho, sobretudo no início do ano. Mas, você já parou para refletir sobre essa visão? Em meu áudio de hoje, compartilho minha perspectiva sobre o tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

As conquistas geradas pelo avanço tecnológico em nossa realidade são inequívocas. Sentimos isso no nosso dia a dia e esses efeitos geram forte impacto no contexto empresarial.  No entanto, a tecnologia não é a panaceia para todas as demandas desse novo mundo. Influenciados pelo bom e velho “efeito manada” muitos entendem que ela, por si só, é o remédio para todos os males.  Ledo engano.  O professor Daron Acemoglu, economista do prestigioso MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts) acaba de publicar um estudo baseado na pesquisa do impacto de diversas tecnologias no ambiente empresarial.   A conclusão que ele chega não desvalida sua relevância, sobretudo no que tange a inovação, porém insere um elemento importante nessa equação: existem tecnologias medíocres que não resultam em ganho de produtividade algum.  O autor enquadra nessa linha, por exemplo, os caixas de autoatendimento em supermercados e os famigerados serviços de atendimento ao cliente automatizados (quem nunca caiu nessa terrível armadilha dos boots?).  Uma das principais constatações do estudo, é que esse descasamento acontece, pois a tecnologia evoluiu rapidamente enquanto o crescimento da educação superior desacelerou e as empresas começaram a gastar menos com treinamento.  E aí que entra o principal insight, em minha opinião desse material: a tecnologia deve evoluir passo a passo com a educação dos indivíduos. Só assim, ela resulta em prosperidade, já que seus usuários são as pessoas.   Tecnologia por si só não é sinônimo de benefício para a sociedade e empresas.   Por vezes, fico inseguro em ser tão insistente com esse tema, porém ainda me deparo com uma perspectiva superficial e cômoda em relação ao processo de aprendizado. É necessário instilar senso de urgência tanto para você como indivíduo no seu processo de capacitação quanto para as empresas que devem assumir seu papel de organização educadora contribuindo no desenvolvimento de seus colaboradores.   Quanto mais tempo levarmos para diminuir esse gap, maiores serão os riscos assumidos nesse processo devido a rápida obsolescência dos repertórios atuais.   Para lhe auxiliar nesse processo de autoaprendizado, no próximo dia 19/01 às 19:00, eu e meu parceiro, José Salibi Neto iremos apresentar uma aula magna com o tema “O Mapa do Sucesso no Caos”.   Preparamos um conteúdo exclusivo onde compartilharemos referências práticas para você construir seu plano de aprendizagem pessoal. Para nos ajudar nessa missão, teremos a participação de Conrado Schlochauer, autor do bestseller “Lifelong Learners” e um dos maiores especialistas em aprendizagem no Brasil.  A aula é gratuita. Nosso objetivo é compartilhar nosso conhecimento contribuindo para que mais e mais pessoas consigam se adaptar a esse novo mundo. Basta se inscrever no link a seguir.  Ao realizar sua inscrição você ainda receberá a Introdução na nossa obra inédita “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” onde apresentamos um método moderno para analisar empresas por meio de Building Blocks de conhecimento.   Confesso a você que não vejo a hora de chegar esse encontro. O Salibi estruturou uma apresentação inédita onde compartilha tudo o que aprendeu em termos de aprendizado interagindo com os principais pensadores da gestão mundial. Além de exímios professores, esses caras magistrais são diligentes alunos atentos a aprender continuamente. Qual é o método que adotam para se desenvolver sempre?  Lhe aguardamos dia 19/01 às 19:00. Imperdível!!  Ah, o conteúdo introdutório desse texto está baseado em artigo do The New York Times reproduzido na edição de 16/01/22 no jornal O Estado de S.Paulo. Vale à pena a leitura. Contatos: Instagram

Bom dia! Ainda existem muitas dúvidas quanto aos exuberantes valores de mercado (valuation) de empresas digitais. No meu áudio de hoje, compartilho um conteúdo essencial para você entender essa lógica e tudo o que envolve essa perspectiva. Espero que goste! Growthaholics: Da Ace Startups. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! No áudio de hoje, irei compartilhar um ensinamento que tem sido muito valioso para mim. A luz só entra pelas frestas.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Vamos aprender a aprender?  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Chamada José Salibi Neto O Mapa do Sucesso no Caos | 19/01 às 19h Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Meu áudio de hoje é uma homenagem e um aprendizado.  Espero que goste! O Mapa do Sucesso no Caos | 19/01 às 19h Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Recebemos centenas de respostas a pesquisa que compartilhei com vocês por aqui. No áudio de hoje, irei explorar uma delas: "me conte algo que você fez com sua equipe e não faria hoje".  Espero que goste! Episódio do dia 6! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Espero que esteja bem!  Essa semana fiz um post que teve bastante repercussão onde utilizo a metáfora que “a neve derrete pelas bordas” para explorar como são geradas oportunidades em diversas frentes quando existem rupturas de mercado.   Nesses casos, além das possibilidades relacionadas diretamente pelo negócio central responsável pela transformação são criadas inúmeras novas possibilidades em estruturas que suportam a mudança.   Note o caso do mercado de games. Esse é um dos setores que mais cresce no mundo. Existem diversos movimentos responsáveis por esse crescimento com destaque para a tecnologia e, sobretudo, a maior democratização do acesso à web.  O setor gerou em 2022 cerca de U$ 176 Bilhões em receitas. Uma informação instigante que, muitas vezes não é percebida, é que existe uma modalidade que representa 50% desse volume de investimentos que faz parte de um segmento que há 15 anos sequer existia: os games para celulares.   Considerando que o iPhone, que representou a verdadeira revolução dos smartphones, foi lançado pela Apple em 2007, esse negócio não gerava um único centavo a pouco tempo.  Empreendedores que conseguiram fazer uma leitura mais profunda desse movimento e foram pioneiros no desenvolvimento de games para celulares têm expandido seus negócios de forma meteórica.   Enquadram-se nessa categoria empresas como a 111dots Studio, produtora do Free Fire, que era uma pequena produtora de games há 2 anos ou então a King, produtora do Candy Crush, que fez seu IPO em 2014 na carona do sucesso de um único game.   A principal lição que destaco dessa dinâmica é a importância de estudar a evolução do mercado em que você atua e as tendências do comportamento do seu cliente. Muitas vezes, rupturas geradas por organizações vistosas dão a percepção que as oportunidades só são geradas para os líderes do movimento.   Exemplos como o do games para celulares mostra que quando existem transformações importantes em mercados, empresas de pequeno porte têm totais condições de se apropriar de novos espaços gerados à luz das mudanças.   Olho vivo e lembre-se: a neve derrete pelas bordas  Boa semana!  Sandro Magaldi  P. S. A essência que alimenta reflexões para mapear novas oportunidades de mercados é a capacidade de aprendizado. Aprender a aprender é a principal competência a ser desenvolvida nos tempos atuais. Pensando nisso, eu e o José Salibi Neto, iremos promover o encontro exclusivo: O Mapa do Sucesso no Caos. No modelo de uma aula magna pelo zoom apresentaremos uma visão estruturada de como aprender a aprender. Iremos mostrar técnicas para que você seja autônomo em seu processo de aprendizado expandindo seu repertório. Reserve sua agenda dia 19/01 às 19:00 e faça sua inscrição no link abaixo já que teremos um grupo fechado no zoom para esse encontro.   O Mapa do Sucesso no Caos | 19/01 às 19 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Sempre que acontece uma ruptura ou grande transformação em mercados surgem oportunidades acessórias. Quem aproveitá-las têm condições de expandir seu negócio mesmo que ele não esteja relacionado ao core business que motivou a mudança.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Interaja conosco, Clique aqui. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Se você estivesse tomando um café comigo e o Salibão, qual pergunta você faria? Gostaria de lhe conhecer melhor para orientar mais adequadamente meus conteúdos.  Explico essa lógico em meu áudio de hoje. Interaja conosco, Clique aqui. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Você na assistiu ao filme "Não olhe para cima"? É um dos blockbusters mais comentados do momento e está sendo apresentado na Netflix. No áudio de hoje, compartilho minha sensação com o conteúdo e sua relação com um dos maiores desafios da atualidade.  Espero que goste da reflexão. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!   Você é muito mais do que seus dons.  Assisti a nova produção da Disney, "Encanto" e fiquei encantado com essa mensagem (ops!).  Escolhi esse tema para meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Mais uma vez: Feliz 2022!!  Conselheiro Aires, personagem de Machado de Assis que era o alter ego do autor, tinha uma frase que esteve presente em minhas reflexões nesse início de ciclo: as coisas só são previsíveis quando acontecem.   Autores como Machado de Assis são brilhantes, pois sua visão de mundo é atemporal. Essa sentença parece ter sido enunciada para nosso presente antevendo o alto nível de imprevisibilidade que vivemos.   Tenho, no entanto, uma perspectiva pessoal que alimentou meus pensamentos: se o imprevisível é um ideal inatingível, que tal construir realizações que o tornem previsível?  Parece um jogo de palavras, mas não é.  Minha decisão é por centrar minha atenção e esforço em fazer acontecer minhas aspirações a partir de meus ideais e de demandas de mercado.   Sendo assim, logo em Janeiro iremos lançar um projeto que visa democratizar o acesso a nosso conhecimento tendo como foco nossa obra sobre Estudo de Casos. Uma inovação no ambiente da gestão que está nos motivando demais. Vamos levar nosso conhecimento a milhares de pessoas em encontros exclusivos.   Aceleraremos nossas Imersões (a de Janeiro já está lotada) e iremos inserir novos conteúdos sobre Cultura, Liderança e Estratégia.   Vamos colocar em pé (se não houver nenhum contratempo sanitário) nossos eventos presenciais. Não vemos a hora de dar um abraço aa centenas de amigos e amigas virtuais.   Além disso, em 2022, lançaremos nosso 8o livro sobre Liderança (está ficando insano).  Em 2021, apresentei mais de 170 palestras, aulas e workshops. Em 2022, serão ainda mais encontros como esses já que minha missão é transformar a vida das pessoas por meio de um valioso conhecimento sobre gestão adequado a esses novos tempos.   Certamente, mais e mais realizações acontecerão dentro do espírito do imprevisível, porém não aguardando o sabor dos ventos.   Trabalharei arduamente para fortalecer meu legado e ampliar meu propósito de vida.   Conto com você nessa jornada. Afinal, você faz parte da minha meta de vida. Sem sua presença, nada disso pode acontecer.   Vamos nessa! Bora fazer acontecer!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

A palavra vem do latim spes que significa confiança em algo positivo.  Foi esse sentimento que nos manteve fortes a despeito de toda imprevisibilidade causada pelos desdobramentos de  fenômenos que nunca vivenciamos.  Ter esperança é mais forte do que otimismo.  Esse último nos traz a perspectiva de ver as coisas pelo lado bom e esperar sempre uma situação favorável.  Não que o otimismo não seja valioso, porém a esperança traz consigo a confiança.  E é imbuído desse sentimento que encerro um ciclo e inicio um novo: com a esperança de uma vida melhor.  Lhe desejo um 2022 próspero, repleto de realizações e conquistas.  Não deixe que suas memórias sejam maiores do que seus sonhos.   Alimente seu olhar em realizações que vão lhe fazer ser mais feliz e, o mais importante, comprometa-se na execução desses planos.  Lembre-se: um sonho sem execução é uma alucinação.   Viva seus sonhos em vida e torne suas memórias alavancas para se fortalecer.  Amo meu passado, mas meu futuro me mobiliza.  Como já dizia Belchior: Viver é melhor que sonhar.  Viva 2022! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Tenho aprendido que é a consciência de minha incompletude que gera a real motivação para meu aprendizado continuo. É esse estado que gera a inquietude para aprender continuamente. Meu áudio de hoje é sobre esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Estudos mostram que as habilidades e capacidades profissionais de um indivíduos estão se depreciando numa velocidade duas vezes maior do que uma década antes. No meu áudio de hoje, compartilho a estratégia que um dos CEOs mais bem sucedidos dos últimos tempos adotou para diminuir esse Gap.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Em um dos encontros que tive esse ano, um dos participantes compartilhou sua visão de sempre fazer 1% melhor. Quero dividir com você esse insight em meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Que você tenha uma noite de Natal plena de felicidade e paz. Em meu áudio de hoje, meus desejos mais sinceros.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  No meu áudio de hoje, irei compartilhar uma das lições mais relevantes que tiro desse ano tão desafiante.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  "Puxa vida, meu cliente não responde as minhas mensagens. Que maldade, né?". Quem nunca ficou bravo com a falta de retorno de seus chamados com o cliente e fica culpando-o pela sua falta de educação?  E agora? Pois é. Meu áudio de hoje é sobre esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Não é o que os outros fazem com você que lhe define. O que lhe define são seus atos. O que você faz. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste. Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!!  Para nosso próximo livro sobre Liderança (que será publicado no ano de 2022), além das pesquisas em obras e fontes secundárias, resolvemos realizar entrevistas com experts que tenham experiência relevante com suas visões sobre o tema já que nosso principal objetivo é trazer um recorte da liderança nesse contexto de transformação e rupturas.  Entrevistamos 21 pessoas no mundo todo como Jim Collins, Ram Charan, David Ulrich, Silvio Meira, Sofia Esteves, Janete Vaz dentre tantos craques. Nessa semana finalizei a decupagem desse material para organizar os insights gerados (como você pode imaginar, não são poucos).  Me chamou a atenção uma qualidade que o líder atual deve ter reiterada pela maioria dos entrevistados: Coragem.  E não se trata de uma abordagem emocional ou motivacional. Há uma justificativa lógica para essa constatação.  Para que as empresas se adaptem a nova realidade, é imperativo pensar em modelos de gestão que sejam originais. Essa perspectiva impacta uma ampla gama de instâncias no sistema empresarial como inovação em modelos de negócios, estruturas organizacionais, adoção de novas tecnologias e métodos de gestão etc.  Esse movimento rumo a um modelo original, como não poderia ser diferente, gera desafios importantes, pois traz consigo o risco da navegação por mares nunca dantes navegáveis.  É aí que entra a coragem como um atributo essencial para que o líder assuma esses riscos e tome decisões ousadas com um perfil distinto do tradicional padrão de liderança que se caracterizava pela maximização dos recursos disponíveis e controle da operação (o líder como gestor).  Observe como faz sentido essa abordagem. Na realidade, eu expandiria essa visão: a coragem é um dos elementos mais relevantes para qualquer indivíduo na atualidade já que todos estão no mesmo barco.  Exercite a coragem de ousar e lembre-se: mensuramos o risco da mudança, porém não mensuramos o risco de não fazer nada. O que é mais arriscado atualmente? Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Tenho falado tanto sobre o cuidado com o ego que as vezes corremos o risco de perder uma perspectiva essencial: o problema não é o ego em si e sim o ego inflado. Em meu áudio de hoje exploro essa visão e trago uma referência de um conteúdo que ajuda bastante a entender essa dimensão. AutoConsciente Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! A agilidade se reflete, sobretudo, na tomada de decisões de um líder. Tomar decisões rapidamente é melhor do que não tomar decisão alguma. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! O esporte de alta performance nos traz muitas referências e aprendizados. Há uma correlação clara com o mundo empresarial. No áudio de hoje, compartilho uma experiência que tive em um Talk com esportistas de alta performance do tênis que participei essa semana. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  O ano ainda não acabou. No áudio de hoje, compartilhe minha experiência pessoal na atenção e foco a esse sprint final. Já ganhei muito jogo nos últimos minutos 😉  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Ao planejar um novo projeto devemos contemplar até quando conseguimos suportar sua falta de resultados, mas também se damos conta de seu sucesso. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Espero que esteja bem!  Qual a diferença entra ambição e ganância?  Há tempos refleti sobre essa questão e tenho uma interpretação particular.   Ganância tem relação com a ânsia de ganhos importantes e o desejo de ter mais do que os outros (essa definição está no dicionário).   Ambição, por seu turno, também está relacionado a ânsia de ganhos importantes, porém preteri da relação dessas conquistas serem maiores do que a dos outros. Ou seja, traz uma perspectiva mais coletiva a jornada.   Faço essa distinção, pois ao estudar a trajetória de empreendedores e líderes bem sucedidos, reconheço a ambição como estando muito presente em suas jornadas. É essa condição que motiva e impulsiona as pessoas a conquistas excepcionais (da mesma forma que quando rola a ganância é o começo do fim...)  É sobre essa ótica que evidencio a ambição como um mobilizador importante para fomentar o crescimento e evolução de qualquer indivíduo seja no contexto empresarial ou pessoal.   Ter uma visão ambiciosa de seu futuro e perspectivas é o contraponto ao comodismo e ao favorecimento do status quo.   Há, no entanto, um detrator desse processo que é essencial a essa dinâmica: as capacidades do indivíduo.   Se o conjunto de suas competências e habilidades for menor do que sua ambição, haverá um obstáculo instransponível para seu crescimento e evolução. Ou seja, seu repertório de conhecimento impõem um teto para sua evolução.   Novamente, evidenciamos por aqui a necessidade de auto-capacitação para o desenvolvimento pessoal. Mais de uma vez, em minhas interações com empreendedores e líderes, tive o testemunho de que, em dado momento de seu projeto, sentiram que estavam “curtos” para o tamanho de suas ambições.  A partir dessa visão, esses indivíduos se reinventaram, investiram em conhecimento e capacitação, cercarem-se de pessoas com competências complementares e seguiram em sua rota ascendente.   Sugiro que você faça uma reflexão sobre como estão suas capacidades à luz de sua ambição.   Lembre-se: Uma visão ambiciosa sem capacitação é mera ilusão. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  Meu áudio de hoje é uma dica imperdível de Podcast. Esse não ouvi ninguém trazer como referência por essas bandas e lhe garanto que vale a pena.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Por vezes, você não tem a sensação que o peso dos desafios é muito grande e você não dá conta? Se serve como alento, essa sensação está muito presente em nossos dias e temos de aprender a lidar com ela. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão Música de Coma-Media da Pixabay

Bom dia!  "Os líderes devem 'domesticar' seu ego mudando a orientação da 'minha liderança' para 'nossa liderança'".  Em meu áudio de hoje, vamos na veia desconstruir uma das minhas armadilhas prediletas: o ego inflado. Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão Música de Coma-Media da Pixabay

Bom dia! No áudio de hoje, compartilho uma história que exemplifica como a inquietude e o desconforto são motores para a mudança.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão Música de Coma-Media da Pixabay

Bom dia! Em algumas situações, você pode tomar a decisão mais eficiente possível, porém não necessariamente ela representa a melhor decisão. Em meu áudio de hoje, compartilho um exemplo que demonstra essa tese na prática.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! Você sabe a diferença entre comunicar valor e criar valor? Meu áudio de hoje é sobre essa distinção que faz toda diferença do mundo em uma abordagem de negócios. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Nessa semana, fiz um post que causou bastante repercussão onde aponto a tendência ao aumento na incidência de sintomas de depressão, sobretudo, em profissionais de média gerência nas organizações.   Recebi muitos comentários e mensagens confirmando essa percepção e uma pergunta recorrente: o que fazer para diminuir esse impacto?  O primeiro aspecto a ser ponderado é que a evolução do quadro de doenças de saúde mental é endêmico em toda sociedade. Pesquisas e Estudos apontam esse cenário como mais uma das nefastas heranças da pandemia.  Sendo assim, a resposta a essa indagação compreende um aspecto abrangente de pessoas que sentem-se estressadas e pressionadas mentalmente ao atuar em um ambiente cada vez mais desafiante em todos os aspectos.   Ao analisarmos esse quadro, temos a evidência de que uma das principais causas do desconforto atual reside na alta dose de imprevisibilidade e instabilidade que caracterizam o mundo. Essa perspectiva se evidencia exatamente agora com o surgimento de mais uma mutação do vírus do COVID.   A professora Karestan Koenen, professora de epidemiologia psiquiátrica na Escola Harvard T.H. Chan de Saúde Pública tem se dedicado a estudar o tema em profundidade e traz uma visão que, inegavelmente, aponta o caminho de uma jornada mais saudável:   “Ajustar nossas expectativas para dar conta da imprevisibilidade, incontrolabilidade e do fato que nossas vidas podem ser tumultuadas, e incorporar esses fatores em nossas expectativas, poderia ser benéfico para nossa saúde mental”.    O ponto central que temos de levar em consideração é que nosso cérebro sempre está buscando estabilidade e controle. Temos de ter a consciência que o mundo atual não é regido sobre a lógica da estabilidade e controle.   Pelo contrário, a tendência é que as incertezas se acelerem, novas variantes do vírus COVID irão surgir e não teremos uma perspectiva mais clara sobre seus efeitos. O que resta para nós é nos cercamos das orientações comprovadas que nos trazem algum nível de certeza e entendermos que adaptação é o nome do jogo.  E não pense que essa dinâmica diz respeito exclusivamente a pandemia. Muito pelo contrário, temos explorado essa perspectiva desde 2016 quando identificamos que o avanço tecnológico estava trazendo cada vez mais incertezas ao ambiente empresarial.   O que quero dizer, sendo o mais claro possível: Acostume-se a operar no caos. Entenda que não existe possibilidade de aumentar seu nível de controle em um ambiente incerto e instável. E lembre-se: uma das principais fontes do medo é a incerteza.  Não deixe-se paralisar por um fator estrutural em nossos tempos.   Mais do que um discurso de auto-ajuda, o que trago a você é o pragmatismo de quem está no front. Um dos atributos do profissional de sucesso dessa nova era é aprender a navegar em mares turbulentos e imprevisíveis.   Mar calma não faz bom marinheiro. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  O que de fato você vende? Perguntinha capsiosa essa. Parece simples, mas por trás dessa aparente facilidade temos um processo que, muitas vezes, nos leva a caminhos incorretos. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia! O papel do líder é descomplicar o mundo. Como é complexo ser simples, não é?  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #Podcast #Gestão

Bom dia!  O CEO não pode se dar ao luxo de querer que as pessoas façam o que ele deseja que elas façam. Meu áudio de hoje, irei explorar essa visão em relação ao protagonismo de cada colaborador em uma organização. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Sentimos cansaço do futuro! Em um encontro com CEOs que participei, um deles trouxe essa visão muito presente em nossa rotina atual. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Tive uma experiência incrível que quero compartilhar com você sobre como resolver os problemas de atendimento em seu negócio. Tenho certeza que será útil para suas estratégias. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Espero que você esteja bem.  Ninguém dúvida que passamos por momentos que não tem precedentes na história da humanidade. Os desafios se sucedem e agora temos a interrogação que paira sobre o planeta acerca da ameaça de uma nova variante do COVID.   Essa instabilidade impacta a todos frontalmente gerando insegurança e, em muitas situações, medo.   É nesse ponto que entra em campo um risco nada desprezível: a possibilidade da paralisia derivada do impulso de afundar seus pensamentos no pior cenário ao invés de distanciar-se do problema para encontrar a melhor solução.  Essa mentalidade faz parte do legado cultural do Brasil, já que as adversidades rondam nossa realidade há século, e por isso está muito presente em nossa sociedade.   Essa dinâmica, aliada aos urubus de plantão, tem forte influência e, quando você menos percebe, seus pensamentos estão envoltos em uma nuvem negra de reflexões negativas com o medo emergindo com força e daí vem a consequência da paralisia.   Esse é um caminho perigoso, pois não resulta em comportamento proativo, em ação prática.   A solução para desviar-se desse ciclo vicioso passa por você cuidar de um de seus maiores ativos: seus pensamentos.   Nesse sentido, se autoconhecer, estudar e nutrir referências positivas são estratégias que você deve cultivar diariamente.   O medo sempre vai existir e você não pode negá-lo. Ele não pode, no entanto, ser mais forte do que a gana, a vontade de vencer.    É esse desejo irrefreável que é capaz de feitos extraordinários que, geralmente, até mesmo você desconhece que é possível.  A todo momento é imperativo você fortalecer seu sistema de pensamentos, pois, as travas mentais surgem diariamente. Ou melhor, "minutariamente"   Mantenha a serenidade, não deixe de manter seu foco na busca de oportunidades e soluções, independentemente do contexto, e vai para cima. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Em um mundo repleto de novas práticas, tecnologias e modelos, minha perspectiva pessoal é que a solução reside no equilíbrio (como sempre). É da união do tradicional com o contemporâneo que emerge uma nova ordem para as empresas. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Existe uma parcela relevante e expressiva de conceitos do mundo da gestão que são essenciais e foram desenvolvidos há décadas. Em meu áudio de hoje, exploro a importância da simplicidade e do essencial para a adaptação ao mundo contemporâneo. Pode parecer contraditório, mas não é.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No meu áudio de hoje, vou compartilhar uma história de um premiado chef de cozinha e como essa experiência tem relação com inquietude e comodismo.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Por qual motivo assumir sua vulnerabilidade se traduz em poder no seu exercício como líder. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Muitas vezes, o insucesso é causado pelo fato de estarem sendo feitas perguntas erradas.  Ainda testemunho esse risco acontecendo na prática e, por isso, escolhi esse tema para meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Essa semana fiz um post no meu canal do Instagram comentando sobre o recente movimento do Nubank ao adquirir a startup Olivia.  Nele exploro a visão de que o principal propósito dessa aquisição foi ter acesso a infraestrutura de dados e, principalmente, trazer a capacitada equipe da Olivia composta por engenheiros, analistas e cientistas de dados para a estrutura do Nubank.  Finalizo esse post com uma visão cujas implicações quero explorar em mais detalhes nessa minha newsletter semanal.  A economia tradicional sempre teve como um dos seus pilares estratégicos o domínio de ativos físicos que conferiam vantagem competitiva as organizações. Esses ativos se traduzem, dentre outros, em instalações físicas, acesso privilegiado a matéria prima e o principal deles: capital financeiro.  Na nova economia, dirigida por uma complexidade crescente onde emergem inúmeras oportunidades advindas da inovação, ganha espaço um outro capital mais relevante do que os ativos físicos: o capital intelectual.  Não é à toa, como no caso citado e em outros inúmeros movimentos similares que acontecem em todo o mundo, uma empresa investe milhões de dólares interessada, sobretudo, na equipe da organização adquirida.  Esse é mais um ponto de inflexão do pensamento estratégico convencional e culmina com a necessidade mandatória de refletirmos sobre as implicações dessa nova dinâmica.  Se o acesso ao capital intelectual é a principal fonte de crescimento e sustentabilidade de uma organização, quais investimentos concretos você está realizando para alimentar essa fonte?  É altamente recomendável, por exemplo, que você constitua um pipeline intermitente de captação de talentos em seu negócio. Da mesma forma que você tem um funil de captação de clientes, você deve ter um funil de atração de colaboradores para seu projeto.  Além da atração, quais iniciativas concretas você tem para o desenvolvimento dos indivíduos que já estão em seu negócio? Não se trata aqui de – apenas – replicar os modelos clássicos de Universidade Corporativa mas, e principalmente, desenvolver estruturas de aprendizado na sua empresa que vise contribuir para a evolução da capacitação de cada indivíduo introjetando um novo repertório em sua realidade.  Lembre-se: toda empresa é uma empresa de educação.  Iniciativas de atração e desenvolvimento de talentos, no entanto, são engolidas por um sistema que é um dos alvos preferenciais de meus estudos: a cultura organizacional da empresa.  Mais uma vez reitero um risco que tem surgido cada vez mais nas reflexões estratégicas que promovo com líderes: contratamos por competências e demitimos por comportamento.  Como mitigar os riscos desse ciclo?  Definindo claramente a cultura organizacional de seu negócio e realizando contratações de pessoas que coadunam com os valores e crenças estabelecidos no seu negócio.  Sem um alinhamento cultural, a tendência é que a performance dos indivíduos não seja canalizada para a performance corporativa, pois haverá um desordenamento entre as visões individuais e do negócio. A reflexão quanto a migração da adoção de estratégias orientadas ao fortalecimento de ativos físicos rumo a valorização de captura de capital intelectual é emergente.  Não se trata de um movimento trivial, tampouco, simples. Por esse motivo é mandatório que você reflita de forma prática sobre esse novo sistema para não ficar a margem de sua evolução.  Aliás, se você está preparado para executar um projeto de evolução da cultura de seu negócio, tenho um convite a lhe fazer.  Atendendo a pedidos, eu e o José Salibi Neto resolvemos promover mais uma edição de nosso Bootcamp Transformação Cultural na Prática. 

