Atsakymai į jūsų klausimus:- Ką daryti, jei kolega trukdo dirbti?- Nenoriu bendraut su kolegom, bet tada mane terorizuoja. Ką daryt?- "Tai tu čia įsiskaudinai" principu pridengiamas netinkamas elgesys - ką tada?- Nepatogūs pokalbiai gali visai sugadinti santykį - tai gal pakentėt?- Pakeičiau darbą - bet ne ten pataikiau! Ką daryt?- Ir be vadovo kabinėjimosi galiu padaryt darbą! Ką daryt?Povilas Petrauskas ir Saulius Jovaišas kiekvieną savaitę!

Atsakymai į jūsų klausimus:- Pasamdė žmogų, kuris nėra dirbęs tokio darbo. Ką daryti?- Pardavėjas nerodo rezultato, nors rekomenduotas, ir mes darbo įdėjom..Atleisti?- Pakeičiau darbą - bet ne ten pataikiau! Ką daryt?- Kiek vadovo darbe turėtų būti administracinių užduočių?Povilas Petrauskas ir Saulius Jovaišas kiekvieną antradienį apie gyvenimą darbe!

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kaip įmanoma parduoti daugiau, kai perka mažiau?- Kelis mėnesius darbuotojas nepadaro to, ką sutarėm. Ar jau atleisti?- Vietoje darbo - pildom formas. Kam to reikia?- Kaip vadovams komunikuoti ir palaikti tikslus įmonėje?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kaip suformuoti komandą, kai ji nesiformuoja? - Kaip naujokui greičiau integruotis?- Senam ar naujam darbuotojui lengviau daryti pokytį įmonėje?- Kaip besimokantys vadovai galėtų "atsiskaityti" ką išmoko?- Komanda puiki, išskyrus jos vadovą...ką daryti?- Perėmiau sulipdytą komandą - ir ji pradėjo byrėti!!

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kodėl taip sudėtinga sukurti viziją?- Ar verta į vizijos kūrimą (metams) įtraukti visą komandą?- Kokia prasmė "burti" ateitį, jei neįmanoma jos nuspėti?- Kaip pateikti darbuotojams įmonės viziją?- Ar įmonės vizija/tikslai turėtų atsidurti įmonės įstatuose?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kodėl metus reflektuojame mes?- Apie ką/Ar kalbėti metiniame pokalbyje su darbuotoju, jei vyksta savaitiniai one-to-one?- Strategija DO-FIX-STOP- Refleksijos įrankiai

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kalėdos be dovanų klientams = sunkūs laikai įmonei?- Kas blogo gauti dovanas iš klientų/partnerių/tiekėjų?- Kaip išvengti šventinio perdegimo?- O ką mes norėtume gauti iš partnerių?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Vistiek viską lemia kaina - kam čia gaišti laiką santykiams?- Kaip vadovą įtikinti, kad klientams reikia nuolaidų?- Senas, geras klientas spaudžia mažinti kainą, nes jam sunku.- Kaip vadybininkus skatinti ieškoti naujų klientų?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Dirbtinis intelektas sako, kad Jūs labiausiai tinkate..... ?- Kaip pradėt judėt ten, kur noriu?- Kolegos (finansininkai) sako turėčiau eit į show biznį - ar eiti?- O kaip mes sužinojome, kam esame tinkami?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Per darbinį balių prisidirbau...kaip grįžt į kolektyvą?- Nenoriu dalyvauti kolektyvo "užklasinėje veikloje" - kaip elgtis?- Kokia nedarbinė veikla formuoja komandą?- Bendra veikla ir išvykos nemotyvuoja. Kas dar motyvuotų?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kaip paskatinti kolegas imtis atsakomybės?- Noriu "varyt ir padaryt", bet kolegos sąstingyje - ką daryt?- Kolegė mokytoja tik "atsėdi" ir vaikai kankinasi. Kaip padėti vaikams?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Ar gali būti organizacija be gandų?- Kaip įdarbint pletkus?- Ar normalu pletkinimo pertraukėlės?- Kuo naudingas small talk?- Kas gali keisti organizacijos kultūrą?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kodėl mus lanko Aurimas Mikalauskas?- Kada reikėtų pradėti iš naujo?- Kaip užnorinti komandą "pradėti iš naujo"?- Ko nereikia pradėti iš naujo?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Ar reikia švęsti BOSO dieną?- Kaip išgyventi pokyčius?- Kaip išeiti, bet neužpykdyt dabartinių vadovų?- Kaip paruošti kolektyvą naujam verslo savininkui ir vadovui?- Pasikeitė kolegos elgesys ir nebesusikalbam - kaip jam padėti?- Kaip inicijuoti pokyčius, kai jų nenori nei akcininkai, nei darbuotojai?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Neturių ką su jais kalbėt! Ką daryti, kai interesai skirtingi?- Kaip pritapti kolektyve?- Įmonės "namų darbai" įvedant naują darbuotoją?- Esu vadovas: jaučiu, kad kolektyvas manęs nepriima- Situacija: naujas kolega - konkurentas vadovui. Kaip padėti naujam kolegai?

Atsakymaiį jūsų klausimus:- Ar būna toksiškų vadovų?- Kaip elgtis su toksišku kolega?- Sako pasitiki, bet tuo pačiu kontroliuoja - ką daryt?- Vadovas bando "išėst", kad išeičiau - kaip elgtis?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kaip gauti darbą, jei neturi patirties toje srityje?- Jei neklausei ChatGPT "Kaip......?" neklausk ir manęs.- Ar amžius nesutrukdys pakeisti darbą?- Kaip pakeisti kvalifikaciją įmonės viduje?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Mano bosas manęs nesupranta - ką daryti?- Taigi jau susitarėm! Ką daryt, kai kolegos nesilaiko susitarimo? - Kokius klausimus užduot, kad prakalbinčiau darbuotoją?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kaip veikia galvų medžioklė?- Kaip apsisaugoti, kad Jūsų "galvos" nebūtų sumedžiotos?- Ko dabar daugiau medžioja: "rankų" ar "galvų"?- Kaip elgtis, kai mane medžioja?

Atsakymai į jūsų klausimus:- Kas bus naujo DGG?- Ar tikrai gali būti darbo ir atostogų balansas?- Kas labiausiai padeda pailsėti per atostogas?- Kaip sužinai, kad buvo geros atostogos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar tikrai tik vakariečiai į darbą eina siekti rezultato, o lietuviai - dažnai tik "atsėdėti"? - Kaip veržliam žmogui išlikti "susitingusiame" kolektyve? - Kaip teisingai spręsti perdegimą darbe?  - Kaip rasti darbą, kuris atitinka mano įsitikinimus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kas yra tikrasis lyderis/vadovas organizacijoje? - Jaučiu, kad mano vadovas manim nepatenkintas... ką su tuo daryti? - Kaip imtis atleidimo? - Turiu nuojautą, kad dalykai vyksta ne visai taip, kaip turi vykti, o kolegos sako, kad viskas ok. Kaip patikrinti, kuri pusė teisi? - Kaip išnnaudoti mano stipriąsias savybes darbe, kad tai taptų naudinga komandai? - Kaip motyvuoti žmogų dirbti daugiau? - „Vakariečiai į darbą eina siekti rezultato, lietuviai - dažnai tik atsėdėti“. O kaip jūs manote?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip priversti priimti sprendimus tą, kuris "nusimuilina" nuo jų? - Vadovai vis žada ir žada, kad situacija, pasikes, bet..."ariu" toliau - Buvęs vadovas buvo autoritarinis, aš - kitoks, bet darbuotojams tai atrodo "minkšta".  - Turiu per mažai darbo - kaip labiau "įsivelti" į reikalus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti su žmogumi, kurį noriu atleisti, bet negaliu? - Kaip išsigryninti, apie ką kalbėti svarbiausia komandos susitikimuose? - Kaip išdrįsti iškelti įmonės problemas piktam vadovui? - Noriu karjeros: kaip greičiau pajudėti aukštyn?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti iš namų, kai tą daryti nepatogu? - Kaip nesusimauti save "parduodant", kai neturi patirties toje srityje?  - Technilogijų dilema - kai vadovai nepakankamai jas moka naudoti. - Akcininkai reikalauja rezultato, bet padalinių vadovai "nedirba".