Bom dia!  Qual o limite entre ser orientado ao cliente e subserviente ao cliente? Escolho esse tema para meu áudio de hoje onde irei explorar o tênue limite entre esses dois contextos.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Entenda o que está por traz da aquisição da mais refente aquisição do Nubank e como isso tem relação com seu negócio. Acabou a era de aquisição de ativos físicos. Agora o negócio é outro.  Espero que goste! Bootcamp “Transformação Cultural, na Prática” Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  É uma maldade chamar as soluções existentes de automação de atendimento como soluções de inteligência artificial. A maior parte desses projetos têm de tudo menos inteligência. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Tenho explorado muito a visão de escalabilidade de um negócio, porém existe um condição básica que prefere a escala: a qualidade essencial do produto ou serviço. Em meu áudio de hoje, exploro esse tema com um exemplo bastante concreto e de fácil entendimento.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! E quando as coisas não saem como planejamos e atribuímos o resultado a falta de sorte?  No áudio de hoje, compartilho uma experiência pessoal que me ajudou nesse insight.  Espero que goste? Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

“Se eu tivesse perguntado aos clientes o que eles queriam, teria inventado um cavalo mais rápido” Essa frase é atribuída ao personagem responsável por uma das inovações que mais influenciaram o capitalismo: Henry Ford. Inventor profícuo, Ford foi responsável pela popularização da Indústria Automobilística e seu sistema de produção influenciou praticamente todos os setores organizacionais.  Figura polêmica, o empreendedor traz à tona um dos principais dilemas da inovação: como criar inovações se os clientes, muitas vezes, não sabem o que querem?  Uma visão reducionista tende a sintetizar essa resposta em uma frase: não ouça o cliente, baseie-se na sua intuição.  Mas será que esse é o caminho?  Todos os casos de bem sucedidos de inovação, dos smartphones as novas tecnologias, só foram um êxito porque atenderam a uma demanda silenciosa de seus consumidores.  A solução para esse dilema passa muito mais pela busca de novas formas de auscultar nosso cliente do que pela decisão de não ouvi-lo.  Não é de hoje que, mesmo em um ambiente menos complexo do que o atual, organizações têm buscado esse caminho como, por exemplo, a Unilever que popularizou uma forma de pesquisa dos hábitos do consumidor baseada na etnografia (método proveniente da antropologia) que tem como principal orientação a busca pela “visão de dentro” de determinada comunidade. Em uma de suas obras, o lendário e saudoso professor autor C.K.Prahalad estudou um dos casos originários dessa prática que aconteceu na Índia e traz boas referências sobre o processo de inovação orientado ao consumidor. Refiro-me ao reposicionamento do sabonete Lifebuoy no país. O principal desafio consistia em chegar a mercados inexplorados composto por consumidores de baixíssima renda e alto potencial de consumo.  Convivendo nessas comunidades (está aí a adoção da “visão de dentro”) foi identificado que uma das doenças que causa mais impacto nessa população é a diarreia (30% dos casos de morte pela doença no mundo acontecem no país). A letalidade da doença pode ser eliminada com um simples gesto: lavar as mãos.  A Unilever desenvolveu, então, um produto com um poder bactericida maior e aliou-se a ONGs da região para investir em campanhas sobre a conscientização de se lavar as mãos. No entanto, ainda, faltava o mais importante: como fazer com que os produtos chegassem às mãos dos consumidores (literalmente). É aí que entra outro processo inovador. Nessas comunidades existem mulheres que exercem o papel de líderes comunitárias. Tendo essa visão, a companhia desenvolveu um modelo de vendas diretas porta a porta tendo como principal agente essas mulheres.  Com isso a organização conseguiu entregar 2 valores importantes para estas pessoas: por um lado o produto tem como foco erradicar uma doença que causa um impacto profundo nas comunidades; por outro gerou uma nova fonte de renda a essas cidadãs. Não basta ouvimos nosso consumidor. É fundamental entrarmos no universo de nossos clientes e enxergarmos o mundo com seus olhos. Não se trata de tarefa fácil, porém é fundamental a busca por caminhos que tenham esse foco. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Meu áudio de hoje é sobre a falácia da frase: "só vou fazer aquilo que eu gosto". Vou retornar a metáfora da cebola. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! A profundidade no entendimento de todas as conexões do negócio é central para o sucesso de qualquer projeto já que vivemos em um ambiente com pouco espaço para errar.  É a gestão dos detalhes. Esse é o tema da de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Uma das percepções que tenho é que tão importante quanto saber ganhar uma batalha é saber perder. Ou melhor conseguir manter o equilíbrio mesmo quando a perspectiva é negativa. Meu áudio de hoje é sobre essa visão.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Uma das principais missões do líder é simplificar ao extremo todas as suas iniciativas para que haja um entendimento claro das suas motivações e objetivos. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Espero que esteja bem.  Um dos campos da Psicologia que mais ganhou relevância nos últimos anos foi a da Psicologia Positiva. Essa linha da ciência enfatiza os caminhos pela busca da felicidade humana e seus efeitos.   Um dos estudiosos que tem se destacado nessas reflexões é o psicológico Martin Seligman, autor de diversas obras sobre o tema. Uma das teses do pesquisador é que a felicidade se diferencia por 3 estados:  A vida prazerosa: hedonista, superficial A boa vida: família e amigos  A vida significativa: encontrar um propósito, transcender o ego, trabalhar para um bem maior  De acordo com essa tese, todo ser humano navega por todos esses estados em sua vida de acordo com seu momento e maturidade.   A chamada felicidade plena acontece, sobretudo, quando o indivíduo encontra sua vida significativa que está intimamente relacionado a seu propósito.  Essa linha de pensamento justifica a relevância que o tema tem recebido no meio empresarial.   Se a vida significativa está relacionada a visão de trabalhar por um bem maior, ela se correlaciona diretamente com o ambiente profissional onde o indivíduo investe boa parte da sua vida seja como trabalhador ou empreendedor.   Dessa forma, para a organização cabe enunciar de forma clara qual é seu propósito e visão de mundo. Qual é sua perspectiva de atingir um bem maior que vai além da visão transacional e funcional de uma empresa (lembre-se: toda organização é uma entidade social e, por isso, está envolvida em um processo de criação de valor com a sociedade. Essa é sua razão de ser).  Ao indivíduo cabe entender como a visão de mundo da organização que está conectado conversa com sua visão pessoal, seus valores e crenças.  Essa dinâmica tem íntima relação com a alta performance. Esse estágio de desempenho só se viabiliza quando o indivíduo alia suas aspirações pessoais com as profissionais. A partir daí tudo é possível.  Assim, podemos concluir que a alta performance tem conexão estreita com o propósito tanto da organização quanto das pessoas envolvidas com esse projeto.   A busca pelo propósito não é um processo simples. Nem tampouco breve. Trata-se de uma caminhada longa, muitas vezes tortuosa que vai sofrendo mutações ao longo da jornada.   Não caia na armadilha da simplificação ou idealização extrema desse tema. Ele envolve um aprofundamento muito maior do que os discursos fáceis fazem parecer. No entanto, é uma jornada que todos temos de caminhar. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Quando você muda a perspectiva, muda a visão de mundo. Essa lógica esteve muito presente em quem conseguiu sobreviver e prosperar ao COVID e continua relevante. Compartilho e meu áudio de hoje, um aprendizado relacionado ao tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  E quando o Propósito ao invés de ser libertador se transforma em uma prisão?  Que tal colocarmos as coisas nos lugares corretos? Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Reflexões sobre o propósito - Autoconsciente Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

"Estou falando sobre a aprendizagem na forma de criar novos conhecimentos, confrontando situações que nunca foram vistas antes e desenvolvendo novas abordagens para criar valor.  Esse tipo de aprendizado ocorre no ambiente de trabalho na linha de frente.  É aprender por meio da ação, não apenas sentar e ler livros ou ter grandes pensamentos novos." Esse é um trecho de um texto que recebi de autoria de John Hagel e traduz de forma precisa minha interpretação pessoal sobre aprendizado que gera ação. É o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Gestão Escalável  Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  O trabalho de um arqueólogo não é sobre o passado que ele escava e sim sobre o futuro. Essa metáfora se assemelha a nossos estudos sobre Gestão e Cultura. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Em uma Mentoria na semana passada surgiu, novamente, a perspectiva das "Quick Wins". Meu áudio de hoje é sobre esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Essa semana, o Nubank anunciou que escolheu a Bolsa de Valor de Nova York (Nyse) para realizar sua abertura de capita (seu IPO). A previsão é que esse processo aconteça em Dezembro. As primeiras avalições que estão na mesa é que o valor da startup poderá chegar a R$ 400 Bilhões (ou U$ 70 Bilhões). Se isso acontecer, o Nubank será mais valioso do que o maior banco da América Latina, o Itaú, avaliado em R$ 221 Bilhões, e o Bradesco (R$ 182 Bilhões) juntos.   O que está por trás dessa expectativa tão grande do mercado? Como uma empresa com pouco mais de 8 anos chegou a esse patamar em um segmento tão competitivo como o Financeiro? É evidente que a métrica do valuation é sempre perigosa, pois existem diversas pautas e interesses nos movimentos dos agentes financeiros. No entanto, é imperativo reconhecer os incontestes méritos do negócio que chegou a mais de 41 milhões de clientes nesse período e que já é uma operação lucrativa (nos primeiros 6 meses de 2021, a empresa apontou seu primeiro lucro de R$ 76 milhões). O Nubank é uma das empresas que eu e meu parceiro José Salibi Neto temos estudado em profundidade ao longo dos últimos anos. Essa análise é um dos pilares do projeto que acabamos de lançar que demonstra quais são os Building Blocks das empresas que crescem exponencialmente.   Essa tese, que explica em detalhes o crescimento do Nubank, envolve uma visão integrada de seu sistema de gestão. Não existe bala de prata. Um negócio que cresce exponencialmente é resultado da orquestração de um modelo de negócios escalável e da gestão de 6 Building Blocks: Uma Estratégia Adaptativa que gera inovação constante; a adoção da filosofia do Customer Centricity; um sistema de gestão ágil e baseado em dados; uma Cultura Organizacional que suporta toda essa dinâmica e uma Liderança alinhada com o modelo.   É evidente que se trata de um processo complexo, porém seus elementos são passíveis de aplicação em qualquer organização. Não importa seu porte, natureza, segmento ou qualquer especificidade. Qualquer organização pode ter um negócio escalável. Você pode ter um negócio escalável. Para tornar possível essa visão em seu negócio, lançamos essa semana o Curso “Gestão Escalável: Como Implantar uma Gestão Escalável através das Estratégias Utilizadas pelas Empresas Protagonistas da Nova Era”.   Nele nós exploramos em detalhes cada um desses Building Blocks mostrando como empresas como o Nubank os implementam em seus projetos. Além disso, ao final de cada um dos 9 módulos apresentamos um modelo de aplicação prática para você exercitar essa tese em seu próprio negócio. O Curso tem como material complementar nossa mais recente obra “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” onde demonstramos por meio de nosso método a trajetória bem sucedidade de 6 empresas: o Nubank, iFood, Mercado Livre, Best Buy, Magalu e Domino’s Pizza.   Quem adquirir o curso agora recebe o livro que não está disponível. É uma exclusividade, por enquanto, aos participantes de nosso projeto.   No link abaixo você tem mais informações sobre o programa. Só faço uma ressalva. Apesar de seu um curso on line, as vagas são limitados, pois teremos encontros virtuais exclusivos com o Grupo com minha presença e do Salibi. Além disso, nossas vendas para essa 1ª turma se encerram no dia 05/11. Portanto, se realmente estiver interessado, faça sua aquisição agora mesmo e aprenda como você pode construir um negócio escalável em seu próprio negócio.   É hora de darmos um basta em nossa síndrome de cachorro lata e fazer acontecer a revolução que você tanto merece em seu próprio negócio. Vamos nessa!!! https://bit.ly/30QAFli

Bom dia! Será que estamos promovendo diálogos verdadeiros e virtuosos em nossos negócios. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Na vida - e nos negócios não é diferente - situações novas são ameaças ou oportunidades que podem mudar seu projeto definitivamente. No áudio de hoje, compartilho uma das lições mais importantes que tive estudando em profundidade a vida de empreendedores no meuSucesso.com.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! No áudio de hoje, tomo a liberdade de compartilhar nosso mais recente projeto: o curso "Gestão Escalável".  Confira que tenho certeza que irá gostar. Roadmap da Gestão Escalável Trailer Gestão Escalável. Gestão Escalável Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Em uma das aulas de nossa Mentoria, um dos empreendedores participantes trouxe uma perspectiva que me gerou o insight para esse áudio: é quando a excelência operacional não se traduz em valor gerado ao cliente?  Espero que goste! COMO CONSTRUIR UM NEGÓCIO DE CRESCIMENTO ESCALÁVEL Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Não dá para inovar sem tomar riscos. No entanto, não fomos preparados para tomar riscos. Como sair dessa ciclo vicioso. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! https://bit.ly/3uOA9Pz Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, irei explorar uma dinâmica que tenho percebido em muitos empreendedores e líderes: por vezes, o tempo e energia dispensados em ser resistente a mudanças é tão relevante quanto o tempo e energia investido na transformação. A inércia vence a tração e caminhamos para o risco do imobilismo e da obsolescência.  Espero que goste!! https://bit.ly/3uOA9Pz Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Tem sido MUITO interessante a repercussão de nosso novo projeto sobre negócios escaláveis.   Essa semana fiz um post no Instagram incentivando as pessoas a tirarem suas dúvidas se seus negócios são escaláveis e recebi cerca de 800 comentários. Respondi boa parte, mas não dei conta.    De todas essas experiências e interações, fica claro para mim duas perspectivas bem concretas: ainda existem muitas dúvidas sobre o que são negócios escaláveis e, mais forte do que isso, muitos questionamentos sobre como viabilizar essa estrutura.   Nessa semana, dos dias 25 a 28 de outubro sempre às 20:30, iremos apresentar um conteúdo bem completo e detalhado sobre o tema. Lhe convido a participar. O evento é gratuito e basta se cadastrar no link.   Nessa News da semana, já quero deixar uma tática que você pode adotar para começar a reflexão sobre como gerar escala em seu projeto. As possibilidades são inúmeras, porém, o 1º passo é observar seu atual negócio sob duas perspectivas:    a) Analise toda sua cadeia de valor   Existem muitas oportunidades de gerar escala a partir da evolução da sua atual cadeia de valor avaliando todos os agentes desse sistema, suas demandas e mecanismos.   Por exemplo, quando a Magalu fez essa análise, ficou claro que existe espaço para desenvolver o conhecimento dos vendedores de seu Markeplace (os chamados Sellers). A tese é: quanto mais capacitados forem esses empreendedores, mais condições de vender e obter competitividade terão. Baseado nessa visão, a empresa desenvolveu diversas iniciativas relacionadas a educação empreendedora até adquirir negócios de educação como a ComSchool. Assim, a empresa gera escala conquistando e desenvolvendo mais vendedores para sua plataforma e desenvolvendo uma nova frente com educação.    Outra frente na análise da cadeia de valor é a avaliação da adoção tecnológica nos processos internos da organização. Existe muito espaço para conquista de produtividade nessa frente.    O Nubank, por exemplo, quando utiliza algoritmos para avaliação de crédito ele ganha escala no processo de análise de novos clientes ou mesmo tempo em que reduz o custo de sua operação. Inúmeras empresas têm utilizado robôs e algoritmos para atividades similares com esse mesmo intuito.    b) Análise da Jornada do Cliente  A segunda frente vem da constatação que existem inúmeras oportunidades que repousam em demandas não atendidas por cliente atuais ou novos. Mapear a jornada do cliente com seu negócio identificando essas oportunidades é outra frente muito promissora para gerar escala.    A BestBuy, varejista americana, descobriu que a adoção de tecnologias está gerando mais desafios para uma grande massa de clientes que não é familiarizado com novas aplicações e produtos tecnológicos. Baseado nessa visão, desenvolveu um batalhão de pessoas para auxiliar seus clientes nessa jornada e lançou um programa de assinaturas onde o cliente paga uma mensalidade para ter acesso a inúmeros serviços de assistência técnica, garantia e suporte no uso de tecnologias. Só esse ano já venderam mais de 2 milhões de assinaturas.   Como você pode perceber, essa perspectiva de escalabilidade em negócios é profunda e gera imensas derivações. Por isso, que lhe aconselho levar esse tema muito a série em seu negócio e, se quiser conhecer me mais profundidade essa dimensão, reforço o convite para estar conosco a  partir do dia 25/10 nessa jornada.    Vale à pena!! https://bit.ly/3uOA9Pz

Bom dia! Gratidão. Em meu áudio de hoje exercito na prática os benefícios de ser grato.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, fecho o ciclo dos negócios escaláveis com aquele agente fundamental em qualquer sistema organizacional: as pessoas.  Espero que goste!!! Como construir um negócio de crescimento escalável. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Inovação é uma atividade tática. Ela precede um sistema mais abrangente. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Como construir um negócio de crescimento escalável. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Reflexão sobre uma boa gestão de dados.Bom dia! No áudio de hoje, exploro duas dimensões que uma boa gestão de dados traz como benefícios para um negócio escalável.  https://bit.ly/3uOA9Pz Espero que goste!

Bom dia!  Hoje é dia de falarmos sobre agilidade. No áudio, explor o uma visão prática que vai além dos métodos ágeis.  Espero que goste! https://bit.ly/3uOA9Pz Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

O que está por trás do crescimento exponencial das empresas protagonistas da nova Era? Esse sempre foi um tema que nos inquietou já que entendemos que que existe um padrão por trás dessas empresas que apresentem uma expansão inédita no mundo empresarial. Nossa inquietude tem um propósito claro: ao identificar esse padrão, é possível replicar esses princípios em qualquer negócio. Existe um paradigma que apenas empresas de tecnologias são capazes de expandir em escala seus projetos. Besteira! Todo e qualquer negócio é passível de adotar um modelo escalável. A tecnologia é meio. Não é fim. E mais: Descobrimos que não se trata de “ciência de foguete”. São princípios de gestão acessíveis a qualquer empreendedor. Ao longo dos últimos anos, eu e meu parceiro, José Salibi Neto, temos nos dedicado a desvendar esse código visando permitir sua replicação em qualquer negócio. Nessa jornada temos utilizado todo o conhecimento e vivência em gestão estratégica, adquiridos ao longo de décadas nas empresas que ajudamos a criar, além da rica interação com alguns dos maiores estudiosos do mundo da Gestão, como Philip Kotler, Jack Welch, Michael Porter entre outros. O resultado desses estudos é que conseguimos identificar, de forma detalhada e muito simples, quais são os elementos de um sistema de gestão escalável. Como tudo o que produzimos é feito para ser compartilhado, resolvemos apresentar um conteúdo inédito e exclusivo, acessível a todos, onde iremos explorar esse tema. Serão 4 encontros onde estaremos ao vivo interagindo com os participantes na construção de uma jornada de conhecimento. Em cada um dos encontros iremos apresentar nossos achados de como você pode replicar em seu negócio esses insights. Para que você tenha uma visão prática, teremos convidados hiper-especiais que irão compartilhar sua experiência na construção de um negócio escalável. Ah, e não teremos só empresas digitais, do mundo das startups. Convidamos líderes de empresas tradicionais como a sua para termos um mix com diversos perfis de organizações. Participando desses encontros você entenderá como a lógica do crescimento exponencial se aplica ao seu negócio ao conseguir visualizar o padrão que está por trás das empresas que adotam esse modelo e mais importante do que isso: saberá como transformar seu negócio em um negócio escalável. Então, anote aí na sua agenda de 25 a 28 de Outubro às 20:30 temos um encontro. Lhe garanto que você irá aprender muito. Para participar, basta se inscrever no link. Lembre-se: Você não só pode construir um negócio escalável e sair do ciclo da mera sobrevivência, como merece esse benefício. Essa é a nossa opção 😉 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Sabe aquela máxima: contratamos as pessoas por suas competências técnicas e as demitimos devido a seu comportamento? Pois ela nunca foi tão atual e válida. Meu áudio de hoje é sobre esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!   Vacilei. Ontem, foi Dia do Professor e não explorei esse tema em meu áudio, mas de hoje não passa. Minha abordagem vai numa pegada diferente: que tal ser um professor em sua vida sempre? Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Um dos elementos centrais para um negócio escalável é adoção de uma estratégia que esteja orientada a inovação contínua. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste!! https://bit.ly/3uOA9Pz Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  A partir de hoje, irei compartilhar os principais achados de nosso mais recente estudo que tem como foco mostrar como construir um negócio escalável a partir dos aprendizados de nossas pesquisas sobre o sistema de gestão de empresas que são protagonistas dessa nova era. Hoje irei compartilhar como esse projeto irá evoluir e o primeiro achado fundamental para entender esse mecanismo.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, quero fazer um complemento sobre a visão sobre excelência que trouxe anteriormente adicionando um elemento essencial.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Estamos entrando agora na fase de estabilização da pandemia.  No áudio de hoje, compartilho alguns aprendizados que já vão ficando claros sobre a adaptação produtiva do trabalho nesse mundo híbrido.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Olá, Essa semana, conforme compartilhado por aqui em minha última newsletter, lançamos nossa ferramenta de Diagnóstico Gestão do Amanhã. Essa iniciativa faz parte de uma plataforma que lançamos a partir de agora que tem como objetivo mostrar como você pode construir um negócio escalável. Centenas de pessoas já realizaram seu Diagnóstico o que nos permite ter um primeiro recorte sobre os principais desafios que essas organizações têm em seu processo de adaptação a essa nova realidade dos negócios. No Diagnóstico, são analisadas 7 dimensões do sistema de gestão: Modelo de Negócios, Estratégia/Inovação, Customer Centricity, Agilidade, Dados, Cultura e Liderança. Qual desses territórios você considera que recebeu a menor avaliação nas empresas que realizaram seu diagnóstico até hoje? Pois se respondeu Agilidade, você acertou em cheio. A menor nota no conjunto de avaliações recebidas ficou para esse item que é expresso, sobretudo, pela adoção de uma estrutura de gestão horizontalizada com a derrubada de silos e feudos dentro da empresa que emperram o fluxo de informações entre seus colaboradores culminando com um processo de tomada de decisões ágil. A massa crítica obtida pelo volume de respostas ainda irá aumentar, porém já temos indícios claros e estruturados de um tema que me chama muito a atenção: as empresas tradicionais estão com imensas dificuldades em responder com a velocidade requerida as demandas de clientes cada vez mais exigentes. Esse tema deve estar na prioridade de sua agenda, pois se não conseguir adaptar seu sistema de gestão a essa nova realidade, você poderá sucumbir diante de concorrentes que conseguem atender as demandas de mercado com agilidade. Ao longo das próximas semanas, irei explorar caminhos para gerar soluções a esse desafio, porém já lhe adianto: é necessário repensar todo seu sistema de gestão, estruturas e processos visando a adequação a uma nova realidade. Na semana que vem irei divulgar um conteúdo gratuito que iremos oferecer que irá endereçar esse e outros temas para construção de um sistema de gestão escalável. Fique ligado que estruturamos um material inédito muito potente. Enquanto isso, se você ainda não fez seu diagnóstico, que tal responder a nosso questionário e ter uma visão de seu atual sistema de gestão. Os testemunhos têm sido muito positivos e os participantes comentam que só de realizar o exercício já surgem aprendizados importantes. Você acessa a ferramenta gratuitamente no link abaixo. Mantenha-se conectado aos nossos canais, pois iremos decifrar e mostrar em detalhes como você pode construir um negócio escalável. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Excelência tem a ver com repetição e sistematização. Essa é uma dimensão que muitos não se dão conta e é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Aquilo que não é medido não é gerenciado. Em meu áudio de hoje, irei explorar os impactos desse tema em nosso dia a dia.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!   No áudio de hoje, irei explorar um tema delicado que ganhou força nessa pandemia: a depressão.    Espero que goste!

Bom dia!  "Time que está ganhando não se mexe". Hummmm.....será que essa máxima ainda faz sentido?  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Você tem baixa escuta? No áudio de hoje, compartilho uma experiência que tive em uma Mentoria quando percebi que a pessoa gostaria de ouvir aquilo que ela desejava e não necessariamente a realidade.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Nunca coloque seus ovos em uma única cesta. No áudio de hoje, exploro esse risco que ficou evidenciado com o bug do whatsapp.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Como adaptar com sucesso sua empresa a essa nova era dos negócios? E mais: Como expandir seu projeto com escalabilidade da mesma forma que as empresas protagonistas da atualidade? Se essas questões não saem de sua cabeça não se assuste. Em nossas inúmeras interações com o mercado executivo notamos que essas indagações estão no topo da agenda de empreendedores e líderes. Isso não acontece por acaso já que, se de um lado temos empresas crescendo excepcionalmente, de outro temos outras que evoluem timidamente. Assumimos como missão entender o que está por trás do crescimento vertiginoso dessas empresas e iniciamos estudos para desvendar qual é o padrão presente nesses negócios. Nossa lógica é que ao decodificarmos esse esquema conseguiremos replicar o modelo em outras empresas. A primeira descoberta que já podemos compartilhar com você aqui é que essas empresas têm um claro entendimento de seu sistema de gestão atual conhecendo em profundidade suas potencialidades e fraquezas. Assim, o primeiro passo para entender como escalar o seu negócio e crescer de forma sustentável é ter um diagnóstico preciso de sua operação atual. Afinal, se você não sabe como está seu negócio hoje, como prepará-lo para o futuro? Essa certeza nos motivou a desenvolver uma solução que permita você realizar um diagnóstico de sua empresa de forma ágil e assertiva. Para nós ainda está muito viva a memória de quando estávamos tocando nossos negócios, na HSM e no meuSucesso.com, e a única saída para ter um diagnóstico profundo de nossos projetos era recorrer a Consultorias o que demandava investimento e tempo. Para que você não dependa de auxílio externo ou investimentos financeiros desenvolvemos a ferramenta de Diagnóstico Gestão do Amanhã. A metodologia que adotamos nesse projeto está baseado no padrão que observamos nas empresas de crescimento acelerado. Com isso, você poderá comparar o atual status da sua empresa em relação ao modelo das empresas que mais crescem no mundo. Respondendo a algumas importantes perguntas sobre seu negócio atual você terá um diagnóstico de cada um dos 7 elementos presentes nas empresas de crescimento escalável. Assim, você conseguirá ter, além da visão do todo, uma perspectiva particular sobre cada um desses territórios em seu sistema de gestão o que lhe trará uma visão mais clara de quais são as lacunas no seu sistema de gestão atual rumo a um modelo que seja escalável e que permita o crescimento de seu projeto. Para desenvolver esse projeto, utilizamos todo o conhecimento e vivência em gestão estratégica, adquiridos ao longo de décadas nas empresas que ajudamos a criar, além da rica interação com alguns dos maiores estudiosos do mundo sobre Gestão, como Philip Kotler, Jack Welch, Michael Porter entre outros. Estamos disponibilizando de forma gratuita essa ferramenta para contribuir com a expansão do seu negócio. O link segue na sequência desse texto.  Os estudos que realizamos desde quando lançamos o bestseller “Gestão do Amanhã” comprovam que existe um padrão nas empresas de crescimento escalável. É possível replicar esse modelo em qualquer negócio. Inclusive no seu. Com o Diagnóstico Gestão do Amanhã você conseguirá entender como funciona seu sistema de gestão, seus gaps e planejar sua evolução. Faça o teste agora mesmo. É rápido, gratuito e, certamente, irá gerar insights importantes não apenas de como está seu negócio hoje, mas sobre como levá-lo a outro patamar no futuro. Lembre-se: empresas que deixam de crescer desaparecem com o tempo.

Bom dia!  Que tal falarmos sobre propósito? Afinal, propósito muda ao longo da vida? Muda de acordo com o poder financeiro da pessoa? Como funciona esse processo? Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  "Porque os sonhos foram feitos para não viver?".  Essa é a provocação que Raul Seixas faz na música "Gospel" e é minha inspiração para meu áudio de hoje.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No meu áudio de hoje irei promover uma parada inédita.  Quero sua participação nessa jornada.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Se você espremer os dados eles irão ter o significado que você desejar. No áudio de hoje, irei explorar o chamado viés de confirmação que esconde, na realidade, nossa dificuldade em enxergar as coisas como elas são e não como desejaríamos que fossem.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Existe uma correlação direta entre estratégia/modelo de negócios e a cultura de uma empresa é chave para o sucesso ou fracasso de qualquer iniciativa organizacional. Esse é o tema é meu áudio de hoje.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Existe momentos que é a hora de "lamber as feridas". No áudio de hoje, vou explorar essa perspectiva a luz da "ditadura da felicidade".  Espero que goste da reflexão! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

A partir de hoje, inicio a publicação de uma série de conteúdos baseados em um estudo inédito realizado por mim e meu parceiro José Salibi Neto cujo principal objetivo é desvendar o que está por trás das empresas que mais crescem no mundo.  Hoje quero compartilhar um conceito essencial sobre esse modelo que lhe ajudará a entender como replicá-lo em seu negócio para obter um crescimento nas mesmas dimensões dessas organizações. Todas as empresas que crescem exponencialmente adotam um sistema de gestão escalável. Para entender essa perspectiva é necessário entender o conceito de escalabilidade em uma empresa.  Uma organização viabiliza escala quando seu modelo de negócios permite que sua receita não cresça na mesma dimensão de seus custos e despesas variáveis. Sendo assim, quanto mais a empresa gerar receitas maior será seu lucro nominal obtendo uma escala que tende a exponencialidade com sua rentabilidade acompanhando esse crescimento.  A tecnologia permitiu a viabilidade dessa dinâmica na medida em que possibilitou o desenvolvimento de plataformas digitais que permitem disponibilizar uma oferta enorme de opções a um universo expressivo de compradores espalhados em todo o mundo.  Notem o caso da Apple, a empresa mais valiosa do mundo. Ela conquistou escala em seu negócio - o que lhe confere alta lucratividade - devido, sobretudo, aos aplicativos comercializados na App Store.  A empresa ganha uma comissão pelas vendas de apps nesse ambiente. Quanto mais vendas ocorrem na plataforma, maior será a lucratividade da companhia, pois seus custos e despesas variáveis crescem incrementalmente.  Sendo assim, além de auferir um ganho importante com a venda dos iPhones, a empresa potencializa seu lucro por meio das receitas geradas na App Store.  Esse é o motivo que faz com a empresa seja uma das mais lucrativas e valiosas do planeta.  Dinâmica similar acontece em Marketplace s como Amazon ou plataformas como iFood, Uber, Netflix dentre outras: os custos e despesas variáveis não acompanham o crescimento das suas receitas.  A boa notícia é que esse modelo está cada vez mais acessível a inúmeras organizações de diversos segmentos como saúde, educação, varejo, financeiro dentre tantos outros.  Ao longos das próximas semanas, trarei essa perspectiva de forma mais estruturada para que você aprenda como replicar esse modelo de negócios em sua empresa.  Se ligue que você entenderá como tornar seu negócio um negócio escalável com crescimento exponencial.  Vamos nessa! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Quanto vale uma vida humana? Em meu áudio de houve compartilharei a sugestão de um filme que gerou uma reflexão pessoal importante sobre esse tema tão relevante.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  As vezes, tem muita cereja para pouco bolo. No afã de se diferenciar, testemunho organizações que se esquecem do básico: a qualidade intrínseca de sua oferta. Sem esse pilar nada acontece. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Que tal substituir a inveja pela admiração? Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Os dados são inequívocos ao mostrar a tendência de aumento das doenças relacionadas a saúde mental como ansiedade, transtornos etc. Esse é um tema central que deve estar no topo de nossa agenda e, por isso, tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Liderar não é como um concurso de popularidade. No áudio de hoje, vou compartilhar com você um dos maiores desafios do exercício da liderança: tomar decisões necessárias, mas, muitas vezes, impopulares.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Em meu áudio de hoje irei explorar uma visão de Michael Phelps que me recordei em um evento que participei no Domingo: "É o que você faz na escuridão, que te coloca na luz".  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

O fracasso, na vida de qualquer indivíduo, guarda um paradoxo instigante. Se por um lado, é com ele que aprendemos e evoluímos, por outro, temos de acertar mais do que errar para nosso crescimento sustentável. Ed Catmull, o fundador da Pixar e autor do livro “Criatividade S.A.”, revelou essa contradição em uma entrevista que li recentemente quando mencionou que "uma das coisas sobre o fracasso é que é assimétrico em relação ao tempo. Quando você olha para trás e vê o fracasso, você diz, ' isso me fez o que eu sou! ' Mas olhando para a frente, você pensa, ' Eu não sei o que vai acontecer e eu não quero falhar. ' A dificuldade é que quando você está executando um experimento é para a frente que está olhando. Temos que nos esforçar para fazer com que seja seguro falhar”. Como lidar, pessoalmente, com esse paradoxo? Humildemente, dou meu pitaco. Todas as minhas ações têm como objetivo acertar e minimizar a perspectiva do erro. Quando o fracasso ocorre – e ele vai acontecer – busco encará-lo como fonte de aprendizado e fugir da armadilha de ficar me auto penitenciando. Quando consigo sair desse looping, tenho a possibilidade de enxergar o processo com distanciamento, de aprender com meus erros e aprimorar o modelo para os próximos desafios. Claro que na prática, o processo não é simples. Somos seres humanos e temos de lidar continuamente com nossos medos, inseguranças e fantasmas. De qualquer forma, não me parece que exista outro caminho para o aprimoramento contínuo. Negar o fracasso é tão letal quanto imaginar que você não é capaz de superá-lo. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Nós fomos forjados pelo valor do trabalho. Muitas vezes, isso leva a nos cobrarmos quando estamos dedicados a uma atividade mais intelectual ou mesmo quando damos uma pausa para recuperar as forças. No áudio de hoje, compartilho minha visão sobre essa dinâmica.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Sabe aquela história de dar um passo atrás para dar dois para frente, no áudio de hoje me recordei de uma passagem quando era jovem que ilustra muito bem essa perspectiva.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Você na percebeu como passamos a maior parte de nosso tempo refletindo sobre o futuro.  No áudio de hoje, exploro a relação da venda de valor com a habilidade de de conectar a visão do futuro projetado do cliente.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Você sabia que há cerca de 15 anos o termo "empreendedorismo" não constava nos dicionários no Brasil? Essa é uma evidência importante sobre como a evolução da gestão no Brasil é algo recente. No áudio de hoje, irei explorar esse e outros insights muito ricos que tive com um encontro com a Marília Rocca que promovemos em nossa Imersão.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  E voltamos a destacar um dos meus inimigos preferidos não só para o aprendizado, mas também para a evolução de qualquer indivíduo: o Ego. No áudio de hoje, exploro uma das suas facetas mais nocivas: a baixa escuta.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, compartilho um insight sobre o risco de construirmos uma visão da realidade como desejamos e não como ela é.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Agilidade é, atualmente, um dos atributos mais importantes para qualquer empresa.  Resolver mais rapidamente a demanda do cliente é um imperativo em um mundo onde a velocidade é um dos seus símbolos mais representativos.  Agilidade, no entanto, vai além de métodos ágeis ou adotar tecnologias.  É necessário adotar um sistema de gestão ágil com uma estrutura mais horizontal e colaborativa (a antítese do modelo tradicional vertical e hierarquização).  Para que esse sistema seja pleno, ele deve ter como uma das suas premissas o empoderamento da ponta. Ou seja, ele deve garantir autonomia para quem está em contato com o cliente e na base do negócio. Esses agentes devem ter todas as condições para tomar decisões de forma autônoma sem a necessidade de recorrer a outras instâncias a todo momento.  É evidente que existem níveis de decisão cuja autonomia irá variar de acordo com sua criticidade (mensurada pelos seu potencial de riscos).  Essa visão, no entanto, não pode ser muleta para que as empresas continuem adotando um modelo inflexível pautado no controle excessivo de todas as decisões.  Importante notar que esse modelo tradicional até transmite uma percepção de conforto, porém não leva a organização a outro patamar com mais agilidade e celeridade no atendimento às demandas do cliente e do negócio.  Fazer as coisas como sempre foram feitas é o maior dos riscos que qualquer empresa pode assumir. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  As coisas no Brasil são tão imprevisíveis que se tornam previsíveis. No áudio de hoje, resgato algumas lições aprendidas em momentos como o atual que sempre são importantes relembrar para superar as adversidades que não são poucas.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Como temos o hábito de delegar a responsabilidade por nossos atos para outra pessoa ou situação externa, não é? Em meu áudio de hoje, compartilho uma experiência pessoal que mostra não só esses riscos, nas como, até outras pessoas, ajudam a sedimentar essa tese.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Tive uma experiência pessoal que me permite somar dois conceitos na prática que trouxe aqui nessa semana em meus áudios: o Rei do Cemitério e a diferenciação por meio do valor. Conte em mais detalhes no áudio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Uma boa gestão de equipes demanda rituais que contribuem para o alinhamento de todos e o fortalecimento das mensagens-chave e valores. Meu áudio de hoje, é sobre um dos rituais mais relevantes para uma equipe comercial de alta performance.  Espero que goste. O GUIA DEFINITIVO PARA LIDERAR REUNIÕES DE VENDAS PODEROSAS OS DESAFIOS PARA SE VENDER PARA GRANDES EMPRESAS Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, exploro o risco do "Rei do Cemitério" que empresas correm ao usar a tecnologia apenas para reduzir custos e não resolver devidamente os problemas de seus clientes.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Já que estamos falando sobre vendas, em meu áudio de hoje dou uma dica de um podcast que participei onde conversamos durante mais de uma hora sobre o tema. Espero que goste! https://open.spotify.com/episode/7MS0KGuSpZltMS5zryZsmz

“Comprar com o foco no preço é a vingança do cliente contra a conspiração de mediocridade que existe entre fornecedores concorrentes”.  A reclamação número 1 de qualquer vendedor é o foco de seu cliente no preço de sua oferta.   Pois saiba que o cliente está no papel dele ao ter esse comportamento já que sua orientação sempre será a de maximizar sua compra, ou seja, ter o maior valor possível pelo menor preço.  Se o cliente está na dele ao focar sua atenção no preço a quem cabe migrar a orientação da venda para o valor? Obviamente, ao vendedor.   A tendência é sempre existir uma distensão em um processo comercial: o cliente foca no preço e o vendedor no valor.  Mas, é, justamente, aí que reside o problema. Muitos vendedores ainda têm dificuldades nesse entendimento e não conseguem se desvencilhar dessa armadilha.   O ponto inicial para reverter esse quadro é entender a diferença entre características e benefícios de uma oferta.  Características são as especificações técnicas de um produto ou serviço. Via de regra, são tangíveis, porém podem ser intangíveis quando se referem a orientações de prazo de pagamento, condições de entrega, por exemplo.  Benefício é aquilo que o cliente recebe com a compra de determinado produto ou serviço. São intangíveis por definição, pois dizem respeito a sensações e percepções que esse cliente tem com determinada aquisição.  Um exemplo: imagine que você vende um apartamento. Características são a área do imóvel, sua disponibilidade, o espaço de lazer e outras especificações do bem. Os benefícios tem relação com a perspectiva pessoal que o cliente tem ao adquirir aquele apartamento e podem estar relacionados a segurança, bem estar da família, status dentre outros.  Note que características estão para o preço assim como os benefícios estão para o valor. Esse é o lance.  Sendo assim, para que você seja capaz de vender valor, sua abordagem deve ser estruturada tendo como visão central o benefício que sua oferta vai gerar. As características suportam esses benefícios, porém a visão central está orientada ao impacto que aquela aquisição tem no universo do seu cliente.  O desafio de fazer essa migração reside em nossa dificuldade em mudar nosso foco da oferta que vendemos para o mundo do cliente. Note como o conceito de Customer Centricity (centralidade do cliente) mais uma vez aparece em minhas abordagens, agora com uma visão de vendas.  Esse é o ponto essencial: migre seu foco da oferta que vende para o universo do seu cliente. Migre seu foco do preço para o valor. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No meu áudio de hoje, dou uma dica preciosa.  Que tal conhecer o principal aprendizado que o José Salibi Neto, o Salibão, teve com Drucker, JP Lemann e Edson Bueno?  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, vamos conversar sobre um ritual essencial na nossa vida.  Espero que goste 🍷! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!   "Ou você diminui seus sonhos, ou aumenta suas habilidades. A escolha é sua". Essa frase de Jim Rohn é minha inspiração para meu áudio de hoje.    Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Você conhece o conceito de conhecimento tácito e explícito? No áudio de hoje, compartilho essa visão que é simples e essencial para entender como acontece o fluxo de conhecimento em seu negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, compartilho alguns destaques do excelente papo que tive com o Salibi, o Thiago Nigro e sua turma no PrimoCast.  Durante o podcast o Nigro teve uma ideia muito interessante que recomendo a você exercitar em sua empresa. No áudio conto detalhes. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, exploro o poder de um insight e conto como uma essa visão está tão presente em minha trajetória desde a fundação do meuSucesso.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Nessa semana, tivemos uma aula sobre Agilidade em nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática com Nicolas Giffoni, fundador e CEO do IEEP, Instituto de Educação por Experiência e Prática. O conteúdo foi muito rico e, pessoalmente, trouxe um insight poderoso que corrobora muito do que tenho trazido como perspectiva de implementar a transformação em negócios.  Esse insight veio de uma fala de Nicolas respondendo a uma das perguntas dos participantes. Ele comentou: “A rotina gera nível de consciência”. Está aí uma daquelas frases que geram reflexões profundas.  Por exemplo: tenho, insistentemente, comentado que para que um processo de transformação organizacional evolua positivamente é fundamental a construção de um plano de ações com iniciativas e atividades concretas rumo ao local desejado. Nesse sentido, a adoção de rituais é uma ferramenta poderosa para transformar a cultura de um negócio. Esses rituais geram uma nova rotina que, por seu turno, influenciam o sistema de pensamentos da organização incentivando a geração de novas perspectivas em linha com a mudança desejada. Assim, a nova rotina torna-se aliada no processo de transformação cultural.  Outra reflexão: qual é a sua rotina atual e como ela influencia seu nível de consciência? Se você tem, em sua organização, uma rotina tarefeira, excessivamente orientada a geração de resultados de curto prazo, sem iniciativas concretas e sistêmicas rumos a inovação, está claro que está consolidando um sistema de pensamentos que valoriza uma dimensão mais estreita na evolução do negócio com pouco espaço para tomada de riscos e adoção de inovação.   Que tal fazer uma auditoria em sua rotina atual para entender como ela está influenciando o sistema de pensamentos de sua organização, sua cultura organizacional?  Ah, essa reflexão também cabe para o indivíduo. Como sua rotina influencia sua mentalidade? E mais: como você pode alterar essa rotina para mudar seu sistema de pensamentos? Esse é um tema fascinante que ainda vai me estimular a muitos insights que compartilharei sempre com você por aqui. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  2022 já chegou. No áudio de hoje faço um alerta fundamental para sustentabilidade do seu projeto. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, exploro uma perspectiva muito prática para qualquer projeto de transformação organizacional: o conceito de entrega de valor parcial.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  "A Rotina gera consciência". No áudio de hoje, compartilho um insight muito poderoso que tive em nossa Imersão que pode ser uma potente ferramenta na transformação da Cultura de um negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Como é ser uma empresa que adota a filosofia do "Customer Centricity" em um negócio B2B?  No áudio de hoje, compartilho essa visão considerando a Centralidade quando seu cliente é uma empresa e não consumidor final.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! O cliente compra o futuro projetado. Ao vendedor cabe construir essa visão para levá-lo a essa realidade.  No áudio de hoje, mostro como essa é uma estratégia para migrar o cliente do preço para o valor.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  "Nem tudo que reluz é ouro";  "A grana do vizinho é sempre mais verde".  Esses e outros ditos populares trazem consigo uma realidade: tome cuidado com suas referências externas. No meu áudio de hoje, exploro esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Não somos imortais, mas nosso legado pode nos tornar eternos.   Essa frase, tão curta e poderosa, me remeteu a uma reflexão que tenho exercitado e não é de hoje: a importância de um legado.   Não estamos aqui à toa. Nossa existência não pode ser submetida a mediocrização que muitas vezes nos impomos. Uma prova de fogo para essa reflexão é imaginarmos qual será nossa pegada, nossa identidade quando não estivermos mais por aqui.  No livro “Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes”, Stephen Covey apresenta um desconfortável e inquietante modelo para exercitarmos essa reflexão pessoal.   Feche os olhos e imagine que você está indo a um funeral.   Chegando no local você percebe que estão presentes velhos amigos, pessoas queridas que fazem parte da sua vida. Ao se encaminhar a lápide, você nota que se trata de seu funeral.   O que você gostaria que estivesse escrito nessa lápide? O que você gostaria que as pessoas estivessem falando sobre você?   Você já fez esse exercício? Será que seus atos contribuem para seu legado? Você está no caminho?   Pode ser que essa reflexão seja pesada, dolorida, porém não se assuste. Tudo faz parte da caminhada. O primeiro passo é a consciência da necessidade de fazê-la.   E aí? Qual será seu legado? Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Não tenho dúvidas que uma das disciplinas que mais tem sido transformada é o Marketing. No áudio de hoje, dou a recomendação de uma obra nacional que oferece uma contribuição inestimável e muito prática para você entender todo potencial e a estrutura do marketing no ambiente digital.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Um dos maiores legados dessa pandemia é o isolamento social. No áudio de hoje, compartilho uma visão da atenção demandada com essa nova dinâmica que veio para ficar com o trabalho virtual.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Qual estímulo que a geração de inovações recebe em seu negócio? Esse é um dos temas mais sensíveis para o incentivo a inovação nas empresas. No meu áudio de hoje, exploro o tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No passado, o cliente comprava de nós. Hoje, nós temos de vender ao cliente. No áudio de hoje, exploro essa sutileza que é muito mais do que um jogo de palavras.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Temos de, diariamente, desarmar as armadilhas que são, muitas vezes, nós mesmo criamos em nossa evolução. No áudio de hoje, resgato um tema que me fascina desde meu Mestrado: as prisões psíquicas. Você vai sacar como essa visão "conversa" muito com nossos desafios atuais.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Como você mensura o que aprendeu? No meu áudio de hoje, apresento duas referências que aprendi de como medir a evolução de meu processo de aprendizado. Lembre-se: aquilo que não é mensurado, não é gerenciado. Sendo assim, esse é um processo crítico para sua evolução.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Aqueles que renunciam à liberdade em troca de promessas de segurança acabarão sem uma nem outra Com frequência essa frase de Voltaire ronda minhas reflexões. Obviamente, ela tem um contexto político, porém quero me ater a uma perspectiva orientada a evolução do indivíduo em sua jornada profissional.  Sou testemunha e agente de um ambiente onde está claro o desejo de centenas de milhares de pessoas protagonizarem suas vidas. Esse desejo não só está presente na busca por empreender um negócio próprio, mas também na busca por construir uma carreira que tenha significado em qualquer dimensão escolhida: púbica, privada, mista... Estou certo de que um dos maiores obstáculos para assumir essa caminhada do protagonismo é o medo. O medo da mudança, o medo do novo, a insegurança de partir para uma jornada que se caracteriza, justamente, pela imprevisibilidade. O medo faz parte da jornada e deve ser encarado de frente, olho no olho. Temos a tendência de refletir sobre o risco da mudança, porém, quase nunca consideramos o risco da não mudança. Como estarei daqui a 10 anos sabendo que perdi as principais oportunidades da minha vida por insegurança? Estarei preparado para lidar com a convicção de que poderia fazer a diferença? Bill Gates tem outra frase ótima em que comenta que sempre superestimamos as mudanças que ocorrerão nos próximos dois anos e subestimamos as que ocorrerão nos próximos dez. É essa tendência que faz com que reflexões de mais longo prazo não entrem na análise de riscos e a paralisia pelo medo faz com que decisões sejam tomadas considerando aquilo que é percebido hoje e não seu potencial no futuro. Sugiro que você adote um modelo mental equilibrando a segurança do hoje com as possibilidades da visão do amanhã. Tarefa complexa que vai além de palavras bonitas em textos como esse. O fato concreto, porém, é que se você abdicar da busca pela sua realização pessoal corre o risco, como diz Voltaire, de acabar no futuro sem segurança e sem a liberdade que tanto almeja. A vida é feita de decisões. Reflita bem sobre as suas. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! No áudio de hoje, tenho uma recomendação pesadíssima.  Espero que goste!! Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! "Sou apenas um velho jornalista". Aprendi com meu amigo, Salibi, que era assim que Peter Drucker se definia.  No áudio de hoje, exploro mais esse ensinamento do maior pensador da gestão de todos os tempos.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  "Feito é melhor que perfeito",  "Se lançou um produto e ele estava perfeito, lançou tarde demais".  Ao longo dos últimos anos, essas e outras visões emergiram com força para fortalecer uma perspectiva: não pode haver demora para lançar uma inovação. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!    Percebo que por vezes, as organizações ostentam um discurso importante sobre Centralidade do Cliente, mas não cuidam do essencial: a confiabilidade do produto ou serviço.    Esse é o tema de meu áudio de hoje.    Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! Há muito tempo atuo como mentor voluntariamente. No áudio de hoje, compartilho uma de minhas experiências mais valiosas: quem pede um conselho deve estar preparado para o que vai receber.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No meu áudio de hoje compartilho uma visão sobre estratégia comercial digital que tenho adotado em meus projetos.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia! A Inovação não fracassa por falta de criatividade e sim por falta de disciplina Essa é a principal conclusão extraída de um Estudo que pesquisou mais de 2 mil exemplos de inovações eficientes em todo o mundo realizado por Larry Keeley cujos principais insights são apresentados no livro “Os Dez Tipos de Inovação” (recomendo a leitura). Todos os líderes organizacionais, sem exceção, devem nutrir essa visão. Muitas vezes, percebo o velho e bom “efeito manada” entrando em cena e a inovação vira a bola da vez. Assim, sem uma reflexão propositiva ou sistêmica, toda organização entra na pilha por inovar a qualquer preço. É impreterível um projeto amplo e irrestrito que tenha como foco a implantação de uma cultura de inovação na organização com a implantação de sistemas e processos metodológicos que incentivem e estimulem a consolidação de um modelo de gestão onde a inovação esteja integrada a todas as práticas da companhia. Esse processo é lento e gradual já que toda mudança cultural leva tempo. Nem é preciso repetir que em um ambiente com transformações tão intensas quanto o nosso, inovar é mandatório. Não se trata mais de uma opção. Organizações que não se deram conta dessa realidade morreram, outras estão morrendo e àquelas que ainda não foram alvo do tsunami das transformações não devem se animar, pois sua hora chegará. Cultura de Inovação não é uma corrida de 100 metros. É uma Maratona. P.S. Considere que essa visão se aplica a organizações, mas também a pessoas. É necessário reciclar todo repositório de conhecimento absorvendo novos conceitos e práticas, pois o efeito da obsolescência é o mesmo das empresas: ficar ultrapassado. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje, aproveito a data do Dia dos Pais, para enaltecer o quanto é relevante o incentivo de uma referência na vida de qualquer indivíduo. Como exemplo utilizo a referência de um dos empreendedores mais admiráveis do Brasil, Robinson Shiba.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No meu áudio de hoje compartilho o que as Olimpíadas tem me ensinado.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  Não caia na armadilha do "aqui é diferente".  No meu áudio de hoje explico essa visão e mostro o porque ela, muitas vezes, é um muleta para a não mudança.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No áudio de hoje irei explorar uma das fontes de aprendizado mais valiosas do mundo empresarial: aprender com casos similares ao seu. Contatei uma história para que você entenda como você pode gerar insigths com referências que vão além do seu negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!  No meu áudio de hoje irei explorar uma questão enviado por um ouvinte. O Carlos Eduardo me perguntou: afinal, o que aconteceu com o ensino de gestão nas Universidades?  Espero que goste de minha visão. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast #gestão