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kiek draugystė svarbi darbe? - Perdėtas vadovavimas (overbearing management) - ar ir kada verta tokiu būti? - Kaip susigrąžinti vadovo pasitikėjimą? - Darbuotojas neatėjo į jam skirtą šventę...ką tai reiškia?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Virtuvėlės reikalai - ką daryt kai kiti nesitvarko po savęs? - Kaip motyvuoti pardavėjų komandą, kai produktas brangiausias rinkoje? - Leadership ir management - ar/kuo/kaip skiriasi? - Kaip vadovybės strateginė kryptis "pavaryt", bet neaišku kur.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti su "Z" karta?  - Mokymai non-stop: ką daryt su per daug ugdymo? - Kaip išsakyti kritiką (Z kartai) neįžeidžiant? - Kolegos nuolat ginčijasi - kaip elgtis? - Efektyviausios derybų technikos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip "neimti į galvą"? - Ar verta įmonėje turėti psichologą? - Esu ne technikė, bet vadovauju technikams...kaip užsitarnauti autoritetą? - Kaip išgyventi spaudimą darbe, kai šiuo metu manęs reikia daugiau namie?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar kuo daugiau tuo geriau? - Kaip neperdegti? - Kaip padėti darbuotojui daryti papildomus pardavimus? - Kas svarbiau: sprendimas ar geras sprendimas? - Potencialo turintis darbuotojas sako - man darbo gana. Kaip reaguoti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip prioritizuoti ir vadovui pasakyti NE?  - Kaip paskatinti efektyviau dirbti iš šono samdomus partnerius? - Kaip pažaboti paskalų skleidėją komandoje? - Kaip teikti grįžtamąjį ryšį, jog "neišverstų" į "jūs prieš mane"?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip pasiekti TĄ pasitikėjimo lygį, ką žmonės dalintųsi?  - Kaip kalbėtis, kai į klausimą atsakoma manipuliatyviu puolimu? - Kaip elgtis, kai kolega specialiai už akių meluoja? - Darbuotojas daugiau nei pusmetį neneša naudos įmonei. Bandėm padėt - kiek (ar) laukt?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti, kai dirbti nenori?   - Ar koučingas stiprina lyderystės potencialą? - Kaip vadovui pasakyti NE? - Kaip pramušti "negirdėjimo sieną" darbe?

Atsakymai į jūsų klausimus:  - Į buvusią darbovietę grįžtu kaip vadovas - kaip dirbti su buvusiais kolegomis?  - Kaip padaryti darbą, jei vadovai neduoda resursų? - Vis darau klaidas - gal aš netinkamas šiam darbui?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip įmonėje spręsti problemas: lokaliai ar iš esmės?  - Geriausia knyga? - Kaip dirbti su kolegomis, kurie neva žino viską ir nepriima patarimų? - Kaip save pateikti darbinantis naujai steigiamoje įmonėje? - Kodėl darbo skelbimuose nurodomas atlyginimas prieš mokesčius?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, kad komanda "susiklijuotų"? - Praradau vadovo klientą. Ką daryt? - Kaip pravesti starteginę sesiją? - Kaip gauti darbą/projektą, kai neturi jame patirties?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Mano kolega nenori, kad jam padėčiau. Ką daryti? - Darau darau ir nepasidaro! Ką dar daryt? - Kaip bendrauti nemenkinant kito? - Kaip atleisti vadovą nei vienam nesu(si)gadinant reputacijos? - Norime jogos darbe, bet vadovai nepritaria. Kaip pakeisti jų nuomonę?

Atsakymai į jūsų klausimus:  - Pardavimų vadybininkas bijo skambint! Ar jis gali pasikeisti??  - Ar kontaktas su klientu tekstine priemone lygiavertis skambučiui? - Partneriai vis nereaguoja į pastabas ir projektai vėluoja. Ką daryti? - Kas turi "apmokėti" vadovo klaidą dėl nekompetencijos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kiek laiko skirti naujo darbuotojo mentorystei?  - Šiuo metu "trendinančios" vadovo kompetencijos? - Ką daryt, kai klientai mažiau perka ir sunkiau atsiskaito? - (Ne)Pagrįsti lūkesčiai vadovo kompetencijoms. - Kaip suprasti, ko iš manęs nori direktorius?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti mažiau nei nori vadovas?  - Kaip sujungus įmones, sujungti įmonių kultūras ir vertybes? - Vadovų lūkestis papildomai domėtis verslo aktualijomis darbuotojams. - Kaip mažinti pavaldžių vadovų atidėliojimą, bet jų “neganyti”? - Kaip atleisti darbuotoją? - Ar visose darbovietėse reikia ieškoti „prasmės“?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, jei vienam kolegai (at)leidžiama daug, o kitam priešingai? - Perspektyvus darbuotojas laužo darbo taisykles. Kaip elgtis? -8 Kaip padėti darbuotojui, kuris stengiasi, bet parduoda mažiau nei kiti?  - Kiek esamų darbų procesų pakeis dirbtinis intelektas?

Asakymai į jūsų klausimus: - Kaip pakeisti savo mąstymą, kad neišaukštinčiau savęs?  - Kaip elgtis, kai jautiesi neįvertintas? - Kas riboja žmogaus potencialą augti?  - Kaip vadovui tinkamai pasiruošti metiniams pokalbiams? - Ką daryt, jei vis nesugalvoju metinių tikslų asmeniniam tobulėjimui?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip motyvuoti vadovus dalyvauti jiems skirtuose mokymuose? - Ką daryti, jei po mokymų vadovai netaiko naujų žinių?  - Mentorystė - darbas tik su darbuotoju ar ir darbuotojo asmenybe? - Turime vadovą, kurio nereikia. Ką su juo daryti? - Kaip motyuoti jaunimą, kuris nori nemokamų bandelių ir sėdėti Facebook?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar sieti darbuotojų produktyvumo rodiklį su įmonės rodikliais?  - Ar persklausę/perskaitę knygas jas reflektuojame?  - Darbų planai, reitingai "nes dabar įmonės vadovas to nori", ar normalu? - Ar už mokymus vadovui mokėti iš savo kišenės? - Ar vadovavimas/lyderystė netapo darbuotojų linksminimu?