Bom dia!   "Meu produto é de alto valor agregado". Será?  Esse é o tema de meu áudio de hoje.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! A despeito de todos os agentes do mercado empresarial entenderem a relevância das chamadas inovações disruptivas, a realidade é que ainda são poucas àquelas que têm um processo sistêmico de desenvolvimento desse tipo de inovação. Vale esclarecer que esse tipo de inovação é aquele com potencial para transformar dramaticamente um negócio ou até mesmo um setor como os clássicos casos do Netflix, Airbnb, Uber dentre outras novas empresas que mudaram os fundamentos de segmentos inteiros da economia.  A inovação sempre foi um tema valorizado nas organizações. O fato, porém, é que esse sistema ficou muito atrelado a busca pela melhoria contínua de processos ou atividades com as empresas dedicando-se a incentivar e desenvolver melhorias incrementais em seus negócios.  No entanto, essa estratégia, que foi responsável pela evolução de corporações míticas, pode sentenciar essas mesmas organizações a seu declínio atualmente. Não que elas não sejam relevantes. Elas são fundamentais, porém em um ambiente cuja velocidade da transformação é avassaladora, a melhoria incremental pode ser a morte a conta gotas já que impede que a companhia desenvolva soluções que representem uma ruptura em seu sistema de pensamento clássico. Como sempre comentamos: as empresas não estão sucumbindo por fazer coisas novas. Estão morrendo por fazer a mesma coisa durante muito tempo mesmo que com excelência. Essa sentença esconde uma aparente contradição por trás da palavra “excelência”. Você pode estar se perguntando: como eu posso falhar por fazer algo com excelência? Como já dizia Peter Drucker: “Não há nada tão inútil quanto fazer com eficiência aquilo que não deveria ser feito de jeito nenhum”. Todo líder corporativo deve se dedicar a questionar seu negócio central e refletir sobre formas de destruir seu negócio ao mesmo tempo que cuida do incremento de sua eficiência operacional. Esse é um exercício de alta complexidade, mas absolutamente fascinante. Você não conseguirá pensar o novo com 100% de sua equipe dedicada a operação do seu negócio central focada na rotina diário de seu projeto. É requerido investimento em energia, grana, foco e coragem para gerar inovações disruptivas com potencial de sentenciar seu próprio fim antes que outros o façam. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Hoje vai mais uma dica de uma obra que lhe trará uma visão distinta do convencional mostrando a diferença das empresas focadas em distribuição de dividendos daquelas que focam em equity.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A meta da Magalu é entregar seus pedidos em 10 minutos 😱.  No meu áudio de hoje exploro a visão de pensar sempre em termos de 10x para inovar.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Bom dia! No áudio de hoje irei compartilhar uma técnica que utilizo para fazer uma auditoria se, realmente, estou me nutrindo de um pensamento diverso.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! "A felicidade só é plena, quando compartilhada".  No meu áudio de hoje irei mostrar como isso tem relação com o ambiente empresarial.  É mais do que uma visão romântica.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Você tem de ter um ambiente onde não existe hierarquia para que as pessoas apresentem suas ideias. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste! https://www.instagram.com/tv/CR2UJakpUMh Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Tempo, Tempo, Tempo...no áudio de hoje, retorno a visão do tempo como fator crítico de sucesso para as empresas.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! A capacidade de aprender mais depressa do que a concorrência pode ser sua única vantagem competitiva sustentável Essa frase é a essência do livro “A Empresa Viva” publicado por Arie de Geus em 1997.  Imagine o mundo há 20 anos atrás. A internet estava engatilhando, o Google e o Smartphone não existiam e as pessoas sequer imaginavam o que era uma rede social, quanto mais Instagram ou o Facebook.  Se essa realidade já era percebida nesse mundo, imagine no de hoje onde a velocidade das mudanças adquiriu contornos inimagináveis para qualquer cidadão médio do final do século XX.  Você já parou para pensar que essa é uma realidade que impacta seu presente e não o seu futuro? Esse movimento está acontecendo no aqui e agora e não nas séries de distopia tipo Black Mirror. O que você está fazendo para mudar essa realidade? O que você está fazendo para se adaptar a esse contexto?  Meu orientador de Mestrado, Leonardo Trevisan tem uma visão lapidar que compartilho para sua reflexão: Sem competências relevantes não se convive com novas tecnologias. Os tempos modernos requerem indivíduos que adquiram novas habilidades o tempo todo em suas vidas.  Você tomou a decisão de esperar um pouquinho para ver o que vai fazer ou está se sacudindo na busca pelo desenvolvimento de novas competências e habilidades pessoais?  Enquanto muitos ficam teorizando sobre os impactos da tecnologia no mundo globalizado, tem um cara esperto que está desenvolvendo alguma inovação que irá impactar seu negócio aqui e agora e isso não depende do Uber, do Airbnb, do Netflix ou de qualquer outro desses players globais que estão mudando o mundo. E aí? O que você está fazendo com esse bando de informações? O que você está fazendo com sua vida? Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Você conhece o conceito de War Room  para a exploração de ideia e possibilidades de negócios em profundidade?  Minha dica de hoje é sobre essa estratégia.  Espero que goste! Como Montar um War Room de Vendas Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! No áudio de hoje, compartilho uma história muito divertida que passei ao "ajudar" uma pessoa que não necessitava. Essa experiência me trouxe uma lição que quero compartilhar com você.  Espero que goste? Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Ninguém tem dúvidas sobre a necessidade de construirmos um ambiente colaborativo em nossos negócios. O que muitas vezes está oculto no senso comum é que colaborar envolve desafios importantes.  No meu áudio de hoje irei explorar um deles: o atrito.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Agilidade é um dos temas mais relevantes da atualidade. Percebo, no entanto, que existem dificuldades importantes para entender seu significado. Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Postei no meu Instagram um vídeo muito interessante de Jeff Bezos muito jovem explicando como teve o insight que originou a Amazon.  Afinal, como conseguir catalizar os movimentos do cliente e vislumbrar oportunidades de negócios.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! No áudio de hoje irei explorar a diferença entre contratar pessoas com alinhamento cultural a seu negócio e diversidade de pensamento.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Espero que esteja bem! Há alguns anos, tenho me dedicado e alertado sobre as oportunidades do mercado de games. O que era um setor preponderantemente dominado por crianças e jovens, atualmente atinge todas as faixas etárias e camadas da população (sobretudo, devido aos games de celular). Ao mesmo tempo, desde 2106 tenho explorado a relevância das plataformas de negócios que tem condições de estruturar negócios de alta escalabilidade expandindo seus limites além do seu core business. Vamos, então, unir as duas tendências e analisar a notícia que a Netflix irá entrar no negócio de games em 2022. Esse é um movimento até certo ponto óbvio para mim (já escrevi sobre ele há algum tempo, inclusive), pois a empresa detém uma audiência expressiva com mais de 200 milhões de assinantes (considere que a maioria das assinaturas é utilizada por mais de uma pessoa e esse número se multiplica) ávidos por soluções de entretenimento. Na medida em que o fenômeno dos games se espalha por um universo maior de pessoas e a empresa tem esse público engajado em sua plataforma: Bingo!! O exemplo mostra todo o potencial de plataformas de negócios cujo principal ativo é sua audiência engajada. Engana-se quem entende que as únicas plataformas de negócios são digitais como a própria Netflix. No livro Estratégia Adaptativa apresentamos um Estudo onde mapeamos 8 tipos de negócios com esse arranjo sendo que boa parte dos modelos são híbridos. Posso dar como exemplo a Magazine Luíza, atual Magalu. Ela começa com um negócio físico composto por suas lojas, entende os movimentos do ambiente digital e lança seu Marketplace digital e agora evolui a sua plataforma para uma integração entre as duas dimensões incorporando as vendas que acontecem via internet com seus espaços físicos que lhe conferem agilidade na logística de entrega e diferenciação na experiência com o cliente. Toda empresa pode se transformar em um negócio escalável ao se entender como um ecossistema cujo maior ativo é sua audiência. Não importa o tamanho da empresa nem qualquer especificidade. Você já refletiu sobre isso? Que tal promover uma reflexão estratégica com seu time pensando em como seu negócio pode evoluir para uma vibrante plataforma tornando sua organização uma empresa escalável? Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Em meu áudio de hoje, faço a indicação de uma obra transformadora. Uma obra indispensável para você aprender a aprender para aprender continuamente. Espero que goste da dica. Garanto que é muito valiosa. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Cadência é mais importante do que velocidade em um processo de transformação (sobretudo em seu início).  No áudio de hoje, trarei mais um elemento para essa reflexão: o estado de flow.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  É função do líder capacitar as pessoas. No áudio de hoje, mostro que é necessário irmos além dessa lógica para, realmente, gerarmos valor com nossas equipes.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  "O sapo não pula por boniteza, pula por precisão". Tive uma experiência essa semana que me recordei dessa frase deliciosa de Guimarães Rosa.  No áudio de hoje, compartilho a lição sobre gestão que a Literatura nos trás.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Para que uma organização cresça exponencialmente não basta um produto escalável. É necessário que tenha um sistema de gestão que seja escalável. Conheça essa distinção em meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Qual é a principal característica das empresas que cresceram exponencialmente nos últimos anos.  No áudio de hoje irei compartilhar esse aprendizado com você.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Um dos meus projetos preferidos quando estava à frente do meuSucesso.com era o NerdCast Empreendedor. Esse projeto, idealizado por Flávio Augusto, foi um dos primeiros podcasts sobre empreendedorismo do Brasil e ainda hoje acontece em parceria com a competentíssima dupla, Jovem Nerd e Azaghal, do Jovem Nerd (que foi recentemente adquirido pelo Magalu, a propósito). Me recordei de um desses programas (participei de cerca de 40) que gravei em 2017 (infelizmente, não me recordo qual foi). Nessa época, o Uber estava ganhando relevância no Brasil e recebendo uma brutal resistência dos taxistas. Compartilhei uma visão polêmica no programa que está lá registrada: “Se eu fosse os taxistas, procuraria o Uber agora e faria a proposta de uma parceira estratégica”. Essa observação foi recebida com surpresa por muitos e, evidentemente, negligenciada pela categoria que preferiu o caminho dos – inefetivos –  bloqueios institucionais ao invés de adaptar-se ao sistema revendo seu modelo. Qual não é minha surpresa quando observo que essa semana, cerca de 4 anos depois dessa provocação, o Uber lança o Uber Táxis que oferece a opção do cliente utilizar os serviços profissionais de um taxista em seu aplicativo? A provocação que faço é: e se a categoria tivesse mapeada essa possibilidade antes? Será que ela se encontraria na mesma ameaçada condição de hoje ou teria condições de ser protagonista na transformação gerada na mobilidade urbana pelos aplicativos de transporte? Esse é mais um exemplo de como percebemos mudanças bruscas na nossa realidade, mas temos enormes dificuldades de entender aquelas mais lentas. Esse padrão deve ser alvo de sua reflexão pessoal com urgência, pois toda disrupção não acontece subitamente. Ela leva tempo para maturar e se consolidar. Foi assim com o comércio eletrônico, com o consumo de plataformas de vídeo, a adoção de comunicação móvel e tantos outros fenômenos que estão enraizados no nosso comportamento atualmente. Se você demorar a perceber as mudanças, quando reagir pode ser tarde demais. Por outro lado, se as entende com antecedência, tem a oportunidade de ocupar um espaço virgem e ganhar relevância.  Aprenda com a lição do Uber Táxi e não fique para trás. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A disrupção não acontece de repente.  No meu áudio de hoje dou uma dica de uma obra que vai lhe auxiliar a inovar na sua organização.  Espero que goste da sugestão! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  O número de variáveis que não conseguimos controlar no atual ambiente em transformação é grande. Por outro lado, existem algumas que são passíveis de gestão.  Meu áudio de hoje é sobre essa visão.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  O maior desafio do líder é entregar o Jobs to be done do seu cliente em seu negócio. E ssa observação realizada em uma de nossas Imersões me inspirou para o áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Seremos capazes de levar adotar o mindset do cliente em nossos negócios?  No meu áudio de hoje exploro esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  O tesão transforma qualquer trabalho em missão. Esse é o tema de meu áudio de hoje. Note como o tesão é essencial para sua performance.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A dor é percebida em nosso cérebro em grande parte pelas mesmas áreas acessadas quando ocorre uma mudança em nosso repertório. Isso explica muito da nossa resistência por mudanças e é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Imersão do Amanhã Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

“e se as nossas lojas nunca mais forem abertas? O que devemos fazer?” Foi essa a principal reflexão estratégica que a varejista americana Best Buy promoveu tão logo eclodiu a pandemia. A empresa, que vinha protagonizando uma recuperação fenomenal em seus negócios nos últimos anos, novamente se via as voltas de um desafio que muitos acreditavam representar o último suspiro para uma das maiores empresas de varejo do mundo. Porém, depois de 2 anos o que vimos hoje é uma organização que consegui se posicionar muito bem perante os desafios do fechamento de seus pontos de vendas físico e sai de um valor de mercado em 2019 de US$ 23 Bilhões para os atuais US$ 29 Bilhões. O mercado de investimentos americano tem percebido que apesar da origem analógica da empresa, a liderança da Best Buy age com mentalidade digital. A origem da transformação recente está, justamente, fundamentada nessa reflexão estratégica baseada na técnica do “e se...” (What if, em inglês). Em uma das aulas de nossa Imersão Gestão do Amanhã na Prática me dediquei a explorar esse caso e suas nuances. Tendo a visão do fechamento definitivo das lojas como perspectiva concreta, a empresa se dedicou a desenvolver soluções inovadoras baseadas na integração das estratégias digitais com os pontos de vendas físicos (sobretudo no que se refere a logística). Em março, a empresa fecha todas as suas lojas físicas e começa a lançar experimentos. O mais bem sucedido é um novo serviço de assinaturas batizado como Best Buy Beta. Seus assinantes recebem uma série de benefícios como preços exclusivos, até dois anos de garantia na maioria das compras de produtos, remessa padrão gratuita e entrega e instalação gratuita na maioria dos produtos e eletrodomésticos. Com isso, a empresa se diferencia da sua maior ameaça, a Amazon, por meio da oferta de uma camada de serviços em sua proposta de valor. A escalada ainda é grande e desafiante, porém os resultados iniciais são promissores. Note que toda essa evolução tem sua origem em uma pergunta altamente instigante que gera uma reflexão profunda: E se as lojas não abrirem nunca mais. Essa técnica, que já sugeri por aqui, é muito estimulante: Que tal você prover uma reflexão estratégica em seu negócio considerando a hipótese de perder um recurso-chave, como o caso das lojas da Best Buy? É um método que pode suscitar e despertar muitas possibilidades com potencial de transformar seu negócio. Reúna um pessoal talentoso e faça esse exercício. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Hoje eu vou te dica de leitura. Saiba por que o perfil empreendedor está engolindo o empresário tradicional brasileiro. Espero que goste da sugestão! Diego Barreto - Nova Economia Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Há um temos em inglês muito popular: Garbage In, garbage out. Literalmente, significa, "lixo que entra, lixo que sai".  No meu áudio de hoje, exploro como essa visão se aplica a nosso repertório e, muitas vezes, não percebemos seus impactos no nosso sistema de pensamentos.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Não há dúvidas da importância do aprendizado. O que noto, porém, é que, a despeito dessa convicção, poucos levam a sério essa demanda. Um dos motivos dessa resistência é que, em nossa origem, aprender nunca foi algo associado a prazer.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Um dos achados mais relevantes de todos meus estudos sobre gestão é como conseguimos ressignificar o passado para ter um entendimento mais fresco sobre a dinâmica do que passou e como ela influência o presente.  No áudio de hoje, irei estruturar melhor esse raciocínio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Um bicho acuado não consegue pensar. Ele simplesmente foge. No áudio de hoje, irei correlacionar essa visão com nossa realidade nos negócios.  Creio que você irá gostar o insight. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! O JP Morgan adquire participação no C6 Bank. Warren Buffet investe no Nubak.  No áudio de hoje, exploro como esses movimentos impactam a todos os negócios (inclusive o seu).  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

O ano era de 1993. Naquela manhã tive de acordar mais cedo que o habitual, pois, antes de ir ao escritório, iria passar em uma Biblioteca para pesquisar um tema para um trabalho da Faculdade. Ficamos reunidos durante o final de semana todo para realizar esse projeto, porém ficou faltando conteúdo que não tínhamos disponível (ter uma enciclopédia era coisa de quem tinha grana e esse era um ativo em escassez na nossa turma). Para animar o início de meu dia, inseri no toca fitas Pioneer do meu fusca azul minha fita cassete preferida. Havia levada, literalmente, semanas para gravar uma fita com minhas músicas preferidas. Antes de sair, tive de pesquisar em meu Guia de Ruas Mapograf o endereço, pois não conhecia onde estava localizada aquela Biblioteca. Ainda estava assonado, pois na noite anterior, quando fui pedir uma pizza pelo telefone, descobri que estava sem dinheiro em espécie e não seria possível pagar para o entregador. Tive de me deslocar até uma Pizzaria e aguardar seu preparo já que, depois de semanas aguardando ter disponível na Locadora, consegui alugar o filme “Perfume de Mulher” e não queria deixar de assisti-lo em casa. A noite foi longa e só descobri que não tinha mais refrigerante em casa quando cheguei. Em algum momento daquela tarde ainda teria de ir a um Supermercado repor algumas compras do mês. Vou aproveitar para ir a Livraria comprar um livro que me indicaram. Vixi, esqueci de novo que tenho de entregar a fita de vídeo para a Locadora. Lá vou eu pagar multa por atraso novamente. E nem rebobinei a fita... E lá se vão cerca de 30 anos dessa experiência. Por mais distante que seja atualmente, trata-se de uma passagem absolutamente rotineira na vida de um indivíduo na década de 90. Agora, observe a mesma experiência nos dias atuais: A Biblioteca está em nosso celular que nos dá acesso a um universo infinito de referências por meio de buscadores de conteúdo como o Google. As reuniões não necessariamente são presenciais podendo ser por vídeo e com a troca de informações por WhatsApp para facilitar o processo. Minhas músicas preferidas estão na minha playlist do Spotity e encontro os melhores caminhos em tempo real pelo Waze. Tenho a meu dispor centenas de opções de restaurantes pelo iFood que permite o pagamento pelo próprio aplicativo e assisto os filmes que desejar pelo Netflix, YouTube ou outro streaming de vídeo. Quando preciso comprar algo utilizo o Rappi, Magalu, Amazon ou ainda outro aplicativo de compras que me permite ter tudo em meu domicílio com comodidade. Note como o conceito de atender ao Jobs To Be Done (o trabalho a ser realizado, em português) do cliente é mais tangível do que imaginamos. Todas as novas soluções que citei (além de tantas outras) viabilizaram atender a uma demanda do cliente de forma superior a que ele atendia utilizando a tecnologia como meio. Por isso que reitero uma tese que tenho, insistentemente, reforçado: Mapeie a jornada de compras de seu cliente e desenvolva formas de atender a suas demandas de forma superior a que ele atende hoje utilizando tecnologia como meio. O sucesso de uma organização atualmente não diz respeito, exclusivamente, a tecnologias ou sistemas sofisticados. É, acima de tudo, sobre como prover uma experiência ótima ao seu cliente. Simples assim. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Em um mundo onde o Google tem todas as respostas, o valor está na formulação das perguntas.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Aposentadoria é quando você deixa de sonhar.  Esse é o tema de meu áudio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Em um mundo onde o Google tem todas as respostas, o valor está na formulação das perguntas.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Como evitar que a inquietude se transforme em frustração?  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste!!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No meu áudio de hoje, compartilho meu sentimento e lições com a perda de um amigo querido.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Agilidade é um atributo fundamental para o sucesso das empresas. Para que isso seja possível, a organização tem de ter pessoas  capazes a tomar decisões de forma pulverizada na empresa.  No meu áudio de hoje, exploro essa visão é sua correlação com seu negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Tudo o que acontece no contexto corporativo é derivado e consequência das mudanças que ocorrem na sociedade. Não é à toa toda instabilidade e busca por referências que assola os líderes corporativos da atualidade já que a sociedade passa por um período de transformação sem igual. Além disso, nunca podemos nos esquecer que toda empresa, não importa sua natureza, é uma organização social já que habita e constrói – ou destrói – valor nesse ambiente. Essa visão não é recente, mas tem ganhado força nos últimos anos, sobretudo devido a uma pressão cada vez maior dos diversos stakeholders na sociedade para que as empresas adotem uma atuação mais responsável em todas as dimensões do negócio: financeiro, social e ambiental. Uma das causas dessa maior pressão, sem sombra de dúvidas, é a ascensão do conceito ESG. A sigla em inglês reúne os termos Environmental (Ambiente), Social e Governance (Governança) e se popularizou globalmente abrangendo uma série de conceitos dessas três esferas que ajudam a construir um roteiro para as empresas seguirem práticas adequadas em cada um desses territórios. A popularização dessa visão no ambiente empresarial se dá, sobretudo, devido a sua influência nas decisões de investimentos do mercado financeiro. Os Fundos que mais crescem nos últimos anos são aqueles que condicionam o investimento em organizações que seguem a cartilha ESG. As empresas que comprovam adotarem práticas alinhadas a essa visão não só têm acesso aos recursos financeiros dessas fontes como também têm a concessão de menores taxas de juros ao comprovarem o resultado de suas ações. Por outro lado, aquelas que não conseguirem comprovar seu alinhamento com essa perspectiva, saem do radar dessa fonte de financiamento. Se você imagina que essa dinâmica só se aplica a grandes empresas, sugiro que abra os olhos. De forma crescente e acelerada, as linhas de crédito disponíveis pelos principais bancos do Brasil para empresas de médio porte já integram, em algum nível, demandas relacionadas ao ESG. Dessa forma, essa lógica irá contaminar o mundo empresarial, cada vez mais, não importando qualquer especificidade dos negócios. Estimo que num futuro bem breve, não ter uma atuação que respeite os preceitos fundamentais da sociedade será como não ter a licença para atuar formalmente nos mercados. Meio que como não ter um Contrato Social ou Certificados Comprobatórios de que tudo está em ok no seu negócio. Portando, não deixe para amanhã. Acelere essa reflexão em seu projeto entendendo todas as dimensões que lhe impactam. Esse é um movimento mandatório. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Se sua empresa não existisse, o que o mundo perderia?  No meu áudio de hoje exploro como essa questão lhe ajuda a enxergar a essência e o propósito de seu negócio. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Essa semana fiz um post sobre o caso Cristiano Ronaldo e a Coca Cola que gerou muita repercussão. No meu áudio de hoje, retorno ao tema trazendo uma outra perspectiva: o empoderamento  das personas nesse novo mundo e como ele pode influenciar seu negócio. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!    Qual método ágil devo adotar? Qual tecnologia é a melhor? Onde devo investir?  A resposta a essas questões envolve uma visão nem tão óbvia: a visão estratégica precede a tática.    O áudio de hoje é sobre esse tema.    Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Em uma mentoria recente com um jovem talentoso fui cobrado com a seguinte visão: "eu não sei qual é o meu propósito. Como farei minhas escolhas".  Aprendi muito com essa conversa e compartilho esses aprendizados com você em meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! No meu áudio de hoje retorno um tema essencial a perenidade dos negócios atualmente: ouvir seus clientes.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Pense naquele traço da cultura de seu negócio que mais lhe desagrada.  No meu áudio de hoje, irei explorar o conceito de sombra. Você irá entender como nossa visão extrema não ajuda na análise de elementos complexos de nossa vida e de nosso negócio.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A Corona by Alexander Nakarada | https://www.serpentsoundstudios.com Music promoted by https://www.chosic.com/ Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/  

Bom dia! Espero que esteja bem! Foi em 2010 que Brené Brown apresentou uma palestra no TED intitulada “O Poder da Vulnerabilidade”. Nela, a professora da Universidade de Houston defende a tese de que assumir nossas vulnerabilidades é sinal de força e não de fraqueza como dita o senso comum. Essa palestra é uma das mais vistas do TED com mais de 50 milhões de views. Não foi de uma hora para outra que veio a popularidade desse conteúdo, sobretudo no mundo empresarial. Ao longo do tempo, a visão do poder de assumir as vulnerabilidades em um ambiente tão conservador como o corporativo foi amadurecendo e impactando, principalmente, os líderes que sempre foram concebidos como aqueles que sabem tudo e, como tal, a quem não é permitido ter fraquezas. Estou convencido, não só diante de todos os estudos que tenho realizado, mas e principalmente, devido a minha prática, que assumir nossas imperfeições e vulnerabilidades é condição essencial da alta performance atualmente. Explico os motivos. A sociedade atual é repleta de desafios inéditos. Mesmo antes do COVID já éramos impactados pelos efeitos da ascensão tecnológica que mudou a forma que vivemos. Como não poderia ser diferente, essa dinâmica impactou em cheio o mundo empresarial que se viu diante de uma revolução em níveis jamais vistos em sua história. Como conceber que alguém tem todas as respostas em um ambiente que muda com uma velocidade avassaladora? Além da questão racional, a perspectiva de saber tudo é sinônimo de arrogância e distanciamento com a realidade. Sendo assim, assumir a nossas imperfeições é condição essencial para nos aproximarmos das pessoas. Ao admitir que não temos respostas para questões complexas que nos são apresentadas geramos empatia com o próximo que entende que estamos no mesmo barco. Ao mesmo tempo, a presunção da ignorância é circunstância básica para o aprendizado. Aquele que sabe tudo não está aberto ao novo. Não tem a convicção de sua incompletude e negligencia todos os benefícios de colocar-se na posição de quem aprende continuamente. Assim, a visão da professora Brené Brown não se enquadra no rol de orientações utópicas e românticas. Pelo contrário, é uma recomendação pragmática para que seja obtida alta performance na gestão dos negócios por meio de uma liderança que se aproxima de seus liderados entendendo que os desafios são comuns a todos e devem ser resolvidos pelo esforço coletivo. Em meu áudio de hoje, irei explorar as 4 perspectivas básicas para você assumir esse papel com você e perante a seus colaboradores potencializando essa visão. Vai lá é ouve que vale à pena 😉 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Você celebra suas conquistas ou está sempre em busca da próxima realização?  No áudio de hoje, exploro esse duro equilíbrio entre essas duas dimensões: celebrar a conquista e não se acomodar perante aos próximos desafios.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Qual é o principal motivos das empresas não conseguirem se transformar? No meu áudio de hoje exploro as respostas que tive pesquisando o tema. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Eu e o Salibão estamos incubando um projeto de pesquisa e produção de conteúdo que deve ficar para 2023 que tem como tema uma das variáveis mais importantes atualmente para empresas e lideres: o tempo. Ou melhor, a competição baseada no tempo.  No meu áudio de hoje, irei compartilhar como essa perspectiva faz sentido para você.  Espero que goste! Enquete No Telegram: https://t.me/sandromagaldi/1313 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  No áudio de hoje irei compartilhar uma história deliciosa que tive com David Velez quando eu estava a frente do meuSucesso. Até hoje ela me traz lições importantes que quero compartilhar com você.  Espero que goste! Enquete No Telegram: https://t.me/sandromagaldi/1313 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  No meu áudio de hoje faço um convite para ouvi-lo.  Qual sua opinião sobre meus áudios? Enquete No Telegram: https://t.me/sandromagaldi/1313 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Você sabia que a Domino's pizza nos Estados Unidos tem 15 opções para você fazer um pedido de pizza.  No áudio de hoje, exploro um dos achados de meus estudos sobre essa organização que está fazendo a diferença.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem! Não tenho dúvidas que o movimento que mais influenciou o ambiente empresarial nos últimos tempos foi o fim da vantagem competitiva duradoura. No passado, o mundo empresarial era mais estável. As organizações se dedicavam a implantar estratégias que lhes conferiam barreiras de entrada quase que intransponíveis em seus setores de atuação. Foi assim no setor financeiro com a abertura de agências físicas de forma pulverizada o que garantiu uma capilaridade ímpar para os bancos que dominaram o segmento. Da mesma forma, empresas de bens de consumo, como as de bebidas, dominaram seus canais de distribuição tornando o acesso de novos competidores ao consumidor final uma tarefa hercúlea. A tecnologia subverteu a lógica dos mercados introjetando um nível de concorrência inédito em todos os mercados. Surgiram novas empresas (destaque para as startups) e novas soluções até então inviáveis. Só para exemplificar essa dinâmica nos setores citados: os bancos digitais dispensaram a necessidade de agências físicas e as possibilidades de acesso direto ao consumidor mudaram a lógica de canais de distribuição como conhecemos. As barreiras de entrada simplesmente derreteram e a perspectiva de uma vantagem competitiva duradoura, a despeito de continuar ativa em raros segmentos, se tornou quase que uma abstração. A partir da explosão do nível de concorrência, toda e qualquer vantagem competitiva é transitória, pois pode ser, facilmente, copiada ou substituída por uma solução superior. Essa é a dinâmica que justifica a inovação constante. As organizações devem se dedicar, incansavelmente, a construir novas proposições para seus negócios visando atender as demandas de seus clientes de forma superior a que ele atende hoje. Recentemente, tive um encontro com um querido amigo, o professor José Carlos Teixeira Moreira, fundador da Escola de Marketing Industrial. Ele me brindou com uma frase lapidar (dentre tantas outras que é autor): é necessário anteciparmos o futuro constantemente para deixar os concorrentes copiarem nosso passado. Quanta sabedoria estar por trás dessa visão!! A sua vantagem competitiva se resume na possibilidade de antecipar o futuro atendendo as necessidades do cliente de forma superior a que ele atende hoje. Dessa forma, seus concorrentes sempre estarão um passo atrás, pois quando copiarem uma iniciativa vencedora, você já está lançando outra possibilidade. Observe a evolução constante das empresas vitoriosas dessa nova era e note como essa dinâmica está presente em seus incansáveis movimentos. É difícil até de acompanhar. Antecipe seu futuro para deixar que os concorrentes copiem seu passado. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Meu áudio de hoje tem uma pegada diferente. Ele foi gravado em um dos meus locais mais íntimos. Aqui já foram geradas ideias que transformaram minha vida.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Você sabia que pesquisas mostram que atletas relaxados geram melhores resultados?  No áudio de hoje exploro a correlação dessa perspectiva com o mundo dos negócios.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  No áudio de hoje exploro um dos maiores desafios da nossa era: nunca tivemos clientes tão exigentes.  Essa realidade impacta a tudo e a todos.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Um grande amigo sempre comentava comigo: a maior parte das empresas não tem uma base de dados e sim um bando de dados.  Exploro essa visão no áudio de hoje.   Espero que goste!