Atsakymai į jūsų klausimus:  - Kokie didžiausi iššūkiai koučingo procese?  - Kaip pasakyt savininkui, kad blogai dirba?  - Darbuotoja užiprašė gerokai per didelio atlyginimo. Ką daryt?  - Esu vadovas, bet nenoriu vesti susirinkimų. Ką daryti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryt, jei kolega gyvenimą darbe daro nepakenčiamu? - Paskolinau kolegai pinigų, o jis apsimeta, kad jau grąžino!? - Komandos mobingas prieš vadovą, ką daryt?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip skatinti darbuotojus skirti dėmesio kliento poreikiams? - Koks laikas tinkamas įmonės vertybių peržiūrai? - Kiek įtraukti/informuoti darbuotojus apie su jais nesusijusius naujus įmonės procesus? - Kaip dirbti, kai "ant galvos" du tiesioginiai vadovai su skirtingais nurodymais? - Kaip per daug neatiduoti savęs darbui?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Įmonė investavo į mano mokymus ir davė tam tikrus produktus vystyti. Jų vystymas, aišku, užtrunka, tačiau gavau naują darbo pasiūlymą, kurio finansinė nauda man kone du kartus didesnė. Kaip elgtis? - Transition nuo specialisto į vadovus. Kokie jūsų patirtimi pagrindiniai iššūkiai ir vietos, kurias norėtumėte "paboldinti"? - Kaip pagerinti ir padidinti bendradarbiavimą ir bendravimą tarp skyrių didesnėje įmonėje? Galbūt žinote ir girdėjote apie efektyviausias priemones? - Kaip paprašyti mane paleisti, jei jau atleidai iš darbo? - Key pozicijų išlaikymas: gal žinote kokius metodus, priemones naudoa įmonės išlaikyti key pozicijų darbuotojus (tai darbuotojai, kurių praradimas būtų ypač sunkus visai įmonei)?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kada jau galima sakyti ok, čia gana, jau pasiekėme klientų maksimumą? - Kaip pateikti vadovui grįžtamąjį ryšį apie seksistinius komentarus? - Ką daryti, jei esu biuletenyje, o darbdavys vis tiek kviečia į darbą (netiki gydytojo išrašu)? Eiti į darbą nesibaigus biuletenio terminui ir taip parodyti lojalumą darbdaviui, ar laukti? - Kaip išmokti nedirbti esant biuletenyje? Ką patartumėte? - Dėl ko mokykloje mokė išdėstytį mintį per 7 minutes, o realybėje klientas duoda 7 sekundes?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Jaučiuosi prisidirbęs kolegai. Patarkite, kaip atsiprašyti? - Ar čia aš per lėtai dirbu? (klausimo situacija pristatyta laidos vaizdo įraše) - Kokias knygas rekomenduotumėte projektų valdymui? - Ką geriau naudoti populiarinant produktą? Aktyvią klientų paiešką su šaltais skambučiais ar rimtą marketingą?  - Ar žmogus turi būtinai kažko norėti ir siekti? Jeigu jis nieko nebenori - ar jis jau pervargęs?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip pranešti darbuotojams, kad juos atleidžiam, nes nėra užsakymų? - Kokia jūsų praktika ir nuomonė apie iš išorės perkamas HR paslaugas? Ar tai gali atnešti apčiuopiamos naudos, kai darbas iš jų pusės ofise ir su kitais kolegomis vykdomas tik 2-3d.d. per mėnesį? - Kalėdinės dovanėlės darbuotojams, kokios geriausios, kad neįžeistum darbuotojo dėl dovanos tipo ar materialinės vertės? Kokios rekomendacijos. - Kaip atpažinti, kad per darbo pokalbį kandidatas meluoja? - O tai kaip čia su tais streikais (vairuotojai)?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar tikrai noriu eiti tuo keliu, kuriuo einu (pusę metų, kaip kuriu savo verslą)? - Ar pagal šių dienų madas angliški, gražūs žodžiai susirinkimuose užmaskuoja nereikšmingą turinį? - Kaip tobulėt neturint daug finansų (mokymai per brangūs)? - Kaip savyje rasti atkaklumo rutininiuose darbuose? - Kaip darbuotojas turėtų būti paruoštas prieš susitikimą (teikiant neigiamą grįžtamąjį ryšį), ar apskritai jį reiktų nuteikti tokiam susitikimui?

Atsakymai įūsų klausimus: - Ar dabar tinkamas laikas keisti darbą (krizė ant nosies)? - Kaip sustoti, persikrauti ir ramiai reaguoti? - Kaip gyventi su dideliu srautu informacijos? - Kaip patys tvarkotės savo darbo dieną, kad pasiekti gerų rezultatų ir išlikti "sveiku"? - Kiek vadovo darbe empatija yra svarbi? Ji daugiau padeda ar trukdo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip elgtis, jei parodei pasitikėjimą, o žmogus to nevertina ir atlieka užduotis neatsakingai? - Povilo klausimas eteriui: Kodėl žiūrovų daugėja, bet gyvų klausimų mažėja? - Kaip pradėti kurti socialinį tinklą viešame renginyje? Ar yra koks universalus klausimas po ištarto "laba diena"? - Kiek rekomenduojate suteikti progų pasitaisyti? -  Ar turite duomenų/ minčių su kiek darbuotojų įmonėje optimalu palaikyti normalią komunikaciją. Informacijos savalaikį "suvaikščiojimą"? - Kaip išlaikyti profesionalią komunikaciją su komanda, kuomet tik vienas skyrius stabilus, o bendri įmonės skaičiai gąsdina tą skyrių?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip produktą, skirtą pardavimams, "parduot" pardavėjams? - Kas turi mokėti už kompetencijų kėlimą, tuo atveju, kai paslaugų teikėjui trūksta žinių kliento  paslaugai atlikti? - Ar tolerancijos, lygių galimybių ir panašiais klausimais reikėtų kalbėtis su savo darbuotojais? - Kaip reikėtų tolerancijos ir lygių galimybių temas pradėti, plėtoti ir kokiomis formomis? - Ar šiais laikais klientų atsiliepimai daro įtaką paslaugų teikėjo darbo kokybei?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip susitvarkyti su E-mail'ų srautais? - Kaip kalbėti apie sudėtingą situaciją rinkoje (su darbuotojais)? - Kaip ir kodėl "svarbu" susikurti autoritetą pavaldinių akyse?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kam reikalingi visi Lean'ai, Asachi ir t.t.? (piktas klausimas) - Kaip dirbti su pavaldiniu, kuris yra "visažinė" asmenybė? - Kaip susitikti su žmogumi, kuris nenori susitikti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kiek „plačiai“ reikalinga pažinti klientą? - Pokalbių su darbuotojais organizavimas (temos, klausimai ir t.t.) - Vadovas introvertas. Ar gali būti geras? - Kaip protinga pasielgti, kai vadovas giminaits ir manipuliuoja?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kada koučingas netinka? - Kaip vadovui susikalibruoti su tarptautine komanda? - Kaip pardavinėti savo paslaugas? - O ką, jei kolega nenori prisidėti prie komandos sėkmės? - Kokia turėtų būti pardavimų komandos rutina? - Kiek plačiai būtina pažinti savo klientą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar motyvuoja bonusai po projekto, kai pabaiga neaiški? - Kaip komunikuoti apie sunkmetį įmonėje? - Kaip švęsti laimėjimus darbe? - Kaip įtraukti pasyvius darbuotojus į renginius?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryt, jei darbas patinka, bet atlyginimas per mažas? - Kaip padėti darbuotojui suprasti, ko jis nori? - Ar aš reikalingas vadovas, ar mano darbą gali atlikti kiti? - Kaip “prasimušti” į aukščiausio lygio vadovus? - Ką daryti vadovui, jei komandoje “kai esi - nereikia, kai nesi - trūksta”?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip “pasikurt” darbams po atostogų? - Ką daryti, kad socialiniai tinklai neblaškytų dėmesio? - Kaip išgyvendinti juokelių (patyčių) kultūrą įmonėje? - Kaip motyvuoti tuos, kurių motyvacinės priemonės nebedžiugina? - Gavau karjeros pasiūlymą - ar pasakyti, kad planuoju šeimos pagausėjimą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip motyvuoti darbuotoją, kurio nemotyvuoja pinigai? - Vadovas darbe: pirmiau žmogus, tada vadovas ar atvirkščiai? - Jaučiu, kad darbuotojai lipa ant galvos, ką daryt? - Kaip atostogų metu atsitraukti nuo darbo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip produktyviau motyvuoti Z kartą? - Kaip komunikuoti apie vis pasikartojančias darbuotojo klaidas? - Kaip motyvuoti darbuotojus, siekiančius individualių tiklsų, dirbti komandoje? - Ką daryti, jei nors gerai moka, jaučiuosi neįvertintas ir noriu viską mesti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip padėti padaryti tai, ko žmogus nenori daryt (vadovauti)? - Kaip iš praktikanto neužsiauginti konkurento? - Ar svarbu surinkti grįžtamąjį ryšį iš išeinančių darbuotojų? - Ar kandidato pasiūlymas bandomąjį dirbti už dyką - tik marketinginis triukas darbui gauti? - Kas geriau: vadovas-pardavėjas ar vadovas-ugdytojas?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip sužinoti, ar esu geras vadovas? - Kaip vadovui pasiruošti pirmajam strateginiam susirinkimui? - Noriu metinių pokalbių su savo vadovu - kaip paskatinti juos turėti? - Kaip nebijoti užduoti klausimus, jei bijau atrodyt kvailai? - Kokia mokymų prasmė, jei viskas kartojasi?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Aplink daug kas išeina iš darbo, norėčiau ir aš kažką keisti, tik nežinau ką. - Rytinės penkiaminutės - kaip tilpti į šį laiką ir ką per jas aptarti? - Kaip rasti bendrą kalbą įmonės ir padalinių vadovams? - Vadovo perdėta kontrolė skyriaus darbuotojams - kaip reaguoti?  - Ką daryti ir ko nedaryti įsiliejant į naują kolektyvą? - Kaip paskatinti darbuotojus dalintis nuomone apie jų darbo procesus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Visada visur vėluoju, ką daryt? - Ar lanksčios darbo sąlygos gali būti skatinamoji priemonė? - Kaip ugdyti vidutinę vadovų grandį iš techninių darbuotojų? - Kaip tvarkytis su nuoskauda, jei priverstinis nuotolinis darbas lieka neįvertintas?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kai išeini iš darbo, ar reikia kurti savo verslą? - Kaip susitarti su tuo, kas nenori susitarti? - Mane nori atleisti, o aš nenoriu išeiti. Ką man daryti? - Kolega vis per garsiai klauso muzikos darbe, kaip dar susitarti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti su kolega, kuris tapo pavaldiniu? - Ar ilgametė patirtis vienoje įmonėje - trūkumas keičiant darbą? - Kaip kalbėti su kolega, mėgstančiu “kerštauti”? - Ar vadovui atvirauti darbuotojams apie klientus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Psichologinis saugumas darbe. Kaip su juo gyventi?  - Kaip nepasiduoti darbuotojų pasiteisinimams ir pasiekti KPI? - Kaip judėti toliau, kai viskas tinka?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar “šeimos” principas kolektyve atneša daugiau žalos ar naudos? - Kas nugalės neramiais laikais: įmonės su krikščioniškom vertybėm ar liberalios ateistiškos kultūros? - Kaip reaguoti į kolegų netiesioginį psichologinį smurtą? - Kaip (ar) komunikuoti darbuotojams apie verslui sunkų laikotarpį?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Nepasiduoti - teigiama ar ne? - Slapto pirkėjo nauda. - Kieno atsakomybė sukurti sistemą, kuri padėtų darbuotojų įsitraukimui pasiekti KPI? - Kaip reaguoti į nuolatines vadovo pastabas “tai tavo atsakomybė”?  - Lean metodikos privalumai/trūkumai pardavimuose. - Kaip išgyvendinti “Jūs” kultūrą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip nustatyti premijos dydį? - Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį vadovui, kai jis jo prašo? - Kaip susiderinti lūkesčius?  - Įpročio atsiradimas ir išlaikymas.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suteikti grįžtamąjį ryšį vadovui? - Ką galvojame apie Z kartą?  - Ar verta kalbėti apie vertybes garsiai? - Kaip padėti vadovui deleguoti, kai jis užsisuka ne savo darbuose? - Autentiškumo paradoksas: būt savimi ar mąstyt kaip vienuoliui?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti su grubiu ir įžeidžiančiu kolegos elgesiu? - Ką aš galiu, kai nieko negaliu?  - Po bandomojo laikotarpio vis nepasiliekame darbuotojų. Kame reikalas? - Ką daryti, kai vadovas aiškina, kaip dirbti darbą, kuris man sekasi puikiai?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Kiek ir kokios patirties turi turėti koučeris? - Kaip ruoštis iš anksto prieš tampant vadovu?  - Kaip iš komandos nario, nesidalinančio mintimis, informacija, ją “ištraukti”? - Niekaip negaunu darbo. Ką daryti?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Profesinis augimas vaiko priežiūros “atostogų” metu - verta stengtis ar darbas ne vilkas, nepabėgs? - Kaip kolegas-idėjų generatorius įtraukti į idėjų įgyvendinimą?  - Kaip ir ar “versti” komandą pildyti atliekamus darbus kalendoriuje? - Kaip pasitikėti darbuotoju ir pamatuoti jo kuriamą vertę? - Kaip pasitikrinti, ar galiu būti vadovu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Algų rėžiai pagal pareigas - tame daugiau pliusų ar minusų? - Kaip skyrių užauginti iki padalinio? - Ar profesija “asmenybės augimo treneris” = koučeris? - Kaip motyvuoti darbuotojus, kuriuos motyvuoja finansai? - Kaip paaiškinti, kad atlygis priklauso nuo organizacijai sukuriamos vertės? - Kaip kalbėtis, kai į naujas užduotis reaguojama - “kiek man bus sumokėta”?