Bom dia!  Até para improvisar, você tem de ter preparado e repertório.  No meu áudio de hoje exploro essa visão.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  No áudio de hoje irei explorar qual é um dos maiores desafio para a evolução das empresas e indivíduos nesse mundo dirigido pela tecnologia.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem. Em uma de minhas pesquisas para um material que estará presente em nossa próxima Imersão, me chamou a atenção uma informação que coletei na obra “Reimagining a Capitalism in a World on Fire” da autora Rebecca M. Henderson. Ela revela um estudo recente que mostra que 80% dos CEOs entrevistados diminuíram seus investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento em prol dos resultados financeiros imediatos. Não se trata de um fenômeno recente esse movimento. Pelo contrário, inúmeras pesquisas ao longo das últimas décadas mostram uma evidente valorização dos investimentos no curto prazo em detrimento do longo. Desperta reflexão relevante ao migrarmos nossa atenção para o padrão das empresas que estão crescendo exponencialmente. Já comentei na minha última newsletter a prática da Amazon de investir todo seu lucro em sua expansão até poucos anos atrás. A Apple comunicou nas últimas semanas que irá investir US$ 430 Bilhões apenas nos Estados Unidos nos próximos 5 anos. Considere que o lucro da empresa em 2020 foi de cerca de U$ 65 Bilhões e observe o tamanho proporcional desse investimento. Qual o motivo dessa diferença de estratégia entre essas organizações? Algumas empresas – com destaque àquelas do mundo digital – perceberam que o mundo está em plena ebulição. Para acompanhar as transformações das mudanças do comportamento dos clientes e dos mercados é necessário investir em novas possibilidades e perspectivas que não gerarão resultados concretos no curto prazo. Está evidente que é necessário destinar investimento e esforços importantes para a construção do futuro do seu negócio. Sendo assim, a principal reflexão da semana que lhe faço: Quanto você está investindo no futuro do seu projeto? E mais: Quanto você está investindo no seu próprio futuro? É necessário também alocar um investimento em tempo e recursos financeiros para que você atualize-se perante a esse novo ambiente empresarial. Do contrário, da mesma forma que empresas ficam obsoletas e ultrapassadas, você poderá seguir o mesmo caminho. Aliás, se desejar conhecer em mais detalhes nossa contribuição para que isso não ocorra, lhe convido para conhecer nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática. Eu e o José Salibi Neto construímos uma programação parruda de 8 semanas com mais de 16 eventos que trazem o melhor do conhecimento sobre gestão de forma profunda e com muita interação. Faz parte do programa uma Mentoria e o acesso direto conosco para contribuir com nossa visão sobre seu negócio. Estamos iniciando mais uma turma nas próximas semanas. Se desejar conhecer o programa, basta acessar o link. Garanto que vale à pena 😉 https://bit.ly/37ouNQC Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Mentes confusas tem a tendência de dizer não. Li esse enunciado em um dos meus estudos e quero compartilhar com você meus achados sobre essa visão.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Você já percebeu que o cliente faz o preço do produto ou serviço que irá adquirir antes mesmo de saber essa informação. Trata-se do preço percebido e no áudio de hoje mostro como esse conceito é essencial para construir o valor percebido para seu negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!    No áudio de hoje irei compartilhar um insight valioso dos estudos sobre como negócios similares podem se diferenciar em sua proposta de valor. Me refiro aos casos do Rappi e IFood.    Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Você já percebeu que o cliente faz o preço do produto ou serviço que irá adquirir antes mesmo de saber essa informação. Trata-se do preço percebido e no áudio de hoje mostro como esse conceito é essencial para construir o valor percebido para seu negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No áudio de hoje exploro um dos meus conceitos preferidos: o Brasil Invisível.  C omo essa visão é essencial para entender o empreendedorismo atualmente e as possibilidades disponíveis a todos.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!    Ao longo dos anos, líderes empresariais bem sucedidos foram aqueles que se dedicaram a executar modelos estabelecidos. Confrontar o sistema era interpretado como desvio de rota.    No áudio de hoje, exploro como essa perspectiva nos acostumou a uma forma de manejo que é um risco nos dias atuais.    Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Espero que esteja bem! Em uma de nossas imersões convidamos Daniel Ely, Chief Transformation Officer (CTO) da Randon. A frente das iniciativas de transformação organizacional de uma empresa septuagenária, Daniel está liderando um projeto ímpar no Brasil que mostra que a evolução das organizações a esse novo ambiente digital é possível em qualquer contexto. Na apresentação, Daniel comentou a prática que instituíram na empresa de realizar, além do Forecast financeiro, o Foresight. Me chamou muito a atenção essa metodologia e, por isso, quero evidenciar essaa visão com você nessa minha newsletter semanal. O Foresight é a prática que no passado conhecíamos como futurismo, pois se dedica a mapear movimentos futuros que irão impactar o contexto em que a organização está inserida. Por meio da utilização de diversas metodologias, instala-se a busca pelo entendimento de quais são as tendências possíveis em determinado setor de atuação mirando, sobretudo, movimentos sócio-demográficos e novas perspectivas de comportamentos. O resultado dessa reflexão é a construção de cenários possíveis que irão influenciar o ambiente futuro em que a organização habita. A partir dessa visão é possível construir perspectivas e possibilidades orientadas a uma adaptação mais favorável da empresa de acordo com a evolução do mercado em que atua. Se você fizer uma reflexão irá observar que, tradicionalmente, adotamos mecanismos de previsão para as organizações cujo único foco é o financeiro e suas derivações. Por essa razão, o orçamento anual é o principal – senão o único – instrumento de prognóstico do futuro. Oras, se vivemos em um ambiente que é, justamente, caracterizado pela imprevisibilidade, não faria sentido termos outras ferramentas para avaliar a adequação da empresa ao longo do tempo? Com certeza, temos aí mais uma nova perspectiva a ser adotada. Alinhe seus mecanismos de previsão financeira a outros instrumentos que contribuam para que você exercite, com sua equipe, uma visão dos possíveis futuros do negócio. A partir das possibilidades criadas, dedique-se a construir proposições por meio de novos projetos, fusões, aquisições, desenvolvimento de novos produtos etc que estejam alinhados com um futuro que está cada vez mais próximo. Ao abdicar dos esforços para o entendimento do futuro do seu negócio e dedicar-se, exclusivamente, a métricas e instrumentos orientados ao curto prazo, você comprometerá a sustentabilidade do seu projeto no amanhã (que está cada vez mais próximo ao hoje). Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Newsletter Edição: Senhor A

Bom dia!  Hoje é uma data especial e não poderia deixar de compartilhar com você minha emoção.  Espero que goste! Música: Acabou a Tristeza Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  No áudio de hoje, irei explorar uma experiência que tive com o post sobre a venda do Orlando City que tem me gerado boas reflexões e lições.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! No áudio de hoje, irei compartilhar um insight muito valioso sobre como a complementaridade pode diminuir o peso da responsabilidade de seus ombros. Em tempo de alta pressão essa é uma reflexão e tanto.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  "Quem controlar os dados, controlará o mundo". Essa é uma sentença de Masayoshi Son, CEO do SoftBank, um dos fundos de investimentos em startups mais representativo da atualidade.   No áudio de hoje, vamos nos aprofundar nessa visão e explorar sua relação com seu negócio.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  A evolução nos capacitou a pensar em mudanças de curto prazo.  No áudio de hoje, exploro essa visão mostrando como é necessário fugirmos dessa armadilha.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Como superar as resistências e começo um projeto novo na minha empresa?  No áudio de hoje, exploro um achado se minha experiência prática com o tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Espero que esteja bem. Essa semana, fiquei bastante feliz com a notícia que meu amigo, Flávio Augusto, vendeu sua participação no clube de futebol Orlando City Soccer. Tive a oportunidade de estar presente em um dos momentos mais importantes desse projeto: quando a equipe foi aceita na Major Ligue Soccer, a MLS americana, liga mais poderosa do futebol nos Estados Unidos. Fiquei muito impressionado com o tamanho do projeto e repercussão local, afinal, são raríssimos os casos em que um brasileiro empreende com sucesso na terra do Tio Sam. O que chamou a atenção de muita gente nesse projeto é que o Flávio investiu cerca de R$ 240 Milhões para adquirir a equipe em 2013, vendeu por algo estimado em cerca de R$ 2 Bilhões e o negócio não apresentou lucro em momento algum. Como isso é possível? Como o projeto valorizou-se em 10 vezes nessas condições? Está aí mais um exemplo de um modelo popularizada no empreendedorismo digital que foi viabilizado nas últimas décadas, sobretudo, devido a novas fontes de investimento: o foco do empreendedor em aumentar o valor de mercado da companhia em detrimento de seus dividendos no curto prazo. É evidente que sempre o objetivo final é ter uma empresa saudável e lucrativa, porém há uma visão temporal distinta do foco na geração de lucratividade no curto prazo. No caso do Orlando City, o próprio negócio não é um negócio de geração de dividendos. Nos Estados Unidos, os projetos esportivos em todas as Ligas profissionais têm, em geral, alta liquidez em transações de compra e venda, porém são ativos que se valorizam de acordo com sua capacidade de geração de caixa que é traduzida em patrocínios, licenciamento de produtos e venda de tickets. Por isso, a questão esportiva é tão importante, pois torna a equipe mais atraente o que resulta em mais vendas de seus produtos e serviços. A lucratividade é secundária em relação a geração de caixa nesse negócio.  No ambiente digital a perspectiva é um pouco distinta. Me recordo de uma passagem com Jeff Bezos, fundador da Amazon, quando ele, em uma reunião virtual com analistas financeiros, pede desculpas pela empresa ter apresentado um lucro maior do que o esperado naquele trimestre. Segundo Bezos, isso apontava que eles não reinvestiram todos os recursos necessários para o crescimento explosivo da empresa. A empresa e o empreendedor receberam muitas críticas dos analistas tradicionais durante anos por essa estratégia, porém, atualmente, com um lucro anual de cerca de US$ 27 Bilhões (algo em torno de R$ 150 Bilhões), fica claro que investir todos os recursos no crescimento do negócio foi uma decisão acertada. Tenho observado que ainda existe um estranhamento (que é até natural) quanto a essa estratégia de focar na valorização da companhia em detrimento da distribuição de dividendos no curto prazo. Esse estranhamento faz com que muitos questionem o que está por trás desses projetos. Faço aqui um alerta sobre estarmos atentos a modelos novos que não faziam parte de nosso repertório. Esse é um deles, onde o empreendedor sacrifica a geração de resultados de curto prazo em prol de um retorno muito maior no longo. É evidente que existem riscos e não são poucos. Histórias como a de Flávio Augusto, Jeff Bezos dentre tantas outras mostram, no entanto, que é um caminho cada vez mais trilhada pelos empreendedores da nova geração. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube

Bom dia!  No áudio de hoje, faço uma sugestão de um filme que me tocou profundamente e gerou muitas reflexões.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Lembra daquela visão "O olho do dono engorda o gado"?  No áudio de hoje, iremos "ressignificar" essa visão a luz da atualidade.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Uma das melhores definições de humildade é aquela que a define como quando você é consciente de suas limitações.  No áudio de hoje, exploro como essa visão tem consonância com a alta performance.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Como incentivar de fato a geração de ideias inovadoras e poderosas em seu negócio?  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No áudio de você irei explorar o tema confiança trazendo uma perspectiva do professor Pedro Mandelli: Confiança é uma competência doadora.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  "É nos bastidores que ganhamos ou perdemos um jogo".  Essa observação foi feita em um encontro que promovemos por um admirável esportista e tinha o contexto de evidenciar a importância do amor pelos treinos como ponto fundamental para as vitórias de uma equipe. Com o levamos essa reflexão ao mundo corporativo?  Essa é a reflexão de meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Espero que esteja bem! Uma das questões mais recorrentes que recebo é sobre como viabilizar a inovação na prática. Percebo que, cada vez mais, existe um consenso sobre a necessidade de gerarmos novas perspectivas, projetos e ideias aos projetos vigentes, porém, da mesma forma, ainda paira no ar uma grande dúvida sobre como fazer isso funcionar na prática. Por isso, tenho me dedicado a estudar, explorar e desenvolver frameworks, modelos que podem ajudar nessa caminhada. Tirar algo da esfera das ideias para uma visão racional é mais fácil quando conseguimos inserir essa perspectiva em uma estrutura racional. Recentemente, em uma reunião de Conselho que participo, um grande amigo propôs uma dinâmica muito poderosa que quero compartilhar com você para lhe auxiliar nessa jornada da inovação. A ideia é bastante simples. Se você deseja inovar em determinado processo, projeto ou qualquer sistema já estabelecido na sua empresa, faça uma reflexão com sua equipe considerando a seguinte premissa: exclua um dos recursos-chave nesse processo e pense como seria possível realizar a mesma atividade com êxito. Ele comentou de um caso de uma empresa que atua no setor de commodities que fez esse exercício com o seguinte cenário: imagine que não haverá mais combustível fóssil que é o recurso essencial para mover as locomotivas que fazem toda a logística do negócio, processo essencial para seu funcionamento. Como eles realizariam todo escoamento da produção sem esse recurso? Nessa reflexão foram levantadas diversas hipóteses e a mais virtuosa foi a de adotarem o modal de energia elétrica. Muitos duvidaram dessa possibilidade. Como seria possível mover pesadas e robustas locomotivas com energia elétrica? Debruçados sobre a questão, a equipe conseguiu desenvolver soluções e hoje cerca de 40% da produção é escoada por equipamentos elétricos, algo inimaginável a anos atrás. Que tal realizar essa dinâmica em seu negócio? Com a pandemia, muitas empresas tiveram de realizar, de forma súbita, essa reflexão quando se viram, por exemplo, sem recursos-chave como seus pontos de vendas físicos, a participação presencial de suas equipes no negócio e assim por diante. Os resultados, em muitas situações, chegou a surpreender e novos arranjos e processos foram adotados nessas empresas. Minha sugestão é que você não dependa de um fator externo, crítico como a pandemia e promova essa reflexão de forma proativa para encontrar formas de inovar em sua organização revolucionando processos, sistemas e fluxos. Selecione um processo, projeto ou atividade. Monte uma equipe de trabalho. Defina um tempo para esse projeto com um modelo para as reuniões. Estude quais são os recursos-chaves da tarefa escolhida. Selecione um deles e reflita sobre como seria realizar essa tarefa sem esse recurso. Está aí um modelo que está à sua disposição para viabilizar a inovação e, principalmente, aprender com o processo. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No áudio de hoje, conversaremos sobre Coragem. Tenho me surpreendido como esse tema tem surgido em minhas reflexões estratégicas com empresas e líderes e isso me gerou uma reflexão que quero compartilhar com você .  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  É impossível não ser tocado pelos nefastos efeitos dessa pandemia. Muitas reflexões são suscitadas com alto potencial de transformação pessoal.  No meu áudio de hoje, compartilho uma das indagações mais relevantes que tenho tido atualmente.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Você já percebeu que nosso padrão de busca de informações sempre privilegiou os dados internos?  No áudio de hoje, exploro o risco dessa tendência em um ambiente, cada vez mais, dirigido por dados.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A inovação tem como principal fonte a formação do pensamento original que emerge do indivíduo e contamina toda organização.  No áudio de hoje, me dedico a esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A inovação tem como principal fonte a formação do pensamento original que emerge do indivíduo e contamina toda organização.  No áudio de hoje, me dedico a esse tema.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Tenho promovido com frequência a visão de que todos devem se dedicar a desvendar as características do novo marketing que passa por uma revolução devido a ascensão das mídias digitais.   No áudio de hoje, compartilho um movimento que pode gerar outra ruptura nesse contexto que impacta a todas as organizações.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Espero que esteja bem! Periodicamente (pelo menos uma vez ao mês), realizamos um evento destinado exclusivamente aos participantes de nossas Imersões. Com isso, estamos construindo uma baita comunidade de aprendizado que reúne conteúdo relevante com gente muito interessada em evoluir constantemente. Nessa semana, promovemos um desses encontros com um convidado para lá de especial: Walter Longo. O Walter é um desses brasileiros singulares que está fazendo a diferença com um conteúdo instigante e original (o que é raro nas bandas de cá). Extrai inúmeros (literalmente) insights desse Talk (que irei compartilhar providencialmente em meus áudios e posts) e quero destacar um deles que escolhi para abordar nessa newsletter já que tem correlação com meu conteúdo da semana passada. Em seus projetos, o Walter está chamando nossa atenção quanto ao risco do que chama de Infoxicação. Como o próprio termo já dá a entender, esse conceito tem como eixo central a convicção de um dos maiores riscos da sociedade atual: o excesso de produção de informações que como consequência resulta no risco de nos intoxicarmos com tantos estímulos sendo que muitos são inócuos ou até tóxicos. Como você pode se libertar desse risco? A solução passa pela realização de uma Curadoria que lhe permita triar e selecionar aqueles conteúdos relevantes para seu momento. Em um de nossos encontros da Imersão, um dos participantes, Paulo Campos, me chamou a atenção para uma tese construída pelo amigo Conrado Schlochauer e Alex Bretas que estou certo de que pode ser uma ferramenta muito útil nesse desafio. Eles definem esse método como CEP+R. A tese é que você tem quatro fontes de aprendizado: Conteúdo, Experiências, Pessoas e Rede. Em síntese e de acordo com os autores:  Conteúdos são leituras, vídeos, palestras, aulas, podcasts etc. * Experiências são situações em que você testa ou vivencia seu aprendizado na prática. * Pessoas são especialistas, autores, criadores de conteúdo, parceiros e bons ouvintes. * Redes são grupos, movimentos e comunidades dedicadas ao seu tema de interesse. De acordo com o método, a partir da definição do tema que você deseja aprender, você deve identificar quais são os Conteúdos, Experiências, Pessoas e Redes relevantes a respeito dessa visão. Gostei muito dessa perspectiva que nos traz um guia prático para realizar, autonomamente, sua própria curadoria de conteúdos. O maior desafio que não podemos deixar de enunciar nunca: o modelo atual de aprendizagem demanda protagonismo e autonomia. Se você não se dedicar a estruturar uma rotina para aprender e segui-la com disciplina, nada acontecerá. Lembre-se que, diferente do modelo convencional, não há ninguém lhe definindo o que, quando e como você irá estudar. A parada é com você. Faça bom uso de sua liberdade 😉 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No áudio de hoje quero reforçar uma tese central para a adaptação a esse novo mundo: Sinta-se confortável com o desconforto.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A educação nunca dá errado. Em um Workshop, o Salibão fez essa observação e, como sempre, acertou na mosca.  Exploro essa visão no áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Você já percebeu como existe uma nova semântica no mundo empresarial? Termos Agile, Squad, Growth etc, etc, etc inundaram nosso vocabulário subitamente.  Essa dinâmica não ocorre por acaso. No áudio de hoje, irei explorar como a semântica é uma estrutura essencial para a transformação. E essa ferramenta está a sua disposição.   Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Como está a sua área de Tecnologia? Esse Departamento está lhe oferecendo o suporte necessário? É sobre a visão da tecnologia em seu negócio o áudio de hoje. Você irá observar que essa perspectiva de suporte merece revisão.  Espero que goste!!

Bom dia!  "Quais perguntas estratégicas eu deve ter respondidas para a evolução do meu negócio?".  Esse é o tema de meu áudio.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! No áudio de hoje, quero compartilhar com você uma experiência pessoal muito prática sobre o porquê é tão importante nos nutrirmos com pensamentos e visões diversas. Você irá observar que esse tema é muito mais tangível e prático do que parece. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem! John Davis é o maior expert em gestão de empresas familiares do mundo. Tive a oportunidade de participar de diversos encontros com ele quando atuava na HSM e promovemos os principais eventos sobre o tema no país. O cara sempre está em cima da bola e tem uma visão absolutamente relevante quanto a gestão em geral já que empresas familiares compõem boa parte das organizações do mundo empresarial. Davis foi entrevistado por José Salibi Neto em um Talk que está disponível em nossa plataforma Gestão do Amanhã (www.gestaodoamanha.com.br). Um dos temas que mais me chamou atenção nessa apresentação deliciosa foi quando ele aborda quais, em sua opinião, são os dois maiores desafios para uma liderança eficaz atualmente: Distração e Esgotamento. A lógica por traz dessa visão é que o líder, hoje, deve acumular funções operacionais do negócio, sendo responsável pela adequada implantação das estratégias definidas, ao mesmo tempo em que tem de buscar novas alternativas para a sustentabilidade do projeto. Essa dinâmica é nova, já que as mudanças do ambiente impõem uma velocidade maior nas transformações que somos impactados (Davis comenta que vivemos em um mundo onde não existem mais pequenas mudanças. Todas são grandes e impressionantes). Essa peculiaridade do ambiente gera, como consequência, a inserção de um novo modelo de liderança que dê conta do presente (foco na excelência operacional) ao mesmo tempo em que orienta seu foco ao futuro (foco na inovação). Para atender a essa responsabilidade, esse Líder tem de lidar com um volume enorme de informações e possibilidades que por um lado geram a possibilidade de distração em relação a seu foco e por outro ocasionam um esgotamento, pois há a percepção que não é possível dar conta de tudo. A solução para a superação desse desafio passa pela construção de equipes mais autônomas e preparadas. Assim, é possível que a delegação de decisões seja compartilhada em um ambiente mais colaborativo e com mais protagonistas. Note que se trata de um contexto absolutamente prático e concreto. Lhe aconselho que estude com coragem e humildade como essa dinâmica se apresenta em seu negócio para, a partir daí, ter um bom diagnóstico de todo esse processo. O primeiro passo de qualquer processo de transformação é o nível de consciência do problema. Espero que você se sensibilize com essa dinâmica para partir para a ação. P.S.1: Como já comentei por aqui, eu e o Salibi estamos desenvolvendo um projeto parrudo sobre o perfil do Líder nesses novos tempos. Uma das iniciativas mais relevantes desse projeto é a Imersão Liderança Exponencial. São dois dias em que exploramos todas as dimensões desse tema sempre com a participação de convidados para lá de especiais. Temos uma nova turma se iniciando em 07/05. Se desejar mais informações, é só acessar o link https://bit.ly/3szW9vC. P.S.2: Nessa 2ª feira, 26/04 às 20:00 iremos promover uma Live no Instagram para explorar essa visão da Liderança Exponencial. Será um Talk bem descontraído onde os participantes poderão enviar suas questões. Para participar é só chegar em meu perfil (@sandromagaldi) que estaremos lá ao vivo. Até 😉 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A

Bom dia!  Tive uma experiência pessoal absolutamente marcante que vem a fortalecer uma perspectiva que deveria estar mais claro a todos: a importância de vivermos cada dia das nossas vidas com intensidade. Esse é o tema de meu áudio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A

Bom dia!  No meu áudio de hoje, compartilho um insight muito valioso que tive sobre aquisição de conhecimento em uma conversa com um cara que admiro demais: Silvio Meira.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Os dados são o novo petróleo na nova era. No áudio de hoje, irei lhe mostrar que essa sentença se torna incompleta se não vier acompanhada de uma importante ação pessoal.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No passado, a missão básica do líder era maximizar os resultados da organização.  Atualmente, esse contexto mudou e a pauta de qualquer líder é muito mais ampla.  No áudio de hoje, exploro os desafios de ser líder em um ambiente de rupturas como o atual.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Meu áudio de hoje é um pouco diferente. Aproveitarei uma data especial para mim para compartilhar um ensinamento poderoso que levo comigo sempre.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A Cultura de seu negócio é um dos seus ativos mais estratégicos.  Um dos raros que não pode ser copiado. Exploro essa visão em meu áudio de hoje.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Espero que esteja bem e com saúde! Com o objetivo de experimentar o serviço e por testemunhar a satisfação de minha filha como cliente resolvi solicitar um cartão Nubank. Percorri todo circuito convencional e as percepções iniciais foram muito positivas. Depois de 7 dias, no entanto, não recebi nenhum retorno sobre a aprovação de minha solicitação. O aplicativo ficava rodando em looping. Com o intuito de entender o processo, enviei uma mensagem por email a empresa, já que estava estranhando um prazo tão extenso (no caso da minha filha a aprovação foi quase que imediata). Depois de alguns minutos recebi uma mensagem que bastava eu ir ao aplicativo que o convite havia sido enviado por email. Respondi com um print da tela mostrando que o processo não estava liberado. Após mais alguns minutos, recebi um outro email de outro remetente do Nubank assinalando que meu processo não foi aprovado. Estranhei pelo fato de ser outra mensagem fora do meu thread de e-mails e enviei outra para a primeira conversa. Rapidamente, recebi o mesmo retorno que dentre outras informações assinalava: “Prezamos sempre pela transparência e segurança de nossos clientes...O cancelamento é irreversível e os motivos são confidenciais.” Confesso que fiquei surpreso, porém entendo, perfeitamente, que a companhia está no seu direito de aceitar os clientes mais adequados a seu projeto, sobretudo, por se tratar de uma cessão de crédito. Sempre uso das experiências pessoais para extrair ensinamentos de negócios e dessa vez não foi diferente. Dessa passagem consigo gerar alguns insights que compartilho com você agora: O Risco dos Algoritmos Não tive e não tenho nenhuma possibilidade de um relacionamento pessoal com a empresa. Todo processo foi a distância e, considerando que as duas respostas recebidas foram idênticas, suponho que foi executada por uma automação sem uma análise prévia humana. Esse distanciamento não permite nenhum reparo no processo e gera distanciamento do possível cliente com a empresa. Se a decisão tomada pelos algoritmos for a mais correta, muito que bem. Se isso não ocorrer, não há possibilidade de entendimento ou recuperação do relacionamento; As Oportunidades da Segmentação Suponho que não fui aceito pelo Nubank por uma questão de segmentação. Ou seja, não estou no perfil da empresa. Essa é uma possibilidade plausível e, nesse caso, gera uma reflexão sobre as oportunidades para concorrentes abordarem clientes que não estejam nesse perfil. Nesse caso, é importante que os potenciais concorrentes entendam essa estratégia para uma abordagem junto aos casos não enquadrados nessa segmentação; High Tech com High Touch Essa experiência reforça uma tese que tenho trabalhado com ênfase nos últimos tempos: em minha visão, existe um espaço importante para as empresas que adotam o modelo “High Tech com High Touch”. Ou seja, utilizam a tecnologia de forma poderosa sem abdicar do relacionamento pessoal com seus clientes. As possibilidades tecnológicas permitem executar essa estratégia em escala e é possível aliar os dois mundos. Clientes como eu, com perfil mais tradicional, ainda tem a necessidade de algum canal onde possa haver uma abordagem mais pessoal. No futuro, esse comportamento pode mudar, porém não ter a possibilidade de saber o que aconteceu no meu caso, me gera desconforto e a inviabilização de qualquer relacionamento futuro com esse fornecedor. Seguramente, estamos diante de um ambiente repleto de desafios, mas também de oportunidades. Como diz aquele ditado “o sol nasce para todos”. Curiosamente, meu caso aconteceu na mesma semana que o Nubank foi eleito como um dos bancos campeões em atendimento ao cliente. Não há dúvidas que a organização estão construindo um novo paradigma no setor e seus passos são admiráveis.