Atsakymai į jūsų klausimus: -  Kaip pasiimti ir išvykti atostogų? - Reguliarūs individualūs pokalbiai tarp kolegų. Ką manote?  - Kaip pradėti ritualus dienoje? - Ką daryti, kai tau svarbus žmogus vengia susitikti? - Aš dėl jų darau viską, o jie vistiek išeina. Ką daryt?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip darbuotojui padėti klestėti darbe? - Kaip veikia darbuotojo savimotyvacija? - Ar galima išaugti darbo vietą? - Ką daryti, jei norima būti vadovu, bet trūksta gebėjimų ir to nepripažįstama? - Kaip nuspręsti, ką klausyti ir/ar skaityti?

Atsakymai į jūsų klausimus:  - Kaip padėti naujam vadovui?  - Ko paklausti, kai nežinai, ko klausti? - Mikro komandų vadovai, kurie atlieka ir specialisto funkciją. Kaip jiems augti?  - Koks vadovo tobulėjimas labiau vertinamas: neformalus ar daktaro laipsnis?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokie mokymai (ypač vadovams) labiausiai atsiperka?  - Mokymai kaip atlygio/motyvacijos forma darbuotojui. Ar veikia?  - Kada užtenka mokymų vadovui, o kada reikia visai komandai?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip rasti darbuotojų, kai nėra darbuotojų?  - Ar verta verslo savininkui-vadovui siūlyti kelti kvalifikaciją?  - Koks optimalus laiko tarpas tarp darbuotojo ir vadovo 1-to-1 pokalbių?  - Vadovo domėjimasis buvusio darbuotojo tolesne veikla per aplink. Kada sunerimti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip pakelti atlyginimą, kai tai ne nuo manęs priklauso?  - Kaip nustatyti prioritetus pardavimams, KPI? - Kaip palaikyti motyvaciją kolektyve ir “neužkrėsti” naujų darbuotojų?  - Autoritetas ir motyvacijos priemonės jaunosios kartos darbuotojams. - Kiek vadovui galima/reikia gilintis į darbuotojo asmeninį gyvenimą? Kur riba?  - Kaip sulaukti grįžtamojo ryšio iš kolegų ir pavaldinių?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip prisiversti spręsti problemą su kolega, su kuriuo turi emocinių nesutarimų?  - Ką daryti, kai negaliu susikaupti, o darbą atlikti reikia?  - Ar normalu sapnuojant dirbti?  - Ką daryti, jei priimtų į darbą pabėgėlių darbo ir bendravimo kultrūra skiriasi?  - Kaip vadovui išvengti per didelio įsitraukimo į kasdienius darbus ir perdegimo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, jei dėl triukšmo darbo vietoje neįmanoma susikaupti? - Ką daryti, kai darbuotoją reikia atleisti, bet negaliu?  - Kokia įmonės ateitis, kai ji turi/neturi tikslo, KPI, atskaitomybių? - Ar konstruktyvus grįžtamasis ryšys gali pabloginti situaciją? - Kaip konstruktyviai teikti grįžtamąjį ryšį apie (ne)pasiektus KPI?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokie yra būdai gauti pagalbą iš vadovo, kai visi būdai jau išbandyti? - Ką daryti su seniai egzistuojančia, tačiau neaiškios funkcijos komandos struktūra?  - Kaip tvarkytis su kolegos patiriamais emociniais sunkumais? - Dirbtinis konkurencijos skatinimas įmonėje: kur ribos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kada (ir ar) verta sunerimt vadovui dėl vykstančio karo Ukrainoje?  - Jei Ukrainoj esanti kolega prašo darbo - ar ok tiesiog duoti darbo? - Kaip dirbti su kitokį požiūrį turinčiais darbuotojais (kurie "kelia bangas")? - Dvigubi standartai - kaip tai suvaldyt? - Kaip atskirti keršto akciją nuo nusivylimo? - Kiek darbuotojo stažas turi įtakos vadovų sprendimams (darbuotojo atžvilgiu)?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Apie agresoriaus vykdomą karą Ukrainoje - Kurio vadovo klausyti? - Ką daryt, kai kasdienėje veikloje nematai prasmės? - Kiek darbuotojo stažas turi įtakos vadovų sprendimams (darbuotojo atžvilgiu)? Kai situacija nėra įprasta, svarbu atsirinkti informaciją ir laiką jai!

Atsakymai į jūsų klausimus: - Vadovas klausia: kaip man išmokti patylėti? - Kokie pagrindiniai šiuolaikinio vadovo kasdieniai, savaitiniai, mėnesio darbai? - Kaip daryti, kad viskas būtų padaryta? - Darbo patalpų išplanavimas: atviras ar uždaras? - Noriu, bet bijau išeiti iš darbo. Nuo ko pradėti? - Ką daryti, kai taisykles kuria realiai paties darbo neatliekanti administracija?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Laidos svečio pristatymas - Berta Čaikauskaitė - Ką galvojate apie organizaciją be vadovų? - Pasitikėjimo riba (tarp vadovo ir darbuotojų) - Kada teisinga iškviesti vadovą iš atostogų? - Geriausias palinkėjimas darbuotojui yra: ... ? - Vertinamieji pokalbiai (ir dėl DU pakėlimo). Ką manai? - Kiek įmonės savininkai turi būti atviri dėl įmonės finansinės padėties (įmonės viduje)?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suderinti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus? - Koks normalus skirtumas tarp vykdomojo direktoriaus ir generalinio direktoriaus darbo užmokesčio? - Kaip padėti darbuotojams padidinti pasitikėjimą savimi?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suvaldyt situaciją, kai į akis sako "viskas gerai", o už nugaros - priešingai? - Kas yra sveikas konfliktas ir kaip sveikas konfliktas gali padaryti mus veiksmingesne komanda? - Ar kartais geriau paprašyti HR žmogaus ar kito kolegos pakalbėti su kolega ir sulaukti tikro feedback'o? - "Aš ne vergė, kad daryčiau kavą bosams!"

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip sukurti pasitikėjimo jausmą komandoje? - Kokiame kolektyve lengviau sukurti pasitikėjimą? - Noriu dirbti dar ir kitoj įmonėj. Vadovas nesupranta ir neleidžia. Ką man daryt? - Kaip sužinot TIESĄ, kodėl išėjo darbuotojai? - Kaip teisingai įsvertinti "skills'ų" vertę? - Kaip suvaldyti neatvirumą organizacijoj?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip elgtis, jei vadovai nesilaiko pažadų (ypač, kai rezultatai pasiekti)? - Kaip tinkamai naudoti “5 kodėl” metodą? - Kas skiria geras komandas/įmones nuo puikių? - Kaip su nauju darbuotoju užmegzti ryšį per trumpą online pokalbį?  - Kokias meditavimo technikas rekomenduotumėte? - Kaip sugrąžinti darbuotojus iš “online”?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip padidinti susirinkimų efektyvumą? - Kaip nesijaudinti dėl to, ką kiti mano apie tave? - Kaip nustoti atidėlioti ir daryti sprendimus?  - Ką daryti vadovui, kai komandai nesiseka?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokią atlygio sistemą geriausia naudoti vadovams? - Kaip pasiekti išsikeltą tikslą? - Kaip parduoti daugiau, kai kiti siūlo tą patį? - Kaip įtikinti buhalterį, kad jo darbas nėra vengti patikrinimų?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Povilo metų apžvalga. - Knyga, palikusi didžiausią įspūdį Povilui. - Sauliaus metų apžvalga ir jo įsimintiniausia knyga. - Kaip stiprinti esamus pasiekimus? - Kada ir kaip gerinti procesą, kuris jau gerai veikia? - Kaip padaryti pokyčius, kai verslas auga ir veikia gerai? - Ką reiškia, jei darbuotojas nenori būti pardavimų vadovu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip įtraukti darbuotojus į problemų sprendimą? - Kaip susitarti dėl atlyginimo? - Kaip pagirti žmogų, kurį ketini atleisti? - Ar aktualu atleidžiant pagyrimas? - Kaip įprasminti darbuotojų buvimą įmonėje?

Atsakymai į jūsų klausimus: - ZOOM pokalbio metu buvo atleista ~700 darbuotojų. - Kaip suprasti ar nori dar vieno verslo? - Kaip viziją ir strategiją perkelti į visos organizacijos tikslus? - Kaip pamatyti ar įmonės savininkas nebėga nuo problemų?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, kai žinau, kad reikia keisti situaciją, bet mano vadovas nenori? - Kokie vykdomojo ir generalinio direktoriaus darbo skirtumai? - Kaip būnant vadovu "nepražiopsoti" gyvenimo? - Ar visi pasitarimai privalo būti oficialūs ir protokoluojami? - Kaip padėti kolegei, kuri nepatenkinta savo pareigomis?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, kai dienos pabaiga demotyvuoja ir jaučiu, kad nieko nenuveikiau? - D. Kajokas: "Šiek tiek buvau. Kur kas trumpiau dar būsiu. Bet esu vis labiau." - Į ką turėtų fokusuotis geras gamybos vadovas? - Kaip išvengti problemų pasamdžius giminaitį? - Kodėl pametam tikslus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip identifikuoti "perdegimą" prieš pirminę stadiją? - Ar taktiška klausti priežasties, kai darbuotojas valandai išsiprašo? - Ką daryti, kai man pavaldus vadovas nesusitvarko su darbuotojais? - Vidinė komunikacija darbe - kaip neperspausti, bet kelti diskusijas?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kas svarbiau: geras vadovas komandai ar kuriantis naudą organizacijai? - Kodėl atėjus naujam vadovui, jis keičia dalį komandos? Kaip to išvengti? - Kaip pamatuoti komandiškumą? - Kaip pateikti komandai naujovę išvengiant konflikto? - Ką daryti, kai kiti sako, kad trūksta žmonių? - Kaip motyvuoti darbuotoją, kuriam nėra galimybės augti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Dirbu tik todėl, kad atlyginimas geras. Viskas su manimi gerai? - Kai suserga skyriaus vadovas, kas jį turėtų pavaduoti? - Kaip pradėti rašyti knygą? - Kokiais įrankiais naudojatės valdyti savo mintis, projektus? - Kaip grįžti į vadovo poziciją po tėvystės atostogų

Speciali #DviGalvosGeriau laida su klausimais, kurie yra tarsi maloni "duoklė" tiems, kas klausimus atsiunčia ne tiesioginės transliacijos metu. Tokių klausimų susikaupia ir dėl to kartą per ketvirtį eteris nevyks tiesiogiai ir bus įkeltas laidos įrašas. Šį kartą aptarėme klausimus apie laiką atsisveikinti (su žmonėmis ir/ar idėjomis), HR veiklą, progresą sistemoje, viešąjį kalbėjimą ir pan.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti vadovo darbą, jei nenoriu dirbti vadovo darbo? - Kaip elgtis su konkurentais (pvz:. marketinge)? - Kaip elgtis su darbuotojais, kurie išėjo, tačiau įmonės nepaleidžia? - Kaip paskatinti darbuotojus ieškoti procesų optimizavimo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip nusistatyti bendrą tikslą su kolega, kuris nemato savo klaidų? - Kas padėtų labiau įsijausti planuojant sekančius metus? - Strateginė sesija - nuo ko pradėti? - Ką daryti su kolega, kuris susitikimo metu trukdo? - Kaip suderinti nuotolinį vaikų mokymąsi su darbu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokiais metodais komunikuoti su kitų departamentų vadovais, kurie nelinkę bendradarbiauti? - Ką daryti, jei aš nenoriu grįžti į ofisą (darbams atlikti)? - Kaip pasiūlyti kolegai pagalbą, kad jis neįsižeistų? - Kaip padėti kolegai, kuris artėja link perdegimo ribos? - Asmeninės mūsų rekomendacijos arba skundas - kaip dovana.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti kai nesuprantu ko nori mano vadovas? - Kaip išvengti nuostolio su šimtamilijonine apyvarta, tačiau 2-3% pelningumu? - Ką daryti kai darbuotojas dirbdamas nuotoliniu būdu ignoruoja? - Ar gerai, kad rekvizitai.lt pradėjo rodyti įmonių rezultatus?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti jei vadovas neduoda reikiamų priemonių, o reikalauja rezultato? - Kaip padėti darbuotojams grįžti į darbą ofise? - Kaip padėti darbuotojui atsisakyti naujų idėjų vertinimo pagal savo ankstesnę darbo patirtį? - Kaip darbdaviui pasiruošti darbo interviu?