Bom dia!  No áudio de hoje compartilho um ensinamento que tive com meu amigo Thai, o Vietnamita: como estruturar uma rotina pode me ajudar em momentos de alta instabilidade e sofrimento.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! No áudio de hoje irei compartilhar uma visão que aprendi com meus amigos líderes da Wise Up: a prática de "dar reunião a si mesmo".  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A evolução do mundo empresarial nos capacitou a pensar mudanças de curto prazo.  No áudio de hoje irei explorar as consequências dessa tendência e uma visão para nos desvencilharmos dessa perigosa dinâmica.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!   Você já parou para refletir qual é o foco do líder em um sistema organizacional muito verticalizado com silos e feudos departamentais?   No áudio de hoje, irei compartilhar um dos achados mais relevantes dos nossos estudos sobre Liderança que explora, especificamente, essa visão.    Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No áudio de hoje compartilho o modelo de aprendizado que sempre está presente nos projetos que estruturo.  Essa visão  pode servir como referência para seu plano pessoal de aprendizado.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site | Youtube Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Na obra "Estratégia Adaptativa" já fazíamos um alerta sobre as oportunidades perdidas pela Indústria Automobilística que demorou demais para entender a mudança do comportamento do consumidor.  No áudio de hoje, exploro esse tema compartilhando a tendência do acesso x uso.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia! Espero que esteja bem. Em 1990, foi publicado o livro “Competing Against Time” (Competindo contra o tempo, em Português) de autoria de George Stalk. A tese central da obra é que o tempo é um dos elementos centrais de qualquer estratégia já que clientes desejam empresas que respondam rapidamente a suas demandas com processo enxutos. Se a obra já era atual há mais de 30 anos, imagine agora em um ambiente onde a tecnologia tem permitido o redesenho de processos reinventando a forma como empresas se relacionam com seus clientes atendendo a suas demandas de forma ágil, rápida e assertiva. Estou planejando estruturar um material mais profundo sobre esse tema, mas resolvi compartilhar por aqui essa visão que é essencial ao seu negócio hoje: não basta ser assertivo, você deve ser ágil, principalmente no atendimento às demandas de seus clientes. Os serviços digitais modernos como os aplicativos de delivery, os sites de e-commerce, os produtos de entrega digital já entenderam essa lógica e estão levando o serviço prestado a seus clientes a um novo patamar. O mais curioso é que quando você é atendido com assertividade e recebe a compra que realizou, por exemplo, em um e-commerce em menos de 24 horas, sua tendência é demandar o mesmo nível de serviço de outros fornecedores mesmo aqueles que não atuam em setores similares ao da sua aquisição. Essa tese já foi demonstrada em outras ocasiões mostrando como o comportamento do cliente é modelado de acordo com suas bem-sucedidas experiências ao longo de sua vida. A consequência dessa dinâmica é que mesmo que você atue em um negócio árido, distinto daqueles de consumo mais imediato, o seu cliente tem a tendência de comparar o seu nível de serviços às experiências anteriores que teve com sucesso independente da sua natureza. A implicação desse movimento é que se você não conseguir ser mais ágil do que seu concorrente, mesmo que o nível da qualidade de sua oferta seja superior em outros atributos, você terá uma desvantagem competitiva importante que pode ser decisiva para a sustentabilidade de seu negócio. Mais uma vez, reitero a necessidade de você avaliar todo fluxo de entrega de sua oferta de valor ao seu cliente analisando, sob a ótica desse agente, quais são os pontos de melhoria que lhe permitam gerar uma experiência superior tendo em vista a agilidade no atendimento a suas demandas e na velocidade da entrega do seu produto e serviço. Tenha em mente que uma orientação destinada a visão do tempo não é meramente acessória. Eu diria que é um ponto de vida ou morte para as empresas as organizações hoje e, acredite, sempre.  Acelera aí 😉 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  "Para resistir ao confinamento, cuide do outro".  Essa é uma frase de uma entrevista com Beto Pandiani, velejador acostumado a longas viagens, sempre acompanhado, em pequenas embarcações. Está aí um cara que tem experiência com confinamento.  No áudio de hoje, exploro essa visão e sua relação com nossa rotina nesses tempos difíceis.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No áudio de hoje, compartilho um insight que tive ao aprender uma estratégia que Peter Drucker adotava em seu processo de auto-aprendizagem . Eu mesmo já estou adotando essa tática em minha jornada pessoal.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Já que estamos explorando o tema inovação, em meu áudio de hoje trago uma perspectiva fundamental para todas organizações atualmente: Inovação não é um projeto. É um processo.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Qual elementos essencial para liderar uma equipe em alta performance?  Em meu áudio de hoje abordarei esse tema tão relevante ao bom exercício da Liderança.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  No áudio de hoje vou lhe apresentar uma receita infalível para que suas inovações NÃO sejam bem sucedidas. Isso mesmo.  Vou compartilhar o principal motivo para que seus projetos inovações não saiam do papel.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Me recordei de uma história deliciosa de um empreendedor que tive acesso no meuSucesso que mostra a importância do simbólico nas empresas para reforçar valores relevantes para aquele contexto.  Resolvi compartilhar essa experiência em meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Espero que esteja bem! Desde quando lançamos a obra “Gestão do Amanhã” já estávamos atentos a explorar a perspectiva do novo líder para esse novo mundo. Esse tema foi ganhando relevância em nossos estudos e agora estamos na etapa de produção de um novo livro com esse foco e já compartilhando os principais achados em nossa Imersão Liderança Exponencial. Um tema que chama muito nossa atenção traduz uma das dimensões mais relevantes de um Líder nesses tempos de explosão de informações e pulverização de tecnologias disponíveis: a capacidade de conectar pontos. Essa visão foi popularizada por Steve Jobs, fundador da Apple, que identificava seu papel na empresa como um Chief Integration Officer, ou seja, aquele responsável por alinhar a organização em torno de objetivos comuns. É dessa perspectiva que emerge o conceito do Líder Conector conceito que ganha muita força em um ambiente que recebe o impacto simultânea de poderosas tecnologias como Inteligência Artificial, Internet das Coisas, Big Data dentre tantas outras que geram uma complexidade inédita para gestores. A maioria das pessoas já entendeu os desafios advindos das recentes ondas de inovação. Muitos conseguem enxergar suas ameaças. O que poucos tem clareza de visão é sobre como responder a esse contexto.   O Líder Conector tem a habilidade de enxergar o quadro geral (a Big Picture, em inglês), perceber como diferentes tendências interagem entre si e com as tecnologias disponíveis e são capazes de gerar possibilidades de iniciativas aptas a catalisar esses movimentos. Para ser bem-sucedido nesse papel é necessário coletar dados e informações de diversos ângulos, pontos de vistas e fontes. É a partir dessa matéria-prima que é possível ter os elementos para desenvolver hipóteses de negócios e projetos. Steve Jobs era um autêntico Líder Conector e essa habilidade foi expressa em diversos movimentos da Apple como, por exemplo, quando desenvolveu o I-Pod que contemplava a interseção, por meio da tecnologia, da demanda pela personalização de gostos musicais com a reinvenção da forma como a indústria fonográfica distribuía suas obras tradicionalmente. Você é um Líder Conector? Como está exercendo sua visão estratégica a partir de todas as referências e informações existentes em seu ecossistema? Lembre-se que o verdadeiro valor de uma rede não se traduz no número de pessoas conectadas a ela, mas sim nas informações geradas por suas conexões e interações. Você está conseguindo extrair o maior valor da sua rede corporativa? Essa habilidade fazia menos sentido em um mundo muito mais estável, previsível e com menos variáveis a disposição do que o atual. Facilmente, podemos perceber que é a antítese do que temos atualmente, portanto, mãos à obra: Seja um Líder Conector. Se você deseja conhecer em mais profundidade essa visão da Liderança alinhada as demandas dos dias atuais, lhe convido a conhecer nossa Imersão Liderança Exponencial. Em 2 dias, eu e meu parceiro, José Salibi Neto, navegamos em profundidade por todos os temas relevantes para desenvolver as habilidades necessárias para ser um líder de sucesso nesses novos tempos. Além das MasterClasss, temos uma sessão exclusiva de auto-assesment onde cada participante pode avaliar suas habilidades em relação aos conceitos apresentadas e contamos com a participação de convidados externos especiais para compartilhar sua visão prática sobre o tema. Se tiver interesse, acesse o link para ter mais informações. Os grupos são pequenos e exclusivos e todo processo acontece virtualmente. Espero que seja possível estarmos juntos discutindo e refletindo sobre um tema tão relevante quanto esse. Boa semana!! Contatos: Instagram | 

Bom dia!  Você já percebeu que, muitas vezes, optamos por tomar as decisões mais confortáveis em detrimento das ótimas.  No meu áudio de hoje mostro os riscos dessa tendência e como ela se manifesta em nosso dia a dia.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Você conhece o conceito das Quick Wins? Em meu áudio de hoje, exploro como essa visão essencial para toda e qualquer jornada de transformação.   Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Você sabia que Michael Jordan foi o atleta da NBA que mais perdeu cestas decisivas na história? No entanto, também foi o recordista em acertar essas mesmas cestas. Parece contraditório, mas não é.   No meu áudio de hoje, irei explorar como essa informação pode ser uma metáfora importante para os negócios.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Em um mundo altamente desafiante, um dos papéis do líder é prover segurança psicológica aos indivíduos de sua equipe. Irei explorar esse tema em meu áudio de hoje.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Na última semana, participei de um evento onde tive contato com um conceito me chamou a atenção: temos de ser mais cientistas em nosso papel como empreendedores,  líderes ou executivos no mundo empresarial.   Meu áudio de hoje é sobre esse tema.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Imagine se você tivesse um dom premonitório e tivesse percebido que a pandemia iria acontecer um anos antes de sua deflagração. Pense em como você estaria preparado para lidar com essa nova situação.  Em meu áudio de hoje, irei mostrar como essa tese está mais presente do que imaginamos já que muitos negócios foram gerados da visão antecipada das tendência de mercado.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Espero que esteja bem. Na minha newsletter dessa semana irei insistir em um tema que tenho me debruçado com afinco nos últimos tempos: como tirar as ideias do papel e executá-las com precisão. Essa preocupação encontra consonância na convicção de que a implantação de novos projetos e ideias é um dos principais fatores de sucesso atualmente para as empresas. Essa tese, que sempre foi relevante, tem ganhado contornos mais claros e evidentes em um ambiente onde as coisas se transformam com uma velocidade incrível e a inovação é o novo imperativo estratégico. Um passo fundamental para você criar um excelente sistema de execução é entender quais são os 3 elementos primordiais em qualquer método dessa natureza: Processos Sistemas Pessoas Esses elementos são interdependentes e devem ser gerenciados de forma integrada. A revisão de processos é requerida para que você adapte sua modelo atual as novas demandas de um novo projeto. Para suportar e conferir velocidade e acuracidade, é mandatório que você análise quais sistemas irão sustentar seu método. Com a onipresença tecnológica e disponibilidade cada vez maior de opções potentes, essa frente ganha relevância e é outra fonte incrível de oportunidades. Como quem irá fazer rodar essa engrenagem são as pessoas, é necessário refletir sobre um modelo que garanta engajamento e entendimento de todos quanto aos objetivos das iniciativas selecionadas. Um ponto essencial em todos os projetos que tenho me envolvido dessa natureza que não pode ser desprezado nunca: comunicação. Tenho testemunhado inúmeras iniciativas não decolarem não por falta de vontade ou desejo da mudança e sim pelo fato dos envolvidos não entenderem o que estão fazendo e, mais importante ainda, o porquê estão fazendo aquilo. Nessa frente vale pecar pela abundância e excesso. Ou seja, comunique, comunique, comunique. Em síntese, recomendo que você avalie seu sistema de execução analisando os 3 elementos do seu modelo: Processos, Sistemas e Pessoas. Análise cada um deles separadamente para entender todos seus desafios e potencial e, posteriormente, de forma integrada para ter a visão do todo. Envolva pessoas-chave da sua organização nessa reflexão e desenvolva um projeto amplo de comunicação que não pode ficar circunscrita aos meios formais como e-mail, intranet etc. Tudo comunica, mas principalmente, os líderes da organização são um dos artefatos mais relevantes nesse sistema. Ter um excelente sistema de execução se traduz em uma poderosa fonte de vantagem competitiva para as organizações. Não é tarefa fácil, porém seguindo essas referências que estou lhe sugerindo suas chances de êxito aumentam potencialmente. Mãos à obra!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  Esse é o momento de escolher as batalhas 🗡 que você irá lutar.  A complexidade em que estamos envoltos faz com que tenhamos de priorizar onde iremos colocar nossos esforços.  Esse é o tema do meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A #podcast

Bom dia!  A única pessoa que gosta de mudanças é o bebê quando fez cacá 💩 na fralda.  Essa é uma realidade que não podemos ignorar e é o tema do meu áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Focar na visão é mais fácil do que na execução.  Em meu áudio de hoje, exploro essa perspectiva mostrando seus riscos para gerir o negócio em um ambiente cada vez mais incerto e caótico.  Espero que goste!

Bom dia!  O principal líder de uma empresa, seu CEO ou Presidente, deve se envolver em ações comerciais.  Esse é o tema do meu áudio de hoje. Tão importante quanto se deve ou não participar, é como deve ser essa interação.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  “Encare a realidade como ela é e não como você gostaria que fosse.”  Em meu áudio de hoje faço uma correlação dessa frase de Jack Welch com os dias atuais.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Em meu áudio de hoje compartilho minha visão sobre o resultado de uma pesquisa da Singularity University: 76% dos entrevistados preferem trabalhar sozinho e não em equipe.  Como fica a colaboração nesse contexto?  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem! Aquilo que não é mensurado não é gerenciado. Esse é um mantra que consolidou-se, sobretudo, com as teses de qualidade total e excelência na eficiência operacional que emergiram com força no ambiente empresarial nos anos 80 tendo como protagonistas as empresas japonesas. Não deixa de ser curioso constatarmos que essa tese ganha ainda mais força em um ambiente distinto do tradicional onde a inovação é inserida como o novo imperativo estratégico equilibrando as forças com a eficiência operacional. O entendimento sobre a relevância de mensurar todas as ações estratégicas de uma organização cresce, porém com ele também há um dos maiores riscos nesse processo: a utilização de réguas inadequadas. É necessário refletir cautelosamente considerando todas as variáveis em todos os processos-chave para entender qual é o indicador mais adequado a ser adotado. Utilizar um indicador indevido para mensurar um projeto inovador, por exemplo, pode ser o fracasso de qualquer nova iniciativa. Para contribuir com essa reflexão, gosto muito do conceito da métrica North Star (algo como, Estrela-Guia em Português). Em 2018, estive com Sean Ellis, autor que popularizou o termo “growth hacking” muito adotado pelas empresas da nova geração em suas estratégias para obter um crescimento exponencial, e conversamos sobre esse pensamento. Ellis promove a North Star como uma métrica unificadora que resume a principal orientação para acompanhar o crescimento de uma organização, projeto ou negócio. Esse indicador contribui para o alinhamento de todos na empresa em torno de uma visão única que irá auxiliar na priorização das decisões a serem tomadas. A comunicação se torna mais fluida e todos se concentram nas atividades de suporte para que a métrica escolhida evolua. Para obter os efeitos desejados, essa métrica deve ser simples e de fácil entendimento por todos na empresa. Alguns exemplos de North Star: Spotify: Tempo que os usuários passam ouvindo música (quanto mais tempo os assinantes passam ouvindo música significa que estão engajados com o repertório e maiores as chances de serem assinantes ativos/pagos o que torna a plataforma mais atraentes para que artistas liberem seus acervos aumentando assim o estoque de títulos disponível) Facebook: Usuários Ativos Diários (quanto mais usuários acessam a plataforma, mais interações existem com outros usuários o que gera informações para mais segmentações de anúncios e engajamento) Airbnb: Diárias Reservadas (quanto mais diárias ativas mais clientes que alugam suas propriedades felizes o que gera um estoque maior de opções atraindo mais hóspedes e assim por diante) Além de funcionar como ideia unificadora, o conceito da North Star traz um benefício adicional: combater o excesso de métricas existentes em um sistema de acompanhamento. Quando isso ocorre, há dispersão de esforços, pois ninguém sabe exatamente o que é valorizado. Uma visão unificadora permite o desdobramento das métricas tendo uma orientação única: a Estrela-Guia. Recomendo muito a reflexão sobre acompanhamento de iniciativas tendo como base essa orientação. E você? Qual é a North Star do seu negócio? Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

21 de março de 2020.  Foi, exatamente, nessa data que eu tomei a decisão de começar a gravar meus áudios diários no meu canal do Telegram. De lá para cá lá se vão 365 áudios. Nem eu tinha ideia onde isso iria chegar.  No meu áudio de hoje conto sobre minha motivação para começar esse projeto e algumas percepções.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Se você planta laranja, colhe laranjas.  Em meu áudio de hoje, exploro esse tem a luz dos negócios.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Ninguém tem dúvidas que o trabalho remoto veio para ficar. Temos explorado muito temas factuais sobre essa nova modalidade de trabalho, porém, muitas vezes negligenciamos o principal: como obter performance sustentável de todo nesse modelo. Esse é o tema de meu áudio de hoje.   Espero que goste

Bom dia!  Por qual motivos empresas legendária sucumbiram?  Em meu áudio de hoje exploro um achado sobre esse tema que é essencial para que você entenda a evolução do seu negócio.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Qual é uma das suas principais metas como líder?  No áudio de hoje compartilho uma visão essencial que aprendi com António Maciel, um dos CEOs mais icônicos do Brasil.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Você sabe qual é uma das atividades que mais gera impacto para o sucesso ou fracasso de suas vendas e que está nas suas mãos?  No áudio de hoje irei lhe apresentar essa tarefa que é totalmente acessível a todos e que pode potencializar suas vendas.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem! Chegamos a 1 ano da pandemia. Poucos tinham a percepção que, passados 12 meses, estaríamos em uma situação mais desafiante ainda do que no início desse que é um dos fenômenos mais dramáticos da história. Como não poderia ser diferente, os impactos no mundo dos negócios são intensos e, mesmo aqueles que saem beneficiados, são afetados por essa nova realidade. Um dos efeitos mais desestruturantes desse contexto diz respeito ao desafio de ter uma previsibilidade mínima para a condução do seu negócio. De uma semana para outra as regras do jogo mudam e tudo aquilo que havia sido planejado cai por terra devido a lockdowns, novas normativas, enrijecimento de diretrizes e assim por diante. Como gerenciar seu negócio, ou até mesmo ter um planejamento pessoal, nesse ambiente de alta volatilidade e imprevisibilidade? Tenho sido impactado por esses mesmos efeitos em minha vida e negócio. Para mim está mais do que claro que temos de ter um modelo de planejamento adaptável ao meio. O grande farol deve ser a visão de longo prazo que é o elemento norteador de seus planos e projetos. Como não conseguimos enxergar o médio termo, minha orientação é para que você construa planos táticos de curto prazo que tenham como alinhamento essa perspectiva mais longa. Com essa prática, por um lado você consegue ter um foco em um contexto controlado gerando métricas de performance e acompanhando uma evolução que está mais sob seu domínio; por outro, você evita a frustração causada pela sensação de impotência. Assim, se você deseja expandir a produção de sua fábrica, planeje essa expansão passo a passo orientando sua ação criando estratégias e metas para o aumento do volume de suas vendas gradualmente; se você deseja lançar um produto digital, desenvolva pequenos experimentos como Lives e ações pontuais que irão lhe gerar aprendizado e experiência para o projeto maior; se você planeja construir um Marketplace, acelere o crescimento de seu ecommerce e ingresse em uma categoria em específico para ir ampliando sua plataforma de acordo com esse crescimento e assim por diante. Introjete nesse modelo o conceito das Quick Wins (Vitórias Rápidas) definindo metas de curto prazo para atividades que irão gerar resultados em curto período. Essa técnica será fundamental para apontar que você está no caminho certo e melhorar o “moral da tropa” já que há a tendência sua equipe (e você) estarem imersos em uma nuvem de incertezas que pode contaminar a evolução de seu projeto. Lhe asseguro que ninguém gostaria de estar passando pela situação que estamos vivenciando. Mesmo aqueles que estão conseguindo ser bem-sucedidos, convivem com a ameaça do risco de sua saúde e de seus familiares e amigos. No entanto, é “o que temos para hoje”. É requerido buscar a adoção de modelos mais adaptados a essa nova realidade. Nesse mundo de incertezas, tenho uma convicção: ficar parado, lamentando toda situação, fazendo as coisas como sempre foram feitas, não lhe levará a prosperidade. Pelo contrário. Força aí e conte comigo 😉 Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Apertem os cintos. O piloto sumiu.  No áudio de hoje, exploro como essa referência dos anos 80 faz sentido atualmente.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Nos acostumamos em adotar a tecnologia para automatizar a relação com nossos clientes economizando custos.  Atualmente, há uma outra dimensão para a adoção tecnológica tão ou mais relevante que essa.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Um dos maiores riscos que percebo atualmente é quando um indivíduo utiliza um repertório  velho para lidar com esse mundo novo.  Escolhi esse tema para explorar em meu áudio de hoje.   Espero que goste! Imersão e Mentoria: Gestão do Amanhã: NÃO SEJA MAIS UM ATROPELADO PELA MUDANÇA Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Para sua evolução pessoal é necessário você desenvolver seu know how e também o seu know who.  Esse é o tema de meu áudio de hoje.   Espero que goste! Imersão e Mentoria: Gestão do Amanhã: NÃO SEJA MAIS UM ATROPELADO PELA MUDANÇA Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Qual a importância de você "adotar" um mentor?  Em meu áudio de hoje, exploro a mensagem que Carla Brandão me enviou pedindo para dar minha perspectiva sobre o tema.  Espero que goste! Imersão e Mentoria: Gestão do Amanhã: NÃO SEJA MAIS UM ATROPELADO PELA MUDANÇA Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  No meu áudio de hoje exploro a visão da mente expandida com uma das minhas metáforas preferidas: a rolha de uma garrafa de espumante.  Espero que goste! Imersão e Mentoria: Gestão do Amanhã: NÃO SEJA MAIS UM ATROPELADO PELA MUDANÇA Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem? O momento atual representa desafios ainda maiores para empreendedores e organizações que já não estavam em situação confortável. Como tenho afirmado, desde o início dessa calamidade, é fundamental que você migre seu foco do problema para a solução. Do contrário, se afundará em um buraco ainda maior do que o atual. Nesse sentido, seu olhar deve estar centrado em duas frentes: a) Controle restrito do caixa da empresa com o foco na melhor gestão possível das despesas e custos da operação b) Olhar para as oportunidades de negócios visando gerar mais e melhores vendas Meu foco na minha newsletter de hoje está centrado nessa 2ª perspectiva. Nessa semana, tivemos uma aula muito rica em nossa Imersão com o Millor Machado. Temos espaço em nossa programação para a participação de convidados externos que enriquecem meu conteúdo e do Salibi com visões complementares. O foco dessa aula foi “Da Estratégia a Ação” trazendo uma visão prática de como executar os conceitos que apresentamos durante toda Imersão. Quero pegar carona em uma das referências que o Millor trouxe para compartilhar com você uma visão bem prática do que você pode fazer nesse contexto tão desafiante. Que tal você reservar, no mínimo, 1 hora por semana em sua agenda para estar com seus clientes? Eu sugiro que, como plano de guerra, destine 1 hora por dia, pois temos urgência em criar alternativas. Nesses encontros, você irá se dedicar a aprofundar seu entendimento sobre o universo do cliente, suas dores e como você pode fazer a diferença para o negócio ou a vida dele. Faça essas reuniões em dupla para que seja possível ter outras dimensões e perspectivas além das suas. Escolha um profissional que tenha uma visão complementar a sua. Peça autorização para gravar essa reunião. Dessa forma, você não perderá nenhuma informação posteriormente. A partir dessas reuniões, reúna-se com as principais pessoas de sua equipe, também montando uma equipe complementar, para se aprofundar sobre os achados dessas conversas. Dedique-se a selecionar 2 ou 3 descobertas com alto potencial de impacto para o cliente. A partir daí, com o mesmo Grupo, faça uma discussão em profundidade sobre quais são as possibilidades de iniciativas que podem ser geradas para atender a essa demanda do cliente de forma superior à que ele está atendendo. Reflita sobre ações de duas naturezas: as incrementais a operação atual e aquelas que demandam a necessidade de desenvolver novos projetos ou produtos. Tendo essa visão construída, selecione 2 ou 3 iniciativas e parta para realização de experimentos para validar as hipóteses construídas dedicando-se a sua implantação de acordo com os feedbacks do seu cliente. Essa iniciativa não deve ser realizada em caráter emergencial. Você deve introjetar essa dinâmica de forma frequente e constante em seu negócio. Agora, no entanto, é o momento de você acelerar essa reflexão buscando alternativas para o presente e também para sua sustentabilidade no futuro. Tenho testemunhado muitos empreendedores serem bem sucedidos nessa crise a partir da criação de ideias originais derivadas de muita proximidade com seus clientes. É necessário, no entanto, cabeça fria e a implantação de métodos como esse que sugiro para ter cadência na execução de novas possibilidades. Busque a maior serenidade possível, teste e valide novas hipóteses. O que você não pode fazer, é ficar parado. Ah, nessa próxima 3ª feira, 09/03 às 20:00, eu e meu parceiro José Salibi Neto promoveremos um Talk no nosso perfil do Insta (@sandromagaldi), justamente, sobre esse tema. Se desejar compartilhar sua visão conosco, esclarecendo suas dúvidas e temas, lhe convido a estar conosco. Contatos: Instagram 