Atsakymai jūsų klausimus: - Kaip labiau pasitikėti savimi? - Ar gerai taikyti principą - "Fake it till you make it"? - Kokie pliusai ir minusai, kai įmonė viešai rodo finansinę ataskaitą? - Ar greitas pelnas, ar kapitalo auginimas per ilgą laikotarpį?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, kai kolega yra žeminamas kitų akivaizdoje? - Kaip elgtis kai vadovas šaukia ant darbuotojo? - Ką daryti, kai standartizuoti klausimai komandos atrankoje ilgesniu laikotarpiu išsikreipia? - Kaip neatidėlioti darbų delegavimo komandai, turint didelį darbo krūvį? - Ar galima išmokyti žmogų kruopštumo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kolega "pažadukas". Kaip dirbti su juo? - Kaip geriausia organizuoti žinių pasidalinimą tarp vadovų? - 7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai - Kaip įsitikinti/suprasti, kad pokytis nėra bereikalinga rizika?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip padaryti, kad kasdieniai susirinkimai kurtų vertę? - Kaip reaguoti, kai neįvykdytas planas kelis kartus iš eilės? - Kokia rekomenduotina darbo užmokesčio proporcija pardavimo komandai siekiant motyvuoti?  - Kaip inspiruoti kolegos/vadovo norą gerinti įmonės veiklą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kas yra svarbiausia pradedančiajam vadovui? - Kai vadovui keliami lūkesčiai nėra įgyvendinami, kas toliau? - Koks laikotarpis yra priimtinas įsilieti į komandą, perprasti veiklą ir imtis pokyčių? - Kaip nustoti būti vadovu?  - Kaip turi atrodyti susirinkimai tarp direktoriaus ir akcininkų?

Atsakymai jūsų klausimus: - Kaip ir ar įmanoma pakeisti kito žmogaus požiūrį? - Ką daryti su kolega, kuris vis prašo padaryti "darbelius" už jį? - Kada laikas išeiti iš darbo? - Kaip išlikti motyvuotam, kai tenka dirbti už nekompetetingą kolegą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip išeiti iš darbo nesijaučiant kaltam? - Kaip elgtis, kai neatlikto darbo pasiteisinimas yra "nėra laiko"? - Tai kodėl gi JIS taip ir nepasiperša savo vaikų motinai/ilgalaikei mylimajai? - Kaip padėti dviems įmonėms susivienyti geresnių rezultatų pasiekimui?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Mokymų atsiperkamumas (ROI) - Kai esi tiek delegavęs, kad per mažai darbo pačiam, ką daryti? - Ką sakyti, jei vadovas laukia pasiūlymų ir sprendimų, o ne "ką daryt?" klausimo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kartų vertybės - kaip gyvuot/dirbt su tuo? - Patirtis reikalinga, bet kaip ją gaut? - Online vs Gyvi susitikimai. Kokie pliusai ir minusai? - Temos apie kartų vertybes pratęsimas

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip pasirinkti geriausią, kai turi kelis variantus? - Ar skirtingų skyrių darbuotojai gali skirti užduotis be vadovo sutikimo? - Apie vertybes ir emocijas priimant sprendimus - O jei tikslai ir vertybės žiūri skirtinga kryptimi, kaip priimami sprendimai?  - Kaip nusistatyti vertybes?  - Kokie indikatoriai rodo, jog organizacija tik formaliai susitarusi dėl vertybių? - Kas vyksta organizacijoje, kurioje darbuotojų pamatinės vertybės skiriasi?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip suprasti ar bendrauji su tuo žmogumi, kuris turi sprendimo galią? - Kaip griežtai vadovai turi laikytis biudžetų. Kada galimos išimtys? - Kaip nestresuoti baigiant darbus iki atostogų? - Kaip atsargiai auginti kliento kompetencijas, norint jo neprarasti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip negaišti laiko nesvarbiems dalykams? - Kaip elgtis kai tavęs prašo daryti darbus, kurie pagal pareigas tau nepriklauso? - Apie atsakomybę sėkmės ir nesėkmės atvejais - Kaip elgtis kai per žioplumą susimaunama darbe? - Kodėl mes nesikalbam?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip elgtis pardavimų kontekste, kai klientas sako taip, bet slepia prieštaravimą? - Kiek kentėt nenuoseklų vadovą? - Ar tai nėra bėda, Kad įmonė neturi vieningos veiklos krypties?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar verslo tikslas uždirbti pinigus gali būti ilgalaikis ir tvarus? - Temos pratęsimas: į kurią pusę šiuo metu juda verslai Lietuvoje? - Kaip pasakyti NE? - Jei turi kelis variantus, tai kuris yra teisingiausias?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip kalbėtis dėl didesnės algos? - Ar santykyje tarp vadovo ir savininko galioja tos pačios taisyklės? - Darbuotojo pasiekimų įvertinimas/pastebėjimas didelėje įmonėje - Motyvaciniai paketai: ar veiksminga? - Verslo startavimas "pavojingiausiu" laiku

Atsakymai į jūsų klausimus: -Mažų ir didelių įmonių atstovų mokymasis vienoje erdvėje  -Temos apie mažas ir dideles įmones pratęsimas -Kaip padėti vadovui, kuris nori progreso, bet atidėlioja? -Kaip susikurti savo "network'ą"? -Nenoriu dirbt iš ofiso, ką daryt?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip vadovui suspėti į visus susirinkimus? - "Nuotolinio" ir "Ofisinio" vadovavimo skirtumai - Ką padaryt, kad po mokymų "garas" neišeitų? - Mano kolega nieko nespėja. Ką daryt man?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip jaustis tam, kurį "gražiai" išprašė iš darbo? -​ Galima derinti pagrindinį darbą su verslu? - Kaip išlikti motyvuotam siekti tikslų?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip "gražiai" atleisti žmogų iš darbo? - Kaip rasti tą, kuris nori ir rezultatų, ir augti? -​ Patarimai vadovui, kai darbuotojai yra skirtingose komandose -​ Apie Vadovo Laiką  -​ Vadovas blaškosi, tad kaip juo pasitikėt? -​ "Neskanu", kai priskiriamos "etiketės"

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kartų "reikalai" organizacijose - Augti skaidantis ar buriantis? -​ Kaip elgtis su intrigantais komandoje? -​ Kaip motyvuoti Z kartą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Apie sutarimus, kur link ir kodėl reikalinga tobulėti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip gyventi/dirbti/kovoti, kai skaudinama iš vadovo žmonos pusės? - Kas tokia yra "Saraaa"? Kaip ją kontroliuoti? -​ Kiek ir kaip reaguoti HR'ui, kai darbuotojai skundžiasi vadovu? -​ Kaip vadovui rasti įkvėpimo ir pozityvo sau? -​ Nuo ko pradėt susibendravimą su kolektyvu naujam vadovui? -​ Darbo-Gyvenimo balanso niuansai -​ Ką daryti, kai darbuotojas nežino, kur jam augti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti su tuo, kuris pastoviai aiškina ("gydo")? -​ Kodėl geriau kelti klausimus dviem galvom? -​ Kaip sudominti komandą rūpintis finansine įmonės puse? -​ Kaip "prakalbinti" darbuotoją? -​ Bendruomenės nauda -​ Apie vizijos kūrimą komandoje -​ Kokie buvo iššūkiai būnant pranešėju paskaitoje? -​ Kai žinai, bet nedarai, tai tas pats, kaip nežinai -​ Patarimai pradedančiam pranešėjo karjerą

Atsakymai į jūsų klausimus: -​ Skirtumai tarp motyvavimo privačiam ir valstybiniam sektoriuj -​ Šventarščiai ir Filosofija - Kaip motyvuoti darbuotoją, kuris nerodo progreso? - Kaip tvarkytis su vadovo nepagarba darbe? -​ Kaip skirtingai tą pačią situaciją mato vadovai ir jų komandos -​ Kaip padėt vadovui? -​ Kaip skatinti darbuotojus dažnesniems tarpusavio pokalbiams?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip paskirstyti atsakomybes darbuotojams, kai jų kompetencijos panašios? -​ Ar galima leisti darbuotojams patiems priimti sprendimą, kas imsis atsakomybės? -​ Kur ribos dirbant su draugais? -​ Už kokius "atsrigimus" mokama konsultantui/koučeriui? -​ Kaip sužinot kad esi lyderis? -​ Lyderystės formos pasirinkimas -​ Kaip pasakyti darbdaviui apie netenkinamas darbo sąlygas? - Online renginių/webinarų vedimo kompetencijos

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip reaguot į vadovo pretenzijas? -​ Apie įpročius "perduoti" darbus -​ Kaip kilti karjeros laiptais link vadovavimo? -​ Kaip "priverst" vadovą keistis? -​ Apie "liūdną" realybę vs Galimybes - Kiek laiko reikia laukti darbuotojo rezultatų?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip padėti darbuotojui atsakyti į klausimą KODĖL? -​ Kaip elgtis, kai nesutaria kolegos? - Kaip įtraukti visus kolegas į pardavimų procesą? -​ Kas ir ką svarbiausio daro įmonėje? -​ Pavyzdys apie pasakymą tiesos vadovui

Atsakymai į jūsų klausimus: -​ Kaip reikės perorganizuoti darbą su komanda? -​ Apie tikrosios komandos naudą -​ Kiek laiko/pastangų reikia "atvesti" darbuotoją į komandą? -​ Tips'ai intravertams (ir ne tik jiems) -​ Kaip dažnai įmonės naudoja žaidimo metodus mokymuose? - Kaip padėti darbuotojui atsakyti į klausimą KODĖL?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip padėti savyje ugdyti smalsumą? -​ Ką daryti, kai būna per didelis smalsumas? -​ Kokie veiksmai padėtų vadovui įkvėpti darbuotojus pozityvo ir tikėjimo gera ateitimi? -​ Kaip būti išgirstam ir nesusipykt? -​ Kaip parodyti, kad situacija gali būti geresnė? -​ Apie ICF koučingo mokyklą -​ Kaip "nesusprogti", kai įmonė greitai auga?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Apie Empatiją darbe -​ Vadovo laikas -​ Kaip pasiruošt sudėtingam pokalbiui? - Apie vaidmenų komandoj pasiskirstymus - Kaip iškomunikuoti naują paslaugų kainodarą? -​ ICF koučingo specialistų mokykla

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kur yra riba tarp vadovo ir draugo?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Motyvuoti ar nemotyvuoti darbuotojus? - O jei darbas yra valstybiniam/biudžetiniam sektoriuj?

Atsakymai į jūsų klausimus: -​ Kaip gauti/pasirinkti mentorių? -​ Koučeris ar Mentorius? -​ Sharing is Caring  -​ Kaip atsiriboti nuo patarimų? -​ Auga ne tik mentee, bet ir mentorius -​ Kodėl mentorystė ir kodėl dabar? -​ KPI ar OKR? -​ Kiek turėjot mentorių?  -​ Kokie namų darbai prieš kalbinant mentorių?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Darbuotojų įsitraukimo tyrimo atparimai: įsitraukimas vs įgalinimas -​ Apie psichologinius nuosmukius darbe - Kaip elgtis vertinamojo pokalbio metu, kai išmanai tai geriau už vadovą? - Kaip gauti/pasirinkti mentorių? - klausimas naujai laidai

Atsakymai į jūsų klauisimus: - Kas yra laimė? - Kaip iškelt tikslus darbuotojams? -​ Kaip motyvuot save dirbt įmonėje, kur vertybės skiriasi? -​ Apie laimę - tęsinys -​ Apie tikslus - tęsinys - Pažeidžiamumas vadovo darbe -​ Brene Brown kalba TED'e apie Pažeidžiamumą -​ Kokiomis mintimis einame į Naujus metus ir į naują laidos sezoną

Atsakymai į jūsų klausimus: -​ Kaip atskirti kairę nuo dešinės ir kada būnam produktyviausi? -​ Galimos priešpriešos kolektyve, kai vieni rezultatą sukuria grečiau už kitus -​ Laikas skirtas mokymuosi: po darbo ar darbo metu -​ Valdybos narys prisiėmė nuopelnus sau ir "pamiršo" komandą. Ką daryt? -​ Ką daryt, kai vadovą "ima" nervas? -​ Ką daryt, kai ignoruojami neformalūs online susitikimai? -​ Kaip matuoti mokymų efektyvumo atsiperkamumą (ROI)? -​ Apie metinius, ketvirtinius bonusus -​ Metiniai veiklos vertinimo procesai

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kiek realu turėti 4-ių dienų darbo savaitę? -​ Cross functional vadovų galvos skausmai -​ "Less is more" - Taip/Ne? -​ Įgalinančios frazės -​ Apie BMI MBA -​ "Amžiaus krizės" reikalai -​ Kuriuose sektoriuose įmanoma 4-ių dienų darbo savaitė?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Savanorių paieška ar "paskyrimas" naujam projektui -​ Darbuotojų lankomumo/darbo darymo sekimas -​ DISC metodologijos taikymas darbe: ar jis efektyvus? -​ Kaip išvengti "dvigalvystės" versle? -​ Kaip teisingai iškomunikuoti "stebėsenos" sistemą? -​ Papilymas "kontrolei" - apie atvirumą -​ Socialinės atsakomybės veiklos (parama/labdara)

Atsakymai į jūsų klausimus: - Veiklos vertinimo pokalbiai, jų vertė, reguliarumas - Ugdomojo vadovavimo grėsmės  - Bandomasis laikotarpis: kriterijai darbų aptarimui - Kaip pagerinti ryšį tarp administracijos ir komandos? - Kaip matuoti darbuotojo asmeninį augimą, EQ, empatiją ir pan.? - Kokia komandos kultūra skatina žmones kurti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar būtume geri HR specialistai ir vadovai? Kodėl? -​ Kaip geriausia organizuoti metinius pokalbius? Ar tai vadovo funkcija? -​ Kokia šios savaitės asmeninė aktualija? -​ Kokios priemonės paskatintų vadovus vesti pokalbius? -​ Tai gal knygą? Apie ryšį kuriančius pokalbius :) -​ Geriausia vadovo savybė -​ Apie 360º tyrimų naudas -​ Apie ką turi būti vertinamieji? Tik apie DU? -​ "Pardavimų nepadidina, tai sudaro tik išlaidas" -​ Kas kiek laiko reikia veiklos vertinamųjų pokalbių?

Atsakymai į jūsų klausimus: - HR vaidmuo įmonėje: kokia paskirtis ir kam tarnauja? - Kaip padėti "perdegusiems" darbuotojams? - Fun darbo vietoj -​ Kokia tinkama komunikacija pasirengiant pokyčiams? - Tips'ai vadovo komunikacijai  -​ Kiek naudingas yra micro-management'as? - Vieša kritika. Kada ji pateisinama? -​ Kaip atrodo mūsų darbo diena? - HR ugdymo įstaigoje - Su kokiomis įmonėmis patinka dirbti labiau (mažos ar didelės)?