Bom dia!  Parece que estamos tendo um déjà-vu, não é?  Aquela sensação de que tudo está se repetindo.  No áudio de hoje irei explorar como lidamos com a chamada reversão de expectativas.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Muitas vezes não percebemos as transformações silenciosas que acontecem conosco.  No áudio de hoje, compartilho um aprendizado que tive ao ouvir um podcast delicioso.  Espero que goste! Autoconsciente - A Lagarta na janela Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  No áudio de hoje, exploro um tema solicitado pela ouvinte Fabiana Baltar: a importância do controle emocional em tempos de pandemia.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Poder não é nada sem autoridade.  Por mais óbvia que possa parecer essa visão, ela ainda deve explorada a luz da nova liderança mais apta a lidar com esse novo mundo.  Desenvolvo esse tema em meu áudio de hoje.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Por um lado está claro que uma alta aversão ao erro é uma dos maiores obstáculos a tão necessária inovação.  Por outro, as empresas vitoriosas acertam mais do que erram. Como é equilibrar esses dois vetores?  Esse é o tema de meu áudio de hoje.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  "Não há nada tão inútil quanto fazer eficientemente o que não deveria ser feito".  No áudio de hoje me dedico a explorar esse tema e como ele se correlaciona com o customer centricity.   Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Em nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática, temos um espaço onde convidamos pessoas que dominam repertório relevante para compartilhar seu conhecimento com nossa turma. São Talks exclusivos onde já tivemos a presença de Paulo Veras (99 Táxi); Renata Vichi (Kopenhagen); Diego Barreto (IFood); Luis Massad (Magalu) dentre tantas feras que nos brindaram com seu conhecimento. Na última semana, tivemos um Talk exclusivo com o Rogério Salume, fundador da Wine.com.br. Sou profundo admirador da jornada do Rogério (tanto que produzi seu Estudo de Caso quando estava a frente do meuSucesso.com) e poucas pessoas têm a dimensão do projeto que criou. A Wine.com.br é o maior clube de assinaturas de vinhos do mundo atualmente com mais de 240.000 assinantes. O insight que quero compartilhar com você tem origem na forma como o Rogério iniciou seu projeto. Tudo aconteceu no início dos anos 2000. Ele era vendedor e conseguiu uma representação de vinhos. Naquela época, a internet começava a dar as caras. Mesmo com as enormes limitações técnicas, ele vislumbrou o potencial da web para vender seus produtos. Programou uma página em HTML com seus produtos e começou a divulgar o projeto exclusivamente em Vitória, cidade onde reside até hoje. Seu objetivo era testar o novo canal de vendas. Quando a pessoa se interessava pelo produto, mandava uma mensagem e o Rogério recebia um torpedo (ops...só quem é das antigas sabe que era como muitos conheciam o SMS). Ao receber essa solicitação, o Rogério ligava para a pessoa para efetuar a venda. Note que esse é um clássico caso do badalado MVP, sigla em inglês para definir o Mínimo Produto Viável. No momento em que lançou a página de HTML, o principal objetivo do Rogério era validar uma tese. Por esse motivo, antes de evoluir em todo o investimento necessário para o projeto estar perfeito, ele colocou no ar um experimento para checar se tinha apelo mercadológico ou não. Tornando curta uma história longa, o fato é que começou a receber mensagens de todo país e percebeu uma enorme oportunidade de mercado. Esse foi o embrião da Wine que não para de crescer até hoje. Nos habituamos a planejar projetos de cabo a rabo, pensando seu estado da arte antes de consultar o cliente. A única forma de você ter convicção de que seu projeto será bem sucedido é por meio da adesão de seus clientes. Por isso que recomendamos enfaticamente a implantação de um forte ciclo de testes e experimentos para incrementar o aprendizado sobre as inovações para, a partir daí, evoluir no seu desenvolvimento. O caso do Rogério é incrível, pois ele concebeu o modelo de assinaturas na sequência do ecommerce. Acabou desenvolvendo um modelo de negócios que alia essas duas modalidades de vendas: a recorrente e a da venda dos produtos. Com isso, a empresa se posiciona como um ecossistema e consegue ter uma rentabilidade maior que a média do setor (hoje, no total, a plataforma conta com mais de 1 milhão de clientes). Como plataforma de negócios, a Wine migrou para o mundo físico com lojas próprias e uma série de estratégias incríveis que o pessoal da Imersão teve a oportunidade não somente de conhecer como de interagir com o empreendedor, já que o grupo é restrito e exclusivo. Aliás, estamos com – poucas – vagas abertas para a próxima turma de nossa Imersão. Você pode conhecer o projeto no link abaixo. Essa tem sido uma das experiências mais realizadoras da minha trajetória e tenho me emocionado com os resultados que os participantes têm conquistado conosco. Nossa nota de NPS é 100 (nem eu esperava tanto sucesso). Se você estiver em um momento de aprendizado e desenvolvimento, seguramente, é uma opção e tanto. Mande sua candidatura para nós.

Bom dia! No áudio de hoje, exploro a visão que vivemos na sociedade do "E" em detrimento da sociedade do "OU".  Você irá observar como essa perspectiva faz a diferença na busca do equilíbrio.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia "O sapo não pula por boniteza, mas, porém, por precisão".  No áudio de hoje, vamos do memorável Guimarães Rosa e uma visão sobre o equilíbrio entre estética e utilidade.  Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Recebi uma mensagem de Hudson Marroni compartilhando como a visão sobre a relevância da educação contínua tem contribuído com sua evolução pessoal.  No áudio de hoje trago alguns passos importantes para você tirar da esfera das ideias e ter um plano pessoal para aprender sempre. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia No áudio de hoje irei aproveitar a data de aniversário do meu grande parceiro José Salibi Neto para explorar aquele ditado africano que dei uma adaptada: Quer ir rápido, vá sozinho. Quer ir longe, vá acompanhado.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia Como desenvolver uma Estratégia Comercial irresistível. Essa foi a provocação que recebi do ouvinte Marcos Machado e que irei explorar, de forma sintética e direta, no áudio de hoje.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia. No áudio de hoje, resgato uma fala de Costanza Pascolato que nos traz uma dica bem prática de como preservar nossa autoestima em tempos sombrios como os da pandemia.  Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem! Uma das visões que se estabeleceu de forma unânime nos últimos tempos diz respeito a mandatória necessidade das empresas serem mais ágeis. Muitos, no entanto, ainda tem dificuldade no entendimento do que significa ter uma organização ágil. Nessa semana, tivemos a oportunidade de apresentar uma aula aos participantes de nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática onde convidamos Nicolas Giffoni do IEEP Educação para compartilhar com nossa turma os estudos mais recentes sobre a formação de equipes ágeis, dimensão que vai muito além das populares metodologias ágeis. Um dos conceitos que Nicolas trouxe na aula me impactou muito e quero compartilhar com você, pois nos auxilia a ter um entendimento mais claro desse contexto. Foi citado o autor Stephen Denning que define que ser ágil é ser capaz de gerar o dobro do valor com metade do trabalho. Esse simples enunciado tem o potencial de nos trazer reflexões importantes. Segundo a definição, para que você obtenha mais valor não é necessário mais trabalho. Considerando essa perspectiva cabe a pergunta: Como gero mais valor no meu sistema? É daí que vem o insight mais relevante que quero dividir com você: o valor de qualquer sistema provém do cliente. Assim, a origem para que você tenha um sistema ágil está correlacionada ao conceito do jobs to be done do seu cliente, ou seja, entender qual a tarefa ele deseja realizar com sua empresa e trabalhar para desenvolver uma forma de atender a essa demanda de forma superior a que ele está atendendo atualmente. Simples assim. Correlacionando conceitos que temos trabalhado com muita ênfase em nossas obras e estudos, o caminho para você ter um sistema ágil envolve a adoção da filosofia do Customer Centricity que compreende o esforço de colocar o cliente no centro da jornada de criação da empresa. É a partir dessa orientação que todo sistema é desenvolvido tendo sempre como foco a visão do cliente. Se não houver essa dinâmica, arrisco a dizer que todo esforço será ineficaz, pois não resultará em maior entrega de valor ao negócio. Os conceitos sobre agilidade são mais tangíveis do que imaginamos. É necessário, no entanto, buscar conceitos e definições que permitam migrar da visão conceitual para a prática. Ter uma empresa ágil com alta capacidade de adaptação é uma das demandas mais emergentes da atualidade e deve estar no topo de sua agenda. Ah, essa aula foi tão relevante que iremos compartilhá-la em nossa plataforma Gestão do Amanhã (www.gestaodoamanha.com.br). Esse será um dos conteúdos semanais apresentados em março. Já se cadastre na plataforma, que é gratuita, para acompanhar esse material e mais de 70 vídeos sobre temas relacionados a transformação organizacional de minha autoria e de José Salibi Neto. Espero que você tenha uma excelente semana!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Algumas situações que passamos hoje são bizarras, mas nos acostumamos tanto com elas que, muitas vezes, não estranhamos.  No áudio de hoje apresento um exemplo concreto dessa tese e seus riscos.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Vixi, recebi uma avaliação negativa de um dos meus livros. E agora?  No áudio  de hoje compartilho essa experiência e, sobretudo, suas lições com você.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Você não é infalível quanto querem fazer você pensar quando vence, porém não é um desastre quando perde.  No áudio de hoje, exploro como a verdade sempre está no equilíbrio e como isso impacta sua motivação.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Se você recebe um presente e não o aceita, esse presente continua sendo de propriedade de seu proprietário.  No áudio de hoje, exploro como essa tese nos influencia quando o "presente" não tem uma conotação positiva.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  O medo de perder é mais forte do que a esperança de ganhar. Essa conclusão é resultado de um estudo promovido no final dos anos 70 pelo economista Daniel Kahneman.  No áudio de hoje exploro as consequências desse comportamento em um mundo onde a inovação é um de seus imperativos estratégicos mais relevantes.   Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Já testemunhei empresas que não davam lucro se recuperarem e prosperar. No entanto, não conheço uma empresa com fluxo de caixa negativo durante muito tempo que tenha conseguido sobreviver.  Meu áudio de hoje explora essa dimensão respondendo a mensagem enviada por João Paulo Freire.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Olá, Espero que esteja bem! Uma das lições mais relevantes que a recente pandemia nos traz diz respeito a como lidamos mal com as incertezas. O desconhecido chega a ser mais assustador do que o “conhecido catastrófico”. Quando o inimigo nos é familiar, mesmo sendo muito poderoso, ao menos podemos escapar – ou tentar escapar – de suas garras.  Quando ele é invisível nos causa sensação de impotência e, sobretudo, pouca visibilidade de como será nosso futuro. Um dos motivos dessa dinâmica perversa é que vivemos em uma cultura viciada na certeza. Desde os primórdios do Iluminismo, o ser humano busca ter uma explicação racional para controlar tudo o que lhe cerca. As inquietudes, ao longo do tempo, foram relegadas a segundo plano em prol da busca por teses e conceitos que fortalecessem convicções. Esse comportamento sedimentou um padrão onde tudo o que é incerto deve ser combatido. Tudo o que não é controlável é um desastre. Como não poderia ser diferente, encontramos esse modelo influenciando diretamente o mundo empresarial há séculos. Desde a Revolução Industrial, quando o conceito de empresa foi concebido, nos deparamos com um sistema que tem como objetivo sempre controlar seu contexto de todas as formas. Temos de sair desse looping. A sociedade atual, mesmo antes do COVID-19, já dava mostras que evoluiria com cada vez mais volatilidade e incerteza. A evolução tecnológica gerou uma velocidade de mudanças a níveis jamais vistos e a pandemia acelerou esse processo. Estruturalmente iremos conviver com um ambiente, crescentemente, volátil, incerto, complexo e ambíguo (como já previsto no acrônimo VUCA utilizado há anos para definir nossos tempos atuais). A solução não passa pela busca do controle total de tudo o que o cerca. Esse é um esforço desnecessário e frustrante, pois não resultará em resultado relevante. O caminho passa pela adaptação a esse mundo, abraçando a incerteza, exercitando boas leituras e análises do contexto e, sobretudo, desenvolvendo iniciativas que lhe permitam um posicionamento adequado nesse ambiente. Diferente do passado, esse esforço é contínuo e frequente, já que nada indica que retornaremos a um mundo mais estável e previsível. É necessário que você treine sua mente e desenvolva práticas para lidar com essa dinâmica agora e sempre. Essa tese vale para empresas, mas, e principalmente, para indivíduos. Se você não adaptar-se, corre o risco de ficar obsoleto. Como sempre enfatizou um grande amigo: estabilidade não existe. Essa máxima nunca foi tão atual. Adapte-se!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Mais uma vez tive um insight poderoso enquanto estava caminhando.  Em meu áudio de hoje retorno a um tema absolutamente relevante para a geração de ideias originais: se você não liberar espaço para o novo na sua mente, ele não irá emergir.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Mais uma vez tive um insight poderoso enquanto estava caminhando.  Em meu áudio de hoje retorno a um tema absolutamente relevante para a geração de ideias originais: se você não liberar espaço para o novo na sua mente, ele não irá emergir.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  "Não divido o mundo entre fortes e fracos, ou os bem sucedidos dos mal sucedidos. Divido o mundo entre os que aprendem e aqueles que não aprendem".  Essa frase de Benjamim Barber é a inspiração para meu áudio de hoje.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  No meu áudio de hoje, exploro um tema sugerido pela Elizabeth Almeida sobre como se valorizar em uma reunião oi entrevista de emprego.  Se você desejar que eu exploro seus temas, me envie uma mensagem pelo Insta.  Espero que goste do áudio de hoje. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  A separação dos Beatles resultou em um vácuo criativo para seus dois compositores mais profícuos: Lennon e McCartney.  No meu áudio de hoje recorro a essa experiência para explorar a importância de referências para o desenvolvimento do indivíduo.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Está cada vez mais claro que não existem mais barreiras entre os chamados ambientes digitais e o mundo real.  No áudio de hoje compartilho uma evidência dessa visão recorrendo a um episódio que aconteceu no #BBB Big Brother Brasil.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Espero que esteja bem. Se antes era necessário convencer líderes empresariais sobre as transformações do ambiente empresarial agora percebo que esse tema está pacificado e há uma unanimidade que a adaptação a esse novo mundo é mandatória. Dessa consciência, emerge uma outra questão: “como viabilizar a transformação em minha organização? Como faço essa mudança na prática?” Tenho trabalhado muito com esse tema, pesquisado diversos modelos e frameworks. A primeira constatação é que não há um modelo único para essa jornada, nem mesmo a chamada “bala de prata”, aquela solução campeã que irá resolver todos os seus problemas. Cada companhia tem encontrado seus caminhos. Existe, no entanto, uma dimensão bastante evidente em todos esses processos: é necessário a construção de um roadmap. Um mapa que defina onde a organização se encontra, onde deseja chegar e quais são as ações práticas a serem realizadas. Em nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática promovemos encontros exclusivos com pessoas que estão fazendo a diferença. O objetivo é compartilhar práticas concretas e validadas com nossos alunos. Na última semana, tivemos a presença de Paulo Veras, empreendedor que dentre outras experiências é um dos fundadores da 99 Táxi. O Paulo trouxe uma metáfora que comentou ter observado na Movile (outra empresa Unicórnio do Brasil dona do IFood e de outros negócios), que gostei bastante e se encaixa muito bem nesse dilema da transformação. Considerando que toda empresa consolidada transforma-se com o tempo em um transatlântico, é natural que os desafios de mudanças rápidas sejam brutais, afinal para mudar a direção de uma grande embarcação leva tempo e requer muito esforço. Sendo assim, considere a possibilidade de lançar ao mar diversos Jet Skis para obter mais velocidade. Nessa metáfora, os Jet Skis são as iniciativas inovadoras onde será possível realizar com agilidade e menos riscos manobras arriscadas enquanto a embarcação principal continua em sua direção rompendo barreiras e evoluindo. Essa estratégia permite concentrar o risco de novas ações de forma controlada e não dispersar o foco no negócio principal. Temos trabalhado muito o conceito de Motores 1 e 2 do Crescimento. A tese é que toda empresa deve ter dois motores em seu negócio. O Motor 1 representa o negócio principal e seu foco é na excelência operacional e alta produtividade na geração de resultados para o presente. O Motor 2 representa o futuro do negócio onde são ancoradas iniciativas inovadoras que serão fundamentais para a sustentabilidade do projeto em uma perspectiva de longo prazo. Alguns desses Jet Skis podem ter como foco o Motor 2 da empresa enquanto o transatlântico é o Motor 1. Está aí uma boa metáfora para você refletir acerca dos caminhos de implantar inovações sem perder o foco na geração de resultados do negócio principal. Desenvolvi um estudo exclusivo sobre quais são os possíveis Motores 2 de Crescimento. Apresentei uma aula sobre o tema que está disponível na nossa plataforma www.gestaodoamanha.com.br e você pode acessar no link que compartilho a seguir. Se tiver interesse nesse tema, sugiro estudar esse material que é gratuito. Continuo na jornada de compartilhar visões práticas para mostrar que, mais do que uma opção, inovar é uma necessidade prioritária para todas as empresas atualmente. Boa semana!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! E quando um indivíduo não acredita em você? Pode ser um cliente, um fornecedor ou até algum muito próximo a você. Isso acontece com alguma frequência nos negócios e na vida pessoal.  Em meu áudio de hoje, exploro caminhos par a lidar com os desafios do sentimento de injustiça.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  O que é ser protagonista na prática? Já que abordamos tanto a relevância de sermos protagonista, fiz um ensaio prático sobre essa visão para o áudio de hoje.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Você conhece o conceito do fracasso bem sucedido?  Vou mostrar no áudio de hoje como essa perspectiva pode nos ajudar a ressignificar nossos erros e transformá-los em oportunidades de aprendizado valiosos.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Quando estamos diante de um interlocutor, seja um cliente, colaborador ou até mesmo alguém de sua família, é necessário que você se concentre, totalmente, nessa interação.  No áudio de hoje, compartilho uma experiência pessoal traumática que exemplifica essa tese. Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  O problema não é quando o cliente reclama com você.  O problema é quando ele desiste de você.  No áudio de hoje, exploro essa visão em mais detalhes e mostro o risco de ignoramos os clientes "reclamões".  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Só conseguimos evoluir pessoalmente assumindo nossas imperfeições. Na áudio de hoje compartilho alguns insights deliciosos sobre liderança e autodesenvolvimento que tive em um Talk com Daniel Ely, CTO do Grupo Randon.  https://www.youtube.com/watch?v=nvifWgFXPts Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem. Uma das empresas que mais estudamos para entender esse novo mundo é a Amazon. Não é à toa que seu crescimento foi exponencial ao longo dos últimos anos e, atualmente, é uma das maiores empresas em valor de mercado do mundo. Sua cultura orientada a inovação suporta o desenvolvimento do negócio de forma contínua e acelerada e traz lições importantes para empresas de qualquer segmento ou porte. Em um desses estudos recentes, meu parceiro José Salibi Neto me chamou atenção sobre um achado muito instigante: Você sabia que a empresa conta em seu quadro de colaboradores com mais de 40.000 militares veteranos? Esse movimento não é ocasional. Trata-se de uma orientação clara na busca por atrair a seus quadros executivos com esse perfil. Essa informação é muito relevante, pois derruba um paradigma clássico: ter profissionais técnicos, com um perfil mais rígido, não seria um obstáculo a inovação? É sempre necessário fugirmos da armadilha de avaliações superficiais em se tratando de sistemas complexos. Explorando de forma mais detida esse achado, podemos extrair algumas lições poderosas para a inovação que vale para seu negócio. Uma empresa só consegue inovar com escalabilidade se contar com um sistema formal que incentive e acolha todas as iniciativas dessa natureza. Esse sistema envolve, sobretudo, muita disciplina para tirar as ideias da cabeça das pessoas e colocá-las em prática. Um pensamento sistêmico, estruturado e disciplinado é imperativo para que a inovação não seja apenas um catados de ideias e boas intenções e se transforme em um ativo para organização. Militares estão habituados a encontrar soluções originais de forma ágil em situações limites. Nada mais apropriado a um mundo como o nosso. Sendo assim, aliar sistemas e processos orientados a inovação com uma filosofia que acolha o pensamento original é uma combinação muito virtuosa para o atual ambiente imprevisível e extremamente incerto (aliás, o acrônimo VUCA, que define as características de um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo, surgiu no âmbito militar). Inovação é o novo imperativo estratégico para todas as organizações. Para que você transforme esse ativo em uma fonte de vantagem competitiva para seu negócio é necessário estruturar um sistema que transforme ideias em iniciativas concretas. Esse é um tema que tenho me dedicado em profundidade e sempre trago, em meus canais, referências e informações para auxiliar nessa reflexão. Se você desejar aprofundar seu conhecimento sobre o sistema Amazon, lhe convido a assistir no link abaixo uma entrevista que o Salibi fez com David Niekerke para nossa plataforma Gestão do Amanhã. David ingressou na empresa em 2019, atuou diretamente com Jeff Bezos e foi o primeiro VP de RH da companhia. Ele mesmo um veterano de guerra que serviu por 10 anos na U.S. Army americana. Esse Talkshow está imperdível! Sucesso!!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Essa semana conheci o conceito da "atenção sustentada" com meu amigo campeão olímpico André Heller.  No áudio de hoje compartilho meu insight sobre essa visão que é relevante demais para qualquer indivíduo.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Finalmente, finalizei a série The Crown.  No meu áudio de hoje, irei compartilhar qual foi meu principal ensinamento e como ele se relaciona com o ambiente empresarial.   Espero que goste!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Lembra daquela tese que já compartilhei mais de uma vez por aqui sobre a necessidade de treinarmos a Arte do Pensar?  No áudio de hoje, retorno ao tema correlacionando-o com a ideia do ócio criativo.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Conversando com um empreendedor, surgiu uma questão que sempre é um dilema: até quando insisto com uma ideia nova.  Já que o tema é recorrente, pois continuamos em um ambiente absolutamente instável e imprevisível compartilho minhas experiências atuais.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Não confunda humildade com subserviência.  Vou ilustrar essa visão em meu áudio de hoje com uma experiência pessoal que aconteceu quando estava na linha de frente comercial da HSM.  Você irá perceber que é uma lição importante em todas as relações, inclusive nas comerciais.  Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Dizem que a ignorância, em algumas situações, é uma bênção? Será? Tenho a sensação que essa visão reforça a alienação e impede o protagonismo.  Em meu áudio de hoje, ilustra essa visão com um exemplo pessoal de meu saudoso e querido cachorro de estimação, o Porsche.   Espero que goste! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

A empresa atingiu a marca de 200 milhões de assinantes com um Faturamento de cerca de U$ 25 Bilhões (o previsto era de U$ 7 Bilhões) e um lucro operacional de U$ 4,6 Bilhões. É óbvio que ela foi beneficiada pelo efeito do isolamento social devido a pandemia. Porém, chama a atenção que seu crescimento a despeito do investimento de competidores importantes do setor como a Disney+ que já conta com mais de 87 milhões de assinantes. Por qual motivo a empresa está conseguindo crescer mais do que a média do mercado e o que isso pode trazer de aprendizado para o seu negócio? É evidente que existem inúmeros fatores para explicar esse crescimento, porém quero me ater a segunda parte de minha provocação trazendo à tona um ensinamento que tenho apresentado em minhas aulas e palestras que tem correlação com todos os negócios, independente do setor de atuação ou outra característica: a Netflix está sendo beneficiada pela inovação que implementou em sua cadeia de valor. Esse tema requer mais espaço do que o que tenho nessa mensagem, mas é o suficiente para despertar sua atenção a essa dinâmica. Em 2013, quando a empresa optou por especializar-se em produções próprias em detrimento de atuar exclusivamente com a produção de terceiros (no livro “Estratégia Adaptativa” desvendamos toda estratégia da empresa em detalhes explicando o que está por trás dessa decisão), a organização deparou-se com um desafio: como realizar essa ação de forma a obter a maior escala possível já que um dos fatores mais relevantes do sucesso de uma plataforma é a quantidade e qualidade dos títulos disponíveis. O pensamento tradicional implicaria no desenvolvimento de uma mega estrutura própria como acontece com os principais estúdios já estabelecidos. A empresa, no entanto, fugiu do convencional e adotou o que convencionamos chamar no “Gestão do Amanhã” como pensamento “bold”: ao invés de mobilizar capital na construção de uma estrutura própria, desenvolveu uma plataforma de Produtores regionais onde o papel da Netflix, além de financiar as produções, é inseri-las em seu padrão de qualidade e gerenciar a evolução dos projetos? Bingo. Com isso, a empresa conseguiu viabilizar uma escala jamais vista revolucionando a Indústria do entretenimento. Só em 2019, a empresa investiu mais de U$ 15 Bilhões em produções originais, montante superior a soma do orçamento de todas as Produtoras de Hollywood juntas. Durante a pandemia, enquanto seus competidores tiveram que interromper seus lançamentos, devido a sua estrutura decentralizada, a Netflix não parou de lançar novidades um mês sequer. É nesse momento que sugiro sua reflexão a respeito de seu negócio: como você gerencia sua cadeia de valor atualmente? Note que a tecnologia trouxe a possibilidade de muitas outras alternativas além da tradicional verticalização do processo produtivo. Não que essa estratégia não seja relevante. O que quero chamar sua atenção é para que você se abra a novas perspectivas e possibilidades. Tome cuidado com as crenças absolutas que podem se configurar em dogmas e gerar obstáculos a um pensamento mais inovador e disruptivo. Essa reflexão é urgente. Observe como a Netflix está tornando os outros players do setor irrelevantes. Seu crescimento – e agora com um fato novo: sua lucratividade – gera a tendência de uma ruptura inédita em todo o segmento. Imagine se isso acontece em seu negócio! Não submeta seu pensamento a uma única dimensão. Estude outros modelos e referências e ouse pensar diferente. Espero que você tenha uma excelente semana!! Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site

Bom dia!  No áudio de hoje compartilho uma reflexão que pode ser relevante para você sobre confiança. Vou dividir um de meus aprendizados mais importantes de uma das maiores traições que tive na minha vida.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!   Na série Vikings exibida na Netflix há uma passagem no início da 1a Temporada de um incrível simbolismo para os dias atuais. E m meu áudio de hoje exploro esse insight e mostro como a riqueza do conhecimento já era valorizada desde os tempos dos chamados "povos bárbaros".   Espero que goste.  Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Um dos maiores inimigos do ego exagerado é o sonho grande. No meu áudio de hoje, saiba como se prevenir desse risco ambicionando grandes realizações.   Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  A mente humana é determinística por natureza. Geralmente, acreditamos que algo é falso ou verdadeiro.  Não há meio termo. Esse comportamento se configura em um problema em um ambiente onde a ambiguidade é uma de suas marcas principais. Em meu áudio de hoje exploro essa perspectiva.   Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Você conquista um cliente vendendo o que ele necessita e não o que você quer que ele compre.  Esse é o tema de meu áudio hoje.   Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Você sabia que a XP Investimentos conta com mais cientistas de dados do que banqueiros em seu quadro de funcionários?  No áudio de hoje compartilho uma visão que está por trás dessa dinâmica e que tem a ver com o seu negócio.  Espero que goste Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem. Mesmo quando houver uma resolução definitiva para a pandemia, ninguém tem dúvidas que a prática do Home Office veio para ficar. De forma compulsória, indivíduos e organizações descobriram os benefícios dessa prática. Para mim está claro que o modelo futuro tende a ser híbrido mesclando presença física e digital, porém a dinâmica anterior não deve ser reestabelecida. Poucos se dão conta que toda a estrutura e práticas que estamos habituados no trabalho e que remontam há mais de século de consolidação foram estabelecidas para um contexto 100% presencial. Mais do que nos preocupar, exclusivamente, com as ferramentas digitais a serem adotadas, temos de refletir sobre quais serão as novas práticas e modelo para uma realidade onde a presença física será reduzida. Realizei uma pesquisa e interagi com muitos líderes para ter algumas referências sobre essa nova dinâmica. Irei compartilhar em minha mensagem de hoje 4 achados que podem ser úteis para todas as organizações e indivíduos que almejam aumentar sua performance no ambiente virtual. Aumente a frequência das interações com sua equipe próxima visando manter todos atualizados quanto a evolução de todas as pendências e desenvolvimentos. Não é necessário que essas interações sejam apenas formais como as clássicas reuniões de check point. Você pode organizar Happy Hours Virtuais, Sessões para esclarecimento de dúvidas e outros modelos. O mais importante é que você tenha um contato frequente com sua equipe para “ter o pulso” de tudo o que está rolando; Seja proativo na sua conexão com as pessoas chave da sua equipe. Não percebemos, mas quando todos estão juntos presencialmente, ocasiões informais como almoços, cafezinhos, bate papo nos corredores, conversas informais antes ou depois das reuniões aconteciam a todo momento, todos os dias. Isso permitia um contato e comunicação direta e frequente com sua equipe próxima. No ambiente virtual não existe essa ocasionalidade o que faz com que o líder tenha de ser proativo na busca por essas conversas visando compensar essa lacuna; Garanta que toda sua equipe esteja alinhada com regularidade. Para isso, aumente a frequência do compartilhamento de informações e certifique-se de que todos receberam e analisaram os materiais enviados. O fato de você enviar uma informação a seu interlocutor não é sinônimo que ele acessou esse material como deveria. Não seja surpreso com esse desalinhamento quando for tarde demais para agir; Planeje ações informais fora do tema empresarial. No ambiente virtual há a tendência de só existir espaço para conversas sobre o negócio. Isso não acontece no ambiente presencial onde existem espaços informais de conversas e diálogos. Se não houver um planejamento dessas ações informais, a possibilidade é que as conversas fiquem circunscritas a negócios e o relacionamento caia no risco de cansaço e desgaste gerando desengajamento da equipe. É evidente que existem outras referências importantes para potencializar a performance em um contexto tão desafiante quanto o atual. O que não aconselho é você repetir o mesmo modelo e sistema adotados no ambiente empresarial no virtual. Os resultados tendem a ser nada positivos em uma escalada muitas vezes silenciosa devido ao distanciamento físico. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  No áudio de hoje compartilho uma experiência que tive com um empreendedor que me trouxe um insight importante relacionado ainda aos efeitos da pandemia. Tome cuidado com as cicatrizes do COVID. Espero que goste. Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site Edição: Senhor A

Bom dia!  Fiquei emocionado com a homenagem recebida por um dos indivíduos que mais admiro no Brasil: meu querido Ozires Silva, fundador da Embraer.  Me refiro a animação "O voo do impossível".  Fiquei tão impactado que resolvi compartilhar minha emoção em meu áudio de hoje.  Link da Animação: https://youtu.be/Q3-3x8tPmTw Espero que goste -- Instagram: https://www.instagram.com/sandromagaldi/ Plataforma gratuita Gestão do Amanhã: https://gestaodoamanha.com.br/ Site: https://www.sandromagaldi.com.br/ Edição: Senhor A

Bom dia!  E a Tesla, de Elon Musk, se torna a 5a maior empresa em valor de mercado do índice S&P 500 da Bolsa Americana.  O motivo principal dessa escalada diz muito respeito a uma estratégia acessível a você.  Esse é o tema de meu áudio hoje.   Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Opa...só agora percebi que chegamos ao áudio 300 desde que iniciei essa jornada.  Essa "descoberta" me gerou o insight que quero compartilhar com você em meu áudio de hoje.  Espero que goste. Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  No meu audio de hoje, irei retomar um aprendizado pessoal que já compartilhei por aqui no passado, mas se faz necessário retomar o tema: a necessidade de fazer coisas que gosto em prol de meus objetivos.  Espero que goste!