Atsakymai į jūsų klausimus: - "Motherhood penalty" ir ką su tuo daryt? Apie (ne)lengvatas vaikų turinčioms. - Kaip susitvarkyt su atidėliojimu? -​ "Savanoriški Viršvalandžiai" darbe. Kaip su tuo kovoti? -​ Diskusija! Apie galimus įstatymų pataisymus. - Darbo rinka ir moterys joje -​ Ar diskriminuojami tie, kas neturi šeimos ir siekia karjeros? -​ Kokių galimybių neįžvelgia verslas, kalbat apie moteris? -​ Kasmėnesinių pokalbių su komanda nauda -​ Konkuruoju dėl paaukštinimo darbe su draugu. Kaip elgtis? -​ Kokia HR tikroji rolė?

Klausimai, kurie aktualūs "gyvenantiems" darbe ir atsakymai, kuriuos pasirenkame pasakyti per gana trumpą laiką - vos 45 min ir laida baigiasi. Šiandien tikrai kalbėsim apie darbuotojų "trackin'imą" organizacijos viduje.

Jei įdomu apie #GyvenimąDarbe​ - junkitės pasiklausyt. Jei turit klausimų šia tema - rubrika #KlauskKoNori​ kaip tik tam ir skirta.

Jei ir Jums įdomus gyvenimas darbe. Būtent apie tai kalbam, o klausimus apie tai ir gauname. Šį kartą - apie "galvų medžiokles" ir dar apie daug kitų svarbių dalykų.

Nauja laida su eile klausimų apie tai, kad į juos gali būti ir kitų atsakymų, kurie pateikia įžvalgas ir naują matytį, ką daryti kitaip, ką nustoti daryti apskritai. Ei, įdomiausia tai, kad nei aš, nei Saulius Jovaišas nežinome kokie tie klausimai bus!

Atsakymai į jūsų klausimus

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti su "sunkiu" kolega? - Kaip amatą padaryti verslu? - Naujo komandos nario "įsiliejimas" - Geriausias pasaulio komplimentas - Gražiausias pasaulio žodis - Kaip pamėgti "šaltus" skambučius? - Kaip padėti naujam darbuotojui prisiimti atsakomybę?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kokią vertę įmonė kuria savo darbuotojams/komandai? - Kaip suderinti darbą ir asmeninį gyvenimą - Ar tikrai reikia kolegoms žinoti kitų kolegų atlyginimus? - Kaip atsiriboti nuo trigdžių, kad galėčiau ramiai dirbti?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Galvoju keisti darbą/karjerą. Nuo ko pradėt? - Koks yra tikras ir nuoširdus lūkesčio viršijimas klientams? - Samdomas darbas / Freelance'inimas / Nuosavas verslas - kas geriau? - Kaip išgyventi nuolatinius pokyčius? - Pasidžiaugt laimėjimas reikia dažniau - Kaip įmonė gali sukurti vertės darbuotojams?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ar dirbti/kurti verslą kartu su itin artimais žmonėmis yra misija - Pardavėjų vargai nuo ataskaitų iki rezultatų. Kaip viską suderinti? - Intravertų ir Ekstravertų pranašumai, trūkumai bendroj komandoj. Kas garantuoja rezultatą?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip išsakyti kritiką, kad neįskaudintum? - Metodika tinkamam grįžtamojo ryšio suteikimui - Kontrakto/Susitarimo turėjimo nauda konkrečiu metu teikti feedback'ą (ar kritiką) - Ką daryt, kai "puola" kiti? - Kas tame "puolime" yra tikra? - Sauliaus atsakymas - Metodika, kuri padeda sutvarkyti "puolimus" - Povilo atsakymas - "Jauno vadovo" iššūkiai darbe su senuoju kolektyvu. Kaip elgtis? - Klausytojo pasidalinimas tuo, kas veikia

Atsakymai į jūsų klausimus

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip dirbti su tais, kurie viską visada žino? - Ką gero/naujo duoda domėjimasis kitu. - Tai, kuo procedūros yra naudingos - "Viską žinau" paslėpta yda - Kaip priimti nemalonų grįžtamąjį ryšį? - S.A.R.A.A.A. sindromas grįžtamajam ryšyje - Feedback vs FeedForward - STOP "Biedni, bet teisingi" vartojimui - Ką daryt su kolega, kuris nesilaiko higienos? - Kada jau laikas "leist raketas į kosmosą"?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip neperdegti darbe? Ir iš ko tai pažinti bei kaip sutvarkyt. - Kokia kaina už konkrečius rezultatus? - Kaip derėtis ir kokius metodus naudoti? - Ar galit pakomentuoti apie moterų perdegimą? - Kaip dirbti su sužvaigždėjusiu vadovu? - Pamoka: kompromatas vs bendradarbiavimas - Komunikacijos klaidos (mūsų susitikimų niuansai) - Naujas klausimas kitai savaitei: kaip dirbti su visažiniu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Įmonėje jau yra daug lyderių ir jų skaičius nuolat auga, kaip vienyti lyderius, kad lyderiai dalintųsi patirtimi vieni su kitais, mokytųsi ne tik iš savo, bet ir iš kitų klaidų? - Ką daryt, jei įmonėje augantiems lyderiams yra neleidžiama vienas su kitu dalintis informacija, problemų sprendimu, iškilus klausimui ar problemai, privalu kreiptis į tarpinės grandies vadovą. - Kaip paskatinti darbuotojų/kolegų kūrybiškumą? - Kaip pokalbio metu dėl darbo naujam darbdaviui atsakyt į klausimą, dėl kokių priežasčių išėjai iš darbo, kuriame sėkmimgai dirbai 11-a su puse metų vadovaujančiose pareigose?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryti, jei vadovas nedaro reikiamų sprendimų? - Kaip dirbti su darbuotoju, kuriam nesi autoritetas bei biolaukai neatitinka? - Kaip nenusileist derantis ir nenuleist kainos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Savęs pažinimas - Intravertiško vadovo darbo principai - "Prisidirbau" darbo vakarėlyje

Atsakymai į jūsų klausimus: - apie būdą kokybiškiau mokytis - apie tai, kaip iš tikrųjų gyveni - kaip išmokti klausyti (o ne pasisakyti)? - iš ko suprast, kad augi (asmeninėj/profesinėj srity)? - kai aplinka yra ta, kurioje nėra dėkojimo kultūros - kaip išmokti atsisakyti, kai labiau įprasta sutikti? - ką duoda gebėjimas paprašyt pagalbos?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Asmeninis brand'ingas - Karjeros siekimas viduje įmonės - Vertybių | Stiprybių | Prasmės sąjunga - Šeimos versliuko gimimas verslu

Atsakymai į jūsų klausimus: - Bus antroji banga? (jis toks įvadinis gavosi... :) ) - Ką daryt, jei neramu/baisu pasidalinti verslo idėja su komandos nariais? - Ką daryt, jei hierarchinė situacija įmonėj pasikeitė, o kolegos ir toliau skambina man? - Kaip išlikti motyvuotam?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Ką daryt, jei mano vadovas yra idiotas? - Kaip susitvarkyt su kritika? - Kur moko atsikratyti "ka kiti pasakys?" sindromo? - Išeinu iš darbo. Kaip atsisveikinti su kolektyvu?

Atsakymai į jūsų klausimus: - motyvavimas/motyvacija ir kieno tai atsakomybė - "atsikabinimo" nuo svajonių variantą - baimę prieš prisiimant naujas pareigas - darbų nešimąsi į namus - kada jau laikas keisti darbą

Atsakymai į jūsų klausimus: - sutarimą su vidine komandos opozijca? - savipagalbos/saviugdos knygas? - tinkamą kiekį padarytų klaidų.

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip vadovaut, kai nenori vadovaut?  - Kokios sėkmingo vadovo "must have" savybės? - Kaip kalbėtis su darbuotoju, jei jis pastoviai atmestinai žiūri į užduotis? - Kaip elgtis su "sužvaigždėjusiais" kolegomis? - Ką daryt su kolega "psichopatu"?

Atsakymai į jūsų klausimus: - Kaip "sugyventi" viename darbe sutuoktiniams? - Kaip neprarasti ryšio su darbuotojais jiems tiesiogiai nevodovaujant? - Kaip įmonėje greičiau įgyvendinti pokyčius? - Kaip padėti naujam darbuotojui "įsivažiuoti" greičiau, be didlių klaidų?

Atsakymai į jūsų klausimus, užduotus gyvo eterio metu