Bom dia!  Uma das tendências mais claras para esse novo mundo é o de fusões e aquisições. Antes esse movimento estava circunscrito a grandes companhias. Hoje essa tese está a disposição de todos.  Escolhi esse tema para meu áudio de hoje.  Espero que goste

Olá, Espero que esteja bem. Nesse início de ano, resolvi compartilhar minha visão, proveniente de tudo que tenho pesquisado e estudado, sobre alguns temas que considero relevante para o ano de 2021. São 4 temas que selecionei: Educação, Liderança, Inovação e Vendas. Cada um desses temas tem espaço para um aprofundamento maior do que estruturei em meus conteúdos. Meu objetivo foi trazer uma perspectiva de possíveis cenários que irão pautar muito do que irei produzir nesse ano e que são relevantes para sua orientação estratégica. Em minha newsletter dessa semana, compartilho com você o link de cada um desses conteúdos. Para você ter acesso, todos artigos estão no meu LinkedIn (no Pulse) e deixo os links disponíveis  abaixo dos destaques de cada tema: O que esperar da Educação Você sabe o motivo do layout tradicional das salas de aula serem em carteiras enfileiradas? Essa dinâmica é uma excelente metáfora para entendermos sobre os motivos de construirmos um novo paradigma para a educação nesses novos tempos. https://www.linkedin.com/pulse/o-que-esperar-da-educa%25C3%25A7%25C3%25A3o-sandro-magaldi O que esperar da Liderança O modelo clássico da liderança está baseado na tradicional dinâmica do “comando e controle”. Se esse modelo está com os dias contados, qual é a referência da liderança mais adaptada a essa nova sociedade? https://www.linkedin.com/pulse/o-que-esperar-da-lideran%25C3%25A7a-sandro-magaldi O que esperar da Inovação Inovação e estratégia sempre foram sistemas concebidos segregadamente nas organizações. Em um ambiente onde não existe mais a vantagem competitiva sustentável, esse modelo está em xeque. Inovação e estratégia fazem parte do mesmo sistema. https://www.linkedin.com/pulse/o-que-esperar-da-inova%25C3%25A7%25C3%25A3o-sandro-magaldi O que esperar das Vendas Cada vez mais estamos inseridos em um ambiente onde os clientes têm mais poder e influência no processo de compras do que os vendedores. Como fica a atividade de vendas em um contexto como esse? https://www.linkedin.com/pulse/o-que-esperar-das-vendas-sandro-magaldi Espero que você goste das reflexões. Se desejar compartilhar comigo sua opinião, fique à vontade em dar sua visão nos comentários dos links dos artigos. Adoraria ter sua perspectiva. Espero que você tenha uma excelente semana.

Bom dia!  Não deixe que a pandemia surrupie seus sonhos.  Essa é a reflexão que quero compartilhar com você em meu áudio de hoje.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Eu não poderia deixar de fora da minha série "O que esperar" um dos temas que mais sou apaixonado: Vendas.  Esse é o tema do último episódio da série. O que esperar das Vendas?  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Não há dúvidas que Inovação é um dos temas essenciais desse novo mundo. É importante, no entanto, entender o contexto da Inovação nesse ambiente. Esse é o 3o tema da série "O que esperar". Espero que goste

Bom dia!  Em nossa série "O que esperar", aproveito o 2o episódio  para  explorar um dos temas mais relevantes dessa nova era: Liderança. Está  claro que o modelo tradicional não atende aos requisitos desse novo  mundo. No entanto, qual é o modelo mais adaptado a essa realidade. Esse é  o tema de meu áudio de hoje. Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  O primeiro tema da série "O que esperar" é a Educação. Sou apaixonado por esse universo. Está claro que nossa evolução como sociedade passa por esse território. Para começar a minha provocação faço a seguinte pergunta: você sabe o motivo dos layouts tradicionais das salas de aulas serem com as carteiras enfileiradas? A resposta a essa questão evidencia muito dos nossos desafios.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Tive uma ideia: tenho estudado e refletido muito sobre as possibilidades de evolução em diversos temas importantes nesse mundo em transformação.   Decidi compartilhar com você esses insights em uma série batizei de "O que esperar".  São 4 temas que selecionei. No áudio compartilho com você essa visão.  Espero que goste!

Olá, Espero que você esteja bem. Que tenha passado excelentes festas de final de ano e começado 2021 com o pé direito. Quando iniciamos um novo ciclo é natural que tenhamos de lidar com diversas iniciativas e projetos que julgamos relevantes para nossa evolução. Essa dinâmica acontece tanto no contexto pessoal quanto no corporativo, já que é um período que se inicia nas duas dimensões. Uma questão que se coloca nessas situações é como priorizar as atividades selecionadas de modo a garantir sua execução com eficiência.  Essa questão está presente em muitas das reflexões corporativas que tenho liderado, na medida em que as organizações têm se sensibilizado, cada vez mais, quanto a necessidade de inovar e implantar novos projetos em seu negócio. Tendo como foco gerar um modelo mais racional para essa tomada de decisões, tenho implantado uma ferramenta simples e muito efetiva que pode ser muito útil em suas reflexões pessoais sobre como priorizar suas iniciativas. Confesso a você que não é nenhuma “ciência de foguete”, porém estimo que vale à pena compartilhar sua lógica para contribuir com seus desafios no início desse novo ciclo. Essa ferramenta consiste em um gráfico. No eixo vertical você irá considerar a complexidade da execução da atividade. No eixo horizontal, seu potencial de resultados. Nos dois eixos, em uma das extremidades você irá inserir baixa possibilidade e na outra alta possibilidade. Construindo essa representação gráfica, sugiro inserir todas as iniciativas que você selecionou como relevantes para 2021 considerando a relação “complexidade x potencial”. Com isso, você conseguirá ter uma visão geral de todo seu repertório de projetos. Tendo essa visão estabelecida, recomendo que você comece a priorização com as iniciativas de “menor complexidade/maior potencial” para aquelas de “maior complexidade/maior potencial”. Sempre inicie do menos complexo para o mais complexo.  Nas enquadradas como “maior complexidade/menor potencial”, você deve ponderar se vale à pena continuar em sua lista. Só mantenha no seu rol de ações se houver alguma perspectiva de alteração nesse quadro. Do contrário, sugiro deixá-las em um banco de ideias futuras para que sejam retomadas no momento mais adequado. Uma atenção especial cabe nas iniciativas enquadradas como “menor complexidade/menor potencial”. Pondere se vale a pena inseri-las no início da lista de priorização quando sua execução for bastante simples e não envolver tanta alocação de recursos. A despeito do potencial de resultado ser baixo, elas podem ajudar a conferir cadência a todo processo e ajudar no encadeamento das demais ações. Observe que se trata de um exercício simples e de fácil execução. O mais relevante em todo esse processo é a análise estratégica que você fará. No caso da adoção dessa ferramenta em sua empresa, sugiro constituir um grupo mais abrangente para que seja possível uma maior assertividade nas avaliações e, sobretudo, no Plano de Ações.  Aliás, o resultado desse exercício deve ser o desenvolvimento de um Plano de Ações claro com responsáveis, ações e prazos. Para finalizar, antes de iniciar essa tarefa defina de forma clara e o mais racional possível o que significa “complexidade da execução da atividade” e “potencial de resultados”. Se não houver um entendimento homogêneo dessas duas variáveis, o exercício ficará comprometido, pois sua análise sempre ficará suscetível a avaliações subjetivas e pessoais. A mensagem de hoje ficou extensa, porém resolvi compartilhar com você mesmo assim essa visão, pois tem sido muito relevante em minhas reflexões estratégicas não só pessoais, mas também nas empresas que tenho assessorado. Acredito que pode lhe auxiliar em seu planejamento para 2021. Que você tenha um ano especial e uma semana muito produtiva.

Bom dia!  Por esses dias, uma pessoa me perguntou no Instagram: como foi minha transição de carreira?  Essa pergunta me inspirou a compartilhar a mensagem de hoje.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Você está tendo conversas difíceis com sua turma?  Meu insight de hoje explora essa perspectiva com uma lente que vai além da convencional.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Subitamente, me recordei de um documentário que assisti que mostra quais são os pratos inesquecíveis dos maiores chefs gastronômicos do mundo.  Essa recordação me trouxe ao insight que quero compartilhar com você em minha mensagem de hoje.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  “A vida não pode ser economizada para amanhã".  Acontece sempre no presente".  Essa frase de Rubem Alves é a inspiração para minha mensagem de hoje. Minha mensagem de ano novo 😉.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Você percebeu as plataformas tem utilizado de forma frequente a estratégia de apresentar retrospectivas de como você interagiu com elas durante o ano.  Me surpreendi quando notei que o IFood adotou essa estratégia e resolvi compartilhar esse áudio com você explorando uma visão sobre essa iniciativa.   Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Você percebeu as plataformas tem utilizado de forma frequente a estratégia de apresentar retrospectivas de como você interagiu com elas durante o ano.  Me surpreendi quando notei que o IFood adotou essa estratégia e resolvi compartilhar esse áudio com você explorando uma visão sobre essa iniciativa.   Espero que goste. Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Espero que esteja bem. Visualize a seguinte cena: estamos juntos tomando um vinho ou uma cerveja (escolha a sua bebida favorita) e você me pergunta: Sandro, o que você aprendeu em 2020? Faço uma pausa para reflexão. Não quero correr o risco de cair no senso comum e lhe oferecer uma resposta protocolar. Depois de alguns minutos de silêncio, consigo ir à essência dos inúmeros aprendizados desse ano que entrará para a história das nossas vidas. Nessa viagem devo confessar que fui auxiliado pela mensagem que recebi de minha terapeuta. A propósito, a terapia foi essencial para me conectar e, sobretudo, me fortalecer nos diversos momentos em que perdi o chão. Dando um contexto: além dos desafios pessoais gerados por esse novo mundo, profissionalmente, com o advento súbito da pandemia, perdi repentinamente (literalmente), 90% das minhas receitas. Ter um colchão com reservas financeiras me deu mais tranquilidade, porém a imprevisibilidade de quando seria possível retomar as palestras presenciais me deixou desconfortável (sendo bem modesto com as palavras 😉). Só compartilho essa experiência para lhe mostrar que também fui muito impactado pela pandemia e essa perspectiva foi uma influência decisiva para meus aprendizados. Descobri, na prática, aquilo que sempre identifiquei nos estudos de caso que produzi no meuSucesso.com: Momentos de inflexão são ocasiões de imensos desafios e oportunidades. Não são raras as ocasiões que testemunhei emergir o melhor de um empreendedor a partir de um dos piores momentos de sua vida. No alicerce dessa dinâmica está a perspectiva que em momentos de crise acontecem rupturas importantes em nosso sistema de pensamento. Recorrendo a visão popular: somos obrigados a sair de nossa zona de conforto. Como consequência, somos empurrados a quebrar nossos paradigmas, nossas convicções e crenças absolutas. Por mais dolorido que seja esse momento, é aí onde a mudança encontra terreno fértil para aparecer. Aprendi isso, de forma dura, penosa e, muitas vezes, com certa incredulidade, porém posso lhe afirmar: quando conseguimos encarar nossas vulnerabilidades, entender nossas imperfeições e decidir enfrentar essa situação de peito aberto temos a possibilidade de fazer escolhas distintas das que estamos acostumados. Por mais dolorido que possa ser esse processo, parafraseando minha terapeuta, ele é libertador. Contraditoriamente, a crise faz emergir, ao mesmo tempo, o que há de pior e melhor em nossa mente. Consegui (e essa jornada continua) desviar das armadilhas da autossabotagem e encontrar uma jornada virtuosa oferecendo espaço ao novo e, sobretudo, investindo em meu autoconhecimento. Os resultados foram incríveis. Profissionalmente, consegui me reinventar migrando para o digital e 2020 será o melhor ano de minha trajetória empreendedora. Escolhi compartilhar com você essa experiência como parte do meu processo de aprendizado. Quero ter a possibilidade de lhe oferecer uma mensagem de apoio, uma referência para que você siga sua própria jornada sem medo de ser feliz. Seria leviano se eu lhe iludisse afirmando que é uma caminhada simples, sem riscos. Não é verdade. A travessia é desafiante, intensa e cheia de novidades. Porém, lhe asseguro: vale à pena você se expor, se aventurar e definir seu próprio caminho. De meu lado, você tem o compromisso de que estarei aqui compartilhando meus pensamentos, experiências, sem subterfúgios ou superficialidades. Sem o desejo de ser um super-herói nem alguém infalível. Simplesmente, dividindo aquilo que penso com um amigo ou amiga. É assim que me sinto.

Bom dia!  A mediocridade é sempre uma posição cômoda. Em meu áudio de hoje, exploro essa visão que, em muitos,será uma boa sacudida de final de ano.  Espero que goste. Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  O valor de uma biblioteca não está contido nos livro que você já leu e sim naqueles inéditos.  Aproveito esses dias mais calmos para compartilhar, em meu áudio de hoje, essa perspectiva tão valiosa.  Espero que goste. Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Essa história de nutrir a felicidade no trabalho é um ideal romântico ou de fato se encaixa nesse contexto? Esse é o tema do meu áudio de hoje, ainda sob o efeito do espírito natalino.  Espero que goste. Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Minha mensagem de hoje é curta e grossa: Que você aproveite sua noite de Natal lindamente, com muito amor, carinho...ops...o restante você acompanha no áudio ;-)  Espero que goste. Música: Jesu, Joy of Man's Desiring de Kevin MacLeod é licenciada de acordo com a licença Atribuição 4.0 da Creative Commons. https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Fonte: http://incompetech.com/music/royalty-free/index.html?isrc=USUAN1100189 Artista: http://incompetech.com/ Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Como você já deve ter percebido, um dos meus temas prediletos é o jobs to be done.  Em meu áudio de hoje apresento mais um exemplo concreto do alcance desse conceito para que você reflita como se encaixa em seu negócio.  Espero que goste. Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Você já parou para refletir que não nos programamos para utilização racional de um dos nossos maiores ativos?  Me refiro ao tempo.  No áudio de hoje irei explorar uma visão que gosto bastante que pode ser muito útil em tempos de Planejamento:  Que tal você ter um orçamento de tempo?  Espero que goste. Sandro Magaldi Edição Senhor A

“Bendita seja a data que une a todo mundo numa conspiração de amor” - Hamilton Wright Mabi Bom dia!  Espero que esteja bem! Essa mensagem é a minha mensagem de Natal. Na realidade, quero aproveitar o momento para compartilhar uma reflexão com você. A despeito da distância e de – infelizmente – não conhecer pessoalmente a maioria das pessoas com a qual me relaciono semanalmente com essa mensagem e diariamente com meus áudios, posso dizer que me sinto próximo a você. Como se fosse aquele amigo imaginário que eu tinha na infância. A despeito de não estar presente fisicamente, de não estar meu lado, sinto sua presença quando estou produzindo meus conteúdos, afinal eles são, exclusivamente, para você. Sendo assim, encare essa mensagem como sendo a mensagem de um amigo. Sempre me fascinei com o Natal. Confesso que não entendia direito essa sensação. Não conseguia traduzir o motivo desse sentimento. Ao longo dos anos e com minha maturidade (sendo mais explícito: conforme fui envelhecendo), pude perceber de forma mais clara o motivo dessa atmosfera me emocionar. Esse pensamento do escritor americano Hamilton Wright Mabi consegue traduzir de forma simples e muito assertiva minha percepção: “Bendita seja a data que une a todo mundo numa conspiração de amor” É isso!!! Minha emoção sempre veio dessa atmosfera da valorização do amor que se concentra em poucos dias. É o resgate de um dos sentimentos mais primários do ser humano. Um sentimento mobilizador, que arrasta montanhas, que é a razão da nossa existência. E como, atualmente, necessitamos do resgate definitivo desse sentimento! Vivemos em um mundo muito caracterizado pelo maniqueísmo, pela polarização de ideias e opiniões. Esse radicalismo de posturas consegue aniquilar uma das melhores possibilidades da diversidade de opiniões: lidar com o contraditório. Tenho para mim que a solução para uma nova ordem mundial passa por exercitarmos o amor pelo ser humano. Não importando suas opiniões, visões de mundo, raça, credo ou qualquer característica pessoal. Ao amarmos de fato o indivíduo seremos obrigados a respeitar as diferenças. Entender que uma opinião contrária à sua é apenas isso: Uma outra opinião. Estamos falando tanto do “novo normal”, não é? Que o chamado “novo normal” seja um resgate ao essencial. Um resgate a tudo o que nos mobiliza e impulsiona. Um resgate do amor. Que a ideia do Natal emerja com a força inundando a você e a todos os seus com os ares do Amor incondicional. Um Feliz Natal!  Um Natal com muito amor ❤️ Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Quais são suas referências? No áudio de hoje exploro essa visão que essencial para seu desenvolvimento pessoal.  Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  No meu áudio de hoje dou uma sugestão de um documentário que me trouxe inúmeras lições é muita inspiração. Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Em meu áudio de hoje vou compartilhar um dos meus segredos mais preciosos que aprendi ministrando aulas em classe e que sempre uso em meus relacionamentos. O sucesso é certo 😉.  Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Toda empresa é uma organização humana e social. Em meu áudio de hoje, exploro com essa visão impacta seu projeto. Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  O sucesso do IPO do Airbnb justifica a introdução de todos os meus áudios diários. Esse é o tema de meu áudio hoje.  Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Semana passada explorei a temática de liderança sob uma perspectiva específica da Liderança pelo exemplo.  No áudio de hoje exploro a visão das habilidades comportamentais.  Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Tenho acompanhado inúmeras empresas de segmentos diversos em suas reflexões estratégicas sobre como transformar-se perante a esse novo mundo cada vez mais complexo. Invariavelmente, o assunto evolui para o fomento da inovação como um caminho para desenvolver novas soluções superiores às oferecidas a seus clientes atualmente. Como não poderia ser diferente, via de regra, esses projetos contemplam a tecnologia em sua essência. Confira no link da bio do meu Instagram @sandromagaldi! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  "Interessantes são as palavras interessadas".  Conheci essa visão em um diálogo interessantíssimo e resolvi compartilhar meu insight com você nesse áudio.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  No áudio de hoje exploro a diferença entre ser subserviente ao cliente ou proativo.  Você irá notar que essa lógica é menos óbvia do que parece.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! No meu áudio de hoje exploro um tema de absoluta relevância: a diferença entre Poder e Autoridade no exercício da Liderança.   Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Existem situações (e não são poucas) onde você questiona os motivos de estar em uma empresa ou contexto que não está alinhada com sua visão de mundo e valores.  O que fazer em situações como essa? Esse é o tema de meu áudio hoje.   Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Como não se acomodar ao atingir um objetivo importante?  Esse é o tema de meu áudio que foi sugerido por um ouvinte.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

  Bom dia!  Nesse áudio exploro a visão do líder como gestor de ecossistemas mostrando o alcance dessa visão e sua relação com o negócio.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Espero que esteja bem! Tenho percebido, de forma clara e inequívoca, um aumento importante de uma indagação: como liderar em um ambiente tão complexo como o atual?  Trago o ponto de vista do escritor Ralph Emerson, em uma de suas frases mais populares, para refletir sobre o tema na minha Newsletter semanal: “Suas atitudes falam tão alto que eu não consigo ouvir o que você diz”. Confira no link da bio do meu Instagram @sandromagaldi! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Hoje tem Rubem Alves novamente em mais um pensamento inspirador sobre educação.  Espero que goste!! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Essa semana tive um encontro delicioso com profissionais da área imobiliária.  Ele aconteceu a distância,  mas pude sentir a proximidade com cada participante.  Essa experiência me inspirou esse áudio, pois estamos quebrando um paradigma importante.  É possível você ter proximidade com pessoas mesmo estando distante fisicamente.  Espero que você goste do insight! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Quanto mais nos aproximamos de um mundo onde a tecnologia é onipresente mais cresce a relevância do olhar humano nas relações. Esse é o tema de meu áudio.   Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Que tal explorarmos novamente um dos maiores riscos para todo indivíduo,  sobretudo o empreendedor e lider: o ego.  Esse é o tema de meu áudio.  Espero que goste

Bom dia!  Que tal explorarmos novamente um dos maiores riscos para todo indivíduo,  sobretudo o empreendedor e lider: o ego.  Esse é o tema de meu áudio.   Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  No meu áudio de hoje compartilho uma visão sobre um caminho possível para uma das principais dúvidas que tem surgido junto a líderes e empreendedores: como realizar meu planejamento para 2021 em um ambiente tão incerto e volátil.   Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! Em uma das dezenas de palestras que apresentei nessa semana, um dos participantes me surpreendeu com uma referência incrível: “Você precisa fazer aquilo que pensa que não é capaz de fazer” Trata-se de uma frase de Eleanor Roosevelt, uma das primeiras-damas mais lendárias dos Estados Unidos. Foi essa minha inspiração para o áudio de hoje e para a newsletter semanal! Confira no meu Instagram @sandromagaldi! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Na sua empresa as pessoas têm a liberdade e são encorajadas a falar o que pensam?  Em meu áudio de hoje compartilho um insight de uma conversa que tive com um empreendedor sobre a relação dessa perspectiva com inovação.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Aquele ditado sobre a "cereja do bolo" está incompleto.  No meu áudio de hoje exploro o que essa visão tem a ver com o seu negócio.  Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! No meu audio de hoje exploro o risco da visão que intitulo como "aqui é diferente". Ouça a mensagem e você entenderá essa perspectiva.   Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia! "No que você se tornou?". No meu áudio de hoje compartilho um momento onde fui confrontado com essa pergunta que me trouxe ensinamentos importantes que julgo serem valiosos a você. Espero que goste

Bom dia!  Se você acredita que o preço da educação é alto, tente o da ignorância. Essa é uma frase que aprendi logo quando era jovem e sua relevância aumenta nos dias atuais. Por isso escolhi esse tema para meu áudio de hoje.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  O mundo atualmente é repleto de ambiguidades e contradições. Muitas delas se transformam em dilemas éticos que geram desafios importantes para todo gestor e líder empresarial. Meu áudio de hoje é sobre esse tema.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Os índices de desemprego no Brasil atingiram um recorde histórico. Essa informação esconde uma contradição importante que assola a sociedade e, mais especificamente, o mundo empresarial. No áudio de hoje, exploro um dos temas da minha Newsletter semanal. O que está por trás dessa assimetria?  Para acessar o conteúdo da minha newsletter, acesso o link da bio do meu Instagram: @sandromagaldi Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Um atleta de corridas longas quando acelera demais no início da prova perde o fôlego no final. No áudio de hoje, exploro como essa dinâmica se relaciona com o mundo dos negócios.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Não antecipe seus sonhos. No áudio de hoje compartilho um insight que tive em um papo com o Thiago Nigro.  Espero que goste!

Bom dia!  No meu áudio de hoje compartilho uma experiência pessoal que é um dos motivos de meu aprimoramento constante.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Estamos na reta final do ano. Você sabia que em muitas competições é nas últimas milhas é que se decide os vencedores? Esse é o tema de meu áudio.   Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Fazer o básico é essencial. No áudio de hoje demonstro, com um exemplo prático, como essa máxima é indispensável para o sucesso nos dias atuais.  Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Esse foi o tema da minha Newsletter dessa semana, para ter recebê-la toda segunda-feira, acesse o link na bio do meu Instagram @sandromagaldi. Ainda hoje(16/11/2020), teremos uma Live Class especial e gratuita para ajudar ainda mais na reflexão do áudio de hoje, basta acessar e se inscrever: https://lp.gestaodoamanha.com.br/desvendando-ciclo-transformao-digital/ Espero que goste Sandro Magaldi Edição Senhor A

Bom dia!  Início meu áudio de hoje com a referência de um filme muito popular nos anos 90 para exemplificar minha mensagem.   Espero que goste! Sandro Magaldi Edição Senhor